維修與管理煤礦機械的論文
1我國煤礦機械設備維修和管理所采取的措施
1.1加大煤礦設備維修中的備件管理力度
1)要對備件的質(zhì)量嚴格把關(guān)。因為同種型號的備件可能存在很多供應商，并且這些來(lái)自不同供應商的備件質(zhì)量彼此之間存在差異，而備件的使用壽命以及整個(gè)系統的可靠性與備件的質(zhì)量密切相關(guān)，如果維修人員使用的是優(yōu)質(zhì)備件，可以在很短時(shí)間內解決設備出現的故障，并讓整個(gè)系統的穩定性得到大幅提高，同時(shí)也可延長(cháng)整個(gè)系統的正常運轉時(shí)間，讓整個(gè)系統的整體性得到提高。
2)加強對維修中所更換備件的管理。很多情況下，煤礦機械設備出現問(wèn)題是甲備件損壞，但是被換掉的卻是乙備件。又或是機械設備出現問(wèn)題僅僅是需要重新調整，但是卻重新更換了備件，這就是一種浪費，針對這樣的問(wèn)題，應當加大對備件管理的監督力度，要求每一個(gè)維修人員都要對自己所更換的備件負責，并且有專(zhuān)門(mén)的人員在備件更換之后對備件進(jìn)行檢查，如果發(fā)現所更換的備件其實(shí)并沒(méi)有問(wèn)題，就需要考慮對維修人員實(shí)施一定的懲罰措施，確保維修人員不會(huì )輕易更換備件。
1.2對職工進(jìn)行多技能培養
一般情況下，皮帶司機僅僅負責開(kāi)皮帶運輸機，最多再做一點(diǎn)清理浮煤的工作。所以相比之下，皮帶司機工作還是比較簡(jiǎn)單的，而作為一個(gè)皮帶司機應該懂得如何基本地簡(jiǎn)單地維護皮帶機頭設備。此外，皮帶運輸機有固定的工作時(shí)間，在皮帶運輸機停止工作的時(shí)候，皮帶司機可以對皮帶運輸機頭進(jìn)行日常的簡(jiǎn)單維護，確保每一位職工的能力得到全面的發(fā)揮。要安排一些文化程度高的職工去處理技能有較高要求的工作，主要是因為文化程度比較高的職工具有較強的接受能力，可以更加容易地學(xué)會(huì )一些對于技術(shù)要求較高的技能，從而實(shí)現一技多能。在對職工進(jìn)行崗位分工的時(shí)候，需要因人而異，有針對性地進(jìn)行崗位分工，確保每一位職工發(fā)揮最合適的作用。
1.3加強機電設備的使用和維護人員的技術(shù)培訓
只有專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)過(guò)硬，才能夠保證使用好和維護好煤礦機械設備。而想要保證專(zhuān)業(yè)隊伍的技術(shù)，就必須加強對職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓，只有職工切實(shí)了解了這些設備的基本工作原理，在未來(lái)使用和維護設備的過(guò)程中才能做到游刃有余，并且會(huì )自覺(jué)地按照設備的要求進(jìn)行正確的操作，保證設備的可靠性和穩定性。可以采用定期進(jìn)行理論培訓的方式對專(zhuān)業(yè)技術(shù)職工進(jìn)行培訓，讓職工深入了解所使用的`設備，并且定期進(jìn)行考試，以檢查和督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)職工對于理論知識的學(xué)習。并且在日常工作中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職工需要參與到日常的生產(chǎn)作業(yè)中，采用理論和實(shí)際相結合的方法，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)職工實(shí)際上機操作，從而保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)職工的技術(shù)水平得到真正的提高。
1.4組織專(zhuān)業(yè)人員對設備檢修進(jìn)行驗收
設備在檢修之后的質(zhì)量驗收是一個(gè)非常重要的環(huán)節。在驗收過(guò)程中主要對隱蔽部件的檢測和修理記錄進(jìn)行檢查，并且按照規定檢測外露部件，進(jìn)行安全裝置的動(dòng)作實(shí)驗，以及單機的空、輕載、重載以及滿(mǎn)載的實(shí)驗，并且嘗試進(jìn)行整體試生產(chǎn)。在設備驗收完成之后，需要做好相關(guān)記錄，并且將驗收記錄的主要內容歸入設備檔案。主要包括:規定檢修內容和實(shí)際完成情況;進(jìn)行更換和修理的零部件的名稱(chēng)以及數量;檢修所占用的總工時(shí)以及總時(shí)間;對于隱蔽部件的驗收情況;以及進(jìn)行檢修的負責人和工序的負責人簽名。
2結語(yǔ)
保證煤礦機械設備在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和可靠，對于煤礦機械設備的維修和管理是必不可少的，只有提高了煤礦機械設備的維修和操作人員的技術(shù)水平，才能大幅度降低機械設備出現故障的可能性，從而保證煤礦的生產(chǎn)效率。
作者：劉沖 單位：山西焦煤西山煤電
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