煤礦安全管理中組織錯誤及防控途徑論文
煤礦安全管理工作中組織出現的缺失，是造成危險的主要原因，有效的調整措施進(jìn)行防控才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。本文針對煤礦安全管理中的組織錯誤進(jìn)行總結分析，建立合理構建防控措施實(shí)施來(lái)保證煤礦開(kāi)采工作的實(shí)施。
1煤礦安全管理中常見(jiàn)的組織錯誤及其危害
1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失
煤礦的安全管理制度是指導煤礦各項工作正常實(shí)施的理論依據，細小的關(guān)鍵上存在問(wèn)題，就會(huì )造成整個(gè)煤礦生產(chǎn)工作出現危險。當下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴重影響了煤礦工作的進(jìn)一步實(shí)施操作，導致人員出現安全問(wèn)題［1］。組織存在錯誤和缺失，就不能發(fā)現細微問(wèn)題，也不能積極的展開(kāi)對問(wèn)題的防范和預測，導致細小環(huán)節出現大問(wèn)題而面臨全面的危機。組織的體系缺失會(huì )導致工作人員的操作性不一致，隨之出現不容易管理和預測危險的狀況出現，進(jìn)而導致更大的安全問(wèn)題發(fā)生。
1．2煤礦安全監管制度不健全
因為監管力度不足，監管人員對于監管工作的認識不夠專(zhuān)業(yè)，會(huì )導致整體上對于煤礦安全預警工作的缺失，預防能力不足，是產(chǎn)生安全問(wèn)題的罪魁禍首［2］。傳統的監管模式主要是依靠人工主觀(guān)觀(guān)察，沒(méi)有實(shí)現電子科技的檢驗和監督標準，導致在許多環(huán)節出現隱患，又不能得到及時(shí)的解決。實(shí)現現代監管職能，要求針對煤礦安全管理的過(guò)程中實(shí)施準確的儀器排查，能夠準確到細微之處，才能保證防患于未然，不導致重大安全事故發(fā)生。
1．3對于安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓不足以及工作范疇不明確
沒(méi)有實(shí)現對安全管理組織人員的業(yè)務(wù)培訓，導致相關(guān)人員在工作過(guò)程中出現問(wèn)題又不知道如何解決，影響后續的生產(chǎn)進(jìn)行，還可能在出現危險的緊要關(guān)頭，失去逃生的意識和知識方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業(yè)的工作范疇分工不夠明確，導致許多環(huán)節缺失人員管理，最后造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。
1．4制定的獎懲制度不合理
獎懲制度是維系一個(gè)組織運轉的重要手段，獎懲制度一旦存在著(zhù)嚴重的不公平性，就會(huì )造成員工的不滿(mǎn)心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎懲制度評判指標不公平之外，還存在著(zhù)其他情況，比如應該進(jìn)行獎勵的員工沒(méi)有得到相應的獎勵，即便是得到了獎勵，獎勵的力度也遠遠低于其應得的獎勵。而對于那些在工作中出現問(wèn)題的人，卻沒(méi)有對其進(jìn)行應有的處罰，僅僅是遵照著(zhù)大事化小、小事化了的原則進(jìn)行處理。此種行為，對于工作成績(jì)優(yōu)異的員工來(lái)說(shuō)是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒(méi)有按規定處罰的員工則會(huì )產(chǎn)生僥幸心理，認為安全管理并不需要太過(guò)重視，很容易在日后的工作中出現安全事故，危害員工的人身安全。
1．5管理者的管理行為不恰當
在一個(gè)組織中，管理者的行為會(huì )起到表率作用，員工會(huì )下意識的按照管理者行為的引導進(jìn)行工作。而現階段我國煤礦相關(guān)負責人的管理行為卻存在著(zhù)許多問(wèn)題，比如有些管理者對于經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題的設備毫不關(guān)心，容易造成因設備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對組織內不同部門(mén)的員工采取同一種管理模式，沒(méi)有遵照員工工作的實(shí)際情況對其進(jìn)行分類(lèi)管理。管理者的不恰當行為，會(huì )影響組織內部其他員工的工作，對員工的工作態(tài)度和工作動(dòng)力都產(chǎn)生很大的影響。
2煤礦安全管理的防控途徑
2．1構建安全管理組織體系
在構建安全管理組織體系的過(guò)程中，一定要進(jìn)行科學(xué)化的'考量，實(shí)現可靠的安全管理制度體系。首先，應該有專(zhuān)業(yè)的安全管理部門(mén)，能夠專(zhuān)門(mén)進(jìn)行煤礦安全防范工作，檢查可能出現的煤礦安全危機，防患于未然。其次，還要實(shí)現制度的明確文獻，要求領(lǐng)導和工人都能夠嚴格遵守規定。還有就是需要對煤礦未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規劃，在計劃的過(guò)程中添加對于未來(lái)的安全防范意識體系建立［5］。
2．2完善安全管理制度
在制度擬定的前期，要綜合所有專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，還要切身實(shí)地的考察工人工作中可能存在的問(wèn)題，保證安全工作的管理手段要實(shí)施在危險之前。防控管理的主要意義就在于，安全管理工作能夠在工程構建初期就實(shí)現完善的制度管理，進(jìn)行預防比補救要實(shí)際得多，而且對于工人的人身安危更具有實(shí)際意義。
2．3對安全管理組織人員進(jìn)行定期培訓并且嚴格劃分工作職能
對于煤礦的安全管理工作的開(kāi)展，必不可少的環(huán)節就是對于人員自主防范意識的培養［6］。定期的進(jìn)行工作人員的安全管理意識培訓，很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營(yíng)救意識。在問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生的前提下，工人能夠認識到危險性，防范補救可能發(fā)生的危險。清晰的劃分人員職責，保證每個(gè)工作環(huán)節都能有人監管，就能將危險制止于最小的程度上。
2．4重新確立獎懲標準以保障獎懲制度的科學(xué)性
為了解決現階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎懲制度不合理的問(wèn)題，應該做到重新確立獎懲標準，確保獎懲制度的科學(xué)性和合理性［7］。對于工作能力突出且做出了巨大貢獻的員工應該進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵，促進(jìn)員工積極性。而對于那些在工作中不遵守管理規定、投機取巧的工作人員，則應該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關(guān)規定進(jìn)行懲罰，根據情節的嚴重情況進(jìn)行相應的警告或辭退處理。獎懲制度的科學(xué)性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個(gè)組織有效運轉的重要手段。獎懲制度的科學(xué)性使得員工認識到認真工作的重要性，為實(shí)現安全管理奠定基礎。
2．5規范管理者的行為
管理者的行為在組織內部是其他員工的風(fēng)向標，要想做好安全管理，就要實(shí)現對管理者行為的規范。比如在工作過(guò)程中，管理者看到工作人員或工作設備的操作或運行存在著(zhù)問(wèn)題，就應該及時(shí)地解決問(wèn)題，避免問(wèn)題擴大化帶來(lái)的損失。不僅如此，管理者還應該根據不同部門(mén)的工作特色采取不同的管理模式，應該做到具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)做好煤礦的安全管理工作。
3結論
煤礦安全問(wèn)題的關(guān)鍵，就是組織的嚴密性，嚴格監管、提升工程人員素質(zhì)，一方面要對常見(jiàn)的組織錯誤進(jìn)行總結，主要有組織管理體系缺失、管理制度不健全、獎懲制度不完善等常見(jiàn)問(wèn)題。而另一方面則要針對組織錯誤提出改進(jìn)建議，比如健全管理體系、完善管理制度、科學(xué)制定獎懲制度等。希望通過(guò)本文的研究，能夠減少組織錯誤，增加煤礦管理的安全性，保障相關(guān)工作人員的人身安全。
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