項目管理的專(zhuān)業(yè)論文

時(shí)間：2021-04-01 10:07:33 論文我要投稿

　　項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動(dòng)上，來(lái)達成解決項目的問(wèn)題或達成項目的需求。下面，小編為大家分享項目管理的專(zhuān)業(yè)論文，希望對大家有所幫助!

項目管理的專(zhuān)業(yè)論文

　　一、緒論

　　近些年，建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑需求不斷擴大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激下，建筑施工項目的數量呈大比例上升，不斷壯大的國內建筑行業(yè)也吸引了大量人關(guān)注的目光，建筑施工質(zhì)量、安全管理以及企業(yè)內部結構化設施、技術(shù)等等方面也被人們提出了更高的要求。

　　在實(shí)際工作中，雖然從政府建設部門(mén)施工單位到監理單位都通過(guò)努力去提高施工質(zhì)量，并通過(guò)一段時(shí)間的調整與監控把施工質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，顯而易見(jiàn)政府相關(guān)部門(mén)還是注重工程質(zhì)量問(wèn)題的。然而依然存在的施工質(zhì)量問(wèn)題是施工項目質(zhì)量控制和決策的理解，人們對此也有一些偏見(jiàn)，特別是小型和中型建筑企業(yè)普遍規模小，組織結構相對簡(jiǎn)單，控制方式也比較單一，這些因素導致在激烈的市場(chǎng)競爭中處于劣勢。在這種情況下，企業(yè)為了生存，為了不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只有更多的去思考企業(yè)的當前位置和現狀，而不再是只忙于追求自己的短期利益，而是著(zhù)眼于項目控制的長(cháng)遠利益，力求實(shí)現建筑施工行業(yè)長(cháng)久的的高速度、高質(zhì)量發(fā)展，把我國的建筑施工項目管理帶入國際領(lǐng)先行列。

　　本文分別從主、客觀(guān)入手，提出：經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激以及國家監控與個(gè)人管理結合四個(gè)方面解決問(wèn)題。并且系統闡述了研究建筑施工項目管理的背景、意義，使讀者可以清晰、明確文章主要的敘述內容、方向以及研究的重要意義。

　　在對建筑施工質(zhì)量管理的主要措施進(jìn)行了深入、具體的探討，分析了建筑施工項目的具體建設程序，建筑施工客觀(guān)以及主觀(guān)的環(huán)境地質(zhì)勘查，整個(gè)施工過(guò)程設計計算，原材料以及后期主材，高層管理方法以及管理理念等因素對于建筑工程質(zhì)量的影響，針對性地提出了施工過(guò)程中和施工后期的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并作了具體闡述，以期指導實(shí)踐。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會(huì )主義現代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國人民生活水平不斷提高，因此對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。特別是對居民住宅的建筑規格，從外觀(guān)到基礎建材的質(zhì)量要求以及施工人員的技術(shù)都提出了更高的期望。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著(zhù)使用者的舒適度，它不僅決定著(zhù)建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，還代表了建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，是建筑施工中的核心問(wèn)題，在企業(yè)競爭越演越烈的今天，只有狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)長(cháng)久的處于不敗之地。

　　(一)研究背景

　　隨著(zhù)國際經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內建筑行業(yè)與國際建筑業(yè)密切接軌，與國際建筑著(zhù)眼點(diǎn)一致的是：很多國內建筑企業(yè)越來(lái)越強調“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”.“在百部，質(zhì)量第一”,人們也逐漸明白了加強建設工程質(zhì)量管理具有重要意義。

　　質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的立身之本，也是社會(huì )對建筑行業(yè)的重要關(guān)注點(diǎn)。在日新月異的今天，當今科學(xué)技術(shù)變化莫測、發(fā)展飛速，而經(jīng)濟建設立足于科學(xué)技術(shù)關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展。建設工程質(zhì)量的發(fā)展也關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全。建設工程質(zhì)量管理工作顯得尤為重要，想要整體提高建筑施工項目質(zhì)量管理并不能夠只顧局部不顧整體，工程項目是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)，因此，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)細小的環(huán)節，任何細微的問(wèn)題，都會(huì )給工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，甚至帶來(lái)嚴重的后果。

　　國內的建筑施工項目質(zhì)量管理依然存在許多問(wèn)題。首先，建筑施工企業(yè)控制水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于施工隊伍的構成和水平參查不齊，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體控制水平低下。其次，國內建筑施工隊員整體素質(zhì)不高，很多農村的剩余勞動(dòng)力涌入建筑行業(yè)，從事著(zhù)建筑第一線(xiàn)的工作，對建筑質(zhì)量擔負著(zhù)直接責任。此外，還存在著(zhù)企業(yè)及相關(guān)負責部門(mén)監督管理不及時(shí)，經(jīng)營(yíng)理念的偏差等主管原因以及國內建筑技術(shù)發(fā)展水平與國際水平相比略有滯后等客觀(guān)原因。

　　(二)研究意義

　　本篇論文立足于當前國內建筑施工質(zhì)量的現狀，力求抓住目前建筑業(yè)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與弊端，從多個(gè)角度分析問(wèn)題及其成因，針對問(wèn)題提出對策，從主觀(guān)、客觀(guān)等多角度解決問(wèn)題，力求提高我國建筑施工項目質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的.管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)更新管理理念，引進(jìn)并開(kāi)發(fā)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定有力的基礎，為我國國民提供更為舒適的居住條件。

　　(三)研究?jì)热?/p>

　　面對當前的國內建筑施工質(zhì)量管理，本文提出主觀(guān)、客觀(guān)兩方面存在的問(wèn)題，面對這些存在的問(wèn)題，我提出經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激以及國家監控與個(gè)人管理結合這四個(gè)解決方法。經(jīng)營(yíng)者的管理理念是解決現存問(wèn)題的前提，發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)則是基礎，與此同時(shí)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境并且實(shí)現國家與個(gè)人的密切結合才是打開(kāi)建筑施工行業(yè)新局面的根本所在。

　　二、建筑施工項目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

　　近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展飛速，無(wú)論從建筑造型還是建筑規格都有顯著(zhù)的提高。但是在建筑大力發(fā)展的今天依然存在著(zhù)許多問(wèn)題，特別是施工管理方面。本文針對建筑施工項目質(zhì)量管理方面主要存在以下問(wèn)題。

　　(一)主觀(guān)方面--經(jīng)營(yíng)理念及施工管理

　　從主觀(guān)方面來(lái)講，現階段建筑施工項目質(zhì)量管理方面存在著(zhù)兩大問(wèn)題：領(lǐng)導者經(jīng)營(yíng)理念的誤區以及在施工過(guò)程中的監管力度。

　　建筑施工項目質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念應當是一種以顧客為中心、以數據為基礎、以追求幾乎完美無(wú)暇為目標的管理理念。而現階段大部分國內建筑施工企業(yè)并沒(méi)有正確樹(shù)立這樣的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，一部分中小企業(yè)依然是以追求自身利益最大化為基本目標，盡可能縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，導致人才、技術(shù)的缺失致使建筑施工過(guò)程中由于經(jīng)營(yíng)理念的錯誤而出現質(zhì)量危機。有些項目施工過(guò)程片面追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系作保障，把通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證的“認證”作為企業(yè)宣傳的名片。內部審核的作用是通過(guò)內審，能發(fā)現質(zhì)量體系存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。但是，許多企業(yè)并不重視內審，僅做做表面文章，未認真執行，起不到應有的作用。

　　而國內一些較大的、頗具規模的大型企業(yè)雖然資金充裕，無(wú)論建筑人才還是科學(xué)技術(shù)都處于國內領(lǐng)先地位，但是個(gè)別企業(yè)依然存在經(jīng)營(yíng)理念的誤區--企業(yè)管理的斷層化。大型企業(yè)存在著(zhù)員工多，內部職位復雜的現狀，而許多領(lǐng)導者認為只要抓好大方向具體的實(shí)施細節則完全交由下層員工操作，這樣一來(lái)便出現了管理的斷層化，很多制定的規劃方案在具體操作時(shí)便完全改了面貌，而制定者卻無(wú)從把握。

　　施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能?chē)栏衤鋵?shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門(mén)查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。

　　工程監理對工程質(zhì)量的高低起著(zhù)直接的控制作用，工程質(zhì)量監理制的實(shí)行，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實(shí)施過(guò)程中，監理制本身也暴露了一些問(wèn)題。另一方面，監理人員的整體素質(zhì)和水平，業(yè)主對于監理的授權度，也阻礙工程監理的作用的進(jìn)一步發(fā)揮。、

　　(二)客觀(guān)方面--國內建筑技術(shù)

　　建筑施工技術(shù)主要包括土地建設、采暖衛生和煤氣工程、電梯和消防這四個(gè)方面。其中每個(gè)方面都存在著(zhù)密切的聯(lián)系。由于建筑施工技術(shù)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性極強的專(zhuān)業(yè)，這就要求從事該行業(yè)的人員要具備多年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習經(jīng)歷，并且在學(xué)習的過(guò)程中掌握相當豐富的理論基礎知識以及在實(shí)踐的過(guò)程中積累大量的實(shí)踐操作能力與經(jīng)驗。在我國建筑業(yè)一線(xiàn)施工人員中，大多數是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓就上崗的農民，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，據統計，初中以下文化程度者達九成以上。而且，在現在的農民工隊伍中大部分未經(jīng)過(guò)任何培訓。他們雖然工作熱情很高，但是由于缺乏專(zhuān)業(yè)指導，經(jīng)常違規操作，造成事故多，影響工程質(zhì)量，在管理人員中，既無(wú)學(xué)歷又無(wú)職稱(chēng)的人員，仍占一定比例，專(zhuān)門(mén)人才年齡斷層，老化的現象，仍然存在。

　　目前，我國建筑施工技術(shù)的從業(yè)人員都具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎知識，但部分中小建筑企業(yè)的現有人才及技術(shù)水平依然處于同行業(yè)較低的位置，技術(shù)的滯后直接導致建筑施工項目質(zhì)量在管理上的困難。

　　三、建筑施工項目質(zhì)量管理問(wèn)題的分析

　　(一)管理問(wèn)題產(chǎn)生的緣由

　　施工質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。目前我國建筑施工質(zhì)量管理存在弊端，首先是管理理念的陳舊，一沉不變的舊式管理模式早已無(wú)法激起員工的工作動(dòng)力，更不能適應現代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和飛速發(fā)展的新興市場(chǎng)經(jīng)濟。其次是管理決策的落實(shí)性，如果與實(shí)際的指導意義相脫離，那么管理就會(huì )被架空，那么一個(gè)企業(yè)的管理決策也就成了理論。

　　(二)管理問(wèn)題導致的影響

　　仲景冰先生在《工程項目管理》中明確指出：“一個(gè)企業(yè)的管理決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的走向。”一個(gè)企業(yè)確立的管理方針決定著(zhù)該企業(yè)在建筑施工的過(guò)程中展現出來(lái)的材料質(zhì)量、安全意識以及工作協(xié)調等等。管理問(wèn)題對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。管理方面的缺失會(huì )導致以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　首先，施工過(guò)程的無(wú)組織無(wú)紀律。一個(gè)建筑施工過(guò)程是由一系列的技術(shù)工作相互聯(lián)系、銜接完成的。在這個(gè)過(guò)程中需要管理領(lǐng)導的統一協(xié)調才能高質(zhì)量有秩序的完成。管理方面出現問(wèn)題就會(huì )直接導致施工過(guò)程的混亂，大大降低了建筑施工的效率性。

　　其次，建筑企業(yè)存在管理問(wèn)題也影響著(zhù)施工質(zhì)量。一個(gè)施工項目缺乏監督管理，從進(jìn)購材料到人員監管都沒(méi)有統一的管理，從事一線(xiàn)工作的人員也會(huì )由于沒(méi)有監管而出現忽視工作、輕視施工質(zhì)量的現象。

　　再次，建筑企業(yè)的管理問(wèn)題影響著(zhù)施工安全意識。長(cháng)久以來(lái)，建筑施工安全問(wèn)題都是個(gè)老大難的問(wèn)題。著(zhù)眼當前的建筑領(lǐng)域，建筑項目的安全施工的形勢仍然嚴峻，事故的危機依然充斥于安全的管理之中。特別是現場(chǎng)安全管理，作為項目施工管理的重要組成部分，施工過(guò)程中的不安全，不衛生等等因素與勞動(dòng)者之間的矛盾和對立統一規律，解決施工管理問(wèn)題力求更好運用這些規律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，大力改進(jìn)和完善建筑施工安全技術(shù)措施，旨在防止和消除施工過(guò)程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進(jìn)行的一系列管理工作，以保障勞動(dòng)者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。

　　因此，建筑施工的管理問(wèn)題必須加以重視，管理上的偏差將影響著(zhù)施工的各個(gè)方面，管理問(wèn)題的長(cháng)期存在將直接影響整個(gè)建筑的施工。

　　四、建筑施工項目質(zhì)量管理問(wèn)題的解決

　　(一)經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高

　　加強對施工前項目所在地施工環(huán)境因素的調查，例如對建筑物所在地的自然地理特征如氣候、溫度、風(fēng)力、水文、地質(zhì)等進(jìn)行調查;對現場(chǎng)交通狀況、原材料及機具的質(zhì)量、供應地、供應距離進(jìn)行調查;對現場(chǎng)周?chē)爱數氐娜宋摹⒔?jīng)濟進(jìn)行調查;通過(guò)以上因素調查確保施工中采取相應措施，避免環(huán)境對過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　加強對原材料進(jìn)購的督導。原材料的采購計劃，集合實(shí)際制定好材料及半成品的儲備定額和消耗定額，經(jīng)過(guò)審核之后，及時(shí)組織原材料進(jìn)購。

　　加強質(zhì)量信息管理也是提高建筑施工項目質(zhì)量管理的手段之一。對質(zhì)量狀況的統計與分析是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的有效方法。要建立現場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )和流程，要求操作者、檢驗員按規定認真做好原始記錄，及時(shí)匯總分析和反饋處理;要規定過(guò)程發(fā)生異常時(shí)的處理辦法;要運用必要的控制圖表做好質(zhì)量信息的處理工作，以此來(lái)加強工序質(zhì)量控制。

　　采用新興的管理理念，不僅要用能夠勝任的員工而且要加強崗前崗位培訓，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的質(zhì)量意識教育，有效提高施工人員的質(zhì)量意識，有計劃的組織崗位培訓，提高操作者的操作技能和質(zhì)量控制技能。并對重要崗位進(jìn)行資格認證。

　　新興的經(jīng)營(yíng)理念其中包括在開(kāi)始施工前明確質(zhì)量責任，把施工責任具體到個(gè)人，具體到細節。明確質(zhì)量責任首先明確有關(guān)職能部門(mén)對生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量責任和權限。其次要明確制造現場(chǎng)和各類(lèi)人員的質(zhì)量責任與權限;明確部門(mén)之間和各類(lèi)人員之間的相互親系;確定相關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)的處理方法和程序。

　　(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)

　　影響建設工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。對于具體的建設工程項目，主要是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，發(fā)揮技術(shù)因素對建設工程項目質(zhì)量的保證作用。

　　建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)包括掌握建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程項目管理、建設工程監理和建設企業(yè)財務(wù)管理方面的基本理論與專(zhuān)業(yè)知識、以及建設項目投資估算、概算、預算、工程招標、投標報價(jià)、合同管理、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法，熟悉建設法規。除此之外，還包括建筑施工前期原材料與半成品的分析與報表。其中“工程勘探技術(shù)掌握地震勘探、電法勘探、磁法勘探、重力勘探等地球物理勘查技術(shù)、地球化學(xué)勘查與遙感技術(shù)的基本理論、基本知識和基本技能，掌握工程與環(huán)境物探的常用方法和技術(shù)、掌握礦產(chǎn)資源與能源勘查等研究與開(kāi)發(fā)的基本技能。”

　　大力引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑施工技術(shù)是我國專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)的普遍形式，這也是促使建筑施工行業(yè)高速發(fā)展的便捷途徑。然而，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)只是發(fā)展自我的途徑之一，它并不是我國開(kāi)發(fā)建筑施工核心技術(shù)的唯一途徑，如果只靠技術(shù)的引進(jìn)，技術(shù)的應用將存在巨大的局限性，我國的建筑技術(shù)在實(shí)踐應用方面將出現長(cháng)久落后的局面，因此在不斷學(xué)習的基礎上大力研發(fā)我國的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合國內建筑施工行業(yè)的實(shí)際情況，抓住行業(yè)特點(diǎn)、需要自主研發(fā)具有國內特色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　因此，研發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，要提高施工過(guò)程中的勘探、構建等技術(shù)，還要提高項目的報價(jià)、評估，加強對建筑施工的管理技術(shù)，全方面提高我國建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　(三)充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激

　　面對當前的建筑施工問(wèn)題，除了從主觀(guān)方面改變現有的落后的經(jīng)營(yíng)理念以及滯后的管理模式，并大力發(fā)展適合我國特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，還應該把視角擴大化，著(zhù)眼整個(gè)新興市場(chǎng)，充分利用經(jīng)濟環(huán)境的助力，利用市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激來(lái)提高我國建筑施工項目質(zhì)量管理。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，人們越來(lái)越重視的是以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競爭，建筑質(zhì)量在當今市場(chǎng)競爭中占據主要地位。一項工程質(zhì)量的好壞，將嚴重影響著(zhù)施工建設企業(yè)的發(fā)展。除了改變主觀(guān)管理理念以及大力發(fā)展相關(guān)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，只有充分利用新興市場(chǎng)經(jīng)濟對建筑工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的刺激，才能不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟又稱(chēng)為自由市場(chǎng)經(jīng)濟是經(jīng)濟體系的一種，市場(chǎng)經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟一樣，都是資源的配置方式，從理論上來(lái)講，市場(chǎng)將會(huì )透過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的供給和需求產(chǎn)生復雜的相互作用，從而達成自我組織的效果。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的自由化刺激產(chǎn)業(yè)競爭的日趨熱烈，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟刺激的正面力量，引導建筑企業(yè)之間的良性競爭，促進(jìn)企業(yè)內部快速成長(cháng)，更加注重建筑項目質(zhì)量的提高以適應飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟、滿(mǎn)足新興市場(chǎng)經(jīng)濟的高標準、高要求。

　　(四)國家監控與個(gè)人管理結合

　　市場(chǎng)經(jīng)濟有其自身的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化，由于面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，使用機器大生產(chǎn)，其中的精細程度要求更高，這就促使人們要改變以往小農經(jīng)濟狀態(tài)下那種憑經(jīng)驗靠估計的做法，而是用科學(xué)的定量測試方式以及計算和分析。而文章中提到的這個(gè)“科學(xué)化”并不簡(jiǎn)單地局限于科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)中的應用，而是主要指人們觀(guān)察和分析問(wèn)題時(shí)的思維方式的科學(xué)化。但是市場(chǎng)經(jīng)濟同時(shí)也存在著(zhù)局限性，市場(chǎng)經(jīng)濟是一個(gè)由許多的企業(yè)領(lǐng)導者和市場(chǎng)中活躍的個(gè)人自主參與交易形式，在市場(chǎng)經(jīng)濟中有一只無(wú)形的手在指揮著(zhù)。而這只看不見(jiàn)的手就是市場(chǎng)的價(jià)值規律。從一般角度來(lái)說(shuō)，商品的價(jià)格是受供求關(guān)系影響，沿著(zhù)自身價(jià)值上下波動(dòng)。所以在交易過(guò)程中，我們常能看到同一種商品在不同時(shí)期價(jià)格不同。

　　因為市場(chǎng)經(jīng)濟的局限性等弊端，個(gè)人經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟中就存在著(zhù)不穩定性，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激下還需要國家的宏觀(guān)調控。國家的宏觀(guān)調控也是一種國家干預，是國家政府對市場(chǎng)經(jīng)濟的總體管理，是國家行使的政府經(jīng)濟職能。國家宏觀(guān)調控在一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育，規范市場(chǎng)運行，對生存與市場(chǎng)經(jīng)濟中的個(gè)體企業(yè)也給予一定的穩定保障。

　　個(gè)人管理理念的更新，對人才、技術(shù)的高要求是提高建筑施工項目質(zhì)量的直接推動(dòng)力，但面對市場(chǎng)經(jīng)濟的弱點(diǎn)與弊端，國家的宏觀(guān)調控要與個(gè)人的管理相結合，個(gè)人借助宏觀(guān)調控實(shí)現資源的優(yōu)化配置得到良性的宏觀(guān)環(huán)境，再結合自身的建筑施工特點(diǎn)實(shí)現最優(yōu)發(fā)展。

　　五、結語(yǔ)

　　本篇論文結合國內外建筑施工項目質(zhì)量管理現狀，從主觀(guān)、客觀(guān)兩個(gè)方面入手，提出目前施工項目管理存在的兩大問(wèn)題，結合建筑行業(yè)的實(shí)際情況分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并從四個(gè)方面提出解決問(wèn)題的辦法。由于市場(chǎng)競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進(jìn)培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶(hù)得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

　　其中，被廣大群眾廣泛關(guān)注的問(wèn)題是建設工程安全生產(chǎn)管理，建筑理論強調堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這同時(shí)也是我們黨和國家的一項重要建筑指導政策，是社會(huì )主義市場(chǎng)化企業(yè)管理的一項基本原則。近年來(lái)我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著(zhù)重在“管理”兩字。

　　施工質(zhì)量對于一項工程是十分重要的，只有保證施工質(zhì)量才能使得工程能順利進(jìn)行，這也是保證人身和財產(chǎn)安全的基礎、保證社會(huì )有序發(fā)展的條件。要想保證工程質(zhì)量我們必須找出影響工程質(zhì)量的因素，其主要有人員、機械、材料、方法和季節性氣候，針對這些因素進(jìn)行分析并作出相應的對策才能確保工程質(zhì)量。

　　對于施工人員我們應該嚴格審查員工資質(zhì)，杜絕無(wú)證上崗的現象，對施工人員也要提高個(gè)人素質(zhì)，掌握施工基本知識。在機械方面要了解機械的基本信息，做好維護工作，使得機械工作時(shí)能發(fā)揮最大的效益。材料是工程的支柱，材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，對于材料我們必須加大檢查是否合格，掌握材料的性能，日常隊材料的保管，防止材料變質(zhì)。在施工方法上我們要事先制定完整的施工方案，使得施工能有序的進(jìn)行，防止窩工、停工現象，提高工程質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]仲景冰。工程項目管理。北京：北京大學(xué)出版社，2006.

　　[2]張玉紅。建筑施工的質(zhì)量控制。中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009,(24)。

　　[3]戚振強。建設工程項目質(zhì)量管理。北京：機械工業(yè)出版社，2004.

　　[4]范如國。房地產(chǎn)投資與管理。石油工業(yè)出版社。2004.3.

　　[5]譚書(shū)魁。房地產(chǎn)項目管理。北京：機械工業(yè)出版社。2004.

　　[6]孫沛平。建筑施工技術(shù)。北京;中國建筑工業(yè)出版社，2000.

　　[7]方先和。建筑施工。武漢;武漢大學(xué)出版社，2001.

　　[8]包世華。高層建筑結構設計。北京：清華大學(xué)出版社。2003.3.

　　[9]王鳳寶。施工員(土建)。北京：北京化學(xué)工業(yè)出版社，2008:8-100.

【項目管理的專(zhuān)業(yè)論文】相關(guān)文章：

物流管理專(zhuān)業(yè)論文致謝04-20