工業(yè)廠(chǎng)房的施工管理控制措施的論文
摘要：隨著(zhù)工業(yè)行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)廠(chǎng)房的需求逐漸增多，因此如何建設高質(zhì)量的工業(yè)廠(chǎng)房成為了建筑單位關(guān)注的問(wèn)題，當前諸多的建筑單位在建設工業(yè)廠(chǎng)房時(shí)還存在一些不足，這導致了工業(yè)廠(chǎng)房不能夠完全的發(fā)揮應有的作用，基于此，本文淺析了工業(yè)廠(chǎng)房施工管理控制的具體措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè)廠(chǎng)房；施工管理；措施
1前言
工業(yè)廠(chǎng)房在工業(yè)生產(chǎn)中的作用不言而喻，但是在實(shí)際的工業(yè)生產(chǎn)中廠(chǎng)房的作用難以全部發(fā)揮，這是因為其在建設中存在施工管理制度不夠明確，材料管理不夠完善等問(wèn)題，因此，施工單位必須提高現代工業(yè)廠(chǎng)房建設的科技性，在施工建設過(guò)程中，必須嚴格控制施工質(zhì)量，提高工業(yè)廠(chǎng)房施工管理水平。
2工業(yè)廠(chǎng)房施工管理的重要性
2.1提高工業(yè)產(chǎn)房的施工質(zhì)量
工業(yè)廠(chǎng)房不同于其他建筑，其在建筑質(zhì)量上有著(zhù)更高的要求，因此施工企業(yè)要有較強的責任心，為國家和人民負責，在廠(chǎng)房建設質(zhì)量上一定不能偷工減料，要重視施工管理。從某種意義上講，工業(yè)廠(chǎng)房施工管理對于提升工業(yè)廠(chǎng)房的整體施工質(zhì)量有著(zhù)重要的意義，良好的施工管理，能夠直接的提升工業(yè)廠(chǎng)房建設的質(zhì)量，滿(mǎn)足工業(yè)生產(chǎn)需求，并能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。由此可見(jiàn)工業(yè)廠(chǎng)房施工管理的重要性不言而喻[1]。
2.2節約施工成本
建筑企業(yè)除了要注意建筑質(zhì)量之外，還要考慮施工成本問(wèn)題，科學(xué)的施工管理不但能夠控制工廠(chǎng)建筑的整體質(zhì)量，還能夠節約大量的施工成本。在完成工程建設之后相關(guān)部門(mén)要對工程建筑進(jìn)行檢查，如果廠(chǎng)房建設出現質(zhì)量問(wèn)題就要重建，這樣就要浪費大量的人力和物力，因此施工單位要重視廠(chǎng)房的施工管理，在建筑時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)，確保建筑的安全性和穩定性，同時(shí)加強施工管理也有效的增強了建筑企業(yè)的核心競爭力，使自身企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中處于有利位置。
3工業(yè)廠(chǎng)房施工管理中存在的不足
3.2施工管理體系不夠完善
施工管理體制不夠完善是影響施工管理水平的重要因素。在當前的工業(yè)廠(chǎng)房施工管理中，責任制度落實(shí)不夠全面，不能夠充分的體現責任關(guān)系，在發(fā)生問(wèn)題后各個(gè)部門(mén)相互推諉扯皮，其次建筑單位沒(méi)有充分的考慮實(shí)際情況，這就導致制度對施工人員的約束力不夠，不能夠有效的規范施工人員的行為，此外，工業(yè)廠(chǎng)房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同時(shí)要更多的體現工業(yè)廠(chǎng)房的實(shí)用性，為了能夠更好的滿(mǎn)足工業(yè)廠(chǎng)房的建設需求，廠(chǎng)房設計組織要親自參與現場(chǎng)的指揮和指導，但是實(shí)際上，多數建筑企業(yè)在指揮和監管上落實(shí)不到位，導致廠(chǎng)房建設沒(méi)有完全的發(fā)揮圖紙的設計意圖。
3.2施工技術(shù)落后
施工技術(shù)是提升施工質(zhì)量的先決條件，只有具有先進(jìn)的施工技術(shù)才能提升建筑質(zhì)量。但是在實(shí)際的施工管理中，施工組織的技術(shù)和設備相對落后，不能夠滿(mǎn)足工業(yè)廠(chǎng)房的建設需求，再加上部分施工單位急功近利，沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展的眼光，導致廠(chǎng)房建設缺少了先進(jìn)技術(shù)的融入，從而限制了廠(chǎng)房未來(lái)多功能的用途。
3.3施工材料管理出現問(wèn)題
施工材料是工程建設的基本，材料的質(zhì)量很大程度上決定了建筑的整體質(zhì)量。在多數的工業(yè)廠(chǎng)房施工管理中經(jīng)常忽視材料管理，經(jīng)常出現了材料浪費嚴重，材料缺失等情況，同時(shí)材料質(zhì)量不達標也是影響施工管理水平的重要因素，其直接的.影響了建筑工程的質(zhì)量。因此相關(guān)組織要對材料管理有正確的認識，充分的意識到材料管理的重要性。
4工業(yè)廠(chǎng)房施工管理控制的措施
4.1構建完善的管理制度
制度是管理的基礎，建筑企業(yè)要構建科學(xué)合理的制度，以此提升施工管理水平，首先在制定管理制度的時(shí)候要充分的考慮實(shí)際情況，針對施工中可能出現的問(wèn)題作出具體的規定，這樣的管理制度才能有效的執行，從而能夠有效的約束施工人員，同時(shí)施工單位要明確責任，劃分任務(wù)目標，避免質(zhì)量問(wèn)題出現時(shí)后各部門(mén)之間相互推諉，并在施工管理的過(guò)程中建設巡查組織，發(fā)現違規行為要進(jìn)行及時(shí)的懲罰，從而讓制度更好的落實(shí)下去[2]。
4.2加強施工技術(shù)管理
施工單位在加強施工技術(shù)管理時(shí)要求能夠考慮全面，實(shí)現施工技術(shù)管理的精細化，對施工的每個(gè)環(huán)節都要精益求精，首先要對工業(yè)廠(chǎng)房的地基進(jìn)行驗槽處理，取出雜物，等地基干燥后鋪上灰土，完成上述工作后要進(jìn)行換土或加固處理，確保地基符合國家相關(guān)標準，其次在廠(chǎng)房結構施工方面，施工人員要嚴格的按行業(yè)標準進(jìn)行施工，確保鋼筋混凝土結構的安全性，同時(shí)要充分的考慮墻體的穩定性和抗震能力，確保建筑出高質(zhì)量的廠(chǎng)房。
4.3加強施工材料管理
企業(yè)要充分的認識到材料管理的重要性，在面對材料的選擇上，要嚴格的按國家建筑行業(yè)標準選取合格的建材，建筑材料的質(zhì)量直接的影響著(zhù)工業(yè)廠(chǎng)房建設的質(zhì)量，因此承建商要嚴格的進(jìn)行采購，選取高質(zhì)量的建筑材料，嚴格的按國家標準去執行，面對質(zhì)量不合格的材料要堅決禁止采購，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入工地，否則后患無(wú)窮。在材料進(jìn)入施工時(shí)要進(jìn)行嚴格的檢查，發(fā)現不合格材料及時(shí)的更換，確保材料質(zhì)量，從根本上加強施工管理。其次建筑單位要加強材料的保管工作，針對不同材料要分開(kāi)保存，并做好材料的使用記錄，防止材料丟失，從而節約施工成本[3]。
5結論
綜上，工業(yè)廠(chǎng)房施工管理控制是一項綜合性極強的工作，施工單位首先要充分的認識到施工管理的重要意義，其次要制定科學(xué)的施工管理制度，加強材料管理和技術(shù)管理，著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，提高現代工業(yè)廠(chǎng)房建設的科技性，確保工業(yè)廠(chǎng)房能夠在應用中發(fā)揮全部功能，從而推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1]喬磊.工業(yè)廠(chǎng)房施工管理控制措施分析[J].綠色環(huán)保建材,2016(12):117.
[2]李小峰.現代工業(yè)廠(chǎng)房施工管理若干問(wèn)題的分析[J].中華民居(下旬刊),2014(6):364.
[3]陳菊鳳,張永強,羅建勛.現代工業(yè)廠(chǎng)房精細化施工管理與控制分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2015(17):158～159.
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