關(guān)于常見(jiàn)房地產(chǎn)成本管理方式的解析研究論文
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)呈井噴式發(fā)展。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重。由于房地產(chǎn)的特殊地位，致使房地產(chǎn)受到國(guó)家和民眾的高度關(guān)注。然而，在當(dāng)前國(guó)家政策大幅度調(diào)整和房?jī)r(jià)過(guò)高，結(jié)構(gòu)不合理的形勢(shì)下，房地產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保證房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行改革，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探討的是房地產(chǎn)節(jié)點(diǎn)式管理法及其相關(guān)問(wèn)題，為房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見(jiàn)。
近幾年，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，如房?jī)r(jià)過(guò)高、結(jié)構(gòu)不合理等，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，受?chē)?guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境因素的制約，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。國(guó)家相繼出臺(tái)政策，征收房產(chǎn)稅，調(diào)控房?jī)r(jià)，緩和社會(huì)矛盾，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)。在房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，成本管理是影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為房地產(chǎn)發(fā)展的首選。
一、房地產(chǎn)成本管理節(jié)點(diǎn)式管理法的含義
節(jié)點(diǎn)式管理法是一種精細(xì)化成本管理方法，是指在房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中利用科學(xué)的技術(shù)手段和有效措施加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制和管理，在控制成本的過(guò)程中，細(xì)化管理要素，系統(tǒng)掌握成本管理的全部細(xì)節(jié)，做到對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取用有限的資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、節(jié)點(diǎn)式管理法在房地產(chǎn)成本管理中的實(shí)施步驟
1.成本分析。成本分析是指運(yùn)用節(jié)點(diǎn)式管理法，通過(guò)調(diào)查和信息反饋等方式對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中的成本進(jìn)行分析，仔細(xì)研究項(xiàng)目建設(shè)中的主要支出部分、成本控制中的難點(diǎn)和重點(diǎn)等，然后對(duì)已掌握的數(shù)據(jù)深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時(shí)也應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行匯總和分析，找到影響成本管理的的關(guān)鍵因素，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的.。成本分析是節(jié)點(diǎn)式成本管理法的根本，也是成本控制的依據(jù)。只有將房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的成本開(kāi)支分析到位，才能“對(duì)癥下藥”，根據(jù)成本支出動(dòng)因設(shè)置不同的成本支出標(biāo)準(zhǔn)。
2.劃分節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)劃分是節(jié)點(diǎn)式成本管理法的另一項(xiàng)重要工作。之所以將節(jié)點(diǎn)式管理法稱(chēng)為精細(xì)化管理方法，就在于其將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本依據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)階段分成了若干子項(xiàng)目成本，而這個(gè)劃分過(guò)程被稱(chēng)為劃分節(jié)點(diǎn)。劃分節(jié)點(diǎn)是指依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的流程，將成本支出分為幾個(gè)子系統(tǒng)，而每個(gè)子系統(tǒng)中又包含多個(gè)階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應(yīng)注意哪些是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應(yīng)保證節(jié)點(diǎn)劃分的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，為成本控制打好基礎(chǔ)。
3.配備操作成本。節(jié)點(diǎn)式成本管理法并不是要求對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化，爭(zhēng)取用最少的成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到節(jié)省開(kāi)支控制成本的目的。但這也并不意味著節(jié)點(diǎn)式管理法在成本管理上的靈活性和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性。配備操作成本是指，準(zhǔn)備一些備用金作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的急用金，以備不時(shí)之需。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法控制的事情，而這部分的開(kāi)支明顯不在成本預(yù)算之內(nèi)，這是就可以啟動(dòng)備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，真正體現(xiàn)操作成本的價(jià)值。
三、節(jié)點(diǎn)式管理法在房地產(chǎn)成本管理中的具體實(shí)踐應(yīng)用
1.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析。在房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中，首先應(yīng)用節(jié)點(diǎn)式管理法將房地產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行劃分。根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的不同階段和成本支出性質(zhì)，企業(yè)需要支付的成本費(fèi)用有土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)還有開(kāi)發(fā)間接費(fèi)。這幾項(xiàng)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)過(guò)程中主要成本支出。此外，還應(yīng)考慮銀行貸款利息、稅費(fèi)、工人勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)急費(fèi)和其他一些費(fèi)用等。成本開(kāi)支應(yīng)涵蓋房地產(chǎn)建設(shè)的全部費(fèi)用開(kāi)支，而這些費(fèi)用也會(huì)因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分。利用節(jié)點(diǎn)式管理法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理，就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的不同階段的成本支出進(jìn)行細(xì)化，分為若干子項(xiàng)目，然后對(duì)每一子項(xiàng)目中的成本控制，其節(jié)點(diǎn)的劃分應(yīng)保證科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。例如，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開(kāi)支主要有征地費(fèi)、安置費(fèi)和原有建筑物拆遷補(bǔ)償費(fèi)等；施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的配備成本進(jìn)行預(yù)算。配備操作成本要以不同費(fèi)用在總成本支出中所占的比例為依據(jù)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)約占20%。前期工程費(fèi)一般不會(huì)超過(guò)6%，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)約占5%，建筑安裝工程費(fèi)約占40%，配套設(shè)施費(fèi)用約占10%，貸款利息會(huì)根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程期的長(zhǎng)短及貸款數(shù)額的大小有所不同，稅費(fèi)約占15%-20%，應(yīng)用費(fèi)用約占5%，而其他費(fèi)用約占以上這些數(shù)據(jù)都是一個(gè)大體的估算值。不同的房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行不同的建設(shè)工程，其費(fèi)用所占的比例會(huì)有所調(diào)整。
房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國(guó)家應(yīng)引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)控制，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)按照國(guó)家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應(yīng)的措施加強(qiáng)成本管理，采用節(jié)點(diǎn)式管理法管理房地產(chǎn)成本，有效解決房地產(chǎn)發(fā)展中的困難，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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