品質(zhì)監控項目管理論文
1、關(guān)于品質(zhì)管控工作
1.1將客戶(hù)當成是關(guān)鍵人所有的物業(yè)內容都是結合業(yè)主的規定而開(kāi)展的，業(yè)主不僅僅是結局的需要人，同時(shí)還是活動(dòng)的費用供應人，是明確項目成就的關(guān)鍵的決定人。其是不是可以獲取預先設定的規定，關(guān)鍵就是要看供應的服務(wù)是不是合乎業(yè)主的規定，是不是實(shí)現了合約的要求。所以，組織以及管控工作者在平時(shí)的活動(dòng)時(shí)期要切實(shí)的形成以業(yè)主為關(guān)鍵的思想，要積極的分析業(yè)主的需要，而且在項目的總的步驟中和業(yè)主積極的交流，分析其是不是滿(mǎn)意，而且持續的改進(jìn)，保證其所有的目標都能體現業(yè)主的規定。
1.2實(shí)現領(lǐng)導的意義領(lǐng)導的意義是非常關(guān)鍵的，堅持一把手抓質(zhì)量是保證項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。項目負責人要事先確定管理項目的質(zhì)量目標，并負責建立一個(gè)有效的和高效的質(zhì)量管理體系，從體系的文件化到體系的有效運行，項目負責人都要做到務(wù)實(shí)和以身作則，不單單要確保人以及財力和物資等有效的分配，同時(shí)還要強化品質(zhì)管控力度，通過(guò)相關(guān)的思想來(lái)積極的指引活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)的結合規定來(lái)開(kāi)展工作，而且對項目的工作者開(kāi)展積極的考核工作，要明確彼此的權責，要保證品質(zhì)目的有效的落實(shí)。
2、積極管控，保證服務(wù)品質(zhì)優(yōu)秀
2.1工程的品質(zhì)管控不單單要有合理的領(lǐng)導，同時(shí)還要靠全體工作者積極的參與。項目的服務(wù)品質(zhì)，是所有的機構和工作者以及活動(dòng)步驟等的'精準體現，所以，要積極的關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，要切實(shí)的意識到它是組織有序前進(jìn)的基礎要素。
2.2過(guò)程措施是分辨品質(zhì)管控的重要步驟，經(jīng)由對所有的明確的步驟，尤其是重要事項開(kāi)展綜合的管控，進(jìn)而切實(shí)的提升該項控制的功效，進(jìn)而實(shí)現管控的目的。該項管控活動(dòng)涵蓋很多要素，早期介入、承接查驗、前期管理中的入伙交房、裝飾裝修管理、搬家居住和日常管理等階段，所有時(shí)期的時(shí)限是不一樣的，而且活動(dòng)的要素以及具體事項也是不一樣的，品質(zhì)檢測要素也不一樣，不過(guò)服務(wù)的品質(zhì)活動(dòng)要存在于總體的步驟之中。
2.3品質(zhì)管控是綜合化的活動(dòng)，其關(guān)鍵是借助于品質(zhì)規劃以及品質(zhì)管控等生成的質(zhì)保體系來(lái)獲取的，而且品質(zhì)管控自身是該管控體系中的一個(gè)分支，它的體系活動(dòng)品質(zhì)也會(huì )干擾到總的品質(zhì)，因此要通過(guò)體系的措施，對項目開(kāi)展綜合化的審定，使用合理的方法，進(jìn)而切實(shí)的提升活動(dòng)的成就，經(jīng)由綜合的管控，切實(shí)的提升管控的功效特點(diǎn)。
3、結束語(yǔ)
物管本身的利潤并不大，要想盡量的爭取利潤，就要將強化成本思想當成是該項管控活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)對待。所有的人都要將該項管控活動(dòng)積極的分析，還要掌控好成本，要克服成本控制只是項目經(jīng)理和財務(wù)人員的錯誤思想，對工作者開(kāi)展積極的培訓活動(dòng)，切實(shí)的將一些優(yōu)秀的思想推廣，對于優(yōu)秀的工作者積極的鼓勵。
通過(guò)如上分析我們得知，該項管控是一個(gè)綜合化的管控措施，在當前時(shí)代，要將管控措施有效的用到物管工作中，切實(shí)的體現出管控的優(yōu)點(diǎn)，此時(shí)就會(huì )生成良好的管控效益，進(jìn)而切實(shí)的帶動(dòng)該項管控工作的進(jìn)步。
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