企業(yè)項目管理論文

　　管理類(lèi)涉及的內容很寬，那么，企業(yè)項目管理論文怎么寫(xiě)呢？下面給大家整理了企業(yè)項目管理論文，一起來(lái)看看吧！

　　篇一：裝飾企業(yè)現代化項目管理論文

　　一、建筑裝飾工程施工特點(diǎn)

　　施工周期短、質(zhì)量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點(diǎn)，施工目的是對竣工后的土建結構或舊房進(jìn)行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無(wú)論建筑裝飾工程的大小，一般都會(huì )有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過(guò)程中會(huì )用到大量的材料，不同的材料有著(zhù)不同的運用。盡管施工使用的機械數量種類(lèi)多，但大多都易于搬動(dòng)和轉移，不過(guò)新技術(shù)的運用是當前建筑裝飾工程施工面對的新的難題。在施工的過(guò)程中，還會(huì )涉及到其它專(zhuān)業(yè)，包括智能報警、空調、網(wǎng)絡(luò )、消防、自動(dòng)化、監控，以滿(mǎn)足使用功能的要求，并在結構施工時(shí)做好預留預埋工作，減少返工量。

　　二、建筑裝飾工程項目管理

　　（一）設立項目經(jīng)理部。設立項目經(jīng)理部是進(jìn)行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢遠、材料員、技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、綜合員、安全員等，其中項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的委托代理人，具有實(shí)際的管轄權。人員并不是固定不變的，可以根據裝飾內容和工程規模進(jìn)行適當的調整。設立項目經(jīng)理部既是項目承包人的義務(wù)之一，也是進(jìn)行施工項目管理的實(shí)際需要，具有其它組織和機構無(wú)法替代的作用[2]。通過(guò)設立項目經(jīng)理部可以建立明確的責任機制，確立施工的總指揮和總負責人。作為項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)負責人，項目經(jīng)理是施工項目的責任主體。設立項目經(jīng)理部目標是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達到最佳的經(jīng)濟效益。并根據項目管理目標責任書(shū)，對項目從施工開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。

　　（二）控制項目質(zhì)量和進(jìn)程。控制項目質(zhì)量是進(jìn)行項目管理的目標之一，需要一個(gè)完備的質(zhì)量控制計劃來(lái)支撐，明確項目所要到達的質(zhì)量規格，結合成本目標、利潤目標，做好安全交底、施工技術(shù)交底和施工組織設計。描述質(zhì)量控制計劃時(shí)，使用定量化的語(yǔ)言，細分任務(wù)、責任、目標到每一個(gè)部門(mén)和人員。并建立嚴格考核體系，對部門(mén)和人員進(jìn)行分開(kāi)檢查、考核。控制項目進(jìn)程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項目施工，主要包括編制施工進(jìn)程計劃和分解項目進(jìn)程目標，計劃的制定和目標的分解確定要結合實(shí)際情況，保證合理科學(xué)，操作性強，具體流程如下：確定各專(zhuān)業(yè)工種計劃→確定材料計劃→分解總目標，其中，材料計劃要契合施工順序，符合分項目對材料的需求；分解總目標要在合同約定工期的框架內進(jìn)行。分解總目標方法包括：按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工分目標；按單位工程分解為交工分目標；按年、季、月、周計劃分解為時(shí)間目標。施工進(jìn)程計劃的編制要滿(mǎn)足控制程序，要具有可操作性，方便進(jìn)行檢查和落實(shí)。

　　（三）管理項目成本。管理項目成本是進(jìn)行項目管理的另一個(gè)目標，項目成本包括直接成本和間接成本，是施工過(guò)程中全部生產(chǎn)費用的總和，比如：構配件、施工機械費、工人的工資獎金、消耗的主輔材、周轉材料、設備租賃費等。管理項目成本的主要任務(wù)是對主輔材成本的控制，其占項目工程總造價(jià)的60~70％，對材料采購環(huán)節的管理關(guān)系到管理項目成本的效果，并關(guān)系到施工項目的質(zhì)量。項目計劃員結合工程進(jìn)度制定材料采購計劃；為了保證材料的規格符合施工規定，施工技術(shù)人員對材料下達等級要求；項目計劃員結合材料的等級指標對材料計劃進(jìn)行調整，然后按照采購程序進(jìn)行招標；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標方案，然后項目經(jīng)理下達材料采購令；最后材料部門(mén)對材料進(jìn)行采購。這樣就完成了采購的整個(gè)流程。為了保證所采購的材料符合國家有關(guān)標準，在材料進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)檢員要對材料進(jìn)行抽檢，如果是特殊材料還要經(jīng)過(guò)權威部門(mén)的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領(lǐng)的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設計規格和質(zhì)量標準的前提下，通過(guò)各種手段盡量減少材料的使用，節約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費，可以通過(guò)控制施工質(zhì)量、計量管理、定額管理來(lái)實(shí)現。此外，還應做好施工預算工作，在項目施工前，企業(yè)應全面了解和合同內容，根據施工圖紙，認真研究施工現場(chǎng)狀況，編制合理的施工組織計劃，確定施工方案。同時(shí)，結合施工方案，制定成本預算，建立月度財務(wù)計劃制度，有效控制費用支出。

　　（四）管理施工現場(chǎng)。管理施工現場(chǎng)是項目管理的最基礎的工作。項目有關(guān)的各方通過(guò)對施工現場(chǎng)的觀(guān)察和感受形成對施工單位的第一印象。應做好以下幾方面管理工作：1、對建筑裝飾項目施工現場(chǎng)實(shí)施全封閉作業(yè)。這里所說(shuō)的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一，是將整個(gè)施工現場(chǎng)筑圍起來(lái)，主要起到施工保護的作用；其二，是指在規定的時(shí)間內將施工作業(yè)區封閉起來(lái)。在施工現場(chǎng)封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時(shí)設施進(jìn)行封閉處理，在施工現場(chǎng)的出入口設置有保安人員，以防止非施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。由于現場(chǎng)施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時(shí)也為節約大家的時(shí)間，可以對施工人員配置統一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時(shí)，保安人要對這類(lèi)施工人員進(jìn)入現場(chǎng)做出詳細的記錄。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現場(chǎng)進(jìn)行有序管理，同時(shí)還有效防止施工現場(chǎng)材料的浪費、遺失和破壞現象的產(chǎn)生。2、合理的規劃和管理現場(chǎng)施工材料。在每一個(gè)建筑裝飾項目中都會(huì )使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項目施工中首先是要對施工材料進(jìn)行合理的計劃，材料的合理規劃是保證施工項目順利進(jìn)行的保證。因此，對于施工現場(chǎng)使用的材料要進(jìn)行合理的規劃，要做到如此首先要要求項目管理人員針對施工項目作出合理的使用計劃；其次，由施工人員根據施工計劃對要使用的施工才來(lái)作出估算，施工單位的材料人員根據材料使用估算來(lái)采購；最后，是材料管理人員要對購置材料進(jìn)行驗收，并將合格的材料進(jìn)行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關(guān)規定進(jìn)行嚴格控制，避免材料浪費[4]。3、劃分施工材料的加工區。對于一些城市大型建筑，在進(jìn)行裝飾時(shí)會(huì )使用到多種多樣的材料。當購置的材料運到施工現場(chǎng)后，施工人員還要根據施工需要對材料進(jìn)行具體的`加工，在對材料進(jìn)行加工時(shí)會(huì )產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現場(chǎng)的混亂，進(jìn)而導致安全事故的發(fā)生。因此，在對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)最好是在施工場(chǎng)地劃分出材料加工區，以提高施工現場(chǎng)的工作效率，避免安全施工的發(fā)生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項目時(shí)，對于一些較大的項目工程，會(huì )使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業(yè)現象。若是沒(méi)有一定的施工順序，施工工種全部進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)，這樣會(huì )給阻礙現場(chǎng)施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì )造成、人力、物資的浪費，嚴重時(shí)還會(huì )造成安全事故的發(fā)生。在施工現場(chǎng)要避免這種現象就要對現場(chǎng)的施工工序進(jìn)行合理的安排。在對施工工序進(jìn)行安排時(shí)要根據實(shí)際的工程需求嚴格按照施工計劃和施工進(jìn)度進(jìn)行。在施工過(guò)程中還需要現場(chǎng)管理人員和工程質(zhì)檢人員對工程的每個(gè)工序進(jìn)行嚴格的把控，以確保施工工序的合理性有序進(jìn)行。5、裝飾項目施工現場(chǎng)的文明施工。創(chuàng )建一個(gè)文明的施工現場(chǎng)是保證項目安全施工的基礎，同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立了良好的基本行為。實(shí)踐證明文明施工是進(jìn)行安全施工的保證。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認識到文明施工的重要性，在施工現場(chǎng)應把文明施工作為其管理工作的基礎。文明施工即是一項較強的管理性工作，還是一項較高技術(shù)性的工作。要構建施工現場(chǎng)的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現場(chǎng)人員的文明素質(zhì)[5]。此外，還要加強對施現場(chǎng)安裝設施的檢查，現場(chǎng)使用也要配合監督，若發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反映和解決，以保證施工現場(chǎng)和施工人員的生命安全。6、對施工現場(chǎng)的質(zhì)量驗收標準進(jìn)行嚴格要求。在施工現場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工工序都必須嚴格按照其施工標準進(jìn)行施工，施工完成后還要進(jìn)行自檢，并對其施工情況和自檢狀況進(jìn)行記錄，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過(guò)程中嚴格按照施工工序標準進(jìn)行操作，同時(shí)還要采取一定的措施來(lái)控制施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，進(jìn)行項目管理是為了達到建筑裝飾工程項目目標，其活動(dòng)內容包括控制、組織、策劃、協(xié)調、監督，使整個(gè)施工處在項目管理的框架下，并運用科學(xué)高效的管理手段和方法。根據具體項目的實(shí)際情況，制定適宜的管理計劃，設立項目經(jīng)理部，控制施工質(zhì)量進(jìn)程，加強裝飾工程的成本、施工現場(chǎng)等管理等。此外，還應加強建筑裝飾工程的安全管理，采用先進(jìn)施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　作者：王慶豐 單位：四川工美環(huán)境藝術(shù)設計工程有限公司

　　篇二：電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項目管理論文

　　摘要：營(yíng)銷(xiāo)對于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，電力企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，如果能夠更新自己的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，把項目管理的手段應用到自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之中，就能夠使電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平得到有效地提高。主要就電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的應用進(jìn)行了一定的探究，以期能夠促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);項目管理

　　當前人們在工作和生活都離不開(kāi)電能的使用，而且隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，電力營(yíng)銷(xiāo)始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心，電力營(yíng)銷(xiāo)無(wú)論是對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益還是社會(huì )效益都有非常重要的影響。但是當前我國電力企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)項目的管理模式仍然較為單一，而如果將項目管理和電力營(yíng)銷(xiāo)有效地結合在一起，將使電力營(yíng)銷(xiāo)的現狀有所改觀(guān)，所以對于電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的應用進(jìn)行研究有非常重要的意義。

　　1電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的重要意義

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業(yè)競爭力的一個(gè)根本所在就是加強營(yíng)銷(xiāo)中的項目管理，而電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理的重要意義主要體現在幾個(gè)方面：①通過(guò)有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因為在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠為其拓寬市場(chǎng)奠定良好的基礎。②有效地進(jìn)行項目管理還能夠使電力企業(yè)的競爭力得以提高，因為電力企業(yè)無(wú)論是對人們的工作和生活還是對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，都有著(zhù)非常重要的意義，所以說(shuō)電力企業(yè)承擔著(zhù)較多的社會(huì )責任，只有通過(guò)有效的項目管理來(lái)進(jìn)一步提升競爭力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過(guò)有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因為在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程之中，市場(chǎng)發(fā)生變化，其營(yíng)銷(xiāo)模式也會(huì )相應發(fā)生變化，所以必須要靈活地對各種資源進(jìn)行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理所存在的問(wèn)題

　　2．1管理策略不夠完整

　　當前許多電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的過(guò)程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使營(yíng)銷(xiāo)團隊更好地進(jìn)行合作，并且形成正確的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)。許多電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人員在對項目管理策略和方案進(jìn)行制定時(shí)，往往并沒(méi)有根據自身的實(shí)際情況，而是為了應付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實(shí)際，無(wú)法有效地指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現問(wèn)題之后，往往無(wú)法明確相關(guān)的責任人，使營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)陷入混亂。所以說(shuō)管理策略不夠完善是電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中項目管理所存在的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　2．2管理方法不夠規范

　　管理方法對于電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規范，將影響電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果。但是當前許多電力企業(yè)并沒(méi)有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。而且管理方法對于員工的思想觀(guān)念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規范，員工的工作積極性將大大地降低，進(jìn)而使電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的正常開(kāi)展受到影響。所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的過(guò)程中，管理方法不夠規范也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

　　2．3電力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量較低

　　在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)工作的.質(zhì)量往往直接決定著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展和競爭力，所以如果電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的工作質(zhì)量不佳，將給營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展造成嚴重的阻礙。但是當前許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項目管理策略和方法，電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程之中，無(wú)法對于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會(huì )使營(yíng)銷(xiāo)工作的質(zhì)量降低。所以說(shuō)電力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項目中管理的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　3電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項目管理中的重要策略

　　3．1轉變電力企業(yè)項目管理理念

　　要想更好地在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)行項目管理，首先必須轉變電力企業(yè)項目管理理念，這樣才能使電力營(yíng)銷(xiāo)取得更好的效果，同時(shí)才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉變電力企業(yè)項目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對于企業(yè)和用戶(hù)之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統思想的束縛，對于電力市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，以市場(chǎng)為依據來(lái)制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，對電力營(yíng)銷(xiāo)項目管理引起足夠的重視，從而有效地開(kāi)展電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項目管理工作。才能使電力企業(yè)的項目管理理念得到有效的轉變。

　　3．2重視人才的培訓

　　要想電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項目管理工作更加有效的得以開(kāi)展，必須要重視人才的培養，因為項目管理工作的有效開(kāi)展需要依賴(lài)于相應的人才，只有電力企業(yè)對于相關(guān)的管理人員有效地進(jìn)行培訓，提高其綜合素質(zhì)，才能夠為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還應該進(jìn)一步對工作人員的責任意識以及風(fēng)險意思進(jìn)行培養，只有員工都能夠明確自身的責任，懂得如何規避營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險，才能夠更好地進(jìn)行項目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時(shí)地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項目管理工作更加有效地得以開(kāi)展。

　　3．3加強風(fēng)險管理

　　在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，由于市場(chǎng)中有許多不確定因素，所以風(fēng)險往往是不可避免，而風(fēng)險管理是項目管理的一個(gè)重要內容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會(huì )如何規避和管理風(fēng)險，只有加強風(fēng)險管理，才能夠使電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險，就需要對工作進(jìn)行必要的分解，在對工作進(jìn)行分解之后再對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息進(jìn)行收集，在此基礎上對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行預測，采取有效的措施加以管理。

　　3．4加強質(zhì)量管理

　　當前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場(chǎng)競爭，所以電力企業(yè)要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項目管理的一個(gè)重要內容，所以在電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個(gè)較為完整的質(zhì)量管理系統，來(lái)有效地開(kāi)展項目質(zhì)量管理工作。

　　4結語(yǔ)

　　由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對營(yíng)銷(xiāo)項目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當前電力營(yíng)銷(xiāo)項目管理中所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競爭力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。

　　作者：李志華 單位：深圳供電局有限公司

　　參考文獻：

　　［1］嚴昭，唐艷．電力營(yíng)銷(xiāo)項目管理閉環(huán)風(fēng)險控制［J］．貴州電力技術(shù)，2014，17(8)：91－92．