園林施工管理現狀及對策探析論文
摘要：文章主要通過(guò)梳理我國當前園林施工與管理的現狀，發(fā)現了我國園林施工管理存在理念落后、技術(shù)含量低、人才缺乏等問(wèn)題，同時(shí)文章結合這些存在的問(wèn)題，提出應該從深化認識、嚴把質(zhì)量、加強人才隊伍建設等方面提出改進(jìn)措施與建議，希望本文的寫(xiě)作能夠更好地在未來(lái)指導實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：園林；施工管理；現狀；對策
一、引言
園林工程是一項綜合性的工程，不僅包括一般建筑工程有的土方工程，還包括假山、園路、給排水等工程，同時(shí)，隨著(zhù)人們對于生活質(zhì)量要求的不斷提升以及現在科技水平的迅猛發(fā)展，園林工程也變得更加復雜，多樣性十足。園林工程是一項集合了建筑、生態(tài)、社會(huì )等多門(mén)課程的綜合性課程，雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國的園林工程已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但依然存在不少的問(wèn)題，基于以上背景，文章的協(xié)作就有了很強的理論意義和現實(shí)意義。
二、園林施工現狀
園林工程的施工管理與一般的施工管理異曲同工，同樣包含施工組織設計、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。對于園林的施工采取科學(xué)的管理不僅能夠使得園林施工更有效的推進(jìn)，同時(shí)也能更好地提升園林公司的經(jīng)濟效益，因此，園林施工管理不管對于園林的施工還是園林企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有著(zhù)重要的意義。但與一般的建筑工程施工相比，園林施工又有其獨特之處，無(wú)論是從園林的施工管理還是園林工程的其他環(huán)節到最終交付有著(zhù)特殊之處，就也就要求園林施工必須按照一定的組織順序進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行有效的控制。因此，對于園林施工來(lái)說(shuō)，最為重要的就是科學(xué)合理的施工組織設計，要求按照整個(gè)園林工程的基本性質(zhì)進(jìn)行，在保證項目可行性的基礎上，獲得項目效益的最大化。近年來(lái)，我國的園林施工隨著(zhù)建筑行業(yè)整體環(huán)境的推進(jìn)，園林施工管理水平不斷提升，這首先得益于人們對于園林綠化重視程度的'不斷提升，各級企業(yè)更好地注意到了這一點(diǎn)；另一方面，我國施工管理技術(shù)的不斷提升也為園林施工的更好管理打下了堅實(shí)基礎。
三、園林施工中存在的問(wèn)題
雖然隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷推動(dòng)，我國的園林施工正在不斷地發(fā)展，但是由于受到一些客觀(guān)因素的制約、管理理念和技術(shù)方面的缺陷阻礙了園林施工管理的進(jìn)一步提升。主要表現為以下幾個(gè)方面：
（一）管理理念落后
雖然我國的園林發(fā)展有著(zhù)很長(cháng)的歷史環(huán)境，但總體而言，我國的園林工程起步較晚，并沒(méi)有形成自己的管理理念和系統。目前我國現存的園林管理理念更多的還是從引用國外的那一套，雖然很多管理理念相對先進(jìn)，但是與我國的具體國情來(lái)說(shuō)還是存在一定的差距。同時(shí)，我國目前缺乏對于園林管理的理論研究深度，管理理念發(fā)展緩慢，這也是在一定程度上制約了我國原理施工的進(jìn)一步發(fā)展。
（二）施工管理技術(shù)缺乏，管理不到位
隨著(zhù)現在科技的不斷發(fā)展，很多的高新技術(shù)也被運用于園林管理中，現象十分普遍，因此，粗放式的施工管理也需要相應的科學(xué)技術(shù)作為支撐。然而，現實(shí)情況是，我國的園林施工管理在園林的設計、施工、安全管理等方面的管理技術(shù)并不成熟，因此園林施工管理也存在很大的制約，而這其中很大的表現就是施工現場(chǎng)的技術(shù)管理不夠，特別是對于園林施工的工序管理，與園林設計單位溝通不夠等。
（三）施工人員素質(zhì)不高，管理人水平偏低
目前，我國的園林工程施工人員更多地被當作一般的建筑工使用，園林施工人員的專(zhuān)業(yè)性存在很大的問(wèn)題，很多工人甚至都沒(méi)有園林工程的專(zhuān)業(yè)知識，整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的偏低導致園林工程的施工質(zhì)量難以得到保證。而同時(shí)管理人員的科學(xué)知識也偏低，施工的決策者專(zhuān)業(yè)程度不高，使得管理水平處于較低水平。
四、對策與建議
（一）加強對原理施工管理的認識，樹(shù)立科學(xué)管理的理念
園林施工管理關(guān)系著(zhù)園林工程能否順利完工，同時(shí)也會(huì )對園林施工的工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，園林施工管理人員必須能夠充分認識園林施工的重要性，同時(shí)對園林進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)在整個(gè)園林施工管理中能夠結合園林的具體情況以及特點(diǎn)，結合園林工程建設的規律進(jìn)行有效的控制。
（二）準確控制施工進(jìn)度，加強施工工序的質(zhì)量管理
施工管理中首要的任務(wù)就是能夠保證施工的項目能夠按照原定的施工計劃進(jìn)行，因此必須對施工的進(jìn)度進(jìn)行監控，在施工過(guò)程中如果遇到突發(fā)的情況，必須進(jìn)行調整，同時(shí)協(xié)調好各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間的合作關(guān)系。對于施工工序的管理也必須結合園林工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行管理，對于園林選址的土壤、含水量等進(jìn)行合理的布置，同時(shí)在種植植物的選擇上也要進(jìn)行把關(guān)，在種植完以后必須進(jìn)行一定的美化和管理，嚴格按照相應的施工工序來(lái)進(jìn)行，每一步工序進(jìn)行完必須進(jìn)行相關(guān)的檢驗，在確認該步驟施工工序完成后才能進(jìn)行下一步。每一步的施工都是重要的，只有一步一步銜接到位，才能更好地完成整個(gè)工程的建設。
（三）嚴把材料關(guān)，嚴格控制成本
任何工程的項目管理都會(huì )同時(shí)注重成本、進(jìn)度以及質(zhì)量三個(gè)方面，這些都是工程質(zhì)量控制的基礎，也是工程控制的重點(diǎn)。園林涉及的很多材料的采購都是根據事前排好的計劃進(jìn)行的，因此在過(guò)程中必須按照工序進(jìn)行。園林施工管理的另一大目標就是要控制好園林施工的成本，園林的施工要遵守目標管理原則，在節省成本的前提下進(jìn)行項目成本的控制。通過(guò)管理一方面可以通過(guò)減少鋪張浪費來(lái)控制成本，另一方面，通過(guò)管理也可以通過(guò)優(yōu)化設計、提高資源的利用效率來(lái)減少成本的支出，總之，成本的控制千萬(wàn)不能以降低園林施工的質(zhì)量為代價(jià)進(jìn)行，工程管理的最終目標是追求在最小的成本內，在滿(mǎn)足工期條件下，能夠保質(zhì)量的完成施工。
五、結論
園林建設工程的施工管理是一項非常系統的管理工作，需要綜合建筑、環(huán)境、生態(tài)、經(jīng)濟等多門(mén)學(xué)科，同時(shí)我國目前缺乏專(zhuān)業(yè)的園林施工管理，我國的園林施工管理還是處于起步階段，技術(shù)管理各方面有待提高，除了施工直接參與者要不斷提升施工水平，施工管理者也必須提升自己對于園林工程的認識，這樣才能在往后的施工管理中更好地提升管理能力，以此來(lái)推動(dòng)我國的園林建設更好地發(fā)展。因此，本文的協(xié)作便有了很強的理論彌補性和實(shí)踐的指導性，更好地為園林建設服務(wù)。
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