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項目管理師讓一切變得井井有條的論文

時(shí)間:2021-06-23 14:36:27 論文 我要投稿

關(guān)于項目管理師讓一切變得井井有條的論文

  項目管理人才緊缺

關(guān)于項目管理師讓一切變得井井有條的論文

  項目管理的應用從80年代時(shí)僅限于建筑。國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。在社會(huì )飛速發(fā)展的今天,項目管理師正在逐漸成為各類(lèi)企事業(yè)單位爭奪人才資源的熱點(diǎn),項目經(jīng)理更成為職場(chǎng)中的新貴。很多職場(chǎng)精英都認為項目管理認證已經(jīng)超越了MB八成為新的”黃金資格證書(shū)“,在時(shí)髦職業(yè)排行榜上,項目管理師的排名也在不斷挺進(jìn)。有關(guān)專(zhuān)家認為,在國外,項目管理經(jīng)理是非常重要的職位,其在企業(yè)運作中起到的作用不容忽視,一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理甚至公司副總,也不一定能勝任項目管理經(jīng)理的工作。

  項目管理師的工作是在一定時(shí)間內,把各種系統、資源及人員有效地結合在一起,采用規范化的管理流程,使人們在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成某個(gè)項目。目前,國內這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員相當緊缺,尤其是擁有國際專(zhuān)業(yè)認證證書(shū)者為數極少。一些公司想到國外投標項目,那么公司內則必須有持有項目管理師證書(shū)的員工才能進(jìn)行投標,在許多情況下,很多公司就是因為沒(méi)有持有該證書(shū)的相關(guān)人員而失去了與國外機構公平競爭的機會(huì )。

  從事項目管理工作,薪酬待遇也具有很大的優(yōu)勢。在美國,從事項目管理工作的初級人員年薪在4.5—5.5萬(wàn)美金左右,中級人員在6.5— 日.5美金左右,高級人員在11—30萬(wàn)美金左右。在國內,項目管理人員由于從業(yè)行業(yè)的不同、負責的項目規模不同,收入存在較大的差距,但是優(yōu)秀的項目管理人員月薪萬(wàn)元以上是不容置疑的。

  項目管理是工作的軸心

  項目管理作為90年代才逐漸發(fā)展起來(lái)的新行業(yè)領(lǐng)域,已經(jīng)成為現代管理學(xué)的重要分支之一,并受到越來(lái)越多的重視。在現實(shí)工作中,運用項目管理知識和經(jīng)驗,可以極大地提高、改善管理人員的工作效率。

  那么什么是項目?簡(jiǎn)單地說(shuō),安排一場(chǎng)演出、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建造一幢大房子都可以稱(chēng)之為一個(gè)項目。按照傳統的做法,當企業(yè)設定了一個(gè)項目目標后,參與這個(gè)項目的至少會(huì )有以下幾個(gè)部門(mén),包括財務(wù)、市場(chǎng)、行政等等,而不同的部門(mén)在項目運作過(guò)程中不可避免地會(huì )產(chǎn)生摩擦,需要進(jìn)行協(xié)調,而這無(wú)疑會(huì )增加項目的成本,影響項目實(shí)施的效率。項目管理的作用就在此時(shí)顯現出來(lái),不同職能部門(mén)的成員因為某一個(gè)項目而組成團隊,項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者.他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。

  我們常常會(huì )遇見(jiàn)這樣的情況:當面臨一個(gè)急待解決的項目時(shí),整個(gè)公司都像開(kāi)了鍋一樣,但是如此忙碌的結果如何呢?項目完成的并不像想象中的那樣好,出現了問(wèn)題,所有的人都在抱怨,領(lǐng)導發(fā)脾氣.責備下屬無(wú)能,下屬委屈,互相埋怨。我們可以把出現這種后果的責任歸咎于項目經(jīng)理,項目經(jīng)理沒(méi)有制訂一個(gè)清晰的針對這個(gè)項目的計劃,原來(lái)你干什么,現在還干什么,并沒(méi)有特別的工作針對性,對于眼下無(wú)人負責的工作,想到誰(shuí)就臨時(shí)交給誰(shuí),造成工作分配上的不平衡。整體的混亂導致時(shí)間的浪費,因而引發(fā)長(cháng)時(shí)間的加班,人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效,所有這一切只會(huì )導致低劣的效果。甚至會(huì )有一些公司在每個(gè)項目結束后,都會(huì )上下級之間彼此的不滿(mǎn)而大批的更換員工。由此,我們可以明白項目管理技術(shù)的運用是何等的重要。

  OPMP、IPMP與PMP的比較

  國際上現有的權威項目管理認證系統共有三個(gè),國家職業(yè)資格證書(shū)(CPMP)是地道的“本土貨”,由國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部在全國范圍內推行的四級項目管理專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)認證體系;美國項目管理證書(shū)(PMP)及歐洲國際項目管理證書(shū)(,PMP)則是系出名門(mén)的”舶來(lái)品”,分別由美國項目管理學(xué)會(huì ) (PMI)和國際項目管理協(xié)會(huì )(tPMA)推出。對于這三個(gè)認證,不熟悉的人會(huì )弄不清楚他們之間的區別,到底什么樣的認證適合什么樣的報考者呢?下面的對比表格會(huì )讓你一目了然。

  記者點(diǎn)評:根據上表比較和記者的調查綜合顯示,目前在國內,由美國PMI機構發(fā)起的PMP資格認證屬于項目管理領(lǐng)域的佼佼者,其在國際市場(chǎng)中的影響和實(shí)際應用性都屬于領(lǐng)先地位,更多的外資、國營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)愿意吸納擁有PMP認證的項目管理人才。

  PMP能幫助人才更好的就業(yè)

  熊治學(xué)國家外國專(zhuān)家局培訓中心處長(cháng)

  隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展,我國正式成為世貿組織成員以后,需要與國際接軌,實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略,需要國際規范的項目管理模式及方法,舉辦北京2008年奧運會(huì ),需要成功的項目管理經(jīng)驗,振興東北老工業(yè)基地,需要現代項目管理觀(guān)念及方法等,因此可以說(shuō),現代項目管理在我國的前景個(gè)分廣闊、大有作為。

  現代項目管理理念是八十年代開(kāi)始興起的,到了今天,已經(jīng)深入到IT、金融、旅游等各行各業(yè),項目管理的積極作用也日益顯現出來(lái)。就拿云南的魯布革電站工程來(lái)舉例,這個(gè)工程是我國第一個(gè)實(shí)施了項目管理的工程,實(shí)施的結果是什么呢?是質(zhì)量上乘而且工期整整提前了128天。對于這種大規模的水電工程來(lái)說(shuō),工期提前一天,就意味著(zhù)成本節約了幾十萬(wàn)到上百萬(wàn),這還是看得見(jiàn)的有形成本.看不見(jiàn)的呢.就更多了。所以說(shuō),項目管理的作用是不容小視的。

  在項目管理理念剛進(jìn)入我國的.時(shí)候,接受它的大部分都是外資、三資企業(yè),因為這些企業(yè)會(huì )接觸到大量的國際事務(wù),他們對現代的項目管理有所了解和認識,他們能認識到項目管理會(huì )給他們帶來(lái)什么樣的利益和好處。隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展.一些國營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始接觸項目管理,并著(zhù)手培養自己的項目管理人才。有一個(gè)例子特別具有代表性,重慶的一個(gè)機構,準備進(jìn)入世行的一個(gè)大型項目,前期的所有準備工作都做完了,就等著(zhù)開(kāi)始運作項目了。可是這個(gè)時(shí)候,世行向他們提出.項目小組必須有至少三名項目管理師,才能開(kāi)始運作。這一下可難住他們了,因為他們連什么是項目管理都弄不清楚呢.更無(wú)從談起項目管理人才了。為了保住這個(gè)項目,他們急忙從北京高薪聘請了三位項目管理師加入他們的項目,隨后,就委派了自己機構的業(yè)務(wù)尖子到北京進(jìn)行項目管理培訓。這個(gè)例子就充分說(shuō)明了項目管理的重要性和必要性,可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有幾名具備現代項目管理能力的專(zhuān)業(yè)人才,是很難在國際化大市場(chǎng)中有所發(fā)展的。

  從這兩年報考項目管理師的人員中可以看出來(lái),越來(lái)越多的高學(xué)歷人選擇項目管理作為提高自己能力的首選資格認證,而很多在讀的MBA學(xué)生也要求學(xué)校增加與項目管理有關(guān)的相關(guān)課程,更多的企業(yè)管理者開(kāi)始傾向于那些具備項目管理能力的人才。這些現象都說(shuō)明,項目管理是一門(mén)實(shí)實(shí)在在的學(xué)問(wèn),這個(gè)學(xué)問(wèn)可以幫助學(xué)習者提高自己的工作能力,又有哪個(gè)企業(yè)不喜歡工作能力高的員工呢!雖然近年來(lái)項目管理逐漸受到了人們的重視,報考人數也在逐年遞增,但是我國現有的項目管理師還不足萬(wàn)名,市場(chǎng)缺口極大。人才的匱乏也從另一個(gè)側面說(shuō)明,項目管理人才市場(chǎng)空間還很大,只要是具備真才實(shí)學(xué)的項目管理人才,想找到一家合適的企業(yè)施展自己的才華是不成問(wèn)題的。

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