成本管理的畢業(yè)論文

時(shí)間：2021-06-11 15:42:03 論文我要投稿

成本管理的畢業(yè)論文

　　成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。為大家分享了成本管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀！

成本管理的畢業(yè)論文

　　【摘要】 制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中占有重要的地位。高效的成本管控能夠提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力，是制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展的重要保障。因此，加大對制造業(yè)企業(yè)成本管控的研究與分析對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文在分析制造業(yè)企業(yè)加強成本管控重要性的基礎上，深入探討了當前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題，并針對性的提出了加強制造業(yè)企業(yè)成本管控的對策建議。

　　【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；成本管控；內部控制

　　目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展速度降低，發(fā)展困難加大。一方面，經(jīng)濟下行壓力不減、市場(chǎng)需求不振、市場(chǎng)競爭激烈給制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)帶來(lái)嚴峻挑戰；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，資金使用成本增加造成制造業(yè)企業(yè)利潤空間被壓縮，制造業(yè)企業(yè)的盈利能力不斷降低。當前制造業(yè)企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是價(jià)格的競爭，也就是成本的競爭，制造業(yè)企業(yè)要想維護自身的生存和發(fā)展，增強盈利能力和竟能能力，提升經(jīng)營(yíng)利潤空間，實(shí)現利益最大化的目標，需要在研發(fā)設計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及存貨管理等各環(huán)節積極探索科學(xué)的成本管控措施，全面加強企業(yè)成本管控工作。

　　一、當前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

　　科學(xué)、正確的分析當前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題，是加強制造業(yè)成本管控的前提條件。當前，我國制造業(yè)企業(yè)成本管控存在問(wèn)題較多，具體主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.成本管控理念落后，成本管控技術(shù)知識缺乏

　　成本管控是企業(yè)內部管理的一項重要工作，但目前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控理念相對落后，對成本管控工作認識不夠。一方面，當前很多制造業(yè)企業(yè)缺乏貫穿生產(chǎn)制造全過(guò)程的成本控制理念，將成本管控簡(jiǎn)單地理解成降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了材料采購、研發(fā)設計、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)體驗等工作的成本控制，造成材料采購成本較高、資金占用較大，研發(fā)設計成本策劃與控制缺失、生產(chǎn)成本下降空間較小，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )維護和建設成本較高、營(yíng)銷(xiāo)成本增加；客戶(hù)體驗較差、經(jīng)營(yíng)利潤降低等一系列問(wèn)題；另一方面，一些制造業(yè)企業(yè)僅僅將成本管控工作的重點(diǎn)集中在事中管理與控制上，而對事前管控和事后管控的重要性認識不足，致使企業(yè)成本管控工作效率低下，企業(yè)成本居高不下。此外，一些制造業(yè)企業(yè)管理層的成本管控意識不強，將成本管控工作僅看作是為了節約，而未認識到高效的成本管控能夠減少資金占用，進(jìn)而帶來(lái)一些其他方面的經(jīng)濟效益，且即使有一些制造業(yè)企業(yè)管理層逐漸認識到成本管控的重要性，但因其成本管控專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識缺乏，成本管控工作存在很大的局限。

　　2.成本管控的方法相對落后，成本管控系統不完善

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變和信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統的、單一的成本管控的方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，造成制造業(yè)企業(yè)成本管控效率低下，生產(chǎn)成本較高，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　（1）目前制造業(yè)企業(yè)成本管控工作多采用標準成本法或計劃成本法等傳統的成本管理方法，各傳統方法相對單一，彼此間聯(lián)系較少，且這些傳統的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)報表等財務(wù)數據進(jìn)行粗放式的成本管理，并未對財務(wù)數據進(jìn)行深層次的加工和處理，不能對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展及謀劃起到一定的指導作用。即使有些制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始引入作業(yè)成本法、戰略成本法、目標成本法及價(jià)值工程等一些先進(jìn)的、現代化的成本管控方法，但因未能較好的結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展要求，導致成本管控效果不明顯。

　　（2）由于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節較多，成本管控涉及的環(huán)節也較多，因此高效率的成本管控需要一個(gè)完善的成本管控系統作為支撐。但當前，很多制造業(yè)企業(yè)成本管控體系不完善，一方面當前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控工作主要是由財務(wù)部門(mén)負責，而財務(wù)負責人員大多都沒(méi)有接受過(guò)系統的成本管理培訓，其成本管控工作也僅僅是利用財務(wù)手段和方法對財務(wù)數據進(jìn)行簡(jiǎn)單的對比分析和管理，達不到成本管控工作的最佳效果；另一方面，其他部門(mén)與財務(wù)部門(mén)在成本管控方面缺乏溝通，造成成本管控工作很難真正有效性地開(kāi)展。

　　3.成本管控工作職責不明，成本管控考核獎罰機制不健全

　　當前一些制造業(yè)企業(yè)存在部門(mén)職責重合、部門(mén)冗余、各部門(mén)間成本管控工作職責分工不明等問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面會(huì )造成不同部門(mén)間成本問(wèn)題責任歸屬不清晰，影響成本管控工作的進(jìn)行；另一方面會(huì )造成產(chǎn)生重復的成本數據，增加成本數據處理的多余的成本。此外，當前一些制造業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本耗費與節約的成本考核獎罰機制，對各部門(mén)的成本管控考核與獎勵僅僅依賴(lài)于經(jīng)營(yíng)利潤這一指標，而有些部門(mén)的成本管控效果并不能透過(guò)利潤數據反映出來(lái)，這使得這些部門(mén)員工降低成本耗費與節約成本的積極性降低，不利于成本管控效率的提高，難以形成人人節約的成本管控氛圍。

　　二、加強制造業(yè)企業(yè)成本管控的'對策建議

　　當前經(jīng)濟形勢下，制造業(yè)企業(yè)唯有走成本管控這條道路，才能實(shí)現“新常態(tài)”下的經(jīng)營(yíng)利潤的穩定增長(cháng)，才能確保企業(yè)發(fā)展的可持續性。下面針對我國制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題，提出加強制造業(yè)成本管控工作的合理化建議。

　　1.更新成本管控理念，加強成本管控意識

　　制造業(yè)企業(yè)加強成本管控工作，首先，要更新成本管控理念，加強成本管控意識，這需要制造業(yè)企業(yè)在內部管理過(guò)程中，充分認識到成本管控工作的系統性，不斷擴大成本管控的范圍，將成本管控工作貫穿于產(chǎn)品設計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，同時(shí)要認識到成本管控工作不僅要集中于事中控制，也要關(guān)注事前預測和事后監督。其次，要通過(guò)講座、培訓等多種形式加強對企業(yè)管理層及員工成本管控的培訓，提高管理層及員工成本管控意識，強化節約成本的責任心，提升成本管控的自覺(jué)性。再次，要建立專(zhuān)業(yè)化的成本管控機構負責企業(yè)日常成本管控工作，并不斷加強對成本管控人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升成本管控人員成本管控的能力和素質(zhì)，使其能夠熟練掌握現代成本管控的理論和方法，并利用現代化的成本管控方法解決當前企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題。最后，要重視企業(yè)文化的影響和作用，不斷將成本管控的思想融入到的企業(yè)文化中，并逐步形成企業(yè)成本文化，使企業(yè)員工主動(dòng)踐行成本管控的要求，并將成本管控思想內化于心，外化于形。

　　2.改善成本管控方法，健全成本管控系統

　　隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身規模的不斷變化，制造業(yè)企業(yè)原有的成本管控方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足企發(fā)展的需要，需及時(shí)引入先進(jìn)的成本管控方法，改善現有的成本管控方法。一方面，制造業(yè)企業(yè)要根據自身整體經(jīng)營(yíng)戰略，制定科學(xué)合理的成本管控策略，全面收集和掌握成本相關(guān)信息，利用作業(yè)成本法、戰略成本法、目標成本法、成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析等先進(jìn)的成本管控方法準確分析成本，科學(xué)部署和實(shí)施成本管控工作；另一方面，制造業(yè)企業(yè)在更新日常成本管控方法時(shí)，要結合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本管控方法，并充分考慮成本數據的連貫性，做到更新前后成本管控方法良好的銜接，切實(shí)提高企業(yè)成本管控效率。此外，對于當前我國很多制造業(yè)企業(yè)成本管控系統不完善，成本管控工作相對零散的問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)要不斷完善成本管控系統，強化成本管控機構、財務(wù)部門(mén)、設計部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，并建立以成本管控機構為中心，各部門(mén)全面參與的成本管控體系，不斷提高成本管控效率。成本管控機構要對財務(wù)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)提供的信息數據進(jìn)行匯總和分析，找出當前成本管控工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方，及時(shí)反饋給各部門(mén)，并督促其做出相應的調整和改進(jìn)。

　　3.完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制

　　完善成本管控責任制是加強成本管控工作，提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責任制，一方面要健全企業(yè)內部組織結構，減少組織冗余，并結合成本管控工作的性質(zhì)和特點(diǎn)建立科學(xué)合理的成本組織結構，明確決策層、組織管理層和執行層對于成本管控工作的職責范圍，細化每個(gè)部門(mén)和崗位的成本管控職責，責任落實(shí)到具體責任人；另一方面要結合企業(yè)成本管控工作的實(shí)際，對企業(yè)成本構成因素進(jìn)行分析，化小成本核算單位，規范成本管控流程，減少重復成本數據的產(chǎn)生，降低成本管控的多余成本。健全的成本管控獎懲機制是促進(jìn)企業(yè)不斷降本增效的重要動(dòng)力。制造業(yè)企業(yè)在日常成本管控工作中，要不斷健全成本管控獎懲機制，并根據各部門(mén)工作特點(diǎn)，設定各部門(mén)的年度、季度、月度降低成本目標，將目標完成情況與員工的薪酬和績(jì)效掛鉤，對于按時(shí)完成目標任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，及時(shí)落實(shí)相應的獎勵，以提高成本管控工作的積極性和熱情，對于未按時(shí)完成目標的部門(mén)和個(gè)人，要責任具體到人，并及時(shí)給予相應處罰，以強化其降本增效的意識。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭不斷加劇和制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，制造業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，需要充分認識到成本管控工作的必要性，不斷更新成本管控理念，強化成本管控意識，改善成本管控方法，健全成本管控系統，完善成本管控責任制，健全成本管控獎懲機制，通過(guò)高效的成本管控工作不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，創(chuàng )造企業(yè)長(cháng)久競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。

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