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建筑工程管理的現狀分析及控制措施的論文
近年來(lái)，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷革新，帶來(lái)了功能更健全、設計更人性化、壽命更長(cháng)久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時(shí)，這些工程也給我們帶來(lái)了巨大的挑戰，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點(diǎn)。在這些挑戰出現之后，建筑行業(yè)也開(kāi)始不斷創(chuàng )新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)和社會(huì )效益。因此，在實(shí)際的建筑工程施工中，應該加強工程管理工作，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、標準化、規范化的進(jìn)程，全面提高工程管理水平。
一、當前我國建筑工程管理現狀
(一）管理體制及法規不完善
我國對于建筑工程管理方面具有相關(guān)法律法規的規定，這些法律法規在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規的滯后性，這些法律法規已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足現代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時(shí)，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應用傳統的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面造成了嚴重的影響，不能有效地適應現代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒(méi)有形成科學(xué)、高效的管理機制，沒(méi)有較強的系統性及專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專(zhuān)業(yè)隊伍，由此導致了建筑工程在管理過(guò)程中的問(wèn)題層出不窮。
(二）監督機制缺失，施工管理不到位
在我國現今的建筑領(lǐng)域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟利益，而一味地重視工程的施工進(jìn)度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關(guān)管理人員對這種問(wèn)題也熟視無(wú)睹，造成施工管理監督的嚴重不到位，致使工程質(zhì)量達不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過(guò)程中，施工現場(chǎng)的管理具有至關(guān)重要的作用，施工現場(chǎng)是整個(gè)工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全直接相關(guān)，在目前施工現場(chǎng)管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不到位，施工設備陳舊，不能適應現代化施工需要，這些問(wèn)題均會(huì )影響到建筑工程的管理水平及管理實(shí)施效果，使工程的綜合效益不能良好的實(shí)現。
(三）不重視工程核算
建筑企業(yè)在建筑工程開(kāi)始前應該進(jìn)行系統、詳細的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷(xiāo)都落到實(shí)處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問(wèn)題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開(kāi)始前未進(jìn)行工程核算或是簡(jiǎn)單粗略的進(jìn)行了核算，而為了追求工程進(jìn)度而積極投入到工程建設中，從而導致工程資金投入與資金回籠不能實(shí)現預期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進(jìn)度與施工的決策。
二、建筑工程管理的控制措施
(一）改進(jìn)建筑工程管理機制
為了不斷適應現代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng )新建筑工程管理方法至關(guān)重要，建筑企業(yè)應該樹(shù)立工程管理改革的意識，摒棄傳統的不適應現代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進(jìn)行深刻的認識。首先，國家相關(guān)立法機構應該對不適應現代建筑工程管理的相關(guān)法律、法規進(jìn)行修正或制定適應建筑企業(yè)需要的司法解釋?zhuān)部梢詫こ坦芾磉^(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行新的立法，做出明確的法律規定，使企業(yè)在管理過(guò)程中做到有法可依，在處理實(shí)際問(wèn)題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進(jìn)的良好應用。其次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應用方式，使工程管理在整個(gè)工程過(guò)程中發(fā)揮優(yōu)良的作用。在工程管理模式中可以通過(guò)借鑒國內外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時(shí)采取一些管理工具并在此基礎上根據本企業(yè)的實(shí)際情況適當調整，尋求適合本土的科學(xué)工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、現代化。
(二）建立施工監督機制及加強施工管理
為了使工程管理能夠落到實(shí)處，建立工程的生產(chǎn)責任制尤為重要，誰(shuí)出錯誰(shuí)負責，實(shí)行施工責任連帶責任制，提高團隊協(xié)作能力和每個(gè)施工人員的責任心。為了使生產(chǎn)責任到人，建立健全監督機制不可或缺，應該建立專(zhuān)門(mén)的監督機構，監督人員專(zhuān)項負責，如其玩忽職守，沒(méi)有有效的行使自己的監督職責，則與相應的生產(chǎn)責任人承擔同等的責任，有效地強化對施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過(guò)程管理中，應該對施工材料、人員、設備等進(jìn)行統籌協(xié)調，施工材料是工程施工的硬件基礎，所以對施工材料的選擇、分類(lèi)與儲存至關(guān)重要，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，強化對施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進(jìn)行精細檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數，破壞工程的整理質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)然后進(jìn)行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時(shí)要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓，著(zhù)力提高其質(zhì)量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設備進(jìn)行檢查與維修，并及時(shí)更換不符合生產(chǎn)要求的設備，有效提高施工的安全系數。
(三）重視工程核算，加強成本管理
建筑工程的核算是十分必要的，進(jìn)行科學(xué)、精細的核算可以有效的避免在工程施工過(guò)程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學(xué)的核算體系，客觀(guān)的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據市場(chǎng)的變化及時(shí)做好成本調整[4]。對已經(jīng)竣工的建筑工程要及時(shí)的辦理轉資手續，形成嚴謹的工程核算體系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動(dòng)力成本、設備成本、現場(chǎng)成本等，對這些成本要進(jìn)行科學(xué)估算，對原材料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力的培訓及勞動(dòng)力成本的增加、設備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設過(guò)程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結語(yǔ)
在我國建筑工程管理中存在著(zhù)法律法規不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節管理中的監督機制缺失，施工材料、勞動(dòng)力、設備等管理不健全，未進(jìn)行詳盡的工程核算等問(wèn)題，導致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學(xué)的管理措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數，同時(shí)可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
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