機械加工設備管理和維修論文
摘要：企業(yè)中的機械設備只有正常地運轉和工作，才能有效確保企業(yè)效益。而要做到這一點(diǎn)，就要管理好這些機械，并做好相關(guān)的維修工作。主要分析了日常機械加工設備管理中存在的一些問(wèn)題，并就怎樣有效地維護和管理這些機械設備提出了一些見(jiàn)解和措施。
關(guān)鍵詞：機械設備；設備管理；設備維修；管理對策
機械制造需要必要的加工設備，但是一般的機械制造廠(chǎng)中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設備的性能會(huì )直接關(guān)系到機械制品的質(zhì)量，而機械制品又與國民經(jīng)濟和物質(zhì)文化成正比，所以必須對機械加工設備予以重視。
1機械加工設備管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1管理環(huán)節薄弱
一般而言，機械制作是為了達到一定的經(jīng)濟目的，所以，機械制造企業(yè)并不重視加工機械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)管理人員，使得相關(guān)機械的壽命大大降低，開(kāi)展維護管理比較難，且對企業(yè)的效益非常不利。
1.2沒(méi)有合理地使用機械加工設備
在機械的實(shí)際生產(chǎn)中，因為生產(chǎn)管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設備用在了不該用的地方，一些機械之間并不匹配，最終影響了機械的正常工作。并且很多機械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時(shí)沒(méi)有按照相關(guān)的機械加工規范標準進(jìn)行，使得加工設備出現故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業(yè)中的很多人員都沒(méi)有參加過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓，但是因為所培訓的內容并不適用，也不能發(fā)揮應有的.作用。這些情況都使機械加工設備不能順利、正常地開(kāi)展工作，最終出現了較多的故障。
1.3沒(méi)有保養好機械加工設備
因為機械加工企業(yè)都側重抓經(jīng)濟效益，而忽視了機械設備的管理和保養，使得企業(yè)員工在使用機械時(shí)也忽視了機械的維護和保養。企業(yè)中的很多員工都覺(jué)得機械加工設備保不保養都無(wú)所謂，只要不出現很大的問(wèn)題就行。在某些時(shí)候就算知道設備需要維護保養，但是因為想趕工，還是出現了機械設備超負荷工作的現象。
2機械加工設備的維修和管理對策分析
2.1加強機械設備的日常維護和檢查
要保證機械設備的正常工作，就一定要做好平時(shí)的維護與檢查包括：①做好設備的保養，結合維修計劃清理設備，并及時(shí)更換已破損的零件設備；②注意每隔一段時(shí)間對相關(guān)機械進(jìn)行檢修，要制訂一個(gè)科學(xué)而合理的檢修計劃，并在實(shí)際開(kāi)展檢修時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行規劃，確保定期實(shí)施設備停產(chǎn)和檢修；③在設備運行的過(guò)程中開(kāi)展維修，即在設備開(kāi)展工作的過(guò)程中進(jìn)行檢修，比方說(shuō)在設備正常工作時(shí)將信號指示燈進(jìn)行更換等；④臨時(shí)性的停機檢修，即當機械設備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，必須停機對其進(jìn)行檢修，看問(wèn)題到底出在哪里；⑤對設備進(jìn)行適當的調整，主要就是指微調設備中的部分零件，比方說(shuō)調整電機傳動(dòng)皮帶的張力等。除了做好平時(shí)的檢修工作以外，還要重視常規檢查工作，例如，檢查機械設備是不是能在一定的時(shí)間里完成既定的生產(chǎn)數量，能不能滿(mǎn)足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機械有沒(méi)有出現升溫過(guò)快、振動(dòng)或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設備能夠正常、穩定地運行。
2.2構建完善的維修保養體系
2.2.1制訂健全的機械保養和維修制度在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，一定要結合機械設備實(shí)際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機械加工設備具有較長(cháng)的使用壽命，使得維修機械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實(shí)現平衡。通過(guò)科學(xué)的調整措施，確保編制出完善而合理的維修進(jìn)度計劃。編制時(shí)，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎上每隔一段時(shí)間進(jìn)行必要的保養，制訂科學(xué)合、理的修理計劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養工作穿插在其中，可以根據實(shí)際情況延后或者提前。2.2.2成立相關(guān)的機械設備組成立相關(guān)的機械設備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會(huì )直接關(guān)系到維修成本以及工作進(jìn)度等，所以在選擇配件時(shí)，一定要充分結合具體情況，指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、具有較強組織能力的人員進(jìn)行相關(guān)的配件采購與機械維修。
2.3提高維護修理人員的素質(zhì)
企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機械加工設備維護修理隊伍，并將高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人員吸引進(jìn)來(lái)，最終保證企業(yè)設備維修工作得以順利、快速地開(kāi)展，確保機械設備的工作性能滿(mǎn)足相關(guān)的標準規范。2.3.1對維修人員的要求首先，維修人員必須熱愛(ài)機械設備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛(ài)。其次，他們必須具備一定的車(chē)、鉗、銑設備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最后，相關(guān)人員必須對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的知識。2.3.2強化專(zhuān)業(yè)技能培訓根據各車(chē)間生產(chǎn)設備的性質(zhì)、規模要求，選擇一定數量、年齡結構合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設備維護所需的培訓機制，聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和具有多年設備維修經(jīng)驗的專(zhuān)家授課。建立穩定的培訓機制，實(shí)行嚴格的管理，制訂嚴謹的授課教學(xué)程序、完善的考評制度以及科學(xué)、靈活的激勵制度。從企業(yè)對設備管理的實(shí)際出發(fā)，結合不同生產(chǎn)車(chē)間的具體情況，實(shí)行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實(shí)實(shí)地展開(kāi)。
2.4做好相關(guān)設備的潤滑管理工作
應該完善車(chē)間設備的潤滑管理機構。制訂有針對性的潤滑管理規章制度，做到責任到人。針對各設備的工作條件和性質(zhì)使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，并結合工作實(shí)際，定期修改補充。相關(guān)的技術(shù)人員的現場(chǎng)經(jīng)驗必須豐富，專(zhuān)業(yè)知識必須扎實(shí)，且要經(jīng)過(guò)相關(guān)的潤滑知識培訓。做好維護工作，預防設備發(fā)生漏油事故。做到定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人進(jìn)行潤滑作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節，切實(shí)做好設備潤滑管理工作。同時(shí)，要加強治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費和對環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境。綜上所述，要將機械加工設備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設備的維修與管理工作，不但要落實(shí)好相關(guān)的使用維修管理規定，還要結合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化管理制度，提升機械操作和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養，并做好平時(shí)的維修管理工作，借助先進(jìn)的診斷技術(shù)將機械的病損問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
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