研究建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理的策略論文
施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現各種問(wèn)題，歸根結底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.建筑工程施工技術(shù)的一般情況
1.1 技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題
建筑工程施工中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面，即設計問(wèn)題、成本問(wèn)題、材料準備問(wèn)題與處理技術(shù)問(wèn)題。設計問(wèn)題一般包括設計不過(guò)關(guān)、設計圖紙檢查不細致。成本問(wèn)題指的是預算與實(shí)際施工偏差較大，無(wú)法按照設計進(jìn)行施工，施工成本吳控，進(jìn)而在施工的部分環(huán)節出現技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準備問(wèn)題是指在實(shí)際施工中材料準備質(zhì)量不合格、材料準備不足，或鳥(niǎo)施工器械沒(méi)有進(jìn)行檢查維修，使得施工過(guò)程中頻出現因材料與施工設備問(wèn)題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問(wèn)題是指施工人員的施工的技術(shù)不過(guò)關(guān)，或對工程施工處理不當。
1.2 管理問(wèn)題
現今，整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過(guò)程中最重視的是對工程質(zhì)量的監督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式，在施工管理上沒(méi)有形一系統的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門(mén)在施工單位形同虛設。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足建筑行業(yè)|的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)愛(ài)展的必然選擇。
2.建筑工程現場(chǎng)施工管理的對策
2.1 建筑工程現場(chǎng)施工管理問(wèn)題的原因
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點(diǎn)：一是建筑單位領(lǐng)導班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導還秉承著(zhù)傳統的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導致施工效率低，施工過(guò)程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。設計人員設計不合理，為實(shí)際施工帶來(lái)一系列難題。施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時(shí)還可以統籌規劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟效益。
2.2 建筑工程現場(chǎng)施工管理的對策
2.2.1 健全管理制度，加強建筑工程施工現場(chǎng)管理
根據建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設管理部門(mén)，使管理滲透到設計、施工的各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)做好現場(chǎng)施工管理。現場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現場(chǎng)施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行考察，找出潛在的隱患，根據所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現場(chǎng)，管理人員應定期對潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門(mén)還需承擔起監督責任，向各個(gè)施工分隊派出監管人員及時(shí)糾正錯誤的施工操作，同時(shí)將施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題反饋至管理部門(mén)，并做出調整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門(mén)還要對施工成本進(jìn)行有效控制，及時(shí)控制施工現場(chǎng)出現的'不必要的額外成本，加強與各個(gè)部門(mén)的溝通，加強施工一線(xiàn)與后方的聯(lián)系。
2.2.2 提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與安全意識
要對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現場(chǎng)施工中，施工人員的技術(shù)一定要規范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場(chǎng)還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時(shí)防范。
3.結語(yǔ)
現場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節，也是最容易出現各種問(wèn)題的環(huán)節，而現場(chǎng)施工管理能夠對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障。總之，對施工技術(shù)與現場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn)，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設。
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