中小型軟件開(kāi)發(fā)管理與控制技術(shù)分析論文
伴隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件項目的復雜性和規模性日益增大，企業(yè)或個(gè)人用戶(hù)對軟件產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，而我國在軟件開(kāi)發(fā)管理、效率和質(zhì)量控制技術(shù)等方面都存在著(zhù)諸多缺陷。從管理和控制技術(shù)方向出發(fā)，分析我國軟件開(kāi)發(fā)中存在的一些問(wèn)題和解決方法，探討中小型軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與控制技術(shù)優(yōu)化思路，并提出了自己的意見(jiàn)和建議。
如今科學(xué)技術(shù)日新月異，電腦和智能手機普及家家戶(hù)戶(hù)，受電子商務(wù)安全和生活的快節奏等因素的影響，我國軟件開(kāi)發(fā)在開(kāi)發(fā)管理和控制技術(shù)方面也出現了諸多問(wèn)題和缺陷，但由于我國軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的規模有限，往往不重視軟件開(kāi)發(fā)的管理與控制技術(shù)，導致軟件質(zhì)量不高，開(kāi)發(fā)效率低下，開(kāi)發(fā)成本和維護成本高。針對于這些問(wèn)題，本文從中小型軟件開(kāi)發(fā)的管理以及控制技術(shù)方向進(jìn)行分析以解決這些問(wèn)題。
一、軟件開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題
(一)研發(fā)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟不上
軟件開(kāi)發(fā)是一種復雜的接近于手工生產(chǎn)方式的生產(chǎn)過(guò)程，目前為止仍主要依賴(lài)于人的勞動(dòng)，依賴(lài)于開(kāi)發(fā)者的智慧和知識的結合，這在很大程度上與現代化工業(yè)生產(chǎn)有所不同，還沒(méi)有比較成熟的方法，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程其效率可以說(shuō)是相對比較低的。優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人員是軟件開(kāi)發(fā)的生命源泉，沒(méi)有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)和管理人員，軟件開(kāi)發(fā)管理質(zhì)量、開(kāi)發(fā)和維護成本、開(kāi)發(fā)效率都得不到保障。在軟件公司競爭如此激烈的情況下，解決這些問(wèn)題也已經(jīng)是迫在眉睫的事情。
(二)沒(méi)有標準的開(kāi)發(fā)管理制度
目前，我國軟件開(kāi)發(fā)公司絕大部分沒(méi)有較為合理、標準的軟件開(kāi)發(fā)的管理制度，沒(méi)有建立起自身的軟件質(zhì)量控制制度，更沒(méi)有相應的組織結構設計和戰略規劃設計，對于其中存在的問(wèn)題能解決的解決，解決不了的都待日后的升級完善再去逐一解決，使得軟件質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)開(kāi)發(fā)效率相對較低，如何提高軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率，使其達到近似工業(yè)化生產(chǎn)的高效運行方式并有良好的質(zhì)量保證，規范的軟件開(kāi)發(fā)管理和控制技術(shù)當然是提高軟件生產(chǎn)的`效率的一種方法。
二、針對軟件開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題的解決措施
(一)培養高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)人員
軟件更新?lián)Q代速度愈來(lái)愈快，對軟件開(kāi)發(fā)人才的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，軟件公司應當定期招聘和更換部分人員，給公司注入新鮮的血液，帶動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展，而招聘一定數量?jì)?yōu)秀的大學(xué)生或者有優(yōu)秀工作經(jīng)驗能力的專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員當然是非常好的選擇。軟件開(kāi)發(fā)人才和其他人才一樣需要在使用中發(fā)現、培養，在培養中使用、提高，人才的發(fā)掘和培養取決于管理者本身的素質(zhì)，所以對管理者的選擇絲毫不能馬虎，管理者的管理能力和管理經(jīng)驗都應具備高要求，具備良好的語(yǔ)言表達能力，年紀不能太大。要求對軟件開(kāi)發(fā)有深刻的認識，并能解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。軟件公司可購買(mǎi)一些學(xué)習資料和數據庫，鼓勵員工學(xué)習新知識、新理念，培養創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力，掌握分析、判斷、解決、預測技術(shù)問(wèn)題的方法。建立公司論壇，鼓勵員工交流分享好的工作經(jīng)驗。還可以定期請外聘知名講師或者行業(yè)知名人員給開(kāi)發(fā)人員講課，傳播心得等。
(二)制訂高效合理的開(kāi)發(fā)管理制度
軟件開(kāi)發(fā)公司應有公司產(chǎn)品管理部門(mén)，公司產(chǎn)品管理部門(mén)應分為研發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品管理部門(mén)，而研發(fā)部門(mén)是整個(gè)開(kāi)發(fā)公司的核心，其下應分設明確的研發(fā)小組和支持小組，把任務(wù)分配給各開(kāi)發(fā)小組的成員，各小組根據任務(wù)要求開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品完成自己的任務(wù)。開(kāi)發(fā)小組確定各項開(kāi)發(fā)流程中的細節，完成軟件開(kāi)發(fā)前的準備工作，制定詳細的流程說(shuō)明以及使用說(shuō)明，確定項目預算，提交于支持小組和開(kāi)發(fā)經(jīng)理審核，審核批準通過(guò)才進(jìn)行完整的開(kāi)發(fā)任務(wù)，以便提高效率降低成本。而軟件開(kāi)發(fā)的支持組，則包括了軟件的配置管理以及軟件的測試與支持兩個(gè)部分，其負責對開(kāi)發(fā)組開(kāi)發(fā)過(guò)程中軟件管理與質(zhì)量控制提供支持。還應配備研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及系統分析員等職員，他們的主要作用是及時(shí)發(fā)現并解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，確保進(jìn)入下一個(gè)階段的設計符合設計規范的要求，從而實(shí)現軟件開(kāi)發(fā)的全程監控。
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