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大型建筑裝修工程施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及策略論文
在大型建筑裝修工程項目中，由于會(huì )涉及很多項目，并且還具有技術(shù)含量要求高、每個(gè)過(guò)程之間如何協(xié)調等諸多問(wèn)題，所以施工現場(chǎng)管理突顯的尤為重要。建筑裝修工程施工現場(chǎng)管理是指在整個(gè)施工過(guò)程中，利用系統工程理論，并結合先進(jìn)的管理方法，對項目進(jìn)行正確有效的規劃、組織、協(xié)調等管理方法以達到裝修質(zhì)量、造價(jià)、工期等其他要求的基礎上實(shí)現最終目標，因此施工現場(chǎng)管理的好壞將直接影響裝修工程的最終結果。
1 大型建筑裝修工程施工現場(chǎng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 1 管理責任劃分不明確
因為在大型建筑裝修工程中現場(chǎng)的分工并不明顯，各管理層間的責任劃分不明確，經(jīng)常會(huì )出現管理混亂等現象，不僅導致了施工程序、秩序混亂不堪還會(huì )嚴重影響施工進(jìn)度與工期。同時(shí)現場(chǎng)監管的不到位，將會(huì )直接導致施工管理懈怠、質(zhì)量不符合標準等現象，給整個(gè)裝修工程留下不良隱患。
1. 2 缺少專(zhuān)業(yè)人員的管理
由于當前招投標制度不夠完善，在利益的驅使下中標人往往專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不過(guò)關(guān)，所以很多項目管理人員根本不懂相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，從而造成了大型裝修施工現場(chǎng)的一線(xiàn)人員不按施工圖紙和相關(guān)施工規范要求施工，全憑自己經(jīng)驗施工，使機電、消防、小市政、土建各專(zhuān)業(yè)與裝修之間不能相互協(xié)調工作，直接影響了工期。
1. 3 規劃不明確
項目管理層與一線(xiàn)作業(yè)層的成本管理意識不強，只是盲目瞎干，不知施工組織設計該如何正確的實(shí)施，例如有質(zhì)量無(wú)進(jìn)度，有進(jìn)度無(wú)質(zhì)量等現象頻頻發(fā)生，歸根究底仍然是項目管理對大型裝修工程的規劃不夠準確清晰[1].
1. 4 資金控制意識薄弱
一些工程項目開(kāi)工之前并沒(méi)有編制項目控制成本計劃，即使有也并不重視施工組織設計中的降低成本措施計劃，項目經(jīng)理與高層只關(guān)心利潤，卻對成本資金情況甚少關(guān)心，有些私營(yíng)企業(yè)管理只靠經(jīng)驗，缺乏完善的規章管理制度，資金的基本管理工作落實(shí)不夠全面，如無(wú)限量領(lǐng)用施工材料、費用開(kāi)支走向不明、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的出納人員管理、不按施工組織流水線(xiàn)正確的用工將工人工資沒(méi)必要的提高等諸多問(wèn)題。
1. 5 安全意識薄弱
安全意識是大型裝修工程施工現場(chǎng)安全管理的最基本要素，現場(chǎng)的安全關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)度能否順利完成，最重要的是中國人大部分對于生命意識與認識不夠深刻，人命如草芥這種話(huà)完全不能成立。但是現場(chǎng)的施工管理人員并沒(méi)有充分的認識到這一點(diǎn)，未能將安全工作擺在首位，對國家有關(guān)安全施工的法律法規沒(méi)有認真和深入的學(xué)習。
現場(chǎng)安全管理人員的工作也不夠到位，現在的一線(xiàn)施工人員大部分都是農民工，安全意識非常薄弱，安全管理人員作為一名有著(zhù)國家認證注冊安全員證的工作人員對于一線(xiàn)作業(yè)人員的教育卻不過(guò)關(guān)，都認為得過(guò)且過(guò)，不會(huì )出什么重大的安全事故，施工人員進(jìn)場(chǎng)該進(jìn)行的安全施工教育也沒(méi)有認真完成，有些裝修工程施工企業(yè)甚至沒(méi)有安全管理人員，這樣就導致了大型裝修工程施工現場(chǎng)加大了安全隱患的發(fā)生。另外大型裝修工程施工現場(chǎng)的臨電防護、生活區防火工作做的不到位，按照國家相關(guān)規定配備滅火器材的施工現場(chǎng)更是少之又少。一旦發(fā)生重大安全事故，施工企業(yè)面臨的不僅是巨額賠款最重要的是工地將面臨全面停工，嚴重影響了施工進(jìn)度與資金的預算[2].
2 大型建筑裝修工程施工現場(chǎng)加強管理的措施
2. 1 明確劃分管理責任
必須建立一個(gè)完善的管理責任制度，確保分工明確，使各個(gè)部位管理層確保有條不紊地運行，可以實(shí)行獎懲制度，對于分工嚴謹、秩序良好、按期完成工作計劃進(jìn)度的管理層或個(gè)人進(jìn)行獎勵。對分工混亂不堪、責任不明、未能按期完成進(jìn)度計劃、各項施工制度措施不能妥善處理完善落實(shí)的將令其定期整改，并處以罰款。
2. 2 提拔專(zhuān)業(yè)人才
針對當前項目管理人員根本不懂相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的問(wèn)題，需要企業(yè)徹底調整企業(yè)單位的用人模式。要善于發(fā)現人才、提拔人才，讓有一定專(zhuān)業(yè)素養和知識的人才進(jìn)入管理階層。必須要改變一些企業(yè)單位招人用人的一些不良風(fēng)氣，如“關(guān)系戶(hù)”、“親戚”、利益關(guān)系等靠“后門(mén)”進(jìn)入的員工或管理人員，加強公司用人標準，禁止無(wú)任何專(zhuān)業(yè)素養的人進(jìn)入或提拔至管理層。雖說(shuō)“水至清則無(wú)魚(yú)”,但是水不清魚(yú)也活不成[3].
2. 3 規劃施工組織設計
大型裝修工程施工開(kāi)始之前必須要做好施工組織設計，制定一套科學(xué)、有效的施工方案，并嚴格按照施工組織設計進(jìn)行施工，做到不盲目瞎干，要規律、嚴謹、有效的完成施工進(jìn)度計劃。
2. 4 嚴格控制成本
成本管理的重要性需要上至管理層下至作業(yè)層都能清楚準確的了解，要樹(shù)立成本意識，意識到成本管理對企業(yè)效益甚至個(gè)人所得收入所產(chǎn)生的重要影響。同時(shí)可以從以下幾點(diǎn)來(lái)加強成本控制管理： （ 1） 明確施工耗材的使用情況，把好裝修工程施工材料這一大關(guān)，節約用料、防止無(wú)謂的浪費，資料人員做好每一次每一筆材料的臺帳； （ 2） 對于工人的管理要加強，不要讓工人出現懈怠，偷懶不作業(yè)的情況，使得工人作業(yè)速度加強使進(jìn)度計劃能順利完成，這樣會(huì )減少管理層對工人一部分不必要的工資發(fā)放； （ 3） 大型裝修工程預算之外的另外費用出納管理人員要做好資料，明確每一筆額外的支出的具體用處后再發(fā)放錢(qián)款。
這樣就可以避免很大一部分不必要的支出，大大節省并控制了成本[4].
2. 5 加強施工現場(chǎng)安全管理
安全檢查的相關(guān)部門(mén)要杜絕此類(lèi)情況的發(fā)生，做到嚴格把關(guān)、嚴格控制安全生產(chǎn)的準則。裝修工程施工現場(chǎng)也不要等到安全檢查時(shí)忙亂不堪，要做好所有相關(guān)安全的全部工作，切實(shí)做到文明安全施工，同時(shí)要制定一份詳細完善的安全管理體系，使裝修工程項目能夠無(wú)安全隱患，按照施工進(jìn)度計劃順利完成[5].
施工現場(chǎng)對于防火工作要嚴格控制，裝修工程施工現場(chǎng)不允許出現明火，也禁止燃燒一切材料取暖，并且要在裝修工程的施工現場(chǎng)公共部位每 50-80 米設置一個(gè)滅火器，其余地帶均為每 100-150 米處設立一個(gè)滅火器，滅火器材也要擺放在易取且顯眼的地方，并定期進(jìn)行滅火器排查和檢查，防止出現過(guò)期或損壞等現象，以確保滅火器隨時(shí)都可用。裝修工程施工臨電要嚴格按照相關(guān)法律法規進(jìn)行使用，違規電器禁止使用，裝修工程施工現場(chǎng)臨電電纜一定要掛在專(zhuān)設的支架上，并且一定要安裝漏電保護器。工地除指定地點(diǎn)外禁止吸煙，裝修工程施工現場(chǎng)要設立保安人員，每日 24 小時(shí)現場(chǎng)巡邏查看，防止偷盜或火災發(fā)現不夠及時(shí)等情況的發(fā)生。嚴格要求施工人員佩戴安全設備，沒(méi)按規定佩戴安全設備的一律將罰款處置。特殊工種要持有上崗證，不允許有假證、特殊關(guān)系上崗者。以上所有措施必須嚴格執行，必將裝修工程施工現場(chǎng)的所有安全隱患剔除。
3 結論
大型建筑裝修工程的施工現場(chǎng)管理是否完善將直接影響到裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、利益等諸多方面。裝修工程施工的管理水準也代表了整個(gè)企業(yè)的管理水準，只有大型裝修工程施工現場(chǎng)的管理提升，整個(gè)企業(yè)才會(huì )有進(jìn)一步的提升。合理、科學(xué)的管理裝修工程施工現場(chǎng)，是整個(gè)裝修工程施工過(guò)程中最重要的一步。
參考文獻
[1]伍學(xué)佳。 論建筑裝修工程中的施工項目管理措施[J]. 江西建材，2015,09（ 14） : 102 - 109.
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[4]蔣毅。 探討建筑裝修工程中的施工項目管理措施[J]. 城市建筑，2013,31（ 24） : 106 - 108.
[5]胥鴻飛。 建筑工程施工現場(chǎng)消防安全管理的對策[J]. 科技創(chuàng )新導報，2012,23（ 13） : 112 -113.
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