探析建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對策的論文
在建筑工程施工管理項目中，相關(guān)企業(yè)要借助管理要求有效運行相應的管理措施，以工程項目的質(zhì)量和綜合水平為基礎，針對存在的管理體系缺失、技術(shù)問(wèn)題等建立針對性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機制，提升整體建筑工程施工管理的效果。
1 建筑工程施工管理項目的社會(huì )背景
正是基于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項目的社會(huì )價(jià)值逐漸突顯出來(lái)，成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成參數。再結合經(jīng)濟發(fā)展模型和建筑行業(yè)運行趨勢，對其進(jìn)行全面化的管理升級。與此同時(shí)， 建筑行業(yè)內部的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，要想在競爭中占據主動(dòng)，就要提升自身管理能力和綜合質(zhì)量水平， 從而建構系統化的管理體系。由于建筑工程施工管理項目是一項周期長(cháng)其資金投入量大的冗雜系統，同時(shí)，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩定以及建設場(chǎng)地不確定等特征， 也無(wú)形中增加了建筑工程項目的施工難度，因此， 需要相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際要求， 積極落實(shí)更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結構和水平的最優(yōu)化。
2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析
2. 1 建筑工程施工管理問(wèn)題之管理體系缺失
在建筑工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視， 建筑企業(yè)對于自身管理體系和組織模型缺乏認知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問(wèn)題， 在執行力度以及承包管理機制方面，也沒(méi)有明確且有序的管理措施，制度執行效果并不理想。
2. 2 建筑工程施工管理問(wèn)題之施工技術(shù)缺失
在建筑工程施工管理項目建立和運行過(guò)程中，由于建筑工程施工內部有非常多的項目，不僅僅包括建筑屋面和地基基礎，也包括整個(gè)建筑的主體結構，因此，針對不同工序要求進(jìn)行多方面管控， 才能在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)施工要求[1] 。然而， 一些施工企業(yè)在實(shí)際管理機制建立過(guò)程中，還沿用傳統且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒(méi)有對施工具體情況進(jìn)行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導致整體施工流程和施工操作系統缺乏應用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團隊中務(wù)工人員較多，不僅專(zhuān)業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓效果也并不好，無(wú)法及時(shí)的對相關(guān)信息和突發(fā)情況進(jìn)行有效處理，就會(huì )導致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。
2. 3 建筑工程施工管理問(wèn)題之施工安全管理缺失
對于建筑工程施工管理項目來(lái)說(shuō)，安全管理是重中之重，不僅僅關(guān)系到施工項目的經(jīng)濟收益，也涉及到人身安全問(wèn)題，但是， 在實(shí)際項目運行過(guò)程中，相關(guān)管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒(méi)有制定切實(shí)有效的安全管理機制和控制措施。無(wú)法結合工程項目實(shí)際需求建構施工安全體制， 就會(huì )導致整體安全施工流程和運行維度失去實(shí)際價(jià)值，安全預防的教育工作無(wú)法有效落實(shí)，相關(guān)的`防護措施和管理模型也就失去了實(shí)際意義。另外， 施工現場(chǎng)對于一些施工項目沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)維護和管理，出現地內電線(xiàn)、電纜亂接以及塔吊不合理等問(wèn)題，都會(huì )對整體施工管理項目的質(zhì)量造成影響，甚至形成嚴重的安全隱患。
2. 4 建筑工程施工管理問(wèn)題之施工材料管理缺失
相關(guān)施工團隊對于施工材料沒(méi)有運行安全管控要求，缺乏檢驗制度和管理制度，就會(huì )導致違章材料或者是違章機械影響整體施工進(jìn)度，在安全檢驗機制建立過(guò)程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識， 也會(huì )導致某項建筑企業(yè)通過(guò)偷工減料的手段降低成本，對工程項目的整體質(zhì)量造成嚴重的影響。質(zhì)量安全管理項目得不到有效落實(shí)，就會(huì )導致安全隱患的留存[2] 。
2 建筑工程施工管理問(wèn)題的解決路徑分析
2. 1 深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系
建筑工程項目管理人員要針對實(shí)際問(wèn)題建構系統化的管理機制，確保管理體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和重要意義，積極踐行更加專(zhuān)業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，建構多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實(shí)際需求出發(fā)，提高管理制度的實(shí)效性，要充分借鑒國外建筑和管理經(jīng)驗，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結構和管理模型的有序開(kāi)展，也為了進(jìn)一步升級管理模型提供有效的管理建議。
2. 2 有效升級建筑工程施工管理技術(shù)交底
在工程項目建立和優(yōu)化的過(guò)程中，要結合實(shí)際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規范性和管理技術(shù)對接的控制體系， 針對現場(chǎng)施工要求，積極落實(shí)更加系統化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設計人員進(jìn)行有效的技術(shù)交底，針對實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實(shí)[3] 。其次，在施工項目開(kāi)始前， 要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進(jìn)行集中升級優(yōu)化，確保全面統籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實(shí)際價(jià)值，也為施工項目的有序開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。在技術(shù)交底工作落實(shí)的過(guò)程中， 要結合施工技術(shù)對施工質(zhì)量進(jìn)行集中優(yōu)化和綜合管控。
2. 3 積極踐行建筑工程施工管理安全控制
只有建立切實(shí)有效的安全控制模型，才能在提升企業(yè)安全管理平臺的基礎上，借助先進(jìn)的計算機技術(shù)，踐行更加有效的動(dòng)態(tài)化安全管理體制，確保科學(xué)合理的運行安全管理制度， 強化施工安全性的基礎上，保證施工安全目標得以?xún)?yōu)化。只有保證施工人員安全意識得以有效落實(shí)，才能在生產(chǎn)教育機制落實(shí)的同時(shí)，提高安全監督管理力度。另外，要集中宣傳安全控制的重要性，積極踐行更加系統化的控制維度，保證安全管理和安全控制項目得以有效落實(shí)。
2. 4 充分落實(shí)建筑工程施工管理材料升級
相關(guān)項目管理人員要對施工材料進(jìn)行集中管理，嚴格把控的同時(shí)，落實(shí)有效的質(zhì)量檢驗機制。首先，要從采購人員素質(zhì)入手，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保管理效果和管理維度的最優(yōu)化。其次， 要對施工項目材料的數量、規格以及品牌等進(jìn)行集中管控，在保證質(zhì)量的基礎上，對材料供應商進(jìn)行集中控制和細化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗收控制維度，確保數量、規格以及相關(guān)材料的入庫時(shí)間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項目的水平，定期對材料進(jìn)行有效判定，升級管理效果[4] 。
3 結束語(yǔ)
總而言之，在建筑工程項目管理和常規化運行維護的過(guò)程中，要結合實(shí)際情況積極落實(shí)更加有效的控制模型， 提高建筑工程施工管理結構的系統性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升整體管理水平，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)，為建筑企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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