建設工程施工合同管理論文

　　［摘要］在建設工程開(kāi)始施工之前會(huì )簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規范工程項目，并且合同中也明確的寫(xiě)明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應該執行的內容。本文我們就根據目前建設工程的施工市場(chǎng)發(fā)展前景對合同管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出合理的建議。

　　［關(guān)鍵詞］建設工程；施工合同；管理分析

　　引言

　　在建設工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問(wèn)題上達成一致，使施工過(guò)程更加順利，但是施工合同的內容比較復雜，所以在管理合同的過(guò)程中難免會(huì )遇到一些問(wèn)題。

　　1對合同進(jìn)行管理的重要性

　　建設工程的施工合同主要是用來(lái)規范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項標準都是由此施工合同進(jìn)行規定，在合同中所出現的對于工程施工質(zhì)量的要求、工程所用工期以及整個(gè)工程造價(jià)都是在兩方進(jìn)行協(xié)商之后并且達成一致的，所以當施工合同一旦簽訂，對工程施工的生產(chǎn)計劃和技術(shù)標準也都確立下來(lái)，并且雙方在施工中所承擔的責任和要履行的義務(wù)也在合同中有詳細的說(shuō)明，合同管理的好壞對于項目管理及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實(shí)現都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。

　　2傳統施工合同中存在的問(wèn)題

　　2.1對于施工合同沒(méi)有正確的認識

　　施工合同在施工中十分重要，而這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽視，所以導致合同的執行力度不足。是因為某些企業(yè)或者單位不重視對合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒(méi)有安排相應的管理人員，也沒(méi)有足夠的經(jīng)費進(jìn)行保障，無(wú)法對工程施工進(jìn)行對比和排查。

　　2.2合同的執行力度不足

　　在施工合同中出現的內容都是由兩方進(jìn)行協(xié)商后并達成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規定的義務(wù)以及責任。如果在施工過(guò)程中出現爭議，必須按照施工合同的規定進(jìn)行施工，否則會(huì )造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒(méi)有按照施工合同的規定進(jìn)行嚴格的管理會(huì )延長(cháng)工程工期，耽誤工程款的交付等。

　　2.3缺乏完整的合同管理體制

　　由于建設單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的合同管理人員，導致合同管理沒(méi)有特定的人員進(jìn)行管理，出現問(wèn)題時(shí)員工推卸責任，給建設單位造成利益損失。

　　3提高合同策劃的科學(xué)性

　　對于一項工程來(lái)說(shuō)，其建設施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導性的地位，將影響工程建設和合同簽訂所出現的問(wèn)題反映出來(lái)。首先怎樣將工程量進(jìn)行劃分，保證每個(gè)合同都獨立承擔相應的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進(jìn)行選取；要采取什么類(lèi)型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項等，以上列出的幾點(diǎn)都是需要建設單位管理好。

　　4在工程施工中高效合同管理

　　4.1建立實(shí)施合同的保障體系

　　4.1.1在建設單位中設立合同管理機構，聘請專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設單位能夠更加專(zhuān)業(yè)化和高效化。

　　4.1.2對所有的工作人員進(jìn)行合同法的觀(guān)念教育，將合同制定和履行合同的執行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識，明白違約的嚴重性和要承擔的法律責任。

　　4.1.3仔細分析合同的履行情況，每一個(gè)環(huán)節都要在合同管理的工作中落實(shí)，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細業(yè)務(wù)。組織工作人員對工程合同進(jìn)行學(xué)習和解讀十分重要，讓工作人員對合同有一個(gè)清晰的認識，避免在合同管理時(shí)出現違規的現象。

　　4.2提高合同追蹤的及時(shí)性

　　在工程建設的過(guò)程中會(huì )出現很多的影響因素，導致實(shí)際的建設情況與本來(lái)計劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會(huì )不斷的擴大，最后會(huì )造成合同的執行力度增大，解決此問(wèn)題的方法就是對合同進(jìn)行追蹤，分析出現的問(wèn)題并找出原因，最終達到合同穩定執行的目的。

　　4.3加大對于合同的管理力度

　　在工程建設過(guò)程中，加強合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進(jìn)行，建設單位必須將對施工合同的管理工作作為規范建筑市場(chǎng)的重要內容，要加大對于工程施工合同的管理力度，對待資金不到位的工程項目可以阻止招投標，不給辦理工程報建手續，盡力將建筑市場(chǎng)風(fēng)氣凈化。

　　4.4根據合同分析進(jìn)行監督

　　4.4.1監督工程施工現場(chǎng)中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計劃的落實(shí)，同時(shí)在施工中出現的問(wèn)題結合合同內容進(jìn)行講解。

　　4.4.2在一項工程中會(huì )有很多合同，比如說(shuō)設計合同、造價(jià)合同等，這些合同對工程相對應的地方都有一定的要求，這就形成了一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò )，對于這些合同要進(jìn)行梳理，保證每個(gè)合同所提到的部分都能順利進(jìn)行。

　　4.4.3在工程施工過(guò)程中，所有的請求，命令以及會(huì )議內容都要進(jìn)行詳細的記錄，在合同中找到相應的規定進(jìn)行管控，防止出現差錯。

　　4.5避免合同中的違約現象

　　現在我國施工合同履約率較低，據統計平均合同履約率只達到了50%，已經(jīng)給我們國家市場(chǎng)的經(jīng)濟秩序造成了嚴重的影響，所以在工程項目開(kāi)始施工之前，必須對于施工合同中所列出的內容仔細審查，盡量避免出現合同違約的現象。如果在施工過(guò)程中雙方出現不同的意見(jiàn)，雙方應該根據現有的制度進(jìn)行協(xié)商解決，其中包括對工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。

　　5結束語(yǔ)

　　根據本文的描述來(lái)看，在建設的過(guò)程當中有一個(gè)好的合同對于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過(guò)上文的詳細分析，介紹了幾個(gè)主要的施工合同管理中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實(shí)施有效的解決了建設工程施工合同管理中的問(wèn)題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。

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