公路工程施工管理現狀探析論文
摘要:作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。要想真正的提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，同時(shí)提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著(zhù)大量的問(wèn)題等待解決。本文通過(guò)對公路工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，提出了針對性的解決方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;現狀;解決措施
在整個(gè)的公路工程建設當中，公路工程施工是其中的重要流程，同時(shí)，可通過(guò)這一施工過(guò)程，能夠將所設計的工程逐漸變?yōu)閷?shí)際工程。而施工的整體質(zhì)量，能夠對于能否有效的實(shí)現公路工程建設目標產(chǎn)生直接性的影響，并會(huì )對能否落實(shí)工程效益產(chǎn)生影響。伴隨著(zhù)當前我國社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展趨勢，我國在公路工程施工管理方面獲得了較快的發(fā)展，但是，在總體發(fā)展當中也體現出一些不足之處。
1公路工程施工管理的現狀
1．1在施工管理人員當中，普遍缺乏工程質(zhì)量意識
在實(shí)際工作當中，一些施工人員，還未構建起工程質(zhì)量意識，從而在施工當中，體現出缺乏工作的責任感、不具備安全意識、工作不認真等狀況。一些施工人員在實(shí)際施工當中，較為重視工程進(jìn)度，卻未能真正的認識到:缺乏質(zhì)量意識，必然會(huì )在快速的施工進(jìn)度下，造成較多的安全隱患。同時(shí)，也難以有效的公路工程效益目標。
1．2頻繁變更公路工程設計方案
當前在我國一些地區，還未能以全面性、客觀(guān)性的態(tài)度，來(lái)科學(xué)合理的設計公路工程設計方案，因此，在實(shí)際施工時(shí)，會(huì )較多的頻繁變更公路工程設計方案的做法，對于既定的科學(xué)合理的設計方案產(chǎn)生了不良影響，同時(shí)，也會(huì )讓工程進(jìn)度出現延緩，因此，必須追加工程費用，對于整個(gè)工程的概預算產(chǎn)生了直接影響，從而增加了工程的總體造價(jià)。
1．3施工當中所用原材料質(zhì)量不合格
在我國當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，逐漸體現出多元化發(fā)展的態(tài)勢，從而有效的促進(jìn)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，但是，不容忽視的一點(diǎn)在于，這也使得當前我國建筑市場(chǎng)出現了一些無(wú)序化發(fā)展的狀況，極少數的企業(yè)，將自身的經(jīng)濟效益至于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，為降低生產(chǎn)成本，獲得更大效益，會(huì )生產(chǎn)出一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從而使公路工程造成了較大的安全隱患。
1．4施工項目管理水平亟待提升
當前，在我國公路工程建設當中，施工管理團隊較為缺乏具有較高技術(shù)水平、具有較高綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。因此，在工程施工過(guò)程當中，由于缺乏技術(shù)人才，從而難以有效的運用新技術(shù)、新工藝，既會(huì )對于工程項目決策產(chǎn)生較為嚴重的影響，同時(shí)，也難以有效的開(kāi)展施工管理工作。
2貫徹落實(shí)公路工程施工管理的基本原則
2．1堅持質(zhì)量第一的原則
公路工程的質(zhì)量與人民群眾的生命與財產(chǎn)安全具有緊密聯(lián)系，因此，公路工程的質(zhì)量也是人民群眾最為關(guān)注的問(wèn)題。因此，必須在公路施工管理當中嚴格管控施工質(zhì)量。在公路施工的整體管理工作當中，都是圍繞有效的保障工程質(zhì)量而展開(kāi)。在開(kāi)展施工管理時(shí)，唯有有效的貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的施原則，方可保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，有效的構建起社會(huì )主義和諧社會(huì )。
2．2堅持預防為主的原則
有效的規避施工管理工作出現失誤的'方法，是要在事前做好預防。因此，必須做到事前預防與善后處理，從而有效的貫徹落實(shí)好公路工程當中的施工管理工作，讓所有員工將工程質(zhì)量置于工作的首位。唯有如此，方可建設出優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
2．3堅持以人為核心的施工理念
首要的一點(diǎn)在于必須確保工程質(zhì)量，所有員工必須在各個(gè)工作環(huán)節當中認真的工作，并要在工作過(guò)程當中，依據各個(gè)工作流程要求嚴格的執行。因此，必須通過(guò)人來(lái)有效的控制工程質(zhì)量。在公路工程施工時(shí)，應充分體現出人的主體地位，有效的激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。增強員工的工作責任感，從而有效的保障工程的整體質(zhì)量。
3工程施工管理解決對策
3．1強化工作人員的工程質(zhì)量意識
注重公路工程施工的質(zhì)量，可有效的預防出現重大的施工責任事故，取保工作人員的人身安全。如果管理層較為注重工程施工的質(zhì)量，就必然會(huì )對于所有員工產(chǎn)生影響，讓員工能夠自覺(jué)主動(dòng)的按照工作流程來(lái)進(jìn)行工作，確立建設優(yōu)質(zhì)工程的良好的質(zhì)量意識，認真細致的驗收工程質(zhì)量，有效的確保公路工程的質(zhì)量。
3．2嚴謹對待工程設計方案
有效推進(jìn)公路工程施工的重點(diǎn)在于:必須有效的規避不合理的變更工程設計方案，因此，必須認真細致的制定工程設計方案，科學(xué)合理的設計方案，可有效的保障公路工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，有效的控制施工的成本費用，讓施工企業(yè)能夠獲得預期的效益，讓企業(yè)的能通獲得可持續性發(fā)展。
3．3加強原材料質(zhì)量管理
第一，必須進(jìn)一步提升采購人員的專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)技能，確保所采購原材料的質(zhì)量。第二，采購部門(mén)必須認真記錄好采購的情況，并客觀(guān)全面的進(jìn)行比較，并將優(yōu)質(zhì)的供應商，優(yōu)先考慮可作為長(cháng)期合作的商業(yè)伙伴。另外，采購部門(mén)必須跟蹤考察供應商，供應商的商譽(yù)以及供貨能力與供貨質(zhì)量，適時(shí)的調整企業(yè)的采購計劃與采購項目。
3．4不斷提升施工項目管理水平
對于項目管理者而言，必須不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能，并通過(guò)積極主動(dòng)的參與各種培訓學(xué)習，才能與時(shí)俱進(jìn)的獲得發(fā)展。另外，管理人員必須具備工作責任感，在工作當中，必須堅持原則，有效的規避出現由于人情因素，對于工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的情況。同時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)，必須影響的貫徹落實(shí)工作責任制，進(jìn)一步提升管理人員自身的責任感。
4結語(yǔ)
總之，當前的公路工程施工管理工作，是較為復雜化、多樣化的系統性工作。必須按照工程項目施工的實(shí)情情況，應用與之對應的管理方式。對于從事工程管理人員而言，應持續更新自身的管理理念，進(jìn)一步提升施工管理工作的實(shí)效性，以此來(lái)確保工程管理的效率與質(zhì)量、有效的管控工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，最終達成建設優(yōu)質(zhì)工程這一目標。
參考文獻:
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