解決方案

時間：2024-10-31 12:16:01 解決方案我要投稿

【熱門】解決方案模板匯編7篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的解決方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】解決方案模板匯編7篇

　　解決方案篇1

　　衣食住行是與人們日常生活密切相關的，其中住房是人們在基本實現(xiàn)了溫飽之后的最低要求，因此,近年來，我國對于住房的需求越來越大，房地產開發(fā)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)開來，但是在房地產成本管理層面上涌現(xiàn)了許多問題。因此,研究并解決這些問題就顯得很有必要。基于上述原因，本文試圖對房地產成本管理中出現(xiàn)的主要問題進行探討,提出相應的解決方案并賦予實施。

　　一、房地產成本管理概述

　　1.房地產成本管理概念。就目前而言，我國普遍采用的房地產成本管理的概念就是指房地產開發(fā)商或者企業(yè)意圖實現(xiàn)各種建設項目而對其實施的以成本管理為主要目的的一種管理活動。具體地說，這些成本管理包括了房地產建筑物的質量是否達標，施工進度是否符合要求，資金預算是否符合計劃。其中房地產成本管理最主要的顯然是對資金方面的管理。換句話說，房地產開發(fā)企業(yè)要想控制房地產開發(fā)過程的各個方面的成本，毫無疑問必須對上述各個環(huán)節(jié)加以必要的控制，不過，一切管理控制活動必然是以房地產成本管理為核心的。因此，可以概括的說，房地產成本管理的目的就是為了房地產開發(fā)企業(yè)控制策劃開發(fā)成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從而提高房地產企業(yè)自身的綜合競爭力。

　　2.房地產成本管理體系簡介。籠統(tǒng)的說，房地產成本管理包含了諸多內容，一般來說，可以根據(jù)房地產項目開發(fā)過程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個方面的內容:前期的成本估算、施工過程的成本確定和項目竣工后的成本評估。施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場及相應的設計人員合理定位之后，再由成本估算人員對開發(fā)項目進行估算，以此為根據(jù)來評價市場定位，并對預期經營目標加以檢驗。可以說，這是很關鍵的一步，關系到后面的施工階段，關系到企業(yè)最終能否實現(xiàn)盈利。施工階段房地產開發(fā)企業(yè)便可根據(jù)施工圖進行相關設計，對各個部位所需的基本原料等加以確定，從而可以在此基礎上進行合理的測算,并與最初施工前期的成本估算進行比較，明確房地產成本是否在可以管控的基本范圍內。這個階段是對之前的成本估算進行檢驗，所以它也是在前個階段的基礎上進行的。最后,對房地產開發(fā)項目的全過程成本管理情況進行最終的核算。對各部分的各類成本進行對比分析，探討出成本控制管理中存在的主要問題，為其他房地產開發(fā)項目的成本管理作參考之用。

　　二、房地產成本管理存在的主要問題分析

　　1.資金管理手段或方法不完善問題。眾所周知，房地產開發(fā)行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，因此,在實際運作過程中房地產開發(fā)企業(yè)一般都會十分重視自己的資金流動方面的管理情況。房地產項目開發(fā)的過程之中，即使柜應的財務管理人員每天花費了大量的時間用來制定基本的計劃，但我們都應該明白各種數(shù)據(jù)都處于不斷變化之中的，要想保證他們的實效性很不容易，許多經過財務管理人員千辛萬苦計算出來的數(shù)據(jù)基本上已經不能滿足當前的需要了，這必然會導致房地產成本管理方面存在許多的缺陷。同時，房地產開發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的一個另外的普遍情況就是它們對于資金的管理水平不符合當前社會的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產開發(fā)企業(yè)在立項時，往往只考慮到成本方面的估算，而對于資金流動方面的評估工作很少甚至沒有，即使有也是評估的不夠仔細，相當?shù)鸟R虎。因此，這就毫無疑問的會為項目實際執(zhí)行過程帶來一系列的困擾，使得在房地產開發(fā)項目具體實施的整個過程中必須不斷的調整項目開發(fā)計劃，最終又導致了成本管理方面的問題的出現(xiàn)。概括地說，目前房地產開發(fā)企業(yè)的整個成本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理已經瀕臨崩潰的階段。因此，房地產開發(fā)企業(yè)應當及時解決這些問題，采取必要的改革措施，以便提升自己的成本管理水平。

　　2.成本管理意識薄弱和制度不完善問題。在實際過程中，往往會有許多房地產開發(fā)企業(yè)只注重施工階段卻不注重設計階段，對于施工階段進行的不過就是事中管理,并未形成事前計劃這一意識。我們都知道，無論做什么事，一份好的計劃就相當于成功了一半，一旦設計合理的.完成之后，項目的成本也不會發(fā)生太大的偏差。設計單位一般注重建筑物的外觀美感，往往會忽略基本的造價問題。這就造成了房地產的開發(fā)單位和設計單位之間存在一定的脫節(jié)。另外，不得不提的是，我國當前的許多房地產開發(fā)企業(yè)并沒有一套完善的成本管理控制制度，因此就不能對成本管理的全過程進行合理的監(jiān)督。許多房地產企業(yè)的部門或者相關工作人員，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產企業(yè)在進行頂目開發(fā)的過程中存在不必要的浪費,最終使得房地產企業(yè)成本管理工作失去了意義。

　　三、房地產成本管理解決方案的研究與實現(xiàn)探討

　　規(guī)劃設計階段成本管理是房地產成本管理的關鍵和重點。這一階段要注意兩點，選擇更具市場經濟性的方案和提前做好成本管控。這個階段,應當規(guī)劃設計多方案對比，選擇盈利經濟性更好的方案，規(guī)劃方案的選擇合理性與方案決策的時機是緊密相關的，需要結合房地產專業(yè)知識和市場宏觀政策環(huán)境合理進行。成本管理前置，加強規(guī)劃方案階段成本管控。具體包括:推行設計招標，多方案成本對比，在成本經濟的前提下，擇優(yōu)選取設計單位和設計方案；加強出圖前的審核工作，工程變更發(fā)現(xiàn)解決越早，損失就越小，就越有利于成本控制；限額設計，設計合同設定獎懲機制，限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。它包括兩方面內容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求，另一方面是項目局部按設定投資或造價限額達到設計技術要求。規(guī)劃設計階段的成本管理的關鍵在于加強規(guī)劃設計的前置管理，把成本管理的問題和風險控制在實施之前。這樣就能事半功倍，使得后期的成本管理偏差減少、超成本風險降低。在施工階段，嚴格控制設計變更和工程簽證，減少成本執(zhí)行差異，建設成本管理信息化系統(tǒng)，進行動態(tài)成本管控。在竣工收尾階段，要對項目成本管理整體情況總結、對成本偏差分析、成本管理經驗教訓總結以及成本經驗數(shù)據(jù)的積累。

　　四、結語

　　綜上所述，本文對于房地產開發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的一系列問題進行了探討分析，并對這些問題進行了系統(tǒng)性的梳理，最后還提出了相應的問題解決方案。但筆者深知自己經驗和專業(yè)方面存在一定不足，對于問題的理解并不能做到全面細致，希望在后續(xù)的研究中能夠對房地產成本管理有所突破，力圖為房地產開發(fā)企業(yè)提供參考價值，以便更好的服務于房地產成本管理工作。

　　解決方案篇2

　　打印機是很多人日常會用到的設備之一，但是在使用過程中總是會遇到一些問題，比如最近有用戶說他的打印機一直出現(xiàn)正在刪除或者正在打印機的現(xiàn)象，刪除不了也打印不掉，出現(xiàn)這樣的原因主要是因為第一個文件沒有正常的輸出打印，所以就會導致后面的文件也無法打印了，要如何解決呢？下面跟大家分享一下解決win7系統(tǒng)中打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的.方法吧。

　　打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的解決方案：

　　方法一、

　　1、點擊“開始”-“運行”，輸入 services.msc ，打開服務列表，找到“Print Spooler”服務把它停止；

　　2、同樣在運行對話框中輸入 spool ，再打開文件夾下的“PRINTERS”文件夾，把里面的文件全部刪除(里面的文件就是你在打印的東西)；

　　3、繼續(xù)“開始”-“運行”，在運行對話框中輸入 services.msc ，打開服務列表，找到“Print Spooler”服務把它重新啟動，這樣就OK。

　　方法二、

　　關閉打印機電源，然后刪除打印任務，然后再重新打印。

　　以上為大家介紹的兩種方法就是關于解決win7系統(tǒng)中打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的方法，在打印過程中遇到這樣問題的朋友們可以通過上面的方法進行解決吧，希望能夠幫助大家解決這個問題。

　　解決方案篇3

　　建筑工程過程復雜需要有效的管理進行各方面的協(xié)調,建筑耗時過長需要扎實的管理來做到對重點的突出,在經濟和社會發(fā)展速度快速提升的今天,建筑行業(yè)對科技和管理的依賴性正在增加,良好的建筑管理工作成為保障建筑行業(yè)社會與經濟價值的有力保障。新時期,受到市場沖擊和行業(yè)競爭的雙重影響,建筑管理工作正在發(fā)生著基礎、重點、內容等環(huán)節(jié)的重要改變,內外因素的共同影響出現(xiàn)了對建筑管理工作的新問題和新矛盾。要以建筑管理存在的體制、意識、發(fā)展等實際問題為出發(fā)點,建立建筑管理的科學性、系統(tǒng)性機制,在優(yōu)化建筑管理人才成長與培養(yǎng)體系的同時,促進安全意識在建筑管理的提升與培養(yǎng),做到對建筑管理工作核心價值和持續(xù)發(fā)展的全面體現(xiàn)與促進。

　　1當下建筑管理工作中典型性問題

　　1.1體制不健全

　　當前,我國建筑企業(yè)的管理機制具有顯著的計劃經濟特點,很多市場經濟的要求和規(guī)范在建筑管理體制中并沒有體現(xiàn),這就會使建筑企業(yè)喪失對市場的判斷能力,進而失去合理而科學的決策能力,導致建筑管理工作的缺失,最終形成建筑企業(yè)效益的下滑和長期發(fā)展能力的喪失。

　　1.2人員素質不高

　　人才是建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的根本,一個優(yōu)良的`企業(yè)一定是高層次人才高度集中的組織,也一定是人才能夠得到充分發(fā)展和施展才能的單位。從當前的建筑人才市場上看,整個建筑領域對于人才存在著重視程度不足和管理機制不合理的實際問題,一方面建筑企業(yè)急需專業(yè)性、實用性的高層次人才,而對于人才的各種合理需求又不能給予合理地滿足,一些建筑企業(yè)甚至違規(guī)聘用素質和能力低下的技術人員來替代高層次人才,這使得建筑企業(yè)的技術、管理等相關工作質量不能夠得到充分保障。此外,很多企業(yè)鐘愛采用外聘人才的方式,而忽視了本企業(yè)內部人才的培養(yǎng),這會使建筑企業(yè)失去對內部人才的吸引力,進而容易形成人才的流失,最終受到影響的只能是管理和培養(yǎng)機制不健全的建筑企業(yè)以及整個建筑行業(yè)。

　　1.3安全意識不強

　　我國建筑領域的安全事故出現(xiàn)了迅速增長的趨勢,不但嚴重影響了建筑企業(yè)的效益,還為社會帶來了不穩(wěn)定和不安全的因素。安全意識淡薄的主要產生原因有:一方面,在成本和投入的影響下一些企業(yè)忽略安全生產的規(guī)范,片面降低建筑生產和管理的主要成本,不按安全操作的規(guī)范和流程進行建筑施工和工程作用,這會出現(xiàn)安全隱患的增加,并可能在一定條件下轉化為安全事故。另一方面,建筑施工難度增加的前提下安全問題沒有得到重視,當前建筑施工的復雜程度和危險程度正在呈現(xiàn)倍數(shù)增長的情況,而很多建筑企業(yè)沒有對安全予以應有的重視,而是沿用傳統(tǒng)的安全管理方式,這會造成在復雜的建筑施工中和困難的項目建設里出現(xiàn)嚴重的安全隱患,進而出現(xiàn)重大的安全責任事故。

　　2解決建筑管理工作的主要方法和措施

　　2.1建立市場化的建筑管理體系

　　在建筑管理工作中應該以管理者和決策者為重點,建立建筑管理的體系與機制,使建筑管理的各項工作有落實的基礎,讓建筑管理具體問題有貫徹的可能。應該結合建筑管理人員的職業(yè)成長,推進建筑管理人員素質提升的培養(yǎng)工作,將每位建筑管理人員看做是可發(fā)展和可進步的主體,打造一支高素質、高能力、高效率的建筑管理團隊。要發(fā)揮體系的領導與監(jiān)督作用,以監(jiān)督來促進建筑管理體系的全面落實,掌握建筑管理的方向和要點,突出建筑管理的環(huán)節(jié)、細節(jié)與重點,進而確保建筑工程在落實質量、進度的基礎上,得到更為科學的控制和管理。

　　2.2促進現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)

　　要樹立建筑管理人員的正確發(fā)展與成長觀念,以建筑管理人員的具體工作為突破口,以激勵機制、監(jiān)督機制、培訓機制為平臺,通過有效獎勵和多重促進的措施激發(fā)建筑管理人員自我成長的積極性。要加大建筑管理人才培養(yǎng)的投入力度,敢于在培養(yǎng)工作中增加資金、技術和政策的投入,真正使建筑管理人員走向專業(yè)化和專家化的道路,做到對建筑管理工作發(fā)展人力與資源上的支撐。

　　2.3提升建筑管理工作中的安全意識

　　安全是建筑管理工作的主要對象,同時也是建筑管理工作的主要目標,要在建筑管理工作中隨時隨地保持對安全的重視。應該確立安全第一的思想與認知,落實建筑管理工作中安全方面的要點,通過有效地預防和嚴格的管理實現(xiàn)建筑總體的安全。應該針對建筑管理工作的實際對安全問題展開全面的治理和強化工作,通過宣傳教育落實建筑管理安全工作的方針與正常,以嚴格的測評與考核強化相關人員的安全意識,從根本上做到對建筑安全的本質性把握和保證。

　　3結語

　　建筑管理工作的深化走市場化和科技化的道路,要以開發(fā)建筑管理的潛在價值為基礎,從系統(tǒng)上推進建筑管理的持續(xù)發(fā)展,使建筑管理的細節(jié)得到全面地提升和更新,最終實現(xiàn)建筑管理對行業(yè)發(fā)展的不斷促進作用。文章的最后要強調建筑管理人才的培養(yǎng),建筑管理人才是具體工作的領路人,應該以長期的眼觀從行業(yè)需要與具體實際工作出發(fā),建立建筑管理人才的培養(yǎng)體系和機制,為建筑管理人才的持續(xù)成長提供基礎,進而實現(xiàn)建筑管理工作對行業(yè)、市場和發(fā)展的適應。

　　解決方案篇4

　　一臺電腦，配置為毒龍600 MHz CPU，雜牌KTl33主板，256 MB內存，希捷40 GB硬盤，TNVantan顯卡，一直運行正常。某天開機時，系統(tǒng)報告有系統(tǒng)文件錯誤，隨即死機。重新安裝操作系統(tǒng)，在掃描硬盤時報告硬盤錯誤，無法繼續(xù)安裝操作系統(tǒng)。重新將硬盤格式化和分區(qū)后，故障依舊。

　　一、問題分析：

　　(1)利用替換法將硬盤和主板在其他電腦上進行測試，發(fā)現(xiàn)一切正常。

　　(2)該電腦沒有超頻使用，硬盤單獨使用一根IDE數(shù)據(jù)線，因此排除了硬盤損壞和主板IDE控制器故障的可能性。

　　(3)根據(jù)以前的經驗，對CPU的散熱設備進行檢查，一切正常。

　　(4)聯(lián)想到硬盤提示出錯，可能為硬盤設備自身出錯或傳輸通道出錯。現(xiàn)在硬盤和主板均無問題，因此可能是傳輸通道的源頭CPU出錯。用另一塊CPU代替現(xiàn)有的CPU，然后重新開機并安裝操作系統(tǒng)。一切正常。由此確定是CPU出錯導致上述的故障。但使用該CPU能夠啟動電腦和進入DOS系統(tǒng)，說明該CPU并沒有完全損壞。

　　二、結論：

　　仔細檢查CPU并進行測試后，發(fā)現(xiàn)將CPU內部的.Cache關閉，即可正常安裝和運行Windows系統(tǒng)，只是速度特別慢。而打開CPU內部的Cache，則出現(xiàn)上述的故障。由此判定是CPU內部Cache出錯導致的電腦硬盤報錯的故障。

　　三、排除過程

　　雖然只要關閉Cache，該CPU仍可使用。但運行速度奇慢，所以最好重新更換一塊新的CPU。

　　解決方案篇5

　　1、菲麗奇家裝，讓你的家更溫馨。

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　　解決方案篇6

　　T3用友通標準版以“精細管理，卓越理財”為產品核心理念，是用友軟件針對成長型企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的種種問題，精心打造的一款財務業(yè)務一體化軟件。

　　它不是一個單一的財務軟件，同時給客戶提供財務業(yè)務一體化的完美解決方案，實現(xiàn)了業(yè)務運作的全程管理與信息共享；T3更為關注客戶需求，以業(yè)務管理為導向，財務核算為主軸，驅動企業(yè)面向市場實現(xiàn)長期盈利。

　　財務部：日常記賬和登賬，向稅務部門報賬，對內外提供報表，日常現(xiàn)金管理，全面預算管理，財務分析與協(xié)助決策

　　總賬簡介：

　　企業(yè)財務人員借助總賬系統(tǒng)可以實現(xiàn)日常財務工作的無紙化辦公。憑證錄入、審核、登記賬簿（包括：總分類賬、明細賬、日記賬等）、結賬等都有系統(tǒng)協(xié)助你輕松完成。

　　1：日常工作流程設置，靈活的憑證錄入、審核、查詢、記賬、結賬處理

　　2：強大的輔助組合核算功能，從不同方面多角度提供所需信息

　　3：現(xiàn)金流量的手動指定、精確統(tǒng)計分析

　　4：靈活的自動結轉、自定義轉賬自動處理月末轉賬

　　用友總賬是用友通產品財務系統(tǒng)的核心，業(yè)務數(shù)據(jù)在生成憑證以后，全部歸集到總賬系統(tǒng)進行處理，總賬系統(tǒng)也可以進行日常的收、付款、報銷等業(yè)務的憑證制單工作；從建賬、日常業(yè)務、賬簿查詢到月末結賬等全部的財務處理工作均在總賬系統(tǒng)實現(xiàn)。使財務核算自動化、專業(yè)化，財務數(shù)據(jù)精細化。企業(yè)以最少的人力投入、以最快的速度、以最優(yōu)的準確度，及時、真實、可靠地進行賬務處理，為企業(yè)提供多角度、多方面的精細化財務數(shù)據(jù)；同時協(xié)助企業(yè)進行往來款管理、現(xiàn)金銀行管理等。

　　用友總賬模塊：包括往來管理、現(xiàn)金銀行、項目管理

　　往來管理：

　　往來管理是用友通產品總賬系統(tǒng)的一部分，用來對客戶、供應商發(fā)生的往來業(yè)務，在生成憑證以后，實現(xiàn)往來業(yè)務的明細和匯總數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

　　客戶和供應商是企業(yè)價值鏈上的兩個重要環(huán)節(jié)。加強對單位往來的管理，不僅有利于加強對于往來款項的管理，減少壞賬損失，加速資金周轉，提高企業(yè)經濟效益，而且有利于營造一個高增值的價值鏈，為企業(yè)的'長期、快速發(fā)展提供良好的經營環(huán)境。提供往來賬齡分析，往來賬清理等往來賬管理工作，加速流動資金的周轉；

　　提供往來款的總賬、明細賬、催款單、往來賬清理、賬齡分析報告等功能。

　　現(xiàn)金銀行：

　　現(xiàn)金、銀行存款是企業(yè)流動資產中最敏感的部分，借助“現(xiàn)金銀行管理”，加強對現(xiàn)金和銀行存款的控制和管理，隨時掌握現(xiàn)金、銀行存款收付的動態(tài)和庫存現(xiàn)金余額，確保現(xiàn)金和銀行存款的安全。

　　實時查詢銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬及資金日報表；

　　銀行對賬，系統(tǒng)自動編制余額調節(jié)表；

　　支票管理：

　　可完成銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬，隨時出最新資金日報表，余額調節(jié)表，以及進行銀行對賬。

　　項目管理：

　　在實現(xiàn)財務核算的同時，企業(yè)需要對一些重要項目（如在建工程、產品成本、旅游團隊、合同等等）進行單獨管理，“項目管理”為企業(yè)的特殊管理需求提供了完善的解決方案。

　　以項目為中心為使用者提供各項目的成本、費用、收入等匯總與明細情況以及項目計劃執(zhí)行報告等，也可用于核算科研課題、專項工程、產成品成本、旅游團隊、合同、訂單等等。

　　以項目為中心，提供各項目的成本、費用、收入等相關匯總或明細信息。

　　提供項目總賬、明細賬及項目統(tǒng)計表的查詢。

　　用友財務報表是用友軟件股份有限公司開發(fā)的電子表格軟件。用友財務報表獨立運行時，適用于處理日常辦公事物。可以完成制作表格、數(shù)據(jù)運算、做圖形、打印等電子表的所有功能。用財務報表與賬務系統(tǒng)同時運行時，作為通用財經報表系統(tǒng)使用，適用于各行業(yè)的財務、會計、人事、計劃、統(tǒng)計、稅務、物資等部門。

　　固定資產：

　　提供固定資產卡片管理、資產增減變動、轉移、折舊計提、折舊分配等一系列管理辦法，以保證資產的完整和正常使用，提高資產利用率。

　　1：提供固定資產卡片方式管理，全面記錄資產的變動情況

　　2：支持減值準備的計提與轉回、資產評估處理

　　3：資產新購、毀損、出售、盤虧等情況的全面卡片式管理

　　4：資產原值、累計折舊、凈值、使用年限、工作總量、凈殘值率的調整

　　5：資產增、減、折舊分配等批量制單，自動傳遞到總賬

　　6：全面支持20xx年新會計準則，提供“當月新增以及減少固定資產是否計提折舊”、“減值準備是否允許轉回”選項供選擇。