物資管理下電力施工的重要性論文
【摘要】針對電力系統的快速發(fā)展，配套的技改、大修、增容、改造等配電系統的建設任務(wù)繁重，為保證電能質(zhì)量及供電可靠性，減少停電時(shí)間，電力施工的時(shí)間非常緊迫，物質(zhì)材料的質(zhì)量、及時(shí)供應直接影響了施工的結果。“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，如何做好物資計劃、采購、驗收、保管、及時(shí)供應、報廢等環(huán)節，對創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)精品工程尤為重要，如何達到部門(mén)聯(lián)動(dòng)，信息資源共享，需要進(jìn)一步研究。
【關(guān)鍵詞】物資管理；生產(chǎn)管控；利庫盤(pán)存；成本管理；優(yōu)質(zhì)工程
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，高鐵建設、城市建設，許多110kV及以上高壓線(xiàn)路需要改道，穿越、桿塔升高。生活質(zhì)量的提高，用電負荷急劇增加，大量的配網(wǎng)工程需要改造。而停電時(shí)間越來(lái)越短，為確保一次性驗收送電及工程創(chuàng )優(yōu)，所以物質(zhì)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統的“保管員”式管理，運用專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能提前參與的工程的管理之中，運用辦公自動(dòng)化系統，與工程管理、安檢、財務(wù)、施工隊等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，達到信息資源共享。
1控制每個(gè)環(huán)節，做亮每個(gè)細節
物資采購從供應商的推薦、市場(chǎng)調查、計劃的上報、物資的供應、驗收、使用、報廢，都必須有一套完整的監督控制過(guò)程，要想保證工程創(chuàng )優(yōu)，又要合理有效地節約投資成本，就需要對每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節實(shí)施合理、有效地控制。
1.1確定工程質(zhì)量目標
分項、分部工程合格率100％。單位工程優(yōu)良率100％。工程帶負荷一次啟動(dòng)成功。實(shí)現工程“零缺陷”移交。在以上三個(gè)質(zhì)量目標中，確保不因物資材料方面的原因，影響目標的'實(shí)現。
1.2未雨綢繆貴在事前謀劃
建立有效地工作機制，每個(gè)電力工程應根據電壓等級、投資規模及對電力系統、社會(huì )影響程度，均列入市公司的年度計劃，隨著(zhù)主變、斷路器、流變等主要大型設備驗收、合格出廠(chǎng)，及到達現場(chǎng)的日期，市公司成立了以生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監、設計、物質(zhì)、施工、運行、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)參與的領(lǐng)導小組，建立部門(mén)“1+1”聯(lián)動(dòng)機制，項目責任落實(shí)到人，定期協(xié)調溝通，主要承建單位成立作業(yè)項目組，確定了作業(yè)項目負責人，其目的是建立統一指揮、操作規范、協(xié)調有序、信息通暢、運行高效的現場(chǎng)生產(chǎn)管控體系。并形成簡(jiǎn)單規范實(shí)用的管控模板，確保各級生產(chǎn)組織工作界面和責任界面明晰，使每個(gè)環(huán)節緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，有序運行。
1.3建立圖紙會(huì )審和勘察制度
對于大型擴建或增容工程，要達到創(chuàng )優(yōu)目標，必須牢固樹(shù)立“設計是龍頭，施工是關(guān)鍵”的工作理念。物質(zhì)項目負責人接到施工藍圖后，根據工作任務(wù)，按照專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，把施工圖紙分配到相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人手中，3~5個(gè)工作日，閱讀圖紙、熟悉圖紙，對照規范和反措要求，對疑問(wèn)部分形成紙質(zhì)書(shū)面報告。然后，有生產(chǎn)主管部門(mén)組織設計、施工、生產(chǎn)、運行部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)勘察，針對疑問(wèn)部分測量對照解決，對于疑點(diǎn)、難點(diǎn)集思廣益，現場(chǎng)優(yōu)化方案。勘察結束后，召開(kāi)總結會(huì )，對需要整改的部分，設計部門(mén)從新出圖，并形成會(huì )議紀要，實(shí)行閉環(huán)管理。
2規范依法采購
只要確定了工作目標，就能選擇完成目標的道路。應該說(shuō)現行的電力安全生產(chǎn)管理規程、規范、規定已很完善，關(guān)鍵在于落實(shí)和執行。
2.1計劃上報要精準
每個(gè)項目建設都必須在批準的設計概述基礎上，按照，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)布置、誰(shuí)負責，誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負責”的原則，公司分管領(lǐng)導、管理專(zhuān)職、作業(yè)項目負責人組成的管理級，提供簽字齊全的物質(zhì)計劃申請單及支撐圖紙。然后物質(zhì)部門(mén)根據圖紙、勘察會(huì )議紀要詳細核對。例如在高速時(shí)代小區的電纜采購中，計劃中要求采購10000m低壓ZR-NH-YJV22-4（1×185+1×95）-0.6/1kV的電纜，由于項目負責人誤認為助燃就能耐火，填寫(xiě)型號ZR-YJV22-4（1×185+1×95）-0.6/1kV。物質(zhì)項目負責人及時(shí)發(fā)現，避免了一起嚴重的質(zhì)量事件和浪費。因此，在工程項目建設中，只有有機、緊密地結合物質(zhì)投入數量、時(shí)間及工程進(jìn)度計劃，使物資均衡，有效地投入到工程建設中，才能減少物資的浪費和資金的浪費，降低工程建造成本和企業(yè)成本。
2.2采購方式科學(xué)合理
工程物資的采購是企業(yè)管理中熱敏話(huà)題，牽涉到企業(yè)的廉政風(fēng)險，同時(shí)在工程項目中是至關(guān)重要的一環(huán)，及時(shí)準確的采購到足量、合格、物美價(jià)廉的物資，既能加快項目建設的進(jìn)度，又能節省采購成本、增加企業(yè)效益。所以，這一環(huán)節的管理、監督和控制必須做到切實(shí)可行。（1）必須嚴格按照物物資申請計劃單采購，建立合格供應商準入制度。按照不同的需求，分別采取招投標方式、競爭性談判、和比價(jià)方式進(jìn)行采購。參與采購的人員，必須嚴格依照計劃名稱(chēng)、數量、規格、型號、金額等要素進(jìn)行談判。確保所購物質(zhì)滿(mǎn)足計劃要求。做好過(guò)程痕跡管理，相關(guān)參與物質(zhì)管理的人員做到簽字留存。（2）項目物物資采購中管控好關(guān)鍵少數，所謂關(guān)鍵少數就是高價(jià)、量大物質(zhì)，要嚴格按需采購，否則一旦出現積壓，不但使庫存大大增加，資金周轉減慢，嚴重影響流動(dòng)資金。若因高價(jià)物質(zhì)的采購不當，造成浪費，不但危機項目建設的施工工期，也許會(huì )造成企業(yè)資金的短缺，資金鏈中斷，給企業(yè)帶來(lái)非常不好的效果。對于微量物質(zhì)，價(jià)值5萬(wàn)以下的采用比價(jià)、詢(xún)價(jià)的方式采購，杜絕了暗箱操作和幕后操縱；而對一些備品備件等價(jià)值較小的物資，可采用固定批量和經(jīng)濟批量原則采購。以備隨時(shí)使用；對于采購周期較長(cháng)的物資，要提早按計劃，以預測的方式采購；對于具有時(shí)效性的物資，要根據消耗速度和保質(zhì)期限確定采購數量；對于有危險性的易燃易爆物資要采用最大儲備量分批采購。（3）最大限度的利用盤(pán)存利庫。盤(pán)存利庫一定要定期進(jìn)行，利用辦公自動(dòng)化系統，對倉庫原有物資合理、充分、有效地利用，做到廢舊利庫，也是推進(jìn)工程進(jìn)度，降低工程成本行之有效的辦法。建設項目一些常用物資，只要規格型號符合要求，首先考慮倉庫的留存物資，例如在進(jìn)行市政安置小區施工中，對庫存量較大準150涂塑鋼管、10kV高壓電纜充分利用，合理利用庫存，減少積壓及資金占用，但要做好及時(shí)補充，循環(huán)利用工作。
3入庫驗收要及時(shí)
采購來(lái)的工程物資要及時(shí)驗收入庫，以便及時(shí)核實(shí)和檢驗實(shí)際到貨的物資數量和質(zhì)量，并及時(shí)錄入系統。不合格物資要及時(shí)更換處理。對直接送往施工現場(chǎng)的物資，倉庫保管人員和質(zhì)檢人員及領(lǐng)料人員要及時(shí)清點(diǎn)、盤(pán)查、質(zhì)檢和辦理交接手續。
4加強工程結算管理
工程物資的出入庫核算是工程管理中非常重要的一環(huán)，沒(méi)有正確的核算，沒(méi)有真實(shí)領(lǐng)料單，則無(wú)法進(jìn)行工程成本核算，特別是甲供材料方式建設工程，如果施工單位不及時(shí)對領(lǐng)用的材料進(jìn)行結算，項目建設單位則無(wú)法將料款及時(shí)扣除，勢必造成工程進(jìn)度和領(lǐng)用料款的不配比，影響工程進(jìn)度，又增加了投資風(fēng)險。所以建議引進(jìn)一套信息健全、資源共享的軟件系統，從開(kāi)始進(jìn)貨到入庫、出庫、到結算，隨時(shí)監控領(lǐng)料情況與工程進(jìn)度，及時(shí)辦理結算及工程進(jìn)度款，對工程過(guò)程能夠很好的控制。
5總結
工程的物資管理應該是一項復雜系統工作，是工程建設中的重要一個(gè)環(huán)節，從概算、設計，經(jīng)預算、市場(chǎng)調查、計劃、采購、工程管控到竣工驗收、退庫、決算，涉及項目建設的全過(guò)程各個(gè)方面，直接影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量和創(chuàng )優(yōu)，如何與時(shí)俱進(jìn)，我們只有在實(shí)踐中加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷總結，不斷完善我們的管理體系，層層落實(shí)，責任到人，即做物資的管控，又融入到工程管理之中，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出貢獻。
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