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科技信息技術(shù)的探討論文
一、科技信息技術(shù)在建筑工程管理應用中存在的問(wèn)題
1.1科技信息技術(shù)的應用還沒(méi)有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無(wú)法將不同類(lèi)型的數據連接起來(lái)，也沒(méi)有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運用信息技術(shù)，創(chuàng )建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行流通，其局限性非常強，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法構成一個(gè)整體。
1.2建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構成看做是計算機與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設的客戶(hù)、設計人員以及監理單位之間依舊是透過(guò)紙張進(jìn)行信息的交流，并沒(méi)有因為科技信息技術(shù)而出現任何轉變。想要全面的執行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)。可是就目前來(lái)講，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒(méi)有讓企業(yè)從總體上出現任何改變。
1.3科技信息技術(shù)的應用大多體現在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門(mén)通常才會(huì )應用科技信息技術(shù)，例如招投標階段、工程造價(jià)預算階段、工程設計階段等，而在施工的過(guò)程里對于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實(shí)力，而并不是結合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應用范疇還沒(méi)有打開(kāi)，通常是通過(guò)單機版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買(mǎi)材料、招標、信息交流、信息發(fā)布、項目管理等工作依舊沒(méi)有透過(guò)科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。
二、提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應用的具體措施
2.1提升管理軟件的開(kāi)發(fā)力度
科技信息技術(shù)的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開(kāi)發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過(guò)政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規來(lái)約束科技信息技術(shù)人員強化自身的技術(shù)，提高研究機開(kāi)發(fā)的.力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時(shí)，多激勵一些軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會(huì )令整個(gè)管理團隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應當定期對員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來(lái)的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長(cháng)等人員的培訓，提升管理部門(mén)及施工現場(chǎng)管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結束語(yǔ)
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問(wèn)題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過(guò)其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長(cháng)遠。
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