項目管理中BIM技術(shù)的應用與推廣論文
BIM技術(shù)是隨著(zhù)時(shí)代進(jìn)步而出現的一種高科技，這一技術(shù)的出現從根本上改變了項目管理中信息搜集、傳導和使用的問(wèn)題，實(shí)現了項目信息的快速交流和共享，為建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展奠定了基礎，下面我們就對這種技術(shù)的應用和推廣進(jìn)行解析。
0 引言
我國B(niǎo)IM技術(shù)在建筑項目管理中應用的還不是很廣泛，這主要是因為我國對這一技術(shù)的研發(fā)還處于初級階段，缺乏專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人才，很多企業(yè)在這一技術(shù)上的投入力度不夠。但是這一技術(shù)在項目管理中應用的范圍很廣，作用很大，不容忽視[1]。
1 B IM 技術(shù)概述及其具有的特性分析
BIM技術(shù)是建筑信息模型的英文縮寫(xiě)，在這種技術(shù)當中三維數字技術(shù)是整個(gè)技術(shù)的基礎，這一技術(shù)可以進(jìn)行建筑信息的可視性轉化，使管理者對建筑信息觀(guān)看起來(lái)更加方便直接。因為技術(shù)所針對的就是建筑信息，所有的處理都是圍繞著(zhù)信息展開(kāi)的，所以說(shuō)信息是核心。信息的載體就是技術(shù)中的模型。在進(jìn)行工程設計時(shí)我們常使用3D模型進(jìn)行建筑展現，這就是這一技術(shù)的基礎環(huán)節。
BIM技術(shù)應用范圍較廣，同樣也具有很多特性。首先就是可視化的特性，BIM技術(shù)對信息處理的過(guò)程就是建筑的三維幾何信息情況、建筑中的構件屬性和具體規則信息的產(chǎn)生過(guò)程。通過(guò)三維模式的生動(dòng)展示，讓大家印象更加深刻，理解的更加清楚；項目管理有很強的.協(xié)調性，BIM技術(shù)也是如此，協(xié)調性很強；BIM技術(shù)具有模擬性，而且模擬的內容和范圍較廣，不僅僅是建筑物模擬，還有一些虛擬情況下發(fā)生的事件、自然條件和技術(shù)的模擬；BIM技術(shù)具有很強的優(yōu)化性，當建筑物本身的復雜性較高時(shí)，信息含量會(huì )很大，而B(niǎo)IM技術(shù)與其所使用的工具對復雜的項目起到了一定的優(yōu)化作用；BIM技術(shù)可以幫助業(yè)主出綜合管路圖、檢查報告、整改方案等，所以此種技術(shù)具有可出圖性，并不是單純意義的信息整理[2]。
2 B IM 技術(shù)在建筑項目管理中的應用推廣
2.1 BIM技術(shù)在建筑項目應用推廣中的問(wèn)題
2.1.1 BIM技術(shù)軟件開(kāi)發(fā)費過(guò)高
BIM技術(shù)軟件一直處于壟斷狀態(tài)，所屬權一直被美國的軟件開(kāi)發(fā)商所掌控。當建筑企業(yè)在使用這種技術(shù)之時(shí)，所涉及到的BIM 模型的建立和技術(shù)應用過(guò)程中所需的維護軟件，國內還不能提供。關(guān)于BIM 技術(shù)規范和標準還不健全，正處在完善和發(fā)展的階段。國內很多軟件公司在 BIM技術(shù)上都有自己的看法，研發(fā)水平也不一致，而各自的技術(shù)和資金力量又有限，所以沒(méi)有形成通力合作，因此導致研發(fā)進(jìn)展緩慢。除此之外，就是我國對BIM技術(shù)研發(fā)的投入還不是很高，根據有關(guān)調查數據顯示，我國對建筑行業(yè)信息化建設投入還不及制造業(yè)投入的10%。
2.1.2 缺乏BIM技術(shù)人員
BIM技術(shù)雖然應用范圍很廣，但是在我國應用的還不是很多，只是初級階段。購買(mǎi)這一軟件成本投入較大，很多技術(shù)人員寧可選擇放棄也不愿意投入資金和時(shí)間，所以就導致缺乏對這一技術(shù)熟練掌握的技術(shù)人員。
2.1.3 技術(shù)軟件兼容性較低
很多建筑企業(yè)使用的建筑軟件兼容性都很弱，這樣一來(lái)就導致了使用過(guò)程中的麻煩。一些建筑軟件要經(jīng)過(guò)重新編譯才能在其他系統上運行，有些時(shí)候甚至要再次開(kāi)發(fā)才能使用，所以說(shuō)這就導致了BIM技術(shù)使用過(guò)程中受到了制約。
2.2 BIM 技術(shù)應用流程
BIM技術(shù)將項目信息和項目模型匯集到一起，所有的項目參與者只要輸入一個(gè)與項目相關(guān)的信息就可以得到項目所有其他信息的共享，這樣一來(lái)就大大提高了信息的傳遞速度和信息采集的時(shí)間。企業(yè)在使用這一技術(shù)時(shí)，首先要根據自身實(shí)際情況確定這一技術(shù)的使用范圍和使用部分，然后進(jìn)行確定這一技術(shù)的具體使用人員，接下來(lái)對相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓，當這些人員使用熟練之后，讓他們教其他員工使用，最后是全員普及。
2.3 BIM 技術(shù)推廣途徑
（1）規劃設計單位。規劃設計單位的人員素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)水平較強，而且這一技術(shù)和他們的工作關(guān)聯(lián)性也很大，所以說(shuō)如果他們能認真學(xué)習這一技術(shù)，將會(huì )很快成為這方面的專(zhuān)業(yè)人才，但是設計單位對項目并不是全程參與，只是設計方案的制定，所以不能把這一技術(shù)的作用有效的發(fā)揮出來(lái)，并不是這一技術(shù)推廣的最佳人選。
（2）開(kāi)發(fā)商。開(kāi)發(fā)商作為項目的投資者，對項目全程都在進(jìn)行關(guān)注，項目的效率會(huì )直接影響開(kāi)發(fā)商的利益。但是開(kāi)發(fā)商可能來(lái)源于多種行業(yè)，對建筑不一定很了解，缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識，雖然BIM技術(shù)可以為其帶來(lái)效益，但是學(xué)習起來(lái)困難較大，而且投入的資金和時(shí)間也較多，所以開(kāi)發(fā)商也不是這一技術(shù)推廣的合適人選。
（3）施工單位。施工單位在建筑過(guò)程中使用BIM 技術(shù)可以減少建筑成本，而且還可以解決一些施工問(wèn)題，有利于管理，但是施工單位只對施工階段負責，參與項目的周期不長(cháng)，投入成本去打造BIM 隊伍，有些得不償失，所以施工單位只能是使用者，不可能成為推廣者。
（4）物業(yè)部門(mén)。物業(yè)部門(mén)只是對建筑項目使用過(guò)程進(jìn)行維護，在管理期限上，是長(cháng)期行為。但是BIM技術(shù)在物業(yè)管理中的作用不是很大，所以物業(yè)單位并不是合理的推廣者。
（5）建設監理單位。監理單位對建筑項目監管的周期較長(cháng)，參與較為全面。對工程信息要及時(shí)掌握，對工程中的問(wèn)題要及時(shí)處理，對整個(gè)工程要全程監管，而且監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，對BIM 技術(shù)接受能力較強，監理人員在項目管理中的角色就是協(xié)調工作，所以說(shuō)監理人員是BIM技術(shù)的最佳推廣者。原因可以總結為五點(diǎn)：一是監理單位投入小，作用大，效果強；二是監理人員素質(zhì)高，接受快；三是監理人員全程參與，高效優(yōu)質(zhì)；四是監理單位協(xié)調組織，有效溝通，強化氛圍；五是監理職責所在，方便技術(shù)實(shí)施[3]。
3 總結
項目管理中BIM技術(shù)的應用與推廣關(guān)系到我國建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，我們必須加強對這一技術(shù)的研發(fā)和使用，培養專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，打造專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團隊，加大研發(fā)費用的投入，提升監理單位對BIM技術(shù)的推廣力度。
參考文獻：
[1]程建華.王輝.項目管理中BIM技術(shù)的應用與推廣[J].施工技術(shù)，2012（03）：18-21
[2]馬俊文.項目管理中BIM技術(shù)的應用與推廣[J].建筑設計管理，2016（06）：30-31
[3]王棋杭.關(guān)于推廣BIM技術(shù)在項目管理中運用的建議[J].福建建材，2016（02）：97-98.
【項目管理中BIM技術(shù)的應用與推廣論文】相關(guān)文章：
BIM技術(shù)在建筑施工成本管理中的應用論文10-29
BIM技術(shù)對施工造價(jià)項目管理的實(shí)用性論文10-28
BIM在建筑工程管理的應用論文07-02
探討B(tài)IM技術(shù)在施工階段管理中的運用價(jià)值論文07-04
WBS在項目管理中的應用論文3篇10-22
淺談項目手冊在工程管理中的應用論文07-02