工程造價(jià)學(xué)年論文
工程造價(jià)管理是為了促使項目的順利完成而進(jìn)行計劃、預測、監督與調整的一系列活動(dòng)。工程造價(jià)學(xué)年論文怎么寫(xiě)，你知道怎么寫(xiě)嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!
1工程造價(jià)中的成本管理方式、方法
(1)明確項目工程造價(jià)和成本控制之間的關(guān)系．工程造價(jià)管理是為了促使項目的順利完成而進(jìn)行計劃、預測、監督與調整的一系列活動(dòng)。成本控制在項目施工中對于項目的生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導、協(xié)調、監督以及控制的經(jīng)濟管理活動(dòng)。成本控制也是項目在具體的管理上進(jìn)行的操作以及具體體現，工程造價(jià)管理的數據來(lái)源都是從項目的具體實(shí)施中得到的，兩者之間是相互統一的。
(2)項目實(shí)施中的工程造價(jià)目標成本管理．這也就是企業(yè)在施工時(shí)進(jìn)行的定額以及非生產(chǎn)過(guò)程中的成本預期定價(jià)。為工程項目中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行設定目標成本都是為了促使工程造價(jià)進(jìn)行成本管理。當前很多的企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)具體的施工定價(jià)，對于工程造價(jià)成本都僅僅是很模糊的概念，對于到底要控制到一個(gè)什么程度，心中沒(méi)有明確的標準，只能是根據投標報價(jià)或者是工程預算來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制及預算。因此，企業(yè)需要根據項目的報價(jià)或者是合同規定的目標成本，建立起相關(guān)的技術(shù)人員對于項目施工前期設計、機械設備、人力消耗以及原材料等因素進(jìn)行定價(jià)處理，制定出可以減少成本的方法，使得項目工程預期的經(jīng)濟效益能夠得以實(shí)現。
(3)控制工程項目中的各項成本．這就要先建立起成本控制管理系統，對于項目的各項指標進(jìn)行明確，并落實(shí)到具體的部門(mén)、小組以及個(gè)人，明確相關(guān)責任，明確具體應該完成的指標任務(wù)、完成時(shí)間、負責人以及監督人等，在進(jìn)行人員調動(dòng)時(shí)要有節約成本的意識，按照既定的目標進(jìn)行，杜絕資源的浪費，鼓勵對于可回收使用的.資源或者工具進(jìn)行循環(huán)使用，在實(shí)際施工時(shí)，要注意實(shí)際支出與計劃成本之間的差別，并及時(shí)的進(jìn)行修正工作，建立起目標成本完成考核機制，嚴格控制成本;還有就是要對于過(guò)程管理、設計方案、施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化處理。在質(zhì)量以及工期允許的情況下，選擇成本較低的方案，并對于施工預算與投標價(jià)格進(jìn)行一定的對比，及時(shí)的發(fā)現項目存在的問(wèn)題，分析原因，制定出合理有效的措施，達到降低成本、提高項目經(jīng)濟效益的目標。
2實(shí)現工程造價(jià)成本管理的方法
(1)設計階段．項目在建設過(guò)程中的設計好壞直接會(huì )影響到項目的成本以及工期，企業(yè)首先要對項目的整體經(jīng)濟價(jià)值與應用價(jià)值之間進(jìn)行比照，對于項目的需求、結構、總體布局以及主要的建筑材料進(jìn)行合理的論證，以滿(mǎn)足設計中對于工程造價(jià)的控制要求;其次，在設計中要嚴格按照設計要求進(jìn)行限額設計，從節約成本的角度出發(fā)，運用新技術(shù)、新材料以及新工藝，不可以隨便的降低工程建設標準，也不能只為了追求安全而隨意提高參數以及材料規范。有超額的情況發(fā)生，要進(jìn)行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情況下盡量保證項目設計在規定的范圍之內;最后，要把工程造價(jià)與設計方案結合起來(lái)，使得設計費用和設計招標能夠同時(shí)進(jìn)行，這既可以讓設計人員及設計單位在外觀(guān)上下功夫，也可以使得設計人員在減少工程造價(jià)上有所作為。
(2)招投標階段．建筑項目在招投標時(shí)，可以成為工程造價(jià)成本管理的重點(diǎn)。第一，招標工作一定要秉持著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行，對于施工單位以及物質(zhì)供應商要進(jìn)行嚴格的審查以及實(shí)地考察;第二，招標文件中要有造價(jià)管理人員所提供的一些數據及資料，并且要造價(jià)人員對于各種可能會(huì )發(fā)生的因素進(jìn)行分析、預測，不斷的推敲出招標文件中的費用條款，做到萬(wàn)無(wú)一失;第三，要按照工程量實(shí)際清單計價(jià)方法選擇合理的中標方，不要只是一味的追求低價(jià)而給工程項目造成一些負面影響。低價(jià)指的是在保證工程質(zhì)量以及按時(shí)完工之下的合理低價(jià);第四，對于合同簽訂中的設計費用結算方式、違約處理等相關(guān)規定都需要進(jìn)行明確。對于一些異常情況、違約行為以及可能會(huì )發(fā)生的事件等索賠條款都需要進(jìn)行明確，從而盡量避免一些無(wú)理的索賠行為發(fā)生。此外，在合同簽訂中還要對于工程擔保、工程保險等項目進(jìn)行明確，保證項目風(fēng)險能夠適度的轉移、合理的分散規避。
(3)施工階段．施工階段會(huì )有資金的直接流入，這樣也就對于工程造價(jià)成本控制會(huì )有直接的影響。首先，要從技術(shù)方案上做好一定的論證工作，對于那些有效運用新材料、新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行鼓勵，在提高工作效率的同時(shí)，還要盡可能的縮短項目建設工期;其次，在管理方法上，要建立起有效的監督機制，明確職責分工，將責任落到實(shí)處，建立起健全的成本管理控制機制;再次，要降低工程變動(dòng)以及工程索賠情況的發(fā)生，這就要管理人員事先做好把關(guān)工作，實(shí)時(shí)的進(jìn)行監控，同時(shí)還要嚴格審核工程變動(dòng)，匯總各種變動(dòng)工作對于成本的影響;最后，對于項目工程中沒(méi)有包括在合同中的工程項目與費用，要及時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)簽證登記，同時(shí)現場(chǎng)結算與簽證都要經(jīng)過(guò)雙方同意，并且以書(shū)面記錄的形式進(jìn)行，從而保證不要給后面的工作帶來(lái)麻煩。尤其值得注意的一點(diǎn)是，施工單位一定嚴格按照合同規定以及施工設計圖紙進(jìn)行施工，嚴禁未經(jīng)允許擅自改動(dòng)項目，以達到降低不必要的工程費用支出的目的。對于那些沒(méi)有按照合同規定擅自改動(dòng)建筑項目的施工單位以及材料供應商，需要進(jìn)行反索賠，從而對造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制管理。
(4)完工階段．完工階段是項目中的工程造價(jià)成本控制最后階段。造價(jià)審核人在進(jìn)行工程量審核時(shí)，一定要按照合同規定，對于施工過(guò)程中的各種變動(dòng)以及簽證進(jìn)行核對，要按照合同要求進(jìn)行合理的計算;對于工程預算以外的費用也要嚴格控制;對于沒(méi)有按照施工圖紙進(jìn)行的施工項目以及違規建設項目簽證等需要減少費用。造價(jià)審核人員還要對于審核進(jìn)行比照，要特別注意把項目單價(jià)、分項工程以及現場(chǎng)的實(shí)際情況結合起來(lái)進(jìn)行綜合分析。
3結束語(yǔ)
在建筑工程項目中的成本控制管理是一項動(dòng)態(tài)的工作，具有一定的隨機性與變動(dòng)性，其中任何一種變動(dòng)都會(huì )給成本帶來(lái)一定的影響。因此，在工程造價(jià)中的成本管理控制也需要是動(dòng)態(tài)的，靈活可控的，采取的措施也應該是完善的。在工程造價(jià)中任何一個(gè)階段都要進(jìn)行成本控制，對于工程建設中的各種資源進(jìn)行有效利用，盡量減少項目施工中成本的浪費，為企業(yè)得到最大的經(jīng)濟收益。
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