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總承包模式中機電管理初探論文
EPC管理模式特點(diǎn)
EPC總承包是指工程項目總承包企業(yè)按合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等全過(guò)程服務(wù)，并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。EPC模式下的總承包的特點(diǎn)是:合同簡(jiǎn)潔明確，對總承包方管理能力要求高;風(fēng)險大，利潤率較高;技術(shù)要求高，管理難度大。中國水電顧問(wèn)集團成都院基于對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及后續可持續發(fā)展考慮，在堅持水電能源設計及咨詢(xún)領(lǐng)域的專(zhuān)精路線(xiàn)外，加大了對水電項目總承包的投入，希望通過(guò)中國水電能源加大開(kāi)發(fā)的時(shí)機，實(shí)施對自身業(yè)務(wù)范圍領(lǐng)域的拓展，完成多元化產(chǎn)業(yè)格局。在發(fā)展總承包建設過(guò)程中，提出了以設計為龍頭的EPC總承包項目管理模式，希望在總承包項目建設過(guò)程中，充分發(fā)揮其在設計上的優(yōu)勢來(lái)帶動(dòng)總承包項目。正是由于梯級流域建設發(fā)展的可持續性，業(yè)主少或唯一，在這樣的情況下開(kāi)展的EPC總承包建設模式應該具備以下特點(diǎn):
(1)具備成長(cháng)性。因梯級流域項目開(kāi)發(fā)呈現多項目、長(cháng)時(shí)效性，在較長(cháng)時(shí)間工作中EPC項目部應具有靈活的調整機制，以滿(mǎn)足業(yè)主及外部環(huán)境的需要;將有利于工作開(kāi)展的方法或有效措施作為過(guò)程資產(chǎn)加以固化，在后續工作中實(shí)施應用，使EPC項目管理呈現不斷調整完善的趨勢;
(2)橫向對比及動(dòng)態(tài)調整。由于梯級流域電站建設所具有的時(shí)效性，可能在建設期間有多處項目展開(kāi)實(shí)施。在項目建設過(guò)程中，EPC總承包項目部應積極提供關(guān)鍵數據及方法對比，以得到更有利于項目實(shí)施的模式或方法。
機電施工管理特點(diǎn)
對于水電項目來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)機電管理項目繁多，涉及專(zhuān)業(yè)互通性差，專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工質(zhì)量要求較高，從而給現場(chǎng)生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的不確定性，故EPC項目總承包模式下對于現場(chǎng)機電工程管理人員要求其具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，必須在多項核心設備技術(shù)上具備一定的專(zhuān)業(yè)水平，才能合理安排安裝工期并組織施工。對于水電項目來(lái)說(shuō)，土建工程在項目施工期內所占時(shí)間較長(cháng)，而機電項目占用時(shí)間較短，且多集中在項目后期。在有效的對項目進(jìn)度和實(shí)際工期進(jìn)行分析后，對專(zhuān)業(yè)分包人隊伍的資源投入加以動(dòng)態(tài)管理成為合理安排生產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是要結合機電安裝工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)區分前期土建配合、主機及大型設備安裝、電氣設備安裝調試、并網(wǎng)試驗發(fā)電幾個(gè)關(guān)鍵工期的不同，對資源投入進(jìn)行合理管控。由于機電現場(chǎng)生產(chǎn)工作場(chǎng)地集中在廠(chǎng)房和首部樞紐部分，與土建施工工作相互干擾較大，前期在土建項目實(shí)施過(guò)程中，需要有機電專(zhuān)業(yè)的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在機電安裝調試階段，需要穿插土建尾工及裝修等工作。對于土建與機電安裝工作來(lái)說(shuō)不但是緊前工作，而且也是緊后工作。由于涉及部位較多，需結合進(jìn)度局部進(jìn)行協(xié)調且持續時(shí)間較長(cháng)。由于總承包項目必須對業(yè)主負責，且涵蓋到項目的全生命周期內，加之機電設備在水電站項目增值及運行期管理中至關(guān)重要。機電工作在項目后期延伸性較長(cháng)，故有必要在設備準入后針對項目特點(diǎn)制定完備的供貨商選擇計劃及較高的安裝質(zhì)量，以保證后期項目運行移交及工程移交順利完成。
梯級流域中總承包下的機電管理工作
綜上所述，基于EPC總承包管理模式在梯級流域項目上的開(kāi)展，結合機電現場(chǎng)管理工作的特點(diǎn)，對在梯級流域總承包模式下的機電管理工作進(jìn)行經(jīng)驗總結和探討是非常有必要的一項工作。占項目投資較小部分的機電項目會(huì )直接影響總承包項目部的考核計劃及工程使用增值，故在機電管理工作中，如何結合EPC模式下機電工作特點(diǎn)，結合流域開(kāi)發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的管理，是梯級流域中總承包模式下機電工作的重點(diǎn)。在梯級流域電站開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)序列一般會(huì )按照滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式進(jìn)行。中國水電顧問(wèn)集團成都院在白水江流域梯級電站總承包項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，青龍水電站于2012年5月完成發(fā)電投產(chǎn)時(shí)，上游多諾水電站處于項目建設期。該流域業(yè)主單位唯一，青龍及多諾項目EPC總承包單位及機電安裝專(zhuān)業(yè)分包單位均為相同單位。結合文中3．1看，不管是業(yè)主或EPC承包方及機電安裝單位在項目投入人員上均存在人員富裕度不高，人員專(zhuān)業(yè)覆蓋不夠全面等問(wèn)題。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，在青龍項目建設過(guò)程中，總承包管理單位采取了一系列有效的人力資源調整和應用措施，確保了項目的有效實(shí)施。
(1)項目部專(zhuān)職機電人員的培養及綜合利用。項目?jì)葯C電工程師的培養應結合機電生產(chǎn)及EPC模理模式的特點(diǎn)，重點(diǎn)在全生命周期內機電工程的全面性掌握及關(guān)鍵部件安裝技術(shù)和工期的掌握。在以戰為練的思想下克服機電管理工作的難點(diǎn)，完成項目部工作要求。在項目建設過(guò)程中，可以結合流域項目機電工作的工期特點(diǎn)，在多項目進(jìn)行資源調配，以達到良好的管理及經(jīng)濟效益。在白水江流域總承包項目建設中，工程部機電工程師、采購部機電工程師和項目經(jīng)理部機電經(jīng)理采用多項目兼職的方法，將固定的人力資源同時(shí)參與了青龍及多諾項目的建設，節約了資源、提高了人員效率、培養了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成了人力資源的良性循環(huán)。
(2)施工單位的資源整合及利用。在青龍項目建設發(fā)電高峰期間，正值多諾水電站機電工作前期安裝期，我們結合工期特點(diǎn)，在兩個(gè)電站之間進(jìn)行了安裝單位專(zhuān)業(yè)施工人員的有效調配。例如，在青龍水電站發(fā)電高峰期間，將多諾水電站發(fā)電機、水輪機及電氣安裝人員大量借調以解決該電站發(fā)電期間人力資源不足的問(wèn)題;在青龍水電站發(fā)電完成后期，除留下結算人員外，其他保用期服務(wù)人員由多諾在建期間機電人員進(jìn)行保障，極大地提高了施工單位的人員效率，降低管理成本。結合頗具特色的EPC總承包管理模式，在水電站建設過(guò)程中形成有設計特點(diǎn)的總承包建設，其中過(guò)程資產(chǎn)尤為關(guān)鍵。過(guò)程資產(chǎn)體現在兩個(gè)階段，即:項目決策和施工階段。項目決策階段應根據類(lèi)比項目的工程經(jīng)驗和先進(jìn)設計理念，圍繞如何有利于項目業(yè)主增值上進(jìn)行服務(wù)。例如，在梯級項目上，如何在流域統一調度及優(yōu)化運行上，總承包項目部應給予高度重視并通過(guò)設計在項目前期的自動(dòng)化及通信等系統設計規劃上加以體現，從而為業(yè)主在有效利用流域資源上提供支持。在施工階段，結合機電設計工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，總承包項目部應重視過(guò)程資產(chǎn)的收集整理，將現場(chǎng)涉及機電設計工作中的優(yōu)缺點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行總結并形成文字內容。通過(guò)固定的交流和及時(shí)與設計進(jìn)行相關(guān)工作的溝通，讓設計充分認識到項目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化，以便及時(shí)調整或優(yōu)化設計，形成過(guò)程資產(chǎn)。該過(guò)程資產(chǎn)可有效利用到流域的后續項目中。例如青龍水電站項目實(shí)施完成后，業(yè)主運行方提出了消缺意見(jiàn)，項目部及時(shí)與設計聯(lián)系，對其中的部分設計可優(yōu)化調整項目進(jìn)行確認。
對較大項目進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討會(huì )，形成了書(shū)面意見(jiàn)。該成果在后續多諾水電站建設過(guò)程中將會(huì )作為設計進(jìn)行復核及調整的依據。機電設備的保用率對電站項目使用階段至關(guān)重要。在梯級流域開(kāi)發(fā)建設中，由于業(yè)主方少且唯一，故多電站機電設備保用應采用整體保用率概念，而不易采用單一電站保用方式。EPC總承包建設應充分認識到機電設備的保用特點(diǎn)，在流域建設中應帶入全流域機電設備整體管理及保用保障概念，重點(diǎn)體現在以下兩個(gè)環(huán)節:
(1)關(guān)鍵機電設備的選用以及有利于后期運行方面的質(zhì)量管理控制。對于重點(diǎn)機電設備的選用，有必要在設備準入后針對項目特點(diǎn)制定完備的供貨商選擇計劃。此計劃的出發(fā)點(diǎn)是采購主要機電設備時(shí)成本最低化。該成本最低化并不是指中標價(jià)格最低，而是性?xún)r(jià)比最好，系指在達到業(yè)主需要功能和質(zhì)量的前提下設備合理化成本最低。由于項目運營(yíng)階段的保用責任在總承包項目部，但管理責任已經(jīng)全部移交給業(yè)主，故在供貨商選擇計劃中積極引入業(yè)主參與，可以在設備招標過(guò)程中使供貨商的選擇更靈活和準確，以達到最大限度地降低建設成本、保證工程運行質(zhì)量的目標。對于流域開(kāi)發(fā)水電站，選擇業(yè)主熟悉和在已經(jīng)投運項目上的相同廠(chǎng)商設備，無(wú)疑會(huì )給安全可靠運行及維護檢修帶來(lái)很多便利。以青龍水電站項目為例，對于水輪發(fā)電機組、主變、計算機監控系統、GIS設備等重要及復雜的機電設備，選擇了與業(yè)主已經(jīng)投運項目相同的廠(chǎng)家。這些措施極大地方便了業(yè)主對設備的熟悉和實(shí)際運行、操作，為項目投產(chǎn)發(fā)電后盡快辦理從總承包項目部向業(yè)主運行移交提供了有力的保障。
(2)有利于后期運行方面對關(guān)鍵設備安裝質(zhì)量管理的控制。機電安裝工作對安裝要求的精度較高，很多關(guān)鍵設備都有嚴格的國家技術(shù)規范指標要求。這些安裝數據實(shí)際反映的是安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，亦是業(yè)主后期運行階段可靠性的有力保障。所以，在梯級流域EPC總承包項目中，應重點(diǎn)考慮業(yè)主后期工程的使用增值，在關(guān)鍵設備的安裝、調試過(guò)程中做到嚴格控制質(zhì)量，精益求精。
雖然總承包項目管理中最關(guān)鍵的過(guò)程在于項目的前期策劃和招投標階段，但是，針對復雜的總承包項目，其管理工作也是不可或缺的。機電管理工作的良好開(kāi)展是對前期策劃和機電設備招投標工作的一個(gè)映射，也可以對前期工作進(jìn)行有益的補充、完善。特別是梯級流域總承包項目下機電設備的現場(chǎng)管理工作，在理解梯級總承包項目基本特點(diǎn)的前提下進(jìn)行設備安裝、調試、投運是管理工作的基礎;結合總承包項目管理模式下機電專(zhuān)業(yè)人員的培養是對管理工作的提高;而充分理解梯級流域總承包機電工作要點(diǎn)、在實(shí)現項目管理目標的前提下，通過(guò)有效的管理，使保用期間可靠性提高、為項目增值才是管理工作的核心。對于梯級流域水電站總承包項目來(lái)說(shuō)，機電的管理工作應該做到打好基礎、提高自身、掌握核心，達到為項目服務(wù)，為項目增值的目的，亦可為后續總承包項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)奠定基礎。
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