施工現場(chǎng)安全管理措施分析論文
1施工現場(chǎng)管理的重要性
為了調高建筑企業(yè)對簽訂的相關(guān)合同的履行率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造公司信譽(yù)，就必須加強施工現場(chǎng)管理，只有這樣才能保證企業(yè)效益得以實(shí)現。根據相關(guān)建筑施工企業(yè)的系列標準要求，建筑施工企業(yè)必須加強對施工現場(chǎng)的質(zhì)量監控，突出控制整個(gè)建筑施工現場(chǎng)安全以及質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系監管整個(gè)建筑施工。安全是考核建筑施工企業(yè)的首要標準，除此之外還包括質(zhì)量、成本以及施工期限這三大系統目標，這幾大目標的實(shí)現全都離不開(kāi)施工現場(chǎng)，然而建筑施工在一定條件下也存在極大的危險性，尤其是在高空作業(yè)的情況下，或者是不同工種的反復、聯(lián)合施工以及現場(chǎng)作業(yè)人員多、流動(dòng)量大等等因素造成了建筑施工現場(chǎng)危險性增加，安全隱患多，事故多發(fā)，因而需要加強有效的施工現場(chǎng)管理，見(jiàn)底事故發(fā)生的可能性，提高作業(yè)安全性，保證施工順暢。
2施工現場(chǎng)管理具體實(shí)施
(1)在相關(guān)合約規定的時(shí)間范圍內高效完成相關(guān)產(chǎn)量、產(chǎn)值，保證生產(chǎn)質(zhì)量，合理利用施工資金、成本，有效提高經(jīng)濟效益，除此之外要確保整個(gè)施工環(huán)節的施工安全;(2)提高資源利用效率，降低資源浪費，通過(guò)新技術(shù)、高科技的利用，創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)要素配置，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益;(3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷提高相關(guān)的作業(yè)人員的工作素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)合理的培訓，優(yōu)化生產(chǎn)能力;(4)完善相關(guān)的現場(chǎng)施工管理，對施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，合理配置生產(chǎn)材料，降低能源資源消耗;(5)針對施工工藝、現場(chǎng)施工設備以及施工質(zhì)量設置科學(xué)的管理體系，建立專(zhuān)業(yè)體系管理相關(guān)財務(wù)、資金調度，加強安全意識的宣傳，提高安全管理，調配各個(gè)部分領(lǐng)域管理的協(xié)調，相互配合，互相作用，發(fā)揮整體功效，有效控制建筑施工的投入和生產(chǎn)，提高整個(gè)建筑施工的效益;(6)優(yōu)化現場(chǎng)施工檢測標準，嚴格進(jìn)行各項檢測，尤其是現場(chǎng)施工的安全檢測和管理，按照各項標準考核各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節;(7)提高這個(gè)施工的文明水平，優(yōu)化施工環(huán)境，改變當前施工現場(chǎng)不整潔等現象。
3施工現場(chǎng)管理五大要素
(1)生產(chǎn)材料。控制材料，降低成本是整個(gè)建筑施工的主要原則。在整個(gè)建筑施工中購置生產(chǎn)材料是資金消耗最多的環(huán)節，控制生產(chǎn)材料是降低整個(gè)生產(chǎn)成本的前提，因此要想降低整個(gè)建筑施工的成本，節約生產(chǎn)材料投入是首位。相關(guān)建筑工程的監管人員嚴格管理生產(chǎn)材料的購置與使用，在購置和使用生產(chǎn)材料時(shí)必須嚴格做好相關(guān)的記錄，在建筑工程正式施工之前合理規劃整個(gè)工程的施工秩序，針對整個(gè)施工現場(chǎng)做出合理的管理以及工作人員配置，合理控制和審核整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，盡量減少耗材高的生產(chǎn)環(huán)節。(2)勞動(dòng)人員管理。勞動(dòng)人員整個(gè)建筑施工活動(dòng)的中心，針對勞動(dòng)人員的管理是整個(gè)建筑施工管理的重點(diǎn)，現場(chǎng)施工人員是整個(gè)施工活動(dòng)的主體，勞動(dòng)人員的工作素質(zhì)與整個(gè)工程結果的好壞有直接的關(guān)系，因此為了保障現場(chǎng)施工的管理就必須加強相關(guān)勞動(dòng)人員的管理。與此同時(shí)對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理也是通過(guò)人來(lái)實(shí)現的，因此管理活動(dòng)也是由工作人員參與的活動(dòng)。在對人員進(jìn)行管理時(shí)首先是進(jìn)行思想管理，加強工作人員的思想素質(zhì)，提高集體意識，其次，明確分配工作任務(wù)，做到每個(gè)環(huán)節具體落實(shí)到每位勞動(dòng)人員的身上，明確工作人員的工作任務(wù)，再者嚴格按照相關(guān)規則進(jìn)行施工，責任到人，紀律嚴明。針對具體情況，運用杠桿原理，嚴格管理人員。(3)施工工序。在建筑施工正式施工之前，聘請專(zhuān)業(yè)人士勘測相關(guān)的地勢地形，了解具體施工情況，設計合理的施工計劃，制定確切的施工方案，根據不同的地形地勢制定具體的施工方法，計劃制定之后還需要在整個(gè)施工過(guò)程中根據出現的不定因素及時(shí)改變施工計劃，調整施工方案，確保整個(gè)施工的進(jìn)程和施工質(zhì)量。(4)施工質(zhì)量。質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的施工目標。在整個(gè)建筑施工中施工工期、工程質(zhì)量、以及安全管理是相互協(xié)調，互相作用的，缺一不可，不同的建筑項目所注重的施工目標都是一致的.，在合理的工期之內，合理安排施工計劃，科學(xué)配置生產(chǎn)資料，使工程在工期之內實(shí)現交工，減少施工成本，實(shí)現建筑施工經(jīng)濟效益的最大化。(5)施工安全。安全重于泰山，是所有工程的一項鐵的原則。在整個(gè)施工過(guò)程中都強調成本節約，但是在安全設施的投入中必須確保充足的資金，以防安全事故的發(fā)生。其次要嚴格做好安全檢查工作，在整個(gè)建筑施工中安排專(zhuān)門(mén)的安全檢測工作人員，在施工過(guò)程中嚴格檢測工作人員的安全裝備，保證施工中施工設備的安全性嚴格到位。除此之外加強整個(gè)建筑施工中工作人員的安全意識，嚴格遵守相關(guān)的安全規定，針對特殊的施工環(huán)節或者是施工部位必須注重加強施工措施。
4結束語(yǔ)
建筑工程施工在整個(gè)建筑市場(chǎng)中面對著(zhù)激烈的緊張，此時(shí)只有提高整個(gè)建筑工程施工的效率，盡量縮減施工的期限，降低生產(chǎn)成本，合理管理整個(gè)施工現場(chǎng)才能使之具有強有力的競爭力，在現場(chǎng)施工管理中注重生產(chǎn)材料、勞動(dòng)人員、施工工序、施工質(zhì)量、施工安全這五大方面的管理，做到各個(gè)環(huán)節相互協(xié)調，互相作用。其中尤為重要的是現場(chǎng)施工安全的管理，安全貫穿在整個(gè)施工過(guò)程之中，與各個(gè)環(huán)節緊密銜接，密不可分。因此，加強建筑施工現場(chǎng)管理，是整個(gè)工程的重中之重，也是提高整個(gè)施工效率，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的前提。
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