風險管理論文15篇
在學習和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的風險管理論文，歡迎大家分享。
風險管理論文1
摘要：伴隨著我國城市化進程的快速推進，城市人口數(shù)量日漸增多，而受制于城市土地面積的有限性，要容納不斷增多的城市人口就必須要大力發(fā)展高層房屋建筑工程。但是在高層房屋建筑工程的實際施工過程中施工條件相對較為復雜，在施工過程中時常會面臨著諸多的安全隱患問題。對此，要想確保整個工程能夠順利完工并保證施工人員的人身安全，就必須要針對高層房屋建筑的施工過程開展安全風險管理工作。本文將基于對目前高層建筑安全風險類型及原因的分析基礎上，進一步提出了加強安全防護檢查、完善風險監(jiān)管機制、提升人員素質水平、細化安全風險指標等加強風險管理的措施手段。
關鍵詞：高層房屋建筑；施工安全；風險管理
隨著我國城市化發(fā)展步伐的不斷加快，城市人口規(guī)模與日俱增，城市土地已然是寸土寸金，為了實現(xiàn)對城市空間的合理、高效利用，開展高層房屋建筑工程施工已經勢在必行。而在高層房屋建筑的施工過程當中必然會牽涉到高空作業(yè)，其中會遭受到各方面因素的干擾，對于相關的施工人員自身安全將會帶來巨大的隱患。因此在實施高層房屋建筑工程施工時必須要就安全性風險做出準確的分析、評估，增強對施工過程的安全管理，保障工程項目的安全、順利完工。
一、高層建筑安全風險類型分析
1）高空墜落事故。在高層房屋建筑工程的施工過程當中難免會牽涉到高空作業(yè)的情況，同時經常還要由大量的施工人員共同完成，多工種互相協(xié)同配合，施工設施的配置極度不合理，作業(yè)條件不完備等情況的存在均是導致高空墜落事故發(fā)生的主要隱患問題。2）建筑物坍塌事故。在高層房屋建筑的施工過程當中各類設備、建筑物均存在著倒塌的危險，并會對高空作業(yè)及下層施工人員產生重大的安全威脅。3）觸電事故。在建筑工地開展施工作業(yè)之時，大都需要布設大量的帶電設備及臨時用電線路，而受到施工環(huán)境較為簡陋的影響，在遇到一些極端天氣之時，如大雨、大雪等天氣時時常會造成地電路故障，或是因為人員操作失誤而導致重大安全事故的發(fā)生。4）機械設備事故。在建筑工地中大量的機械設備均會對施工人員構成安全威脅，例如挖掘機、塔吊等設備的操作不當便會導致人員砸傷、掩埋等安全事故的發(fā)生。
二、造成施工安全風險的原因
（一）協(xié)調配合不當
高層房屋建筑工程的施工過程存在著極大的復雜性，同時其中絕大部分的施工操作均是在高空當中所開展進行的，由此也就需要相關的施工人員能夠具備良好的施工技術來輔助開展這一工作任務，并要求各工種之間能夠互相協(xié)同，此一方面的內容同樣也是在對每一名施工人員自身技術能力是否符合施工要求的一個重要衡量方面。目前部分管理部門制度不完善，管理能力低下，造成了施工人員的技術水平不足，施工設置也不盡合理等情況時有發(fā)生，這也就為施工作業(yè)埋下了重大的安全隱患。
（二）資金投入不足
鑒于施工建筑單位在安全設備購置方面所投入的資金較為有限，致使施工中所購置的設備質量存在著嚴重的質量問題。在實際的施工過程中此類存在明顯質量問題的設備依然被應用在施工過程中，巨大的施工強度會導致設備質量快速降低，由此也將會造成安全隱患問題的大規(guī)模出現(xiàn)。
（三）安全意識缺失
在開展高層房屋建筑施工過程中相關的施工人員發(fā)揮著巨大的作用價值，許多情況之下因施工人員自身安全意識淡漠是導致安全事故出現(xiàn)的主要原因。在高層房屋建筑工程施工中人員流動較為頻繁，所采用的設備也普遍為臨時租用，再加之施工環(huán)境惡劣等因素的影響極易造成安全事故問題的出現(xiàn)。諸如一些高空施工作業(yè)人員將未用完的施工材料隨意丟棄而砸傷其他施工人員，又或是所使用的和施工設備已經出現(xiàn)了嚴重的故障問題，卻不能夠及時的進行修理，從而也就導致了施工設備零部件有可能飛出而誤傷到其他施工人員，以上這些情況的發(fā)生均是由于施工人員安全意識的缺失所致。
（四）周圍環(huán)境因素
高層建筑的施工環(huán)境十分復雜，同時也極為不穩(wěn)定，項目主體結構施工大多都會在露天環(huán)境下進行，極易因為地理地質的變化或是惡劣的自然氣候環(huán)境而受到影響，在開展施工作業(yè)時將面臨著極大的安全風險問題。
三、加強風險管理的應對措施
（一）加強安全防護檢查
對于高層房屋建筑施工現(xiàn)場的所有入場設備均應采取嚴格的安全檢查工作，確認安全無誤后方可予以進入施工場地，特別是要注意無論是設備型號還是規(guī)格均應能夠與之相匹配，各配件間必須要做到妥善協(xié)調。在設備具體應用以后，有關的管理人員還應作出一項備案表格，來將每一臺機械設備每次所發(fā)生的故障問題詳細的記錄下來，同時對機械設備定期采取相應的維護與保養(yǎng)處理，從而確保機械設備施工能夠處在最佳的性能狀態(tài)之下，另外還應就高空架子平臺、吊裝、防塌等裝置予以嚴格的檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢查力度，促使相關的施工人員養(yǎng)成良好的責任意識，最大程度的降低意外事故的發(fā)生。
（二）完善風險監(jiān)管機制
高層房屋建筑施工安全風險問題往往會集中出現(xiàn)在一線施工作業(yè)人員的施工作業(yè)當中，因此相關的施工企業(yè)就必須要不斷加強對一線施工人員的監(jiān)管機制，革新傳統(tǒng)的以施工現(xiàn)場領導作為安全監(jiān)管主體的工作原則，促使員工能夠開展自主監(jiān)督、互相監(jiān)督。員工處于對自身安全的考慮必定會投身于監(jiān)管工作當中，采取這一措施不但能夠實現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全性的有力保障，同時也可促進基層施工人員提高對企業(yè)的信任，可方便企業(yè)開展集中領導工作。
（三）提升人員素質水平
在開展高層房屋建筑工程施工作業(yè)之時，施工人員是其中最為活躍的一項因素，并且也是誘發(fā)安全問題最為主要的一項因素。在具體的施工過程當中，大量的特種作業(yè)人員無證上崗，同時在安全意識與高空作業(yè)方面缺乏良好的專業(yè)知識。因而，為了確保相關施工人員自身的安全性，保障施工作業(yè)的安全進行，便應切實處理好以下幾點工作內容：①在施工作業(yè)前，加強對施工人員安全意識與專業(yè)知識的專項培訓；②將具有豐富高空作業(yè)經驗的人員與剛接觸高空作業(yè)的人員結成對子，互相搭配，以老帶新。
（四）細化安全風險指標
相關的施工管理人員還應當進一步就相關的安全管理新方法、新理念展開更加深化、細致的研究工作，確保安全管理工作能夠更加嚴謹、細致并確保施工質量能夠始終維持在較高的水平程度之上，不斷研究、開發(fā)新型施工材料、技術與機械，同時還要確保基層的一線施工人員對于機械設備的操作水平能夠得以持續(xù)提升，不同施工作業(yè)人員進行更加高效的協(xié)同配合，將各方面的因素全面結合起來，從而實現(xiàn)對施工安全性最大程度的保障，最終促使安全風險指標體系能夠得以不斷的細化、完善，促使施工安全風險被降到最低，促進工程質量與效益的全面提升。
四、結束語
總而言之，在高層房屋建筑工程的施工過程當中，由于規(guī)模大、周期長、技術難度相對較為復雜，由此造成了風險事件的發(fā)生率成本增加，只有構建起完備的安全管理網(wǎng)絡體系，方可由整體企業(yè)內部來加強安全管理工作，確保可以實現(xiàn)企業(yè)各項施工作業(yè)項目的有機協(xié)調，確保建筑工程得以安全、穩(wěn)定的發(fā)展。
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風險管理論文2
隨著社會經濟迅猛發(fā)展和人民生活水平不斷提高，也帶動了我國旅游業(yè)快速發(fā)展。市場競爭日漸激烈，使得我國旅游企業(yè)面臨著各種各樣的財務風險，它對我國旅游企業(yè)的長遠發(fā)展產生了極為不利的影響。面對著這種激烈的市場競爭環(huán)境和國家旅游企業(yè)宏觀形勢，旅游企業(yè)要取得競爭中的有利優(yōu)勢，必須不斷加強旅游企業(yè)財務風險管理，盡量減少財務風險造成的損失，只有這樣才能使旅游企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。
一、旅游企業(yè)財務風險類別分析
（一）旅游企業(yè)系統(tǒng)風險
任何一種籌資形式都存在風險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業(yè)經營帶來一定的籌資風險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會給旅游企業(yè)資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩(wěn)定因素的影響就會導致資金變動。除此之外，游客的需求結構、供給數(shù)量以及市場供求變化是難以準確預測的，對旅游企業(yè)進行投資就會給企業(yè)帶來不可預測的系統(tǒng)風險，受各種經濟環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務風險也難以進行準確預測，這就會對旅游企業(yè)造成巨大的經濟損失。
（二）旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風險
旅游企業(yè)非系統(tǒng)風險主要分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險，對旅游企業(yè)非系統(tǒng)風險的討論應該從這四個角度進行討論。
1.籌資風險。旅游企業(yè)要開拓市場，擴展規(guī)模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風險主要指的是企業(yè)采用負債籌資而到期不能準時償還債務的可能性，現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)籌資風險主要存在先進性風險與收支性風險。其中，先進財務風險是由旅游企業(yè)資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業(yè)內部的財務管理，就會對旅游企業(yè)的長遠發(fā)展形成極為不利的影響作用。
2.旅游企業(yè)投資風險主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節(jié)性的影響，對企業(yè)經濟效益產生直接影響，資金回收期長就會增加企業(yè)的投資風險。
3.旅游企業(yè)資金回收風險主要指的是應收賬款風險，即經營過程中資金流動產生的風險，其風險主要是由于回收時間及金額不準確造成的，資金回收風險的存在會對企業(yè)長遠發(fā)展和正常運營產生極為不利的影響作用。
4.資金收益分配風險指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產經營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當而造成的風險。
二、加強旅游企業(yè)財務風險管理的有效對策
（一）嚴格貫徹財務風險理念
為增強旅游企業(yè)的財務風險防范意識，必須深入貫徹財務風險理念，在旅游企業(yè)經營過程中，財務風險是必不可少的，而經濟收益與財務風險也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對財務風險認識不足，就難以使企業(yè)利潤達到最大化的目標。所以，要實現(xiàn)旅游企業(yè)的長遠發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經營管理者重要的引導作用，貫徹落實財務風險理念，從財務角度對資金運用的各個環(huán)節(jié)、各生產要素進行深入分析，探索出財務風險產生的特點和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的可能性。
（二）政府相關部門加強監(jiān)管
旅游企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關部門監(jiān)管和宏觀調控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，要規(guī)范財務控制制度，必須加強財務控制和管理，對于旅游經營項目，必須明確相應的收費計價標準，并保證整個財務運作系統(tǒng)嚴格按照要求進行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財務控制機制，對旅游企業(yè)經營過程中的費用進行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經營之后，按照相關的制度進行相關單據(jù)的報銷，只有這樣才能實現(xiàn)旅游企業(yè)財務控制和管理的重要工作目標。
（三）加強財務風險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務人員的整體素質
為加強旅游企業(yè)財務風險管理，應該充分認識和了解財務風險，正確認識財務風險，并加強財務風險評估。因此，旅游企業(yè)應該科學的估測財務風險的大小，并有效掌握財務風險對企業(yè)的影響程度，通過正確的財務風險評估，可以為旅游企業(yè)財務管理者做出財務風險決策、控制和規(guī)避措施提供科學的理論依據(jù)，進而將企業(yè)財務風險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務管理人員與財務人員在財務風險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務人員的整體素質。
三、結語
全面加強旅游企業(yè)財務風險管理，必須提高企業(yè)管理者和財務人員的整體素質，只有這樣才能提高自身的財務管理水平，促進旅游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下要實現(xiàn)旅游企業(yè)長遠發(fā)展目標，必須加強財務風險管理。
風險管理論文3
大型裝備項目非常復雜，沒有太多值得借鑒的經驗。我國關于大型裝備項目的風險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，風險意識不強，風險管理機制不健全，沒有形成動態(tài)風險管理的機制和模式，缺乏基礎數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風險管理缺少全局性和系統(tǒng)性，大都屬于被動管理，缺少前瞻性和主動性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學化、民主化的基礎上，逐步推進風險管理的方法、技術和手段的現(xiàn)代化。
1高檔數(shù)控機床研制項目的風險識別
項目風險識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素或潛在因素，便于進行風險管理的后續(xù)工作。
1．1風險識別技術
風險識別常采用的技術和工具有:德爾菲法、頭腦風暴法、風險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結構、敏感性分析、故障樹分析等。對于數(shù)控機床研制項目來說，是一項龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒有前期數(shù)據(jù)基礎，沒有相似產品工藝設計的風險數(shù)據(jù)庫可借鑒，根據(jù)工作分解結構這條主線來進行風險識別不能足夠完全反映“問題背后的問題”，還需要結合頭腦風暴法，通過組織各相關層面的人員更直觀地進行風險識別，從而迅速地找到各類風險源。因此本次風險識別主要通過工作分解結構(WBS)和頭腦風暴法相結合的方式進行。
1．2風險識別
根據(jù)數(shù)控技術的設計圖樣、技術規(guī)范、國家軍用標準及本企業(yè)標準的要求，數(shù)控機床研制項目的工作分解結構如下。數(shù)控機床研制項目的風險數(shù)據(jù)收集以項目的WBS為主線，采用頭腦風暴法進行。頭腦風暴會上共收到風險因素描述內容近200項，經過整理、合并和歸類，得到有效的風險因素共65項。以工藝設計項目的工作分解結構為分類維度，將收集到的風險因素歸納為風險識別層次結構表。
2高檔數(shù)控機床研制項目的風險評價
2．1風險評價方法
風險評價的主要方法有:主觀評價法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評價法、故障樹分析法、隨機模擬法、概率樹法、風險概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個多層次的分析結構中，根據(jù)主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數(shù)值，具體分5個步驟———建立層次結構模型、構造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。
2．2數(shù)控機床研制項目的風險評價
對本項目的風險評價，建立在前期對風險因素進行識別的基礎上，利用層次分析法對這65個風險因素的重要度分別進行比較后，再進行綜合的分析評價。需要說明的是，限于文章篇幅，本文只對A－B層次進行分析和計算，B－C－D層次判斷矩陣、計算過程略。
2．2．1基于層次分析法的項目風險評價過程(1)建立層次結構模型、構造判斷矩陣根據(jù)風險識別結果中的層次結構表來建立本項目的層次結構模型，在調查分析研究的基礎上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應的特征向量、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A－B層次判斷矩陣為。
2．2．2數(shù)控機床研制項目的風險評價結果通過以上計算分析得出的各級風險因素的權重向量值，可以清楚地衡量各風險因素的重要度。(B2)設計開發(fā)及技術狀態(tài)管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過程管理、(B6)質量控制、(B5)裝配調試、(B4)配套條件對數(shù)控機床研制項目的風險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風險因素權重值大小可按照重要度進行排序，此處略。通過對工藝設計過程中三層風險因素的評價，我們可以得到各級風險重要度的排序，這是我們進行風險處置(即風險應對和風險監(jiān)控)的依據(jù)。
3數(shù)控機床研制項目的風險應對和監(jiān)控
3．1數(shù)控機床研制項目的風險應對策略
因為數(shù)控機床的特殊性，風險策略主要從減輕風險和接受風險方面去考慮，而不選擇風險轉移和風險回避。針對已識別出的數(shù)控機床研制項目的風險及對風險發(fā)生概率和影響程度的評價結果，根據(jù)風險管理的基本特征和風險應對的基本原則，制訂了對數(shù)控機床研制項目的風險進行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風險逐步消除或控制在可接受的程度。
3．1．1策略1———抓住關鍵風險，重點管理對本項目來說，就是抓住權重值占風險總量20%的那部分風險因素，去重點管理。圖3是數(shù)控機床研制項目風險的一級風險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設計開發(fā)及技術狀態(tài)管理的風險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點關注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時也可以看到(B1)研制項目評估占了26．8%、(B3)制造工藝及過程管理占21．7%，獨立觀察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應作為主要風險進行重點管理。(1)加強人員素質教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認識到這三項工作的重要性，并了解其風險可能造成的危害程度，從而由被動整頓轉變?yōu)橹鲃幼鳛椋岣吖ぷ鲄⑴c者的對風險的主動規(guī)避。(2)提高工藝技術成熟度，大力開展并行工程，爭取更多預先研究的時間，在設計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價，了解產品原理和主要功能部件，把握關鍵加工技術的匹配程度和新工藝、新技術、新設備的采用情況。(3)過程管理進一步制度化，確保技術文件能夠反映產品生產的技術狀態(tài)，規(guī)定人員資質、設備狀況、工藝參數(shù)、環(huán)境條件等具體要求，嚴格控制加工難度大、質量不穩(wěn)定的關鍵零部件的加工或者采購過程，保證技術文件的正確執(zhí)行，確保產品能夠優(yōu)質、高效的滿足市場需求。同理，可以篩選出來二級和三級的關鍵風險，制定策略并進行重點管理，此處略。
3．1．2策略2———不放棄關注和管理其它風險經過以上方法的篩選，我們發(fā)現(xiàn)，理論上每一層次都會有80%的風險因素被忽略。這80%實際上適用“長尾理論”。因此，必須制定應對策略防范這些潛在的風險。應對策略可以采用制定中長期規(guī)劃、登高計劃等來明確其改進需要的條件和時機，明確階段性目標和評價方法，以掌握規(guī)劃或計劃執(zhí)行的有效性。應該注意的是，在風險管理中應將“二八定律”和“長尾理論”相結合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達到優(yōu)勢互補的效果。
3．2建立數(shù)控機床研制項目風險預警機制
根據(jù)風險發(fā)生的類型和嚴重度，提出數(shù)控機床研制的工藝設計風險的4個級預警等級。一級預警:亮紅燈。表示項目面臨著非常危急的情況，一旦發(fā)生風險事故，處理不當就會帶來災難性的后果和無法挽回的損失，會危及整個項目的成敗。二級預警:亮橙燈。表示項目現(xiàn)正面臨著風險危機，此時風險事故如果發(fā)生，處理不當?shù)脑挘瑫䲟p失慘重，甚至傷及元氣。三級預警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風險，應引起注意。四級預警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài)，可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。圖4展示數(shù)控機床研制項目的風險預警流程圖。需要注意的是，風險信息收集要及時全面，快速掌握信息和反饋情況，行動要與決策保持高度一致。風險管理是動態(tài)的過程，對風險事件響應的越快風險管理的效果就越好。
4結語
通過對數(shù)控機床研制目的風險開展的探討性研究，確定了數(shù)控機床研制階段工藝設計項目的風險評價方法，并采用層次分析法對風險因素進行評價，制訂了具體的應對策略，建立了風險預警機制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風險管理模式，對類似產品的風險管理有很好的參考價值。
風險管理論文4
摘要：科技型企業(yè)是經營高新技術產品及其產品研發(fā)的自主經營、自負盈虧的市場導向性企業(yè)。這類型企業(yè)最大的特點是高投入、高風險和高回報，這就決定了這類企業(yè)對資金的需求持續(xù)性強且要求頻率高。在激烈的市場競爭中，不斷加劇的財務風險時刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務風險的成因進行分析，并找出相關的防范對策，為科技型企業(yè)的財務風險管理提供借鑒。
關鍵詞：科技型企業(yè)；財務風險；成因；防范對策
一、財務風險的概述
財務風險是任何企業(yè)在進行財務管理過程中，都必須面對的問題。財務風險是指，由于企業(yè)財務結構的不合理，融資不當?shù)龋瑢е缕髽I(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預期的收益下降的風險。財務風險包括籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險[1]。財務風險客觀的存在于企業(yè)財務的各個環(huán)節(jié)中，收益與風險成正比，收益越大風險越大，收益越小風險也越小。
二、科技型企業(yè)財務風險的成因
1.外部成因
財務經濟外部客觀環(huán)境的不斷變化，會在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務投資風險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務管理和財務活動造成影響的所有外部因素的總稱。影響財務財務風險的外部因素包括經濟環(huán)境，如國民經濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經融市場環(huán)境，如國家信貸政策的調整、國家外匯政策的調整和銀行利率的波動、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內部成因
科技型企業(yè)屬于技術密集型和資金密集型企業(yè)，在當下其市場的競爭日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風險的特點，導致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導致財務風險的增加，使得企業(yè)財務風險增加的內因很多，其主要包括企業(yè)財務人員的財務風險意識滯后，企業(yè)資金結構的不合理，企業(yè)財務內部管理制度不完善和財務決策的不科學。
（1）企業(yè)財務人員的財務風險意識滯后
財務風險是每個企業(yè)必須面臨的一個財務問題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財務管理中，很多的財務管理工作人員的財務風險意識非常淡薄。他們認為高新技術產業(yè)對市場的適應能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內部資金管理好，就不會產生財務風險，財務管理人員缺乏正確的市場財務風險意識，導致科技型企業(yè)在進行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過程中，缺乏科學性，很有可能會給企業(yè)帶來相應的財務風險。
（2）企業(yè)資金結構的不合理
資金結構的失調是造成企業(yè)財務風險最主要的原因之一。科技型企業(yè)的資金結構的不合理，主要表現(xiàn)為兩個極端——風險結構型和保守結構型。風險結構型是指科技型企業(yè)在進行籌資和投資的過程中，使得債務融資的規(guī)模較大且比例過高，使得企業(yè)的產權比例異常，這是導致企業(yè)產生財務風險最主要的原因。保守型結構是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒有負債。財務風險高投入、高風險的特點導致許多的科技型企業(yè)害怕萬一投資失敗就需要背負這巨額的債務[3]。因此使得企業(yè)的資金結構單一且保守，導致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
（3）企業(yè)財務內部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內部預算管理、投資核算管理和會計內部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務報表和相關的財務資料，大都是由財務信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進行審計的。使企業(yè)在進行貸款的過程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀的評判。經常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風險增加，導致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經營出現(xiàn)一點小差錯，就會導致資金流動出現(xiàn)問題，情況嚴重時會使企業(yè)破產。
（4）財務決策的不科學
在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務決策都采用了經驗決策和主觀決策的方法。在進行主觀決策和經驗決策的過程中，企業(yè)往往是依靠財務預測、會計報表、財務分析、經營分析和市場分析等信息的，但是這些信息并不是財務狀況的真實反應，通過參考這些信息進行的經驗決策和主觀決策，往往會導致企業(yè)財務風險的產生。因此，企業(yè)在進行財務決策的過程中，需要決策者通過不同的財務分析，判斷出更適合的財務方案。
三、科技型企業(yè)財務風險的防范對策
1.不斷適應外部環(huán)境的變化
外部原因復雜多變，往往會對科技型企業(yè)造成不小的財務風險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時了解國家經濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務狀況進行及時的調整，并制定多種方案的應對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力，更好的適應財務的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務損失降到最低。
2.提高風險防范意識，建立財務防范機制
市場經濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著高風險，風險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權衡的重要問題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風險。財務工作者作為財務的管理者，對企業(yè)財務有著非常重要的作用，要從根本上提高財務工作者的風險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務防范意識，進行財務風險教育。同時，企業(yè)要立足與市場，建立科學有效地的財務防范機制，將財務信息及時完整的整理出來，有效地對財務風險進行預測。
3.提高財務決策的科學化
為了更有效地防范財務風險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務決策的水平。在籌資決策的過程中，要通過分析各種籌集資金的成本和特點，以及銷售利潤率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進行投資決策是要將經濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過分集中化，又要避免投資過分分散，這就需要財務決策者通過定性和定量的財務分析方法，對盈利和投資進行科學合理的計算，減少財務投資的風險。
4.合理安排資金結構
企業(yè)在進行債券融資時，要避免融資的兩個極端風險結構型和保守結構型。要對科技型企業(yè)的資金需求進行科學合理的計算，預測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風險過大和籌資過剩。融資規(guī)模過大容易使企業(yè)背負沉重的債務，籌資過剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進行籌資的過程中，要將各方面因素結合進去進行科學的考量，使企業(yè)資金結構更加合理化。
5.采用技術方法進行防范
企業(yè)可以通過技術方法對財務風險進行防范，比如分散法、回避法、轉移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來進行經營，用多元化的方式將財務風險進行分散；回避法是指，企業(yè)在進行財務決策時，應該對各種方案的進行評估，在保證財務目標能夠達到的基礎上，選擇風險最小的投資方案；轉移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財務風險，將部分或者全部的財務風險轉移給他人，降低自己的風險，最常見的方式就是財務保險。科技型企業(yè)應該結合自己的特點，采取有效的技術方法對財務風險進行防范。
四、結束語
財務風險是每個科技型企業(yè)必須面對的財務問題，但是企業(yè)必須對財務風險保持清醒的認識，不斷適應外部環(huán)境的變化，提高風險防范意識，并建立財務風險防范機制，完善企業(yè)內部管理機制，合理安排資金結構，這樣才能夠有效地對財務風險進行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。
風險管理論文5
風險管理是對現(xiàn)有或者潛在風險進行識別與評估，然后通過分析來減少風險事件的發(fā)生并降低醫(yī)院損失的管理程序，其將護理工作的消極處理轉變?yōu)榉e極預防。神經外科的患者一般病情都比較危重，并且容易發(fā)生變化，并發(fā)癥的發(fā)生率較高，因此護理過程中非常容易出現(xiàn)差錯，是護理風險的高發(fā)科室。
1資料與方法
1.1一般資料
選擇我院于20xx年2月～20xx年2月期間收治的110例神經外科住院患者作為研究對象，其中男性62例，女性48例;年齡24～57歲，平均年齡(37.0±8.1)歲;病程在5～21天，平均病程為(13.5±6.3)天;其中顱腦外傷患者37例，腦出血患者31例，腦挫裂傷患者28例，蛛網(wǎng)膜下腔出血患者14例。將上述選取對象按數(shù)字標記法隨機分成對照組和觀察組，每組均為55例。
1.2風險管理措施
對照組患者在住院期間施行專科護理，觀察組患者則在此基礎上對口服用藥施行風險管理，具體包括以下幾個方面:
(1)嚴格執(zhí)行用藥原則。患者口服用藥過程中，護理人員應該做到親自發(fā)藥到手并親眼監(jiān)督患者服下，每天定時發(fā)藥并將溫開水送到患者病床前，避免患者由于沒有遵守用藥原則導致藥效受到影響甚至發(fā)生不安全事件。
(2)建立全面的風險管理機制。護士長每周抽查科控員一次，每月進行一次討論，分析神經外科目前存在的不安全因素并整理出整改措施，讓每個人都參與到風險管理的過程中來。
(3)強化護理人員用藥知識的學習。護理人員本身對藥品使用方法以及禁忌的了解是確保神經外科口服用藥安全的基礎，因此風險管理需要加強護理人員對用藥知識的掌握程度，比如藥物的名稱、使用劑量、服用途徑與時間、藥理作用以及可能出現(xiàn)的不良反應等。這一措施的實施可以有效提高用藥安全性，讓口服用藥管理的質量更有保證。
(4)加強護理人員對患者的關注，強化溝通。護理人員發(fā)藥與監(jiān)督患者服藥過程中應該充分體現(xiàn)出親切與關懷感，同時與患者進行溝通，詢問服用后的感受，幫助患者克服可能存在的服藥抗拒心理，讓患者更好地配合服藥工作，同時建立良好的醫(yī)患關系，而不是機械地執(zhí)行工作流程。
1.3觀察指標
觀察兩組患者口服用藥管理過程中出現(xiàn)的用藥差錯率以及患者的護理滿意度，以此對風險管理在神經外科住院患者口服用藥中的應用效果進行評估。
1.4統(tǒng)計學方法
對上述兩組患者各項記錄數(shù)據(jù)進行分類和匯總處理，采取統(tǒng)計學軟件SPSS19.0對上述匯總數(shù)據(jù)進行分析和處理，計量資料采取(X±s)表示，組間數(shù)據(jù)對比采取t檢驗;計數(shù)資料采取率(%)表示，組間率對比采取檢驗;對比以P<0.05為有顯著性差異和統(tǒng)計學意義。
2結果
2.1兩組患者一般資料對比
兩組患者在年齡、性別、病程等一般資料對比上無顯著性差異，P>0.05，有統(tǒng)計學意義。
2.2用藥出錯率與護理滿意度的對比
觀察組沒有出現(xiàn)用藥出錯的情況，護理滿意度達到100%;對照組患者出現(xiàn)3例錯過用藥時間和4例弄錯藥量的情況，沒有引發(fā)嚴重后果，護理滿意度為90.91%。結果顯示，觀察組的口服用藥管理效果明顯高于對照組，兩組間上述指標對比差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)，詳細。
3討論
護理風險指的是可能發(fā)生在醫(yī)院護理過程中的不安全事件，主要原因就是醫(yī)療風險具有一定的不定性、永恒性、客觀性以及危害性等特征，致使護理工作存在一定的風險。在我國法制建設不斷強化的形勢下，患者的法律意識不斷得到加強，在醫(yī)療過程中的自我保護意識也日益增強，因此護理過程中出現(xiàn)差錯更加容易引起醫(yī)療糾紛。基于這樣的情況，強化醫(yī)院的風險管理非常必要。
臨床護理與患者的治療效果有著密切關系，尤其是在臨床神經外科中，口服用藥管理所產生的影響更大，主要是基于神經外科患者的病情較重且容易發(fā)生變化以及出現(xiàn)并發(fā)癥等因素。風險管理在神經外科住院患者口服用藥管理中的應用可以讓患者用藥的時間、藥量以及服藥方法等獲得更多的關注，而風險管理機制的建立則讓護理人員對患者的口服用藥管理受到一定的約束，進而增強用藥管理的效果。護理人員對藥物的強化學習等措施則可以有效提升護理人員的藥物基礎知識，通過對不同藥物名稱、使用劑量、服用途徑與時間、藥理作用以及可能出現(xiàn)的不良反應等知識的掌握有效避免出現(xiàn)用藥出錯的情況，確保臨床口服用藥的準確性，用專業(yè)的知識彌補可能出現(xiàn)的疏忽。強化護理人員與患者之間的溝通可以讓患者感受到關懷，進而有效提高患者的治療依從性，配合護理人員的護理工作，確保口服用藥管理工作順利與高效地開展。本次研究的觀察組在神經外科常規(guī)專業(yè)護理的基礎上實行風險管理，患者的用藥出錯率與護理滿意度結果都明顯優(yōu)于對照組，神經外科住院過程中可能存在的護理風險大幅降低，應用效果顯著。
綜上，在神經外科住院患者口服用藥管理中應用風險管理可以有效減少用藥出錯率，降低出現(xiàn)護理風險的幾率，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，不僅促進臨床護理人員對護理工作的重視以及對藥物知識的掌握，同時護理質量也得到顯著提高。
風險管理論文6
創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，有效防控企業(yè)人力資源管理風險，是企業(yè)降低成本、吸引人才，增強核心競爭力的必由之路。本文主要從人才的招聘、培訓環(huán)節(jié)、酬薪管理三個方面展開就此問題的探討。
一、企業(yè)人力資源管理的風險分布及表現(xiàn)
1、招聘環(huán)節(jié)存在的風險
人才招聘是企業(yè)招賢納士的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)人才引進，增強人力資源實力的基礎與保障。招聘會的宣傳方式，以及人才招聘的具體流程都影響到引進人才的公平性與人才的優(yōu)秀程度。由于招聘流程的設計、人情、社會關系等的影響，部分企業(yè)人才招聘存在一定的風險。首先，在招聘預案與組織環(huán)節(jié)不科學、不完善的情況下，會導致無法吸引優(yōu)秀的人才前來應聘，有可能影響到招聘計劃的完成以及人員的及時調動與補充。其次，由于人情、社會關系等影響，加之部分企業(yè)對于招聘環(huán)節(jié)的監(jiān)督機制不完善，會有一些不符合企業(yè)要求與用人標準的人員趁機進入。還有些應聘人員會偽造個人簡歷與經歷，在應聘過程中無法體現(xiàn)其真實的水平與能力，嚴重影響到今后企業(yè)的發(fā)展。
2、培訓環(huán)節(jié)存在的風險
在企業(yè)人才的培訓過程中，主要存在觀念上與技術上兩方面的風險。一方面，企業(yè)的管理者及高層對于企業(yè)員工的培訓認識出現(xiàn)偏差，沒有認識到企業(yè)員工培訓的重要性與給企業(yè)帶來的無形收益。同時，部分員工在參加培訓時，不能以積極的態(tài)度對待，未對培訓的內容對照自己平時的工作，進行及時的總結、反思。使得培訓不能達到應有的效果與意義。在耗費了大量財力、人力資源的情況下，未對企業(yè)帶來應有的收益與價值。[2]
另一方面，是培訓過程中技術方面的問題，屬于操作風險。主要是指，企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃的制定過程中，未將職工培訓的內容、目標、形式等予以明確。在一定程度上影響到了員工培訓的積極性。不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，使培訓不能取得事半功倍的效果。
3、薪酬管理環(huán)節(jié)存在的風險
公平、科學的薪酬制度是激發(fā)員工工作熱情，產生企業(yè)價值與效益的強大動力。在實際工作環(huán)境中，薪酬管理環(huán)節(jié)也存在一定的風險。具體體現(xiàn)為，不同部門、管理層與技術層之間對于自己工作的重要性之分歧。例如，管理層人員自己所做的是決定公司發(fā)展的重要事宜，認為自己在企業(yè)發(fā)展過程中的作用較大，應該獲取較高的報酬，而技術層人員則認為，其所從事的技術是企業(yè)發(fā)展的核心因素，技術層人員對于企業(yè)的貢獻最為突出，應該比管理層獲得更高的薪酬。由于對于薪酬分配的分歧，會影響到各自工作的積極性，給薪酬管理環(huán)節(jié)帶來一定的風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、人力資源管理風險的成因分析
1、人的特殊性
首先，人才是企業(yè)發(fā)展各項工作、事業(yè)有序進行的主體與關鍵因素。人與人之間由于性格、學歷、教育背景的不同，對于自身工作的積極性與態(tài)度也有所不同。具有較高職業(yè)素養(yǎng)，責任感與事業(yè)心的員工，會將自身的進步與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來。其不僅會關心企業(yè)的發(fā)展與取得的成就，而且會將自己的職業(yè)目標與企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、目標有機契合。在一定程度上，良好的激勵措施能夠激發(fā)起人們努力工作，全力投身于企業(yè)發(fā)展。
其次，人才具有流動性。較高的工資待遇、豐厚的福利是企業(yè)員工所向往與追求的，由于企業(yè)綜合實力的不同，待遇會存在一定的差別。部分企業(yè)為了吸引人才，會創(chuàng)新與完善薪酬管理機制，吸引優(yōu)秀人才來為自己企業(yè)貢獻力量。同時，由于年輕人才具有挑戰(zhàn)與冒險精神，會不斷嘗試新的崗位與工作，從而造成了人才的流動性。
2、環(huán)境的不確定性
企業(yè)人力資源管理風險受到一定環(huán)境因素的制約與影響。環(huán)境因素的不確定性主要包括了自然環(huán)境因素與社會環(huán)境因素。自然環(huán)境因素比如，企業(yè)所處城市的交通便利程度的影響，自然災害的發(fā)生等。一個地理位置優(yōu)越，交通便利的企業(yè)必然具有較強的知名度與吸引力，亦方便了企業(yè)的對外交流。同時，社會環(huán)境因素是一個影響企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，比如國家政策，稅收的調整；經濟形勢的變化，如房地產市場的變化，都會對企業(yè)的發(fā)展與總體目標的規(guī)劃產生一定的影響。積極的社會環(huán)境因素會促進企業(yè)經濟效益的增加，降低人力資源管理的風險，消極的因素必然會增加企業(yè)人力資源管理的風險性。
三、企業(yè)人力資源管理風險控制對策
1、控制招聘環(huán)節(jié)風險
規(guī)范招聘流程。為了保證招聘員工能夠正常進入公司，減少招聘過程存在的風險，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)應該遵循一定的程序來組織招聘，規(guī)范整個招聘過程的有效性和可行性。制定并落實招聘計劃。當新的職位空缺在公司中出現(xiàn)，需要按照職位的類型、數(shù)量和時間要求，以確定合理的招聘計劃，同時建立相應的招聘團隊。通過適當?shù)姆绞浇M建招聘小組，通過合法的媒體，宣布招聘職位的數(shù)量，類型，并提供被招聘者和其他信息的具體要求，以鼓勵滿足要求的被招聘者進行應聘。[3]
2、重點做好培訓規(guī)劃及流程管理
建立培訓體系。培訓體系是企業(yè)開展正常工作的基本條件，可以使員工符合公司的正常工作要求。只有規(guī)劃完善的培訓體系，才能有效保證系統(tǒng)的培訓工作，才能達到良好的培訓效果。要建立完善的培訓體系，必須滿足以下三個基本條件：首先，企業(yè)必須高度重視，高層領導，各級管理人員要積極承擔人力資源管理和發(fā)展的責任；其次，在組織內部，培訓要有一個明確的定義和分工；第三，專業(yè)培訓部門要有明確的責任和職能，并擁有專業(yè)技能課程的開發(fā)與實施方案。
3、控制薪酬環(huán)節(jié)風險
注重薪酬設計的公平性。為了保證薪酬制度的公平性，要注意以下幾個方面：企業(yè)的薪酬制度要統(tǒng)一和透明，能夠清楚明白的顯示員工報酬的計算來源。員工能夠理解并監(jiān)督薪酬制度開發(fā)和管理人員制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上參與政策的制定，減少懷疑和誤解，這樣企業(yè)薪酬制度的風險會大大降低，不公平感會顯著減少。
總之，人力資源管理是增強企業(yè)綜合實力的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須重視在人力資源管理過程中的風險防控工作，切實保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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風險管理論文7
一、民營建筑企業(yè)經營風險產生的原因
1.1成本控制不力
控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產品再生產過程中面臨著建設環(huán)節(jié)多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過程中的管理和設備材料采購等）、建設過程長（從工程項目招投標開始，直至竣工交用，并且到保修期滿，貫穿于建筑產品生產的全過程）。產品成本形成復雜（在建設過程中，隨著設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業(yè)主簽證，才能最終確定產品成本）等問題，通常導致產品成本失控。
1.2拖欠施工工程款嚴重
雖然建筑市場規(guī)模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業(yè)主拖欠施工工程款和勘察、設計及監(jiān)理費用問題比較嚴重。
1.3安全事故頻發(fā)
由于建筑市場管理比較混亂，監(jiān)管機構監(jiān)督不到位，加之施工企業(yè)安全措施不完善，管理水平不高，導致民營建筑企業(yè)相對于國有大型企業(yè)，更容易發(fā)生安全事故，從而造成企業(yè)及社會的重大損失。
二、民營建筑企業(yè)經營風險控制策略
1.建立集權的財務組織結構
1.1實施會計全員委派制。由于建筑產品地域分布廣泛，不便于總部監(jiān)督，因此在財務組織上更適于采取集權管理的戰(zhàn)略，實施會計人員全員委派制。在這一制度下，總會計師由董事會任命，各分子單位的財務經理由總會計師直接委派，財務經理再直接任免各工程項目的財務負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會計人員與單位之間的依附關系，使會計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，進而使會計工作進入一個良性的循環(huán)。
1.2健全財務管理制度。制度是企業(yè)生存的根本保障，事實證明有關企業(yè)經營失敗，很大程度上可以歸因于企業(yè)控制制度的缺失或失效。因此，整合企業(yè)的管理制度非常必要。企業(yè)的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統(tǒng)，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經營管理制度和公司作業(yè)管理制度四個層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門管理制度、業(yè)務管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實施細則等。全面系統(tǒng)的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進行設計。
1.3將財務管理職能獨立出來。企業(yè)集團財務管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門以提高財務管理管理效率。通常，財務管理部門的職責包括：制定實施集團公司財務、會計管理制度以及內部審計、委托審計的規(guī)章、制度等；對集團經濟活動開展事前、事中審計，最大程度防范風險，化解風險；融資及管理資金，對集團公司營運資金管理與監(jiān)督，為企業(yè)經營決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務、審計工作的管理與監(jiān)督工作，對財務委派人員的業(yè)務進行管理等。
2.開展有效的資產管理。
2.1成立內部銀行，充分發(fā)揮資金蓄水池作用。由于建筑企業(yè)的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業(yè)會設立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數(shù)量會很驚人。因此，如果成立企業(yè)內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業(yè)內部統(tǒng)一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來的閑散資金進行短期無風險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統(tǒng)一結算辦法、統(tǒng)一銀行賬號、統(tǒng)一對外開具發(fā)票的整體會計核算，能真實反映各核算單位全部經濟活動中的往來關系和企業(yè)的經營狀況，便于對分、子公司有效監(jiān)督、考核、控制。
2.2實行資產有償使用，明確經濟責任。建筑產品在生產過程中會占用公司大量資產，如房屋、機器設備等，但有些固定資產的折舊費用并不計入各項產品的成本，這會導致虛增利潤，同時也使公司承擔巨大的風險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產占用費，則既可以促進下屬單位加強資產管理，又能體現(xiàn)誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。
3.加強安全管理
建筑企業(yè)自身是建筑預防事故的基礎。首先，建筑企業(yè)應根據(jù)自身的特點，利用多種方式創(chuàng)造適合自身發(fā)展的的企業(yè)安全文化，使建筑工作者在心理、思想和行為上形成安全生產的自我意識，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。其次，要向專業(yè)技術化管理轉變，逐步放棄過去的經驗管理模式，轉而更多依靠技術水平的提高和專業(yè)素養(yǎng)以及管理隊伍的專業(yè)化的提升。以適應建筑安全管理專業(yè)化、技術化的發(fā)展趨勢。最后，應加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育。企業(yè)要建立安全生產現(xiàn)代管理機制，樹立良好的安全生產形象，以增強市場競爭能力，從容應對國際經濟一體化的挑戰(zhàn)。
作者：解玲玲 于潔 單位：華北電力大學 河北農業(yè)大學
風險管理論文8
【摘要】系統(tǒng)集成項目中的風險管理屬于系統(tǒng)性管理，具有非常突出的技術性特征，本文認為風險管理在系統(tǒng)集成項目中的運用要站在一個宏觀的角度，進行綜合概括和分析。因此，本文從項目前期風險的識別和分析、實施過程中的風險監(jiān)控和風險總結方面對風險管理在集成項目中的應用進行了細致敘述。
【關鍵詞】系統(tǒng)集成；風險管理；風險總結
系統(tǒng)集成是屬于多領域、多學科的合作，需要根據(jù)用戶的不同需求和特點，進行現(xiàn)場完成的工作。在系統(tǒng)集成項目中，要使一個項目快速、順利的實施，并能夠達到客戶預期的設想，不是一件很容易的工作。有時候項目開始時較為順利，隨著工作的不斷進展，各種各樣意想不到的突發(fā)事件接連不斷，使項目組人員忙于應付，從而造成項目實施進度延遲。究其原因，除了系統(tǒng)集成的經驗、手段不足外，對于系統(tǒng)集成項目管理的重要性認識不足，缺乏項目管理的經驗和方法也是主要原因之一。因此，在項目管理過程中，應該使各級的項目管理者建立風險意識，加強項目前期的不可確定因素（風險）的預測、分析以及實施過程中的有效管理和控制就顯得尤為重要。
一、項目前期風險的識別、分析
1、風險的識別。有兩種方法來識別風險：一種方法是利用以前項目積累的數(shù)據(jù)、資料和經驗，組織專家、資深專業(yè)人士、各部門有經驗的人員和項目組成員，對與項目相關的各種計劃進行詳細的審查，找出這些計劃內存在的各種潛在危險。另一種方法是采用分解原則如WBS（項目工作分解結構），把復雜的結構分解成比較簡單的容易被認識的結構，這樣有助于我們理清項目的各個組成部分及它們之間的關系，更容易的找出風險。系統(tǒng)集成項目的風險有以下幾點：
1）人力資源。項目組的人員不穩(wěn)定，人員的時間、精力不能滿足項目的要求。
2）前期準備。硬件設備、軟件產品不到位或不能滿足項目的要求。機房環(huán)境不能滿足項目的要求。
3）技術要求。項目組未能正確理解用戶的需求。項目組設計的計劃、方案不能完全滿足用戶需求。
4）客戶需求。客戶需求不明確。客戶需求發(fā)生變更。
5）客戶關系。無法與客戶及其他合作伙伴建立起良好的溝通渠道。
6）質量控制。實施過程控制不嚴格，階段（里程碑）及整個成果未做評審。
7）維護期。沒有制定詳細的維護計劃。災難防護措施不完善，對系統(tǒng)的正常運行構成潛在威脅。
8）風險管理。風險管理策略本身是否可行。是否與項目的目標相一致。
2、風險的分析
風險分析是在風險識別的基礎上從項目的整體出發(fā)，對風險進行評比、量化，為制定系統(tǒng)的風險管理計劃提供依據(jù)，風險分析中可以使用的方法非常多，如風險概率、PERT、GERT方法等。無論選擇哪一種方法，其目的都只有一個：為項目實施過程中的突發(fā)問題預先準備好解決措施和留出足夠的緩沖空間。通過風險分析可以確定：
1）風險在項目實施過程中可能發(fā)生的先后順序。
2）各種不同風險之間是否存在聯(lián)系，相互間轉化的條件是什么。
3）風險發(fā)生的概率有多大，會帶來什么樣的后果，是否嚴重，程度如何。
4）行之有效的解決措施和步驟。
二、項目實施過程中的風險監(jiān)控
風險監(jiān)控是項目實施過程中的一項重要工作，不僅要把風險管理納入項目管理計劃，還要指定專門的負責人來進行風險監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取合理有效的措施，消除風險帶來的負面影響，以達到最終實現(xiàn)良好的風險控制的目的。因此，“預防風險”應是項目實施過程中解決突發(fā)問題的最基本、最重要的手段之一。
結合實際的工作，就前文所提到的系統(tǒng)集成項目中存在的主要風險，建議采取以下風險控制步驟：
1）在控制計劃中列出解決問題的相關方法及過程
2）了解項目組成員在項目實施階段的整個工作安排（包括本項目外的工作），做好與其它項目組的協(xié)調工作。
3）對于關鍵性的技術人員，要有預備人員，確保人員一旦離開，項目仍能順利實施。
4）在客戶及各合作伙伴之間建立起溝通渠道，指定明確的聯(lián)系人，保持良好的客戶關系。
5）對項目中的所有活動及提出的變更請求，應以書面形式經各方簽字確認后，方可實施，并對結果進行測試、評審。
6）充分理解客戶需求，仔細、認真做好項目計劃和評審工作。
7）嚴格控制各階段（里程碑）的成果評審。
8）制定確實可行的維護策略和應急方案，保證系統(tǒng)的正常工作。
9）以制度化的方式從事項目的所有活動。
10）定期舉行項目會議，如：周例會、月度會議、客戶溝通會等，使項目干系人能夠及時了解項目的進度、質量等情況。
三、風險實例介紹
1、背景
隨著業(yè)務量的不斷擴大，當前應用系統(tǒng)由于運行速度慢、磁盤容量有限，已不能滿足生產的實際需求，因此決定更換應用服務器，將應用系統(tǒng)移植到IBMRS／6000服務器上，同時進行應用軟件的版本升級。
2、環(huán)境
客戶當前的應用運行在HP服務器上，各軟件的版本為：oraclev8.0.5、weblogicv5.1、tuxedov7.1、JDKv1.2.0.8。新系統(tǒng)為IBMRS／6000服務器，操作系統(tǒng)為AIX4.3.3，各軟件的版本升級為：oraclev8.1.7、weblogicv7.0、tuxedov8.0、JDKv1.3.1.0。
3、主要潛在風險
1）oracle數(shù)據(jù)庫、weblogic、tuxedo的跨平臺移植。各軟件產品對操作系統(tǒng)的要求，包括操作系統(tǒng)的版本、補丁，磁盤容量。數(shù)據(jù)庫的移植所采用的方法及步驟。用戶數(shù)據(jù)的安全性保證。
2）oracle數(shù)據(jù)庫、weblogic、tuxedo的版本升級。各軟件產品版本升級所采用的方法及步驟。
3）用戶自己開發(fā)的軟件產品的移植。對操作系統(tǒng)的環(huán)境要求
4、突出問題
由于預先對可能出現(xiàn)的情況估計的比較充分，在項目的實施過程中，沒有發(fā)生較為嚴重的質量問題，但有兩個問題比較突出，很值得在今后的工作引以為戒。
1）應用軟件之間版本的匹配問題
由于在前期的風險識別、分析時，只著重考慮每一個軟件產品對操作系統(tǒng)補丁和相關軟件包的要求，而沒有過多考慮這些軟件產品之間所存在的版本匹配問題。在具體的實施過程中，當其中某一軟件的補丁升級后，會對其它的軟件也產生影響，需要對它們的補丁也做相應升級，為了確定它們之間的匹配關系，在此工作上多花費了兩天的時間。
2）壓力測試
在操作系統(tǒng)及相關應用軟件安裝完畢，聯(lián)調測試通過后，首先進行了功能測試，除個別頁面出現(xiàn)少量亂碼，在現(xiàn)場即時更正外，再沒有其它問題出現(xiàn)，功能測試順利通過。在隨后進行的壓力測試過程中，用戶使用自己的壓力測試程序來模擬實際的工作環(huán)境，當虛擬用戶連接數(shù)逐漸增加到1200-1300左右（實際負載情況）時，新系統(tǒng)一直保持穩(wěn)定運行，并試運行一周，然而，在這試運行期間，卻出現(xiàn)了問題：用戶連接數(shù)最高只能達到900左右，查看系統(tǒng)和應用的日志文件，沒有與此相關的提示信息，重新調整系統(tǒng)性能參數(shù)，現(xiàn)象不發(fā)生變化，使工作一度陷入比較被動、尷尬的地步。
綜述所述，只有正確地識別風險，控制風險，才能確保項目的順利完成，才能給企業(yè)帶來更多的效益。
風險管理論文9
摘要：目的：探討手術室護理管理中應用風險意識管理的臨床效果。方法：收治手術室患者75例，按照數(shù)字分層法將患者分為常規(guī)管理組37例和風險管理組38例。常規(guī)管理組給予手術室常規(guī)護理管理；風險管理組給予風險意識管理。對比兩組患者的護理管理滿意率、護理管理質量評分、差錯率、風險率、糾紛率。結果：風險管理組患者護理管理滿意率和護理管理質量評分高于常規(guī)管理組，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)；風險管理組差錯率、風險率、糾紛率低于常規(guī)管理組，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。結論：手術室護理管理中應用風險意識管理具有確切的臨床效果，可有效減少護理管理風險、差錯，提升管理質量和患者滿意率，減少糾紛發(fā)生，對維護醫(yī)患關系有益。
關鍵詞：手術室護理管理；風險意識管理；醫(yī)患糾紛
手術室接診患者多為病情危急者，風險較大，做好風險管理非常重要，不僅有利于提高搶救成功率，提升護理質量，規(guī)避風險，還可提升患者術后生存質量[1]。本研究就手術室護理管理中應用風險意識管理的臨床效果進行探討，現(xiàn)報告如下。
一、資料與方法
20xx年2月-20xx年2月收治手術室患者75例，按照數(shù)字分層法將患者分為常規(guī)管理組37例和風險管理組38例。其中常規(guī)管理組男26例，女11例，年齡20～75歲，平均(38.34±5.18)歲；體重42～82kg，平均(63.24±1.28)kg；護理人員15名，均為女性，年齡23～45歲，平均(30.34±2.32)歲；中專、大專和本科學歷分別2例、8例和5例。風險管理組男26例，女12例，年齡19～75歲，平均(38.25±5.28)歲；體重42～82kg，平均(63.12±1.28)kg；護理人員15名，均為女性，年齡23～44歲，平均(30.17±2.09)歲；中專、大專和本科學歷分別2例、9例和4例。兩組患者、護士基線資料經χ2檢驗、t檢驗顯示差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)。方法：常規(guī)管理組行手術室常規(guī)護理管理。風險管理組在手術室護理管理中應用風險意識管理。①風險意識提高：組織護士學習《醫(yī)療事故處理條例》和相關法律法規(guī)，組織醫(yī)療糾紛個案分析和安全信息通報，注重護士風險意識的提高和慎獨精神的培養(yǎng)，提高醫(yī)德，加強對護理安全制度等的培訓和考核，強化護士誠信度、責任感和法律意識，增強風險意識。②科學排班和人員專科化配置：根據(jù)手術量實施人性化合理排班，合理安排人力資源，減輕護士疲倦感。根據(jù)手術類型配置專科護士，確保護士具備豐富的專科護理經驗，了解手術儀器操作和保養(yǎng)知識，積極開展專科新技術和新業(yè)務，提高專科護士手術配合熟練度，減少因業(yè)務不熟所致風險。③管理理念“零缺陷”和質量持續(xù)改進：要求護士一次性做好事情，減少或消除手術隱患，從根本上改進護理質量，并實施自我考核，以不斷進步。全程監(jiān)控護理質量，確保每個環(huán)節(jié)有規(guī)范的管理制度和程序，制定工作差錯預防措施，減少護理漏洞。在手術室護理中融入持續(xù)質量改進理念，以現(xiàn)有護理為基礎，隨時分析出現(xiàn)的問題，提出解決方案，提高護理質量。④加強培訓：建立基礎培訓和專科培訓體系，專科組長負責實施，護士長負責監(jiān)督和考核，定期由專科組長、醫(yī)生和業(yè)界優(yōu)秀人士進行授課，確保授課內容的新穎性和臨床實際性，注重護士理論和操作技能的全面提升。⑤獎懲制度：定期考核護士手術室風險管理水平，重點檢查工作薄弱環(huán)節(jié)，以便更好地改進。對表現(xiàn)突出者給予獎勵，對表現(xiàn)不達標者給予處罰，以提高護士的積極性。⑥急診手術的合理安排：急診手術應優(yōu)先安排，急診手術護士不受上下班時間限制，均應積極參與，避免人力因素延誤手術時機。觀察指標和評價標準：①護理管理質量評分：護理質量評分包括護理人員服務態(tài)度、手術護理操作技能、手術室風險識別和管理能力、文書書寫質量等，總分100分，分數(shù)越高，護理質量越高[2]。②護理管理滿意率：滿意率調查表出院前發(fā)放給手術室患者填寫，調查表滿分10分，得分≥9分說明手術室患者非常滿意；7～8分說明手術室患者比較滿意；＜7分說明手術室患者不滿意。護理滿意率=(非常滿意+比較滿意)例數(shù)/總例數(shù)×100%[3]。③差錯率、風險率、糾紛率。統(tǒng)計學處理：所有數(shù)據(jù)采用SPSS21.0軟件處理，護理管理滿意率、差錯率、風險率、糾紛率以%表示，行χ2檢驗，護理管理質量評分以(x±s)表示，行t檢驗。P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
二、結果
護理管理滿意率比較：風險管理組護理管理滿意率比常規(guī)管理組高，其中，常規(guī)管理組非常滿意20例，比較滿意10例，不滿意7例，滿意率81.08%。風險管理組非常滿意23例，比較滿意15例，滿意率100.00%，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。護理管理質量評分比較：風險管理組護理管理質量評分(95.44±2.55)分比常規(guī)管理組(83.23±7.66)分高，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。差錯率、風險率、糾紛率比較：風險管理組差錯率2.63%、風險率2.63%、糾紛率0，比常規(guī)管理組的13.51%、10.81%、8.11%低，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)。
三、討論
手術室為高風險科室，存在不同護理風險，無論是手術配合還是術前術后護理操作，均強化護士風險管理意識，盡最大可能控制和減少護理風險。通過護理風險意識管理的實施，可有效做到防患于未然，降低護理風險和差錯，減少醫(yī)患糾紛，還可為患者提供優(yōu)質護理服務，促進其生存質量的提升[4，5]。手術室風險意識管理的實施，可從護士意識強化、排班優(yōu)化、培訓、考核、獎懲、急診手術管理、“零缺陷”和質量持續(xù)改進等方面進行優(yōu)化管理，將風險意識管理和質量管理緊密相連，不斷識別潛在風險，并給予預見性處理，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)管理，將風險控制至最低，意義重大[6]。本研究中，常規(guī)管理組行手術室常規(guī)護理管理；風險管理組在手術室護理管理中應用風險意識管理。結果顯示，風險管理組患者護理管理滿意率、護理管理質量評分比常規(guī)管理組高，差錯率、風險率、糾紛率比常規(guī)管理組低，和王紅艷、雷濤的研究結果具有相似性[7，8]，說明手術室護理管理中應用風險意識管理的臨床效果確切，可有效減少護理管理風險、差錯，提升管理質量和患者滿意率，減少糾紛發(fā)生，對維護醫(yī)患關系有益，值得推廣。
作者:孫麗娟 金花 單位:延邊大學附屬醫(yī)院手術室
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[8]雷濤.風險意識在手術室護理管理中的應用[J].大家健康(中旬版),20xx,31(11):206-207.
風險管理論文10
摘 要：
通常情況下，在煤礦整合的過程中會碰到諸如安全風險、資金風險及煤炭市場風險等引發(fā)財務風險的因素。這就需要煤礦整合主體及時采取有效的措施與策略，比如政府的支持、強化整合主體的市場反應能力及采取有效措施保證煤礦安全，進而最大限度降低煤礦整合的財務風險。
關鍵詞：煤礦整合；財務風險管理；重組
1.引言
目前我國很多省份已經開始了煤炭資源的大整合，一般來說，煤礦整合不僅可以有效改變煤礦行業(yè)內部混亂的競爭秩序，提高資源的利用率與煤炭行業(yè)的安全，同時更能促進整個行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。但是，規(guī)模大且節(jié)奏快的煤礦整合將會給煤礦企業(yè)生產管理及安全事故帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，整合后的煤礦企業(yè)如果未能提前做好準備，將會帶來巨大的財務風險。為了盡可能地實現(xiàn)煤礦整合的目標，煤礦企業(yè)需要對財務風險做到“未雨綢繆”，最大限度避免引發(fā)財務危機。本研究將從煤礦整合中財務風險及應對策略入手來探討煤礦整合的財務風險管理，因而具有一定的理論與實際價值。
2.煤礦整合所引發(fā)的財務風險因素分析
通常情況下，在煤礦整合的過程中會碰到諸多引發(fā)財務風險的因素，比如，整合后發(fā)生的重大安全事故煤礦、整合需要巨額的資金投入及煤炭市場風險因素等。被整合后的大型煤礦企業(yè)相比于被整合前，在這些因素的交互作用下，將會產生嚴重的財務危機。
2.1安全風險因素
煤炭開采安全一般來說是由多種因素決定的，比如地質條件、監(jiān)管水平及機械化程度。大型的煤礦企業(yè)和小型的煤礦企業(yè)相比，無論是在安全投入與安全管理，還是在安全設施與安全水平都要優(yōu)于小型的煤礦，因為小型煤礦很多是私人的，安全投入與生產條件都有限。而大型的煤炭企業(yè)將這些小型煤礦整合后將加大自身安全隱患，使得煤炭整合企業(yè)在短期內，安全風險顯著增加。如果被整合的礦井發(fā)生重大的安全事故，將會使煤炭整合企業(yè)面臨著嚴重的資金斷裂風險。
2.2資金風險因素
就煤礦整合所需巨額投入資金來說，煤礦整合主體在整合之前需要用巨額的資金來贖買被整合煤礦的資源與資產，最近幾年，由于市場對煤炭資源的需求呈現(xiàn)上升的趨勢，煤炭資源的價格是不斷上漲，特別是冬季，發(fā)電廠在煤炭資源上的巨大缺口。譬如，在山西關停一個小型的煤礦所需的補償款高達一千億，所以煤礦整合主體所需的巨額資金已經成為其沉重的負擔，假如整合主體未能有效地解決好資金問題，一定會引發(fā)整合過程中的波動，進而加大煤礦整合主體資金斷裂的風險。
2.3煤炭市場風險因素
目前，我國煤炭企業(yè)一方面在自主定價的同時，也會面臨著煤炭市場價格變動所引發(fā)的風險。一般來說，煤炭成本的上漲與煤炭價格的巨大變動是煤炭市場風險的主要表現(xiàn)，整合主體在整合小型的煤礦企業(yè)后，一般會對這些被整合的小礦井進行較大規(guī)模的技改與擴能，在煤炭成本上升與煤炭產能擴張的背景下，會引發(fā)整合主體的現(xiàn)金流風險。
3.應對煤礦整合財務風險的策略
一般來說，適當?shù)膽獙Σ呗阅軌蛴行Ы档兔旱V整合的財務風險，這些策略包括政府的支持、強化整合主體對市場的反應能力及采取有效措施保證煤礦安全等。
3.1政府的支持
政府作為宏觀經濟的調節(jié)者，在煤礦整合的過程中給予煤礦企業(yè)各個方面的支持，對確保整合目標的成功實現(xiàn)顯得尤為重要。由于煤礦整合需要巨額的資金投入，對一般的企業(yè)來說是比較困難的，所以政府相關部門需要采用無息或低息的專項的資金來幫助整合主體來補償被整合的小型煤礦。其次，由于被整合的煤礦技改與擴能需要大量的資金，政府在條件許可的情況下適當減免稅費，以便于整合企業(yè)快速發(fā)展。此外，在煤礦整合的過程中，通常會遇到諸如征地與搬遷等較為棘手的問題，政府需要出面解決。
3.2強化整合主體的市場反應能力
市場反應能力是指市場主體及時獲取市場信息的程度，且依據(jù)市場狀況正確調整市場策略的能力。一般來說，煤礦整合不僅可以有效改變煤礦行業(yè)內部混亂的競爭秩序，提高資源的利用率與煤炭行業(yè)的安全，同時更能促進整個行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。但是，整合后產能的增加會在一定程度上加大過剩的危機，所以煤炭整合主體需要有效利用各種機會來提升自身的市場反應能力，比如，構建一個專業(yè)的市場信息搜集與分析的機構，通過這一機構來搜集煤炭市場發(fā)展走勢信息，進而科學合理地安排煤炭生產量；科學安排煤炭產品的結構，強化原煤深加工，提高煤炭產品的附加值，進而提升企業(yè)的整體競爭力；借助優(yōu)化運營管理，培育企業(yè)新的核心競爭力或者發(fā)展清潔高效的煤炭新產品來提高企業(yè)的整體盈利能力。
3.3采取有效措施保證煤礦安全
確保整合煤礦安全是一項系統(tǒng)性的工程，需要統(tǒng)籌兼顧。通常情況下，一方面要保證小煤礦的在安全投入上的資金要落實到位，各項安全實施與性能要達到規(guī)定的標準，另一方面要強化對被整合的小煤礦的安全事故管理，整合主體要派專人定期或者不定期地進行安全生產檢查，對存在安全事故的隱患要追究到具體的責任人，且在第一時間內加以整改。此外，在對小型煤礦技改的過程中，需要對潛在的自然災害進行事先勘探，及時更換存在問題的生產設備，最大限度降低安全事故頻率。
4.結束語
總之，煤礦整合在提高資源的利用率，促進整個行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的同時，也給整合企業(yè)帶來財務風險。一般來說，安全風險、資金風險及煤炭市場風險等是引發(fā)財務風險的主要因素，所以煤礦整合企業(yè)采取諸如政府的支持、強化整合主體的市場反應能力及采取有效措施保證煤礦安全等策略，對提高煤礦整合的財務風險管理水平顯得尤為重要。
參考文獻
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風險管理論文11
一、風險的識別
1 通過報表數(shù)據(jù)之間的對應關系
本期期初等于上期期末+調整，本期累計等于上期累計數(shù)+本期發(fā)生數(shù)。同時分析有關項目變動情況，異常變動找出原因，識別風險。對同一報表中各科目之間的對應關系，要考慮靜態(tài)與動態(tài)的平衡，即資產=負債+所有者權益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應關系，如主營業(yè)務收入與營業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅，應收賬款與主營業(yè)務收入、應付賬款與存貨利息費用與短期（長期）借款等。
2 利用審計報告
審計報告是注冊會計師經過細致深入的調查取證的基礎上，由專業(yè)從業(yè)人員做出的，一般情況下，經過會計師事務所審計的財務報告具有較高的可信度，雖然在目前環(huán)境下，中介機構的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊，審計報告的真實性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進行分析仍能對利益相關者識別與應對風險提供一定的幫助。
首先要關注會計師事務所及其變更，了解企業(yè)所聘請會計師事務所的`資信狀況，如是否受到注協(xié)的處罰或證監(jiān)會的公開遣責，間接獲取其執(zhí)業(yè)水平與執(zhí)業(yè)質量。對年度審計報告變更會計師事務所的更要引起關注，了解變更的背景和原因，是否通過會計師事務所操縱利潤，尤其是注冊會計師的風險態(tài)度也是一個重要方面。
其次要關注事務所所出具審計報告的類型，一般為標準和非標準審計意見兩種類型，其中出具非標準意見又出于不同的原因，要關注具體原因是什么，在目前競爭環(huán)境下，會計師事務所很少出具非標準意見審計報告，對出具非標準無保留意見的審計報告要特別引起關注，同時對標準無保留意見審計報告也不能全盤接收，如能關注到事務所對企業(yè)會計分錄的調整事項，要分析具體科目的調整原因，企業(yè)管理層對風險的態(tài)度。
3 利用財務報表附注
首先關注企業(yè)重要的會計政策和會計估計的變更，會計準則不可能涉及到會計核算的所有方面，同時隨著企業(yè)經營多樣化，市場環(huán)境復雜化，會計準則和會計制度越來越具有一定的靈活性，對同一筆業(yè)務和事項的會計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業(yè)擁有越來越多的自主權來選擇或變更會計政策，所以要分析企業(yè)過去所采用的會計政策和會計估計的合理性，企業(yè)進行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業(yè)發(fā)展，對利潤和其他科目的影響。
其次，關注或有事項，企業(yè)在經營過程中經常會遇到不確定性事項的發(fā)生，不確定性的事項對企業(yè)未來發(fā)展可能會產生較大的影響，導致企業(yè)資源的流出，其最終結果由某些未來事項的發(fā)生或不發(fā)生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔保、售后服務、待執(zhí)行合同確定虧損、固定資產棄置費用等，根據(jù)會計準則的要求，如果符合預計負債確認條件，應反映在資產負債表中的預計負債科目上，其它或有事項則在附注中進行披露，企業(yè)應當披露或有負債，但是很少有上市公司在披露的財務報表上確認預計負債，甚至披露或有負債的都很少，這有是企業(yè)風險的信號，對特定行業(yè)，存在或有負債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負債，要引起特別關注。
再次，重點分析特殊會計科目，在前文對資產負債風險分析中已經分析過企業(yè)容易利用應收賬款、其他應收款、存貨、債務重組等調整會計利潤，對這些科目要認真分析，查找是否存在異常變動，以發(fā)現(xiàn)人為進行操縱來粉飾報表的可能。
4 關注關聯(lián)交易
通過分析關聯(lián)交易，來判斷關聯(lián)交易為企業(yè)貢獻的利潤，剔除不真實、不公允的交易，確定企業(yè)實際盈利狀況，夯實資產負債真實性，首先要關注交聯(lián)交易定價公允性，其次要分析關聯(lián)交易是否產生現(xiàn)金流，這都需要根據(jù)實質重于形式原則進行合理判斷。
比如應收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務帶來的營業(yè)收入的增加，關聯(lián)方的資金拆借通過其他應收（付）科目來反映，是否存在企業(yè)往來科目混淆，隱瞞關聯(lián)交易現(xiàn)象，在財務報表附注披露中對關聯(lián)方交易及拆借往來披露的真實性和完整性。
二、風險的應對
1 剔除虛擬資產
虛擬資產是不能為企業(yè)帶來價值的資產，指已發(fā)生的費用仍在資產負債表中列報的資產，除待攤、開辦費外，還包括潛虧的資產項目，如賬齡較長的應收賬款、余額較大的其他應收款、庫齡較長的存貨、長期閑置的固定資產、停工的在建工程等，虛擬資產是也是企業(yè)未來隨時會引爆的定時炸彈，在分析企業(yè)資產總額、規(guī)模及財務報表時，要剔除這些虛擬資產。比如，賬齡較長的應收款項計提壞賬的充分性，關聯(lián)方的資金拆借，對賬齡為 3 年以上應收款項計提壞賬是否充足，其他應收款年末余額有多少為關聯(lián)方資金拆借，固定資產折舊計提是否符合會計政策，待攤費用攤銷期間的合理性，要結合企業(yè)財務報表中各項數(shù)據(jù)進行分析，分析企業(yè)利用攤銷、折舊等人為操縱利潤現(xiàn)象，進而造成企業(yè)虛列資產，迷惑眾人。
2 剔除不公允關聯(lián)交易
企業(yè)為了虛增收入及利潤，容易利用關聯(lián)交易達成目的，上市公司也容易利用關聯(lián)交易來轉移資產損害小股東利益，對交易頻繁的關聯(lián)方，交易定價不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業(yè)真正實現(xiàn)的交易，會造成企業(yè)資產與負債與實際脫離，剔除該交易對資產負債的影響，才能還原企業(yè)真實的財務狀況及經營狀況。
3 增加表外資產與負債
并非企業(yè)所有的資產與負債都會體現(xiàn)在報表上，表外資產會增加企業(yè)價值，而表外負債則相反，對此我們要加上能給企業(yè)未來帶來價值的資產和未來減損企業(yè)價值的負債，才能反映企業(yè)真實的資產與負債，只有如此才能了解企業(yè)真實的經營狀況，幫助利益相關者做出投資、借款等決策。
4 結合外部環(huán)境
對非標準審計報告或出具審計報告的事務所執(zhí)業(yè)質量不高時，減少對審計報告的依賴程度，也可以請可以信賴的專業(yè)人士對其進行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業(yè)進行分析。
企業(yè)的財務狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的，同時也受外部環(huán)境的影響，各企業(yè)利益相關者在分析企業(yè)資產和負債狀況也要定量與定性分析相結合，各種因素綜合進行分析，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合，全面掌握企業(yè)的實際狀況來綜合判斷。
風險管理論文12
摘要：開展鐵路隧道風險管理技術及應用研究，有利于施工時進行科學的決策、規(guī)范化的管理，最大限度地降低施工風險帶來的嚴重后果。文章以烏巖山鐵路隧道施工為例，借鑒國內外先進的風險管理經驗，分別從風險識別、風險評估、機制建立、控制措施等方面對鐵路隧道施工風險管理進行了研究。
關鍵詞：鐵路工程；隧道施工；風險評估；風險控制；施工風險管理技術
自國家進入新世紀以來，在各領域中的技術水平正在不斷提升，而細化到鐵路隧道施工領域中也呈現(xiàn)出施工技術的不斷優(yōu)化和施工難度不斷提高的態(tài)勢。針對這一局面，在當今的鐵路隧道施工過程中使用更為科學的風險管理技術，最大程度降低施工中產生風險的可能性，是工程施工順利進行的關鍵，也是施工單位完成工程目標，同時達到最大化經濟利益的重要措施。
1工程情況簡介
烏巖山隧道位于浙江省溫嶺市大溪鎮(zhèn)境內，隧道總長度為6208m，根據(jù)列車行駛速度200km/h的規(guī)格開展單洞雙線鐵路隧道施工。隧道通過的地質情況較為復雜，斷層破碎帶較多，裂隙水發(fā)育，軟弱圍巖所占比例較大，造成施工的難度及風險巨大。該鐵路隧道穿過丘陵低山區(qū)，斷裂構造十分發(fā)育，輔有平緩的褶皺構造，主要巖體有凝灰?guī)r、泥巖和花崗巖等，隧道最大埋深為480m。除斷層帶外隧道進出口各300m范圍圍巖等級較差。隧道施工過程中，嚴格按“新奧法”作業(yè)，該方法從巖石力學的觀點出發(fā)，以維護和利用圍巖的自承能力為基點，采用錨桿和噴射混凝土為主要支護手段，及時進行支護，控制圍巖的變形和松弛，使圍巖成為支護體系的組成部分，并通過對圍巖和支護的量測、監(jiān)控來指導隧道施工的方法和原則。為了保障隧道施工過程的安全，施工方建立了一套較為全面的安全生產管理辦法，并指派相關人員開展了安全管理工作，最大限度地降低該隧道工程在施工過程中可能出現(xiàn)的風險。
2該鐵路隧道工程施工中使用的風險管理辦法
2.1鐵路隧道工程風險的識別導致風險發(fā)生的原因是促使風險事件發(fā)生概率和損失幅度增加的因素，風險識別是對工程項目中的風險進行確認和分類，工作中應以收集各工序的風險作為主要途徑，以相關經驗及資料整理作為輔助途徑。根據(jù)工程開工前展開的施工調查揭示，在該工程當中，主要存在以下較突出的問題。
2.1.1該鐵路隧道洞身橫穿了多條地域性斷層巖層并受此影響，在隧道內施工過程中，隧道巖體非常容易發(fā)生碎裂現(xiàn)象，并且該種巖層十分易于水的貯存，所以在施工過程中，有發(fā)生坍塌和突水突泥事故的可能。
2.1.2因為該工程當中最大深度為480m，按照相關理論公式進行推算，在隧道最深處的溫度可能達到34℃以上，在高溫高濕的條件下，給技術人員的施工帶來了很大的困難。
2.1.3相關勘察人員分析，在此工程中存在有泥巖地質結構，含硫化氫地層，因此在隧道洞身可能存在有天然氣氣體的聚集，對施工人員的生命安全構成威脅。
2.2采取的風險評估辦法按照《鐵路隧道風險判定和管理辦法》當中建議使用的風險評估辦法，并結合該鐵路隧道工程的實際情況，使用了下列風險評估辦法：2.2.1風險打分。風險打分是按照鐵路隧道設計、施工過程中的實際狀況，把鐵路隧道在施工過程中可能發(fā)生的潛在風險歸納成設計類、地質類、施工方法類等多個部分，對這些部分中可能發(fā)生的風險以評分的方式進行風險判定，最后根據(jù)總的評分結果，對該隧道的整體風險進行全方位評定。
2.2.2專家分析法。專家分析法是施工方和相關工程方面的專家取得聯(lián)系，并對該工程中可能發(fā)生的安全問題向專家進行詢問，并讓專家對工程中的風險給出判定的方法。這種方法是使用歸納統(tǒng)計的辦法把多數(shù)人的意見和少數(shù)人的意見全部進行考慮，很好的避免了其他風險評估辦法中涵蓋面不全的弱點。使用此辦法的流程有以下四個方面：（1）把該項目工程的基本狀況和施工方所提出的問題提供給專家；（2）以成立調查組的方式提出個人意見，分析時對各方的意見進行整合；（3）將整合的結果返還給專家，專家就所整合的意見再提出自己的看法；（4）重復以上過程多次之后，意見就會趨于統(tǒng)一，這便是施工范圍在后續(xù)施工作業(yè)中進行決策的根據(jù)。
2.3鐵路隧道的風險評估程序
2.3.1針對起始風險進行判定，相關技術地質勘探人員列出該工程當中的潛在風險表，并在此基礎上創(chuàng)建工程層次模型。
2.3.2使用層次分析與專家調查的方式對潛在風險表中可能存在的風險進行分析，并對風險系數(shù)進行判定。2.3.3由專家對起始風險中所指出的風險產生的可能性進行評定，并分析這些風險發(fā)生后可能出現(xiàn)的后果，最終得出各大起始風險的等級。
2.3.4施工單位根據(jù)收集獲取的可能發(fā)生的風險與后果，商討出與之匹配的施工方式和解決方法。
2.3.5施工方還需要針對該項工程開展一次再評估，分析可能出現(xiàn)的其他潛在風險。
2.4工程中主要風險等級認定
2.4.1隧道起始階段的風險。在起始施工階段，重點要求做好各項檢查準備工作，針對此次風險判定的核心內容也正是關于安全風險方面，并將產生安全事故的可能性作為最重要的風險判定目標。在對該工程風險判定的過程中，考慮到巖層極為破碎，巖層自穩(wěn)能力極差，所以在對周圍環(huán)境影響的風險判定上，等級為極高風險。
2.4.2隧道入口處的風險。在該鐵路隧道的入口處，山體是剝蝕中低山型地質，這種地質存在風蝕斷裂的地層，在自然環(huán)境中，該地勢的坡度大約在50°～60°，并且因為植被的發(fā)育，導致這些地區(qū)的巖層較為松散，覆蓋層薄弱，圍巖變形大，施工安全極為不利，所以該段落風險等級定為高度。
2.4.3隧道洞身段的風險。經相關地質人員進行勘察，在該工程鐵路隧道洞身當中，巖層因為受到風化現(xiàn)象十分嚴重，因此不具有較高的完整性，施工環(huán)境較差。同時，在隧道中含有水，一旦操作不慎，很有可能造成安全事故。該段落中斷層破碎帶以及可能的天然氣涌出地段定為極高風險，其他段落定為中度風險。因此做好超前地質預報尤為重要，重點做好鉆爆施工、支護方式、襯砌類型、通風排水等方面的工作。
2.4.4隧道出口處的風險。該鐵路隧道的出口處位置在斜坡之上，地形極為陡峭，并且斜坡之上覆蓋有厚度為0.5m左右的粉狀黏性土壤，在粉狀黏性土壤之下為砂巖性巖層。因此在隧道出口處，地質環(huán)境增加了施工難度，整體施工安全形式嚴峻，該段落風險等級定為高度。
2.5構建完善的風險管理體制
開展鐵路隧道施工的前期，建立完善的風險管理體制，是工程管理當中一項十分重要的部分，因此在項目開展前，應建立一套完善的風險管理條例，對該工程開展現(xiàn)代化的風險管理。針對鐵路隧道施工過程中的每個部門管理人員，開展對應的責任劃分，以求提高管理人員對于風險管理的主動性。
3減少該鐵路隧道工程風險采取的控制措施
3.1總體措施
3.1.1在施工過程中，安排相關技術人員對周圍環(huán)境進行實時監(jiān)測，并針對之后開展施工的區(qū)域進行地質環(huán)境的預報工作。對該鐵路隧道工程中可能發(fā)生坍塌、突水突泥、危險氣體過高的區(qū)域，施工方在開展施工之前需要進行風險評估，并在此基礎上，制定完善的處理預案，以保證工程施工人員的生命安全。
3.1.2工程施工技術人員在開展正式施工前，一定要進行全面的安全教育和發(fā)生事故之后的自救應急教育。同時在施工過程中，施工方需要為工程施工人員添置相關的安全設備，保障施工的安全開展。
3.1.3在該工程的高危地段，提高一級支護等級，進行不間斷監(jiān)測，及時調整施工工藝，力求最大程度降低工程施工中可能存在的潛在風險。
3.2具體辦法
3.2.1對全體施工及管理人員進行各專業(yè)針對性的崗前培訓并進行考核，考核合格后才能進入崗位工作，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，作業(yè)設備運行保養(yǎng)良好，建立完備的人員考核、設備登記保養(yǎng)制度。
3.2.2該工程的鐵路隧道出口位置由于地理環(huán)境較差，施工較為困難。因此在開展施工之前，在該地段的臨時邊坡處進行了相關防護施工，同時增強坡頂處的排水作業(yè)，以求保障施工人員的生命安全。
3.2.3在隧道出口和入口處進行開挖的過程中，為了保證圍巖的整體穩(wěn)定性，并未使用強爆破手段，而是加強管棚支護及預注漿處理，避免了發(fā)生隧道坍塌的可能。3.2.4指派了專業(yè)勘探人員對施工隧道的地質情況進行全方位預報，全過程建立預警機制，在斷層破碎帶、節(jié)理發(fā)育巖體破碎地段進行綜合超前地質預報，加強圍巖量測，實行信息化施工，通過對數(shù)據(jù)的分析和處理，及時反饋指導施工，防止坍塌等事故。
3.2.5富水地段采用“以排為主”，“防、排、堵、截”相結合，“因地制宜，綜合治理”的原則；裂隙水發(fā)育和水環(huán)境要求嚴格的地段，采用“以堵為主、限量排放”的原則組織施工。3.2.6在施工過程中發(fā)生事故的先期預兆時，果斷采取相應的應急措施，并立即停止施工，將作業(yè)人員組織撤出。
4結語
綜上所述，在鐵路隧道施工的過程中，進行安全風險管理對于保證施工人員的生命安全，保障建設各方的綜合利益有著顯著的意義。因此鐵路隧道施工時，應準確地分析與評估出各類風險問題，編制切實有效的防控計劃，并將風險監(jiān)測、監(jiān)督管控、查漏糾偏等工作進行循環(huán)改進，以完善的管理機制作為保證，并始終貫穿于隧道施工的整個過程，才能使工程安全質量得到較好的保障。
參考文獻:
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風險管理論文13
目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
一、企業(yè)風險財務管理
（一）具體概念
現(xiàn)階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現(xiàn)象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。
（二）管理內容
具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產安全，可是會給企業(yè)經營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業(yè)經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。
（三）企業(yè)風險財務管理具體特征和管理環(huán)節(jié)
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據(jù)企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現(xiàn)出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。
二、對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素
對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據(jù)來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經營目標，這種非經濟因素是給企業(yè)帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數(shù)企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。
三、加強企業(yè)風險財務管理所采取的策略
（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測
企業(yè)財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。
（二）實施有效的管理
通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。
（三）通過財務管理來合理解決風險
通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據(jù)企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
（四）做好財務決策
企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據(jù)豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。
（五）對風險財務管理體系進行完善
對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現(xiàn)階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。
四、結束語
企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據(jù)風險差異，同時結合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
風險管理論文14
摘要：目的探討在臨床上實施風險管理的效果。方法采取隨機實驗法，以我院收治的760例接受普通外科手術的患者為研究對象進行分析處理，將患者隨機均分為實驗組和對照組，對對照組患者實施常規(guī)護理干預措施，在實施常規(guī)護理干預措施的基礎上，對實驗組患者實施風險管理干預。結果經過風險管理措施干預后，實驗組患者的醫(yī)患糾紛發(fā)生率明顯低于對照組，對護理工作的滿意度明顯優(yōu)于對照組，結果差異明顯。結論在臨床上實施風險管理干預措施，能夠減少護患糾紛的發(fā)生率，提高了患者對護理工作的滿意度，在臨床上具有廣泛的推廣意義。
關鍵詞：風險管理；臨床護理管理；護理滿意度
目前，隨著社會經濟水平的不斷提升，社會競爭力也在不斷加劇，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，在醫(yī)療市場中，患者選擇就醫(yī)區(qū)域的主要評判標準就是一所醫(yī)院的安全質量。醫(yī)院是一個高風險的場所，對患者的生命健康有著直接的影響，要嚴格控制臨床護理工作的每一個環(huán)節(jié)，降低手術風險和醫(yī)療隱患的發(fā)生率[1]。風險管理是指對患者、工作人員、探視者可能產生傷害的潛在風險進行識別、評估并采取正確行動的過程。臨床作為患者治療的特殊場所，如何降低手術風險是重中之重。為了探討臨床護理管理中風險管理的應用，選擇20xx年4月-6月我院收治的380例患者與20xx年12月-20xx年3月我院住院患者380例未實施風險管理護理，對其進行比較分析。
1資料與方法
1.1臨床資料
以我院在20xx年12月-20xx年3月期間收治的38例住院患者為對照組，男性患者有198例，女性患者有182例，患者的年齡在18-81歲，平均年齡為39歲。以我院在20xx年4-6月期間收治的380例住院患者為實驗組，男性患者175例，女性患者205例，患者的年齡在16-92歲之間，平均年齡為45歲。將實驗組和對照組患者的一般臨床資料進行對比，如性別、年齡、病情程度等，結果沒有出現(xiàn)明顯差異(P>0.05)，在臨床上具有可比性。
1.2方法
對對照組患者實施常規(guī)護理干預措施，在實施常規(guī)護理干預措施的基礎上，對實驗組患者實施風險管理干預措施，具體內容和方法如下：
1.2.1設置風險控制小組
在加強風險管理的過程中，要設置相關的風險控制小組，風險控制工作的重點內容是要建立、健全風險管理體系，成立相應的考核小組，根據(jù)工作中遇到的問題制定相應的預防風險的措施，防止風險事件的發(fā)生。
1.2.2風險因素的分析
從管理因素的角度進行分析，針對潛在的風險制定出有效的解決措施。明確了護理環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風險之后，要確認風險因素的危害及發(fā)生概率，根據(jù)對資料及數(shù)據(jù)的分析結果，對風險進行管理，并選擇正確的方法進行處理[2]。
1.2.3加強專業(yè)培訓，提高護理人員素質
提高護理人員的素質，可以降低手術風險。使每位護理人員都具有較高的職業(yè)責任感和高尚的道德情操、嚴格的慎獨修養(yǎng)、良好的心理素質、過硬的操作技術、極強的應急能力。對新開展的手術，邀請有關專家講授相關知識，對大型儀器的使用制定操作規(guī)范。隨著新儀器設備的不斷出現(xiàn)，對手術室護理人員提出了更高的要求，因此，手術室護理人員必須及時更新知識，掌握技能以適應外科手術發(fā)展的需要。熟悉新器械，變被動學習為主動學習，變被動工作為主動工作。手術室護理人員在和患者進行交流的過程中，態(tài)度應和藹溫和，緩解患者的心理壓力，提高患者配合治療的依從性，建立良好的護患關系，將手術室護理風險預告制度告知患者，維護患者知情同意權，在患者和患者家屬知情的情況下對患者進行手術，使護患雙方共同承擔起生命和健康的風險，建立抵御風險的共同體，提高患者滿意度。
1.3評價標準
將實驗組和對照組患者的護患糾紛發(fā)生率和患者的滿意度進行對比，實驗組明顯優(yōu)于對照組。
1.4數(shù)據(jù)處理
對實驗結果采取SPSS15.0統(tǒng)計學軟件進行處理分析，實驗組明顯優(yōu)于對照組，結果差異明顯（P<0.05），在臨床上具有統(tǒng)計學意義。
2結果
實驗結果顯示，實驗組的護患糾紛發(fā)生率明顯低于對照組，患者滿意度明顯優(yōu)于對照組，結果差異明顯（P<0.05），具體內容如表1：
3討論
隨著我國經濟水平的提高，人們的法律意識也在逐漸增強，近些年醫(yī)療糾紛案件的發(fā)生也呈逐年上升的趨勢，不但嚴重影響了醫(yī)院救死扶傷的形象，還嚴重干擾了醫(yī)院的正常工作秩序[3]。臨床護理過程中，任何一個護理過程中的風險都將直接影響手術的最終結果。風險管理是指將風險降至最低的管理過程，護理風險管理是醫(yī)療風險管理的重要組成部分。臨床護理中應用風險管理理論的重點是建立更加規(guī)范的醫(yī)療管理體系。不斷提高醫(yī)護人員的風險防范意識，建立完善的風險管理體系，及早做好應對措施，防患于未然，確保手術成功，進一步提高了患者的滿意度[4]。臨床風險管理降低了醫(yī)療事件發(fā)生率、切口感染率，改變了臨床的護理工作模式，完善了臨床工作流程和標準，提高了護理人員的學習自覺性和應對風險的能力。綜上所述，在臨床實施風險管理模式能夠降低醫(yī)療事件的發(fā)生率、提高患者對護理工作的滿意度，降低了患者術后切口的感染率，在臨床上具有廣泛的推廣意義。
參考文獻
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風險管理論文15
摘要：
目的研究在醫(yī)院護理管理中應用風險管理所取得的效果。方法風險管理在護理管理中的內容主要為：分析護理過程中存在的安全隱患、增強護理人員風險管理意識和完善醫(yī)院風險管理制度。將實施風險管理前后護理人員的知識和技能水平和護理過程中發(fā)生的不良事件情況進行對比、分析。結果護理人員的知識和技能成績在實施風險管理后較之前有所提高，護理過程中發(fā)生的護理不良事件較之前有所減少，前后對比，P<0.05，有顯著性差異和統(tǒng)計學意義。結論將風險管理應用到護理管理中，護理人員的理論及技能水平得到了提高，也減少了護理不良事件的發(fā)生，提高了護理質量。
關鍵詞：風險管理；醫(yī)院護理管理；護理質量
引言
護理風險是指患者在醫(yī)院的護理過程之中，一切有可能會發(fā)生的危險性事件，護理風險可以在護理工作中的任何環(huán)節(jié)發(fā)生。風險管理是指對患者、醫(yī)護人員以及探視人員可能會產生傷害的一種潛在性的風險加以識別，且根據(jù)具體情況，做出評估，并提出正確行動的一個過程。所以，在醫(yī)院護理管理中，強調風險管理，有利于提高護理工作的質量和效率，同時也能降低護理不良事件的發(fā)生率。本人通過總結、分析本院護理不良事件發(fā)生的原因，對護理工作實施風險管理，效果較好，現(xiàn)將具體情況進行如下總結：
1.資料與方法
1.1一般資料
本院護理人員共計近600名，大部分為女性護理人員，年齡范圍在21至52歲，平均（30．8±6．5）歲。
1.2方法
1.2.1對護理過程中存在的安全隱患進行分析定期召開分析護理現(xiàn)狀的護理安全情況研討會，認真發(fā)現(xiàn)、總結護理過程中存在的不安全因素，制定相關的解決對策，在護理過程中，進行全程的監(jiān)督與控制[1]。
1.2.2提高護理人員風險防范意識人的主觀意識有很強的能動作用，可以指導人們的實踐活動。通過開辦風險管理知識培訓班來增強護理人員的風險管理意識，促使護理人員對風險加強防范。加強醫(yī)護人員的職業(yè)道德建設，提高護理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)[2]。
1.2.3實施醫(yī)院分區(qū)質量監(jiān)控，監(jiān)督護理質量將醫(yī)院分區(qū)，不同級別的護理人員各自分區(qū)管理、分區(qū)負責，并且監(jiān)控所有護理人員的護理工作。醫(yī)院主要的職責為對護理管理進行宏觀把握，設立責任到人的工作機制，主要從服務質量、技術質量、制度職責三部分工作著手，建立一套完整的檢查、指導、督促、考評的管理體制，逐級對護理質量進行控制，最終達到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的目的。在護理部實行護理部主任總責任制，制訂切實可行的質量管理實施方案，護理質量管理與持續(xù)改進委員會各職能小組負責落實具體工作，每月不定期地督查各科室護理醫(yī)院管理工作和護理質量[3]。護理部的質量專題會議要每月召開，總結、講評和分析全院護理質量、安全督查情況，并且提出切實可行的整改措施和書面通報，記錄并跟蹤督查；要及時受理、調查、處理、反饋護理不良事件和糾紛；實行護理質量與護理安全責任制和責任追究制等。細節(jié)性管理工作主要是由病區(qū)負責，護士長、護理組長要制訂本科室的護理質量管理制度，根據(jù)每月的護理質量和內容，適時進行監(jiān)控指導，使護理質量和護理安全得到有效保證，并定期檢查、分析、總結本科室的護理質量管理，提出有效的整改措施，登記并上報有可能產生護理風險的問題，對違反相關制度的責任人進行批評教育及管理，及時進行記錄[4]。
1.3觀察效果
對實施風險管理前后本院所有護理人員的理論及技能成績的合格率和護理不良事件的發(fā)生情況進行總結。
1.4統(tǒng)計學方法
采用SPSS14．0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行分析，采用率表示采用x2檢驗，以P<0.05表示差異具有統(tǒng)計學意義。
2.結果
2.1比較風險管理前后護理人員理論與技能成績合格率
風險管理后護理人員理論成績合格率為95．0％，風險管理前為72．5％；技能成績合格率為90．8％，風險管理前為63．3％。風險管理后的理論與技能合格率均較之前高，差異具有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。
2.2比較風險管理前后護理不良事件發(fā)生情況
風險管理后護理不良事件的發(fā)生少于風險管理前，風險管理前后相比，P<0.05，差異具有統(tǒng)計學意義。
3.討論
在人們法制觀念和維權意識日漸增強的影響下，一種新型的護患關系也在逐漸形成，因為護理工作本身的特殊性質，使得護理工作中的各個環(huán)節(jié)充滿風險性。因此，醫(yī)院要加強護理風險管理，建立健全的護理管理機制，不斷增強護理人員的法律意識、責任意識及防范護理風險的意識。本次研究結果表明，實施風險管理提高了護理人員理論與技能成績和減少了護理不良事件的發(fā)生，對比風險管理前后，均P＜0．05，差異具有統(tǒng)計學意義。這是因為醫(yī)院在護理管理中實施了護理風險管理，護士防范風險意識不斷增強，認真學習相關法律、法規(guī)，主動學習護理新知識、新技能，加強了護理人員規(guī)避風險的能力。通過認真執(zhí)行護理風險管理的各環(huán)節(jié)，護理管理者不斷提高自身素質，緊密地將風險管理理論與實際工作進行聯(lián)系，在臨床工作中能及時地發(fā)現(xiàn)風險問題，并提出有效的解決方案，從而規(guī)避護理風險，在臨床實踐中提高護理管理水平。
4.小結
總之，通過對護理過程中存在的安全隱患進行分析，增強了護理人員的風險管理意識，提高了護理人員理論與技能的成績，也降低了護理不良事件的發(fā)生。
參考文獻
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