輸變電工程施工中的物資管理論文
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，使得輸變電此項作為我國能源供給結構重要組成部門(mén)的工程之一，也得到了進(jìn)一步的深化與改革。本文就基于此，對現階段輸變電工程施工中的物資管理進(jìn)行相關(guān)論述，旨在根本上提升輸變電工程在實(shí)際建設期間的經(jīng)濟效益及服務(wù)效益，進(jìn)一步推動(dòng)此項工程穩定有序的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】輸變電工程；施工；物資管理
前言
就目前來(lái)看，輸變電工程肩負著(zhù)電力資源的供給、分配、轉換及輸送的重要職責。隨著(zhù)各領(lǐng)域及大眾對電力資源需求量的不斷增長(cháng)，輸變電工程電壓等級的提升也對工程在實(shí)際建設期間的經(jīng)濟性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求，因此為進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)輸變電工程在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中占據的重要地位，現階段相關(guān)工作人員也應將發(fā)展重點(diǎn)放在輸變電工程施工中的物資管理上，認清現行物資管理機制中存在的問(wèn)題，并積極制定出相關(guān)解決措施，并以此切實(shí)提升輸變電工程的施工效率及質(zhì)量。
1輸變電工程施工物資管理重要性
1.1加強對工程建設成本的管控
在輸變電工程實(shí)際建設期間，物資管理作為重要的工作環(huán)節，對進(jìn)一步提升工程管控有效性具有重要的意義[1]。具體而言，著(zhù)重于以下兩點(diǎn)：①物資計劃是物資管理工作的龍頭，應以項目為成本歸集單元，編制項目總體物資需求計劃、期間物資需求計劃和物資采購計劃，并嚴格審核，確保物資計劃編制及時(shí)、準確、合理，既做到施工生產(chǎn)所需，又不造成浪費和庫存積壓。②規范采購程序和流程，強化監督管理。物資采購工作，須充分發(fā)揮集中采購規模優(yōu)勢，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正、高效的采購過(guò)程，選擇質(zhì)量可靠、性?xún)r(jià)比較優(yōu)的產(chǎn)品。通過(guò)對工程物資計劃和物資采購的控制，能夠極大程度地降低企業(yè)庫存物資及采購成本，并在保證工程建設期間物資采購供應工作順利進(jìn)行的前提下，為輸變電工程自身實(shí)現經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標奠定堅實(shí)的基礎，從根本上降低了違法違規事件的發(fā)生機率，并促進(jìn)輸變電工程自身又好又快的發(fā)展進(jìn)程。
1.2提升工程總體質(zhì)量及施工效率
輸變電工程物資管理能夠從根本上提升工程總體的質(zhì)量及施工效率，同時(shí)就健全的物資管理機制可使工程內部物資的質(zhì)量進(jìn)行有效的監管，有效防止不合格物資進(jìn)入到施工現場(chǎng)，降低輸變電工程實(shí)際建設過(guò)程中的風(fēng)險因素。而物資入庫驗收是采購單位與供應商界定所購物資質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。任何物資驗收必須由兩人以上參與，并做好驗收紀要；按規定應進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗的物資，應請檢測單位現場(chǎng)取樣，或由監理單位、業(yè)主見(jiàn)證取樣及時(shí)送檢測單位，妥善保存檢測報告。經(jīng)驗收不合格的物資不得進(jìn)行物資驗收的數據錄入和使用，需暫存倉庫的應與庫存其它物資分開(kāi)存放，并做好標識，以免誤用，由采購部門(mén)（人員）負責向供應商辦理退換或索賠。
2輸變電工程物資管理存在的局限性
2.1忽視物資管理的重要性
為更好地適應時(shí)代的潮流，電力企業(yè)自身也進(jìn)一步加快了管理機制與運營(yíng)模式的轉變步伐，但也正因為如此，往往就會(huì )使得企業(yè)管理部門(mén)忽視了物資管理工作的重要性，致使其經(jīng)手的工程項目在施工過(guò)程中缺乏前瞻性的物資控制與管理措施，最后造成工程項目在物資成本管理中，材料、設備及其他物資無(wú)法及時(shí)準確的供給施工需求的問(wèn)題發(fā)生。
2.2缺乏完善的物資管理機制
在現階段的輸變電工程物資管理過(guò)程中，存在著(zhù)尚未健全物資管理機制的問(wèn)題，關(guān)于物資管理工作的投資力度較小，工程材料存放及監管工作不嚴謹，大大提升了物資管理期間的風(fēng)險性，無(wú)法發(fā)揮出物資管理工作的積極作用。
2.3管理人員專(zhuān)業(yè)技能有待提升
就目前來(lái)看，在輸變電工程物資管理工作中，也會(huì )因為缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源而導致風(fēng)險性的出現[2]。不僅如此，由于輸變電工程物資管理人才短缺，使得物資管理部門(mén)中的工作人員專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素樣也一直處于有待提升的階段，難以應對輸變電工程繁雜的物資管理工作。同時(shí)，物資管理工作與各部門(mén)之間缺乏溝通及交流，也會(huì )導致所出現的物資管理的風(fēng)險沒(méi)有被及時(shí)察覺(jué)到，進(jìn)而造成經(jīng)濟損失嚴重的問(wèn)題發(fā)生。
2.4物資管理信息化建設有待提升
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技水平的穩定增長(cháng)，輸變電工程物資管理的信息化也成為相關(guān)企業(yè)重要的發(fā)展戰略之一。但在輸變電工程實(shí)際建設期間，其輸變電工程物資管理軟件尚未得到系統的開(kāi)發(fā)，大大提升了物資信息管理系統的構建難度，嚴重影響到了輸變電工程的效率。
3提升輸變電工程施工中的物資管理有效性的具體措施
3.1建立健全物資管理相關(guān)機制
為從根本上提升輸變電工程施工中的物資管理有效性，現階段相關(guān)管理部門(mén)也應將當前的工作著(zhù)力點(diǎn)放在建立健全物資管理機制上。同時(shí)這也就要求企業(yè)能夠嚴格遵守國家及有關(guān)部門(mén)就輸變電工程施工中的物資管理問(wèn)題頒布的明文規定，并就相關(guān)規定的具體內容對物資管理機制進(jìn)行全面的梳理、整改、修訂及完善，結合工程實(shí)際需求，對物資機制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。不僅如此，企業(yè)管理部門(mén)還應在物資管理機制制定工作中不斷吸取教訓、總結經(jīng)驗，并就企業(yè)各部門(mén)及各級員工的工作任務(wù)及工作職責進(jìn)行進(jìn)一步的細化與量化，并促使物資管理機制能夠發(fā)揮出規范輸變電工程基本施工行為、提升實(shí)際經(jīng)濟利益等積極作用。
3.2提升物資管理部門(mén)服務(wù)意識
在原有基礎上提升物資管理部門(mén)的服務(wù)意識，堅持以更為優(yōu)質(zhì)及高效的服務(wù)，切實(shí)提升輸變電工程中的總體效益。同時(shí)這也就要求相關(guān)物資管理部門(mén)工作人員能夠將質(zhì)量為本的工作理念深入貫徹落實(shí)到日常建設過(guò)程中去，以更好認清自身所在崗位在輸變電工程總體建設期間的重要性，激發(fā)出員工高度的工作責任心。
3.3強化物資管理審核工作
在提升企業(yè)物資管理管理機制執行率期間，管理部門(mén)也應做好強化物資管理審核工作，具體來(lái)說(shuō)，管理部門(mén)應做好以下幾方面工作：①注重在各級部門(mén)及人員群體中強調物資管理的重要性，降低違規事件的發(fā)生機率；②加強物資管理監督力度，將物資政策內容深入貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中，健全完善的物資管理監督機制，要求各部門(mén)就現階段工作中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行的.事前預防、事中控制與事后管理[3]；③強化問(wèn)責，將物資管理中責任制落實(shí)到實(shí)際工作之中，并采用一定的獎懲機制，針對違規人員情節輕重進(jìn)行處罰。
3.4加強物資管理信息化建設
結合當前發(fā)展迅速的信息技術(shù)，從根本上提升輸變電工程物資管理的自動(dòng)化與智能化。建立設備物資采購網(wǎng)絡(luò )信息平臺，對物資采購及現有物資庫存情況進(jìn)行系統的分析及整合，并通過(guò)所構建起的信息處理系統，對物資采購行為、物資庫存、物資報廢、變質(zhì)及擠壓等情況進(jìn)行及時(shí)的記錄。同時(shí)，在對供應商的選擇方面也可使用到信息化手段，對供應商實(shí)行“準入制”管理，經(jīng)評審、評價(jià)后方可參與單位范圍內投標活動(dòng)，建立合格供應商資源庫，并做好合格供應商年度評價(jià)工作。通過(guò)對供應商的實(shí)際行為及信譽(yù)度的記錄，實(shí)現物資價(jià)格的公開(kāi)化。
3.5培養相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)技能
為切實(shí)構建起物資管理高素質(zhì)人員隊伍，企業(yè)管理部門(mén)首先應做好關(guān)于物資管理工作的教育培訓工作，提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養，幫助人員樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與社會(huì )觀(guān)，妥善處理好物資管理執行過(guò)程中企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，并就物資管理職責及權限方面進(jìn)行系統的監督與管理。物資管理部門(mén)及采購人員應經(jīng)常性開(kāi)展市場(chǎng)調查，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，結合市場(chǎng)實(shí)際考察等形式，尋求合理的采購渠道。同時(shí)這也需要相關(guān)管理部門(mén)能夠結合輸變電工程的實(shí)際需求，進(jìn)一步細化量化物資管理期間的職權及責任，力爭在物資管理的過(guò)程中營(yíng)造出積極嚴謹的工作氛圍。
4總結
總而言之，通過(guò)對輸變電工程施工中的物資管理進(jìn)行相關(guān)研討，我們不難發(fā)現，物資管理對輸變電工程建設效率具有直接的影響，同時(shí)這就要求相關(guān)工作人員結合輸變電工程的具體需求，做好明確物資管理范圍、提升物質(zhì)調配合理性、強化物資管理部門(mén)服務(wù)意識等工作，充分發(fā)揮出物資管理在輸變電工程建設過(guò)程中的積極作用。
參考文獻
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