煤礦廠(chǎng)物資供應管理的工作內容困境及策略論文
煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要提供大量的物資，在煤礦的生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本、運輸成本等都是不可缺少的開(kāi)支，在對開(kāi)采后的煤進(jìn)行加工時(shí)，也需要大量的人力物力，所以煤礦企業(yè)的前期工作需要大量的投資。物資供應管理需要對企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等階段提供需要的物資，由于市場(chǎng)具有一定的波動(dòng)性，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要的物資可能由于市場(chǎng)的波動(dòng)發(fā)生一些變動(dòng)，物資供應管理要對市場(chǎng)進(jìn)行分析，結合企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)在物資供應管理中存在的問(wèn)題，再制定科學(xué)合理地對策解決這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1煤礦企業(yè)物資供應管理存在的問(wèn)題。
煤礦企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的過(guò)程中，物資供應占生產(chǎn)成本的比例非常高，幾乎達到了 60%以上，加上煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的特殊性，一些無(wú)法預料的生產(chǎn)事故，都會(huì )增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以物資供應的管理質(zhì)量直接會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展，然而事實(shí)上，物資供應管理中遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多，具體如下：
第一，煤礦企業(yè)物資采購管理不規范。物資采購是煤礦企業(yè)物資管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要的物資品種非常多，在物資采購中，企業(yè)需要預先支付一大筆資金，然而目前很多煤礦企業(yè)在物資采購的管理上還尚不成熟，很多不規范的采購模式會(huì )加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。采購人員在采購前缺乏對市場(chǎng)的考察，沒(méi)有分析物資的性?xún)r(jià)比，盲目采購，采購分配不明確、不規范，造成某件物資重復采購，加大企業(yè)物資庫存的壓力，也會(huì )造成一些不必要的損失。另外，市場(chǎng)是復雜多變的，在采購過(guò)程中，一些采購人員由于利益或者人情的誘惑，任意的更改供應商，在采購時(shí)增加采購數量等行為，都會(huì )增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)面臨巨大的資金壓力，如果物資供應管理人員不能很好地認識到采購過(guò)程中的壞現象，會(huì )直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。
第二，缺乏完善的煤礦物資供應管理信息系統。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)積極使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)際上，信息管理技術(shù)對企業(yè)的管理的確有促進(jìn)作用。煤礦企業(yè)物資供應管理涉及的面非常廣、信息量也十分龐大，在物資供應過(guò)程中，數據經(jīng)常會(huì )發(fā)生變化，信息技術(shù)管理可以很好地解決這點(diǎn)，但是一些企業(yè)卻缺乏完善的煤礦物資供應管理信息系統，在信息系統的建設中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是由于資金引起的，有的是由于企業(yè)自身管理模式的限制引起的，在信息管理中一旦出現信息的丟失或者系統防火墻被盜等現象，物資供應管理就會(huì )被完全破壞，使企業(yè)造成巨大的損失。
第三，煤礦缺乏專(zhuān)業(yè)的物資管理人才。在煤礦企業(yè)物資供應管理中，需要一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強的物資管理人才，但是很多企業(yè)卻恰恰缺少這類(lèi)人才，目前一些企業(yè)現有的物資供應管理人員都是一些職業(yè)素養較低的管理人員，他們在管理上缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識，對工作也可能沒(méi)有非常重視。有的管理人員認為物資管理工作特別簡(jiǎn)單，單位上的工作人員申請什么就給什么，其實(shí)正是這種管理思想，大大的滯后了企業(yè)的發(fā)展。
2加強煤礦企業(yè)物資供應管理的對策。
第一，制定規范的物資采購管理條例。面對物資采購中的問(wèn)題，企業(yè)物資供應管理部門(mén)的負責人一定要重視起來(lái)，總結物資采購過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現的一些問(wèn)題，并且分析出現這些問(wèn)題的原因，對采購人員進(jìn)行培訓，在采購過(guò)程中設置跟蹤管理，落實(shí)采購問(wèn)題的解決。其次，在采購管理中，最重要的就是對供應商的管理，采購過(guò)程中出現的很多問(wèn)題，很多是由于供應商引起的，采購人員隨意更換供應商，供應商與采購人員相互串通更改物資的'價(jià)格，都會(huì )影響物資供應管理工作的正常進(jìn)行。企業(yè)應該要擇優(yōu)選擇供應商，在“貨比三家”后通過(guò)控制采購成本選擇最合適的供應商，在條件的允許下，可以與供應商形成長(cháng)期的合作關(guān)系，對某件物資需要大量采購時(shí)，還可以采用招標的方式選擇供應商，在保證物資質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)物資采購的成本。
第二，完善煤礦物資供應管理信息系統。物資供應管理過(guò)程中，與物資有關(guān)的信息會(huì )出錯或者丟失，就是因為企業(yè)在管理中缺乏完善的物資供應管理信息系統。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)，引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)人才建設一個(gè)完善的信息系統，當庫存物資出現變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)將信息輸入到系統中，加強系統防火墻的功能，促進(jìn)物資供應管理工作的正常進(jìn)行。
第三，培養高素質(zhì)的物資供應管理隊伍。企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展，人才是關(guān)鍵，在物資供應管理質(zhì)量的提升中，企業(yè)應該要有一支高質(zhì)量的物資供應管理隊伍，物資管理中的很多問(wèn)題，都是由于缺乏專(zhuān)業(yè)型人才產(chǎn)生的，所以企業(yè)要重視對人才的培養。在職員上崗前，企業(yè)可以組織他們進(jìn)行培訓，讓他們了解到物資供應管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強專(zhuān)業(yè)技能，以打造一支高質(zhì)量的物資供應管理隊伍。
第四，加強生產(chǎn)部門(mén)的物資管理。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常會(huì )造成物資浪費，針對這種現象，企業(yè)物資供應管理部門(mén)要加強對生產(chǎn)部門(mén)的物資管理，在生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)取物資時(shí)，嚴格審核計劃領(lǐng)取量，審核通過(guò)后，才發(fā)放物資，同時(shí)倉庫管理人員要做好記錄，防止出現重復領(lǐng)取、多領(lǐng)現象。另外，物資管理部門(mén)可以實(shí)施現場(chǎng)監督機制，隨時(shí)派工作人員去生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行考察，制定嚴格的獎懲制度，杜絕生產(chǎn)部門(mén)浪費資源。
3結語(yǔ)。
煤礦企業(yè)物資供應管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的不斷加劇，企業(yè)要脫穎而出，就需要不斷發(fā)展自身的生產(chǎn)力，提高其生產(chǎn)技術(shù)，并且對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，優(yōu)質(zhì)的物資供應管理可以實(shí)現企業(yè)控制成本的目的，企業(yè)要認識到物資供應管理的重要性，明確發(fā)展中出現的問(wèn)題，科學(xué)合理地解決問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)物資供應管理質(zhì)量的提高，增強企業(yè)的綜合實(shí)力。
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