全面提升年活動(dòng)總結范文
一、基本情況
加強組織領(lǐng)導，認真組織開(kāi)展“全面提升年”活動(dòng)。2月20日，聊城市“全面提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )后，市供銷(xiāo)社黨委、理事會(huì )高度重視，立即召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習貫徹市委、市政府《關(guān)于開(kāi)展“全面提升年”活動(dòng)的意見(jiàn)》（聊發(fā)[20xx年作為“全面提升年”，是根據新形勢新任務(wù)的要求做出的一項重要決策，目的是使全市每個(gè)單位、每位干部職工在原有的工作基礎上進(jìn)一步提高標準、提高目標、提高能力、提高成效，以高水平的工作創(chuàng )造高質(zhì)量的業(yè)績(jì)，促進(jìn)各項工作再上新的臺階。市供銷(xiāo)社黨委決心以高度的政治責任感和歷史使命感，切實(shí)把機關(guān)的“全面提升年”活動(dòng)抓緊、抓好、抓出成效。在統一思想、提高認識的基礎上，成立了黨委書(shū)記、理事會(huì )主任任組長(cháng)，三名黨委成員任副組長(cháng)，有關(guān)科室負責人為成員的市供銷(xiāo)社 “全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組和活動(dòng)辦公室，明確了宣傳組、材料組、綜合組和聯(lián)絡(luò )員。同時(shí)制定了《聊城市供銷(xiāo)合作社“全面提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》和《“全面提升年”工作目標和措施》。 3月5日召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，市供銷(xiāo)社黨委書(shū)記、理事會(huì )主任王懷金作了大會(huì )動(dòng)員報告，對市社開(kāi)展“全面提升年”活動(dòng)做出了安排和部署。3月24日在市經(jīng)信委系統召開(kāi)的第一次“全面提升年”工作調度會(huì )后，市供銷(xiāo)社 “全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組高度重視。根據調度會(huì )的要求，結合市社的實(shí)際情況，按照實(shí)施方案，各項工作正在全面有序推進(jìn)。市社結合自身系統工作重點(diǎn)，學(xué)習和貫徹了國發(fā)[20xx年”活動(dòng)任務(wù)目標落到實(shí)處，市供銷(xiāo)社對其逐級進(jìn)行分解，規定了目標事項、完成時(shí)間、責任科室、責任人等，構建了有力的目標體系。
（一）加快農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、農村社區服務(wù)中心和農村合作經(jīng)濟服務(wù)體系建設，農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )初步形成。爭取政策扶持，全系統新建“農家店”600個(gè)，供銷(xiāo)超市、連鎖店和農家店建設覆蓋全市農村的80%以上；加快連鎖配送中心建設，力爭使商品連鎖配送率達60%以上。
（二）加快基層供銷(xiāo)社分類(lèi)改造，開(kāi)展“創(chuàng )建新時(shí)期優(yōu)秀基層供銷(xiāo)社”活動(dòng)，使全系統40%的基層供銷(xiāo)社步入新時(shí)期的發(fā)展軌道。
（三）爭取扶持政策，加快農村社區服務(wù)中心建設，在全市20xx年”工作部署，結合全市供銷(xiāo)社系統工作實(shí)際，從三個(gè)方面扎實(shí)推進(jìn)為“三農”服務(wù)工作全面提升，形成了有效的推進(jìn)提升機制。
（一）抓好市社機關(guān)自身作風(fēng)建設，提升服務(wù)工作水平和效率。首先，制定工作目標責任制。制定印發(fā)了《機關(guān)各科室工作職責及責任分工》，明確了具體職責和責任人，人人有崗、有責、有考核，減少了扯皮推諉和職責不清、人浮于事、苦樂(lè )不均的問(wèn)題。同時(shí)制定印發(fā)了《八縣（市區）供銷(xiāo)社20xx年工作目標任務(wù)》，實(shí)行百分制考核，考核結果作為年底評優(yōu)樹(shù)先的依據。其次，建章立制。制定并完善各項規章制度，形成了一整套機關(guān)服務(wù)工作制度體系。制定了機關(guān)考勤制度、財務(wù)科人員崗位職責、檔案管理制度、機關(guān)車(chē)輛使用管理、辦公用品管理、機關(guān)公務(wù)接待管理規定、突發(fā)事故應急救援預案以及領(lǐng)導分工明細圖、日常工作審批程序等，使機關(guān)工作運轉高效、管理有序、服務(wù)水平提升。三是改善辦公條件，優(yōu)化機關(guān)工作環(huán)境。配置必要的現代化辦公設備，給各科室添置了電腦、打印機等，粉刷了墻面，改裝了門(mén)窗，更新了辦公桌椅，機關(guān)面貌煥然一新，干部職工精神振奮，工作效能明顯提升。
（二）抓好社屬企事業(yè)單位的改革改制，提升社有企業(yè)效益。一是加快聊城駐禹城農資公司破產(chǎn)改制進(jìn)程，調整并配備強有力的人員，加強破產(chǎn)組的領(lǐng)導，對職工做好深入細致的思想工作，爭取最大限度的資產(chǎn)變現，解決好失業(yè)職工的經(jīng)濟補償待遇，保持職工穩定。二是理順關(guān)系，對市光明眼科醫院進(jìn)行股份制改造，組建市光明醫療集團，形成了集團控股、市社參股、職工參與、社會(huì )資本融入的運作模式。三是對市新興棉花儲備有限公司進(jìn)行股份制改造。競爭上崗，擇優(yōu)選聘總經(jīng)理，并組建法人治理結構，形成較大規模的棉花儲備集散中心及經(jīng)營(yíng)、購銷(xiāo)為一體的大型龍頭企業(yè)。四是搞活市棉麻公司經(jīng)營(yíng)機制，解決了內部機制不活、動(dòng)力不足、經(jīng)營(yíng)萎縮的問(wèn)題。
（三）抓好對縣（市區）供銷(xiāo)社工作的指導、協(xié)調、服務(wù)和監督，全面提升為“三農”服務(wù)水平。供銷(xiāo)社辦社宗旨是為“三農”服務(wù)。市社職能是指導、協(xié)調、服務(wù)、監督。市供銷(xiāo)社主要辦各縣（市區）社辦不了的事情；縣（市區）社主要辦基層社難辦的事情；基層社主要辦農民一家一戶(hù)不好辦的`事情。一是建設好四大網(wǎng)絡(luò )，即農資、日用品、農副產(chǎn)品、再生資源經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。市供銷(xiāo)社正著(zhù)手組建市級農資、日用品配送中心，組建再生資源總公司，成立農副產(chǎn)品購銷(xiāo)公司，籌建煙花爆竹采購批發(fā)總公司。二是搞好四大基層、基礎建設，即農產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì )、農民專(zhuān)業(yè)合作社、農村社區服務(wù)中心和綠色無(wú)公害標準化農產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設，
（四）加大宣傳力度，提升供銷(xiāo)社為農服務(wù)形象。集中精力辦好《聊城供銷(xiāo)報》及聊城電視臺公共頻道“農業(yè)科技”欄目，爭取在全面提升年里打個(gè)翻身仗，使全系統各項工作有更大的突破。.
四、上下齊心協(xié)力，取得了明顯的全面提升成效。
今年上半年，市供銷(xiāo)社緊緊抓住社會(huì )主義新農村建設扎實(shí)推進(jìn)和“轉方式、調結構、擴總量”的重大機遇，堅持為農服務(wù)宗旨，深化體制機制改革，全面推進(jìn)基層社、社有企業(yè)、聯(lián)合社改革發(fā)展，大力推進(jìn)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò )、兩個(gè)平臺”建設（即：農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設、農村社區服務(wù)中心建設和農村合作經(jīng)濟服務(wù)體系建設），改革發(fā)展取得新突破，經(jīng)濟實(shí)力再上新臺階，為促進(jìn)農業(yè)發(fā)展、農民增收、農村繁榮作出了積極貢獻。今年1至6月份，全系統銷(xiāo)售總額達到22.6億元，同比增長(cháng)105%；直接收購農副產(chǎn)品2.6億元，同比增長(cháng)12.7%；售給農民農業(yè)生產(chǎn)資料6.5億元，同比增長(cháng)23.3%；農村消費品零售總額2.8億元，同比增長(cháng)49.1%；匯總實(shí)現利潤117萬(wàn)元，同比增長(cháng)32.9%。
（一）大力推進(jìn)基層供銷(xiāo)社改造，努力夯實(shí)為農服務(wù)基礎。今年上半年，以創(chuàng )建新時(shí)期優(yōu)秀基層社和大力推進(jìn)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò )、兩個(gè)平臺”建設為總抓手，繼續對基層社進(jìn)行分類(lèi)改造、分類(lèi)指導，有37%以上的基層社經(jīng)濟實(shí)力明顯增強，為農服務(wù)功能明顯提高，夯實(shí)了供銷(xiāo)社發(fā)展壯大的基礎。東昌府區于集、侯營(yíng)，茌平博平，高唐韓寨，莘縣河店等一批基層社率先步入了新時(shí)期的發(fā)展軌道。
（二）大力推進(jìn)農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，努力構建農村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。借助“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)”工程，大力發(fā)展并完善以日用消費品、農業(yè)生產(chǎn)資料為主體的縣域配送中心、鄉鎮供銷(xiāo)超市和農家店，用現代經(jīng)營(yíng)方式改造供銷(xiāo)社傳統經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，供銷(xiāo)超市、連鎖店及農家店已覆蓋全市所有的鄉鎮駐地、75%以上的村。至今年6月底，全系統發(fā)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)5060個(gè)，初步建成覆蓋縣、鄉、村三級經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。東阿、茌平、東昌府區供銷(xiāo)社的現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設取得重大進(jìn)展。
（三）大力推進(jìn)農村社區服務(wù)中心建設，努力滿(mǎn)足農民生產(chǎn)生活需求。今年上半年，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )、組織外出參觀(guān)等形式，不斷總結并借鑒外地經(jīng)驗，順應農民需求升級的新形勢，加快農村社區服務(wù)中心的建設發(fā)展，為農民生產(chǎn)生活提供各種服務(wù)，成為黨委、政府推進(jìn)新農村建設的重要抓手。東昌府區于集劉皋、茌平韓集、冠縣杜行、東阿位山等一批農村社區服務(wù)中心，在強化農資供應、日用品供應等經(jīng)營(yíng)性功能的基礎上，積極拓展公益性服務(wù)，與有關(guān)部門(mén)和單位共建農家書(shū)屋、衛生室、警務(wù)室，以及法律、保險、郵政、社保、通訊業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)等，成為農村現代文明的窗口和新農村建設的亮點(diǎn)。
（四）大力發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，著(zhù)力培植農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，努力搭建農民生產(chǎn)服務(wù)的平臺。今年上半年，市供銷(xiāo)社積極引導、指導全系統參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，結合各地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力培植農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭，規范、完善專(zhuān)業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)展，一部分基層社、社有企業(yè)通過(guò)參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，培育了自己獨具特色的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，在帶動(dòng)農民增收致富中實(shí)現了自身的發(fā)展，涌現出了一批象高唐棉花良種繁育、東昌府區花生協(xié)會(huì )、莘縣河店瓜果菌菜批發(fā)市場(chǎng)、莘縣西瓜協(xié)會(huì )等參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)典型。今年以來(lái)，已在全市發(fā)展綠色無(wú)公害農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地40多處、3000多畝，涉及十幾個(gè)品種，產(chǎn)品全部銷(xiāo)到大中城市超市。
（五）推進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設，積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。今年上半年，總結推廣農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設試點(diǎn)經(jīng)驗，從選產(chǎn)品到建設示范園、發(fā)展基地，再到開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步摸索出一條農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的路子。莘縣、東昌府、茌平、東阿的農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，涵蓋的經(jīng)濟作物已達十幾個(gè)品種。東阿、茌平、東昌府、陽(yáng)谷等縣（市區）供銷(xiāo)社開(kāi)展的測土配方施肥，已經(jīng)顯示出供銷(xiāo)社參與糧食、蔬菜、瓜果等作物生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，越來(lái)越多地受到黨委政府和農民的關(guān)注。
（六）市、縣級供銷(xiāo)社服務(wù)功能不斷強化。一是指導與服務(wù)水平不斷提高。今年上半年，市社新一屆班子加強了對“一個(gè)網(wǎng)絡(luò )、兩個(gè)平臺”建設、社有企業(yè)改革改制、機關(guān)建設、社有資產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作的指導，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定實(shí)施方案，出臺扶持政策，形成了系統上下推進(jìn)工作的強大動(dòng)力。二是強化了社有資產(chǎn)監管。市社制定了《關(guān)于加強社有資產(chǎn)管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于加強供銷(xiāo)社各項收入管理的暫行規定》，多數縣成立了社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司或專(zhuān)門(mén)管理機構，統一負責資產(chǎn)運營(yíng)、股權管理和績(jì)效考核，有效地防止了社有資產(chǎn)流失，促進(jìn)了社有資產(chǎn)保值增值。
（七）改革發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。中央和地方各級政府對供銷(xiāo)合作社支持力度持續加大。中央財政“新網(wǎng)工程”專(zhuān)項資金逐年增加，今年上半年，市社向上申報爭取了400多萬(wàn)元項目扶持資金。省財政加大了供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展專(zhuān)項資金扶持力度，每年都有新增額度，從20xx年的3000萬(wàn)元增加到了5000萬(wàn)元。特別是《國務(wù)院關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國發(fā)[20xx年工作打算
今年下半年，市供銷(xiāo)社將繼續深入地開(kāi)展“全面提升年”活動(dòng)和7月份“全市紀律作風(fēng)集中整頓”活動(dòng)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，攻堅克難，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，確保完成全年各項工作任務(wù)。今年下半年，將繼續推進(jìn)農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、農村社區服務(wù)中心和農村合作經(jīng)濟服務(wù)體系建設，全面推動(dòng)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設，初步搭建起為農服務(wù)的“一個(gè)網(wǎng)絡(luò )、兩個(gè)平臺”，以農業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹等為主的農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )大致形成；爭取供銷(xiāo)超市、連鎖店和農家店建設覆蓋全市農村的80%以上；連鎖配送龍頭企業(yè)實(shí)力增強，連鎖配送額達60%以上。加快基層供銷(xiāo)社改造，初步建立與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應、體系比較完善的基層供銷(xiāo)社、專(zhuān)業(yè)合作社、社區服務(wù)中心、行業(yè)協(xié)會(huì )、龍頭企業(yè)等農村合作經(jīng)濟組織服務(wù)體系基本框架；規范完善農村社區服務(wù)中心建設發(fā)展，在全市20xx年內要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )建設的快速發(fā)展軌道；冠縣、臨清今年要盡快啟動(dòng)起來(lái)。
（二）全面啟動(dòng)和推進(jìn)基層社改革發(fā)展。以創(chuàng )建“新時(shí)期優(yōu)秀基層社”為抓手，以建設“一個(gè)網(wǎng)絡(luò )、兩個(gè)平臺”、建立農村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系為基本途徑，加快基層供銷(xiāo)社的改革發(fā)展。1、以縣域經(jīng)營(yíng)龍頭公司為支撐，以鄉鎮超市為依托，加快新型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局和建設，形成連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，增強流通服務(wù)功能；2、圍繞區域內重點(diǎn)農產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，發(fā)揮基層社優(yōu)勢，搭建為農民生產(chǎn)服務(wù)的平臺；3、以基層社為主體，加快農村社區服務(wù)中心建設，有條件的基層社，今年要初步搭建起為鄉鎮范圍內農民生活提供綜合服務(wù)的載體，讓農民過(guò)上城里人的生活；4、縣聯(lián)社的要切實(shí)擔負起組織規劃、指導基層社改革發(fā)展的責任，按照基層社的實(shí)際情況，分類(lèi)排隊，逐個(gè)制定改革方案，逐個(gè)抓落實(shí)。
（三）因地制宜，加快農村社區服務(wù)中心建設步伐。指導八縣（市區）社制定農村社區服務(wù)中心發(fā)展規劃，合理布局選址，根據當地農民生產(chǎn)生活的實(shí)際需要，確定經(jīng)營(yíng)服務(wù)內容和項目，在建設日用品、農資超市的基礎上，逐步增加洗澡、理發(fā)、飯店、醫療、圖書(shū)閱覽、法律咨詢(xún)、健身、休閑娛樂(lè )、幼兒園等項目。
（四）探索農村信用合作的新形式，加快推進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。要繼續以創(chuàng )建品牌為目標，以農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)為核心，以專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織為依托，以信用合作和融資服務(wù)為重要手段，由供銷(xiāo)社與農民共同建立一個(gè)從生產(chǎn)到市場(chǎng)終端的農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，搭建為農民生產(chǎn)服務(wù)平臺。要組織基層社或社有企業(yè)租賃土地或場(chǎng)地，建設標準化生產(chǎn)基地，為農民生產(chǎn)做出示范。要圍繞當地主要農產(chǎn)品開(kāi)展標準化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，引導組織農民發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社或行業(yè)協(xié)會(huì )。要改造或組建農產(chǎn)品龍頭企業(yè)，開(kāi)展農產(chǎn)品加工經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的新渠道，特別要探索優(yōu)質(zhì)、特色農產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)機制。要在合作經(jīng)濟組織內部探索資金互助社，以基層社為核心搭建融資服務(wù)平臺，為供銷(xiāo)社參與農村金融體系建設奠定基礎。
（五）深化社有企業(yè)改革改制，建設適應供銷(xiāo)社改革發(fā)展的新型公司。要盡快完成駐禹城農資公司的破產(chǎn)工作。千方百計運作并保護好新興棉花儲備有限公司的資產(chǎn)，挖掘潛力，使其發(fā)揮最大效益。加快推進(jìn)社有企業(yè)投資主體多元化，在保持對骨干龍頭企業(yè)、核心業(yè)務(wù)控制力的基礎上，大膽引進(jìn)資金，引進(jìn)人才，優(yōu)化社有企業(yè)資本結構和組織結構；完善社有企業(yè)法人治理結構，形成科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核體系，確保社有資產(chǎn)保值增值；不斷創(chuàng )新企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制，充分調動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng )造性。要重點(diǎn)發(fā)展日用品、農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)公司和農產(chǎn)品加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)、再生資源回收與加工利用、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)公司，建立提高農村專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平的其他各類(lèi)連鎖經(jīng)營(yíng)公司，以及為合作經(jīng)濟組織提供融資服務(wù)的信用擔保投資公司。
（六）積極爭取上級扶持政策。一是積極培育符合全國總社“新網(wǎng)工程”專(zhuān)項資金扶持的項目，力爭使符合要求的項目達到4—5個(gè)；努力做好省供銷(xiāo)社改革發(fā)展專(zhuān)項資金的爭取工作。二是積極開(kāi)展項目申報溝通和爭取工作，使20xx年爭取資金工作目標落實(shí)到實(shí)處。三是積極爭取“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程“農家店”建設扶持資金。
（七）加強組織領(lǐng)導，努力營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境和政策環(huán)境。一是嚴格考核。從今年開(kāi)始，市社對八縣（市區）供銷(xiāo)社及市社直屬各單位進(jìn)行目標考核，將考核結果向各縣（市區）反饋。二是搞好宣傳。繼續創(chuàng )辦好《聊城供銷(xiāo)報》，進(jìn)一步樹(shù)立供銷(xiāo)社在社會(huì )上的新形象，擴大供銷(xiāo)社在社會(huì )上的影響力。三是號召全系統要積極主動(dòng)地向各級黨委政府匯報工作，向各部門(mén)溝通、聯(lián)絡(luò )、反映工作，爭取支持。四是引導全系統相互學(xué)習、相互交流、相互借鑒、取長(cháng)補短，實(shí)現共同發(fā)展。
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