企業(yè)財務(wù)管理論文范文
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企業(yè)財務(wù)管理論文范文1
科技型企業(yè)崛起對我國當今的市場(chǎng)經(jīng)濟起到了推動(dòng)性作用，它已經(jīng)成為當今我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分。隨著(zhù)知識時(shí)代的到來(lái)，科技型中小企業(yè)作為科技市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，在經(jīng)營(yíng)上有別于傳統型企業(yè)。然而，在企業(yè)的快速發(fā)展中，其財務(wù)管理松懈現象逐漸暴露出來(lái)。對于企業(yè)而言，良好、有序的財務(wù)管理是企業(yè)正常化運營(yíng)、發(fā)展的根本。因此，對于科技型中小企業(yè)而言，應從思想上重視自身的財務(wù)管理，科學(xué)運用，在當今激烈而復雜的市場(chǎng)競爭中獲得有利位置，為自己贏(yíng)得更好的發(fā)展空間。
一、科技型中小企業(yè)財務(wù)管理方面的特點(diǎn)
科技型中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，決定了在對其進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)要在原有的財務(wù)管理思維、方法等方面加以革新、擴充與完善，而其自身經(jīng)營(yíng)方面所存在的高投入、高風(fēng)險、高收益性等特點(diǎn)，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了全新要求。因此，要想科學(xué)、恰當地對此類(lèi)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，應首先了解該類(lèi)企業(yè)財務(wù)管理方面的特點(diǎn)。
（一）擴大化科技型中小企業(yè)財務(wù)管理對象
在傳統企業(yè)的財務(wù)管理上，相關(guān)財務(wù)人員主要是對企業(yè)物資進(jìn)行管理。這其中包括對企業(yè)資金的管理、存貨的管理、應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)等方面的管理，很少涉及無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)、知識方面的財務(wù)管理。然而，對于科技型中小企業(yè)而言，這些被傳統企業(yè)忽視的財務(wù)管理內容恰恰是其進(jìn)行財務(wù)管理的核心。由于科技型企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的根本是技術(shù)、知識資源，因而在對科技型中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，財務(wù)管理的對象應擴大化。
（二）擴大科技型中小企業(yè)的財務(wù)管理目標
對于科技型企業(yè)而言，科技的創(chuàng )新力是其獲取、增加利潤的根本。因此，在對此類(lèi)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，相關(guān)的財務(wù)人員應轉變思想，擴大財務(wù)管理的目標，不僅要將所有者財富增長(cháng)作為主要財務(wù)管理目標，同時(shí)還要將科技創(chuàng )新力歸納進(jìn)來(lái)。
（三）重視財務(wù)管理的外在環(huán)境
科技本身的發(fā)展較快，外部市場(chǎng)環(huán)境的變革情況對于此類(lèi)企業(yè)的影響是巨大的。因此，在對科技型企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，一定要重視外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展、變革情況。
二、目前科技型中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
（一）思想認識、管理水平上存在問(wèn)題
1. 財務(wù)管理思想意識淡薄
當今，很多科技型中小企業(yè)多將精力放在技術(shù)革新、研發(fā)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，而并未過(guò)多地去關(guān)注自身企業(yè)的財務(wù)管理，這嚴重影響了企業(yè)自身對財務(wù)管理、運營(yíng)、研發(fā)等方面的監審度，導致企業(yè)財務(wù)管理混亂，責任分管不清、資金等方面管理不到位。長(cháng)此以往，勢必將影響到企業(yè)的正常化運營(yíng)，這對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。
2. 財務(wù)管理方式落后、規范性不強
多數科技型中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)方法單一，未能結合自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理；同時(shí)，企業(yè)未能形成健全的財務(wù)管理制度，致使相關(guān)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理核算時(shí)無(wú)章可依。此外，財務(wù)管理的核算方法較為落后，導致核算工作效率低下。這些客觀(guān)因素的存在致使財務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出其應有的作用來(lái)更好地為企業(yè)提供服務(wù)。
3. 相關(guān)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高
對于科技型中小企業(yè)而言，由于其自身企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)形式等原因，很多企業(yè)內部財務(wù)人員素質(zhì)都不高。然而，財務(wù)管理的核算、分析、審核等工作是需要相關(guān)財務(wù)人員來(lái)完成的，財務(wù)人員自身專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)水平的局限性勢必會(huì )對企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。
4. 對無(wú)形資產(chǎn)的財務(wù)管理不足就科技型中小企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值管理對于企業(yè)利潤的影響巨大。而在當代，很多此類(lèi)企業(yè)并沒(méi)有意識到無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的重要性，忽視了對其的財務(wù)管理。
（二）科技型企業(yè)在融資方面存在的問(wèn)題
1. 資金短缺、融資途徑狹窄
資金是一個(gè)企業(yè)正常化經(jīng)營(yíng)的保證，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節。科技型企業(yè)自身便有著(zhù)高投入的特點(diǎn)，因而此類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要更多的資金作為保障。然而，在現實(shí)中，多數此類(lèi)企業(yè)存在資金持有量不足、融資渠道狹窄等問(wèn)題。
2. 采用股權性融資較為困難
在我國，主板上市的條件較高，科技型中小企業(yè)想通過(guò)這種方式來(lái)融資是比較困難的。另外，只有當企業(yè)的規模達到一定程度后，才有可能上市，而在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，具有此種實(shí)力的科技型中小企業(yè)則是寥寥無(wú)幾。
3. 采用債權性融資較為困難
在我國，債權、債務(wù)性的融資途徑主要是通過(guò)銀行來(lái)完成的。而科技型中小企業(yè)自身的風(fēng)險大、公司有型資產(chǎn)比例小、品牌效益尚未形成，因此，想要在以穩健為主要經(jīng)營(yíng)原則的銀行業(yè)進(jìn)行融資，較為困難。
（三）科技型企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題
科技型中小企業(yè)所從事的.是技術(shù)研發(fā)、電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)。因此，公司投資經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于科技創(chuàng )新，而此類(lèi)企業(yè)自身管理欠缺，前期對于投資項目的分析、論證勢必存有偏差，會(huì )導致投資失敗情況的發(fā)生。此外，技術(shù)創(chuàng )新本身存有極大的不確定性，在激烈的市場(chǎng)競爭下，若是規劃管理不恰當，則更易引發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)上的失敗。
（四）企業(yè)自身資本結果、財務(wù)風(fēng)險意識方面存在的問(wèn)題
很多科技型中小企業(yè)并未意識到財務(wù)管理控制的混亂將會(huì )給自己帶來(lái)風(fēng)險，而其自身的資本結構負債率過(guò)高，則會(huì )加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力，很容易導致企業(yè)陷入財務(wù)危機當中。
三、如何解決科技型中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）提升財務(wù)管理認識、規范財務(wù)管理流程、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力
在全新的經(jīng)濟環(huán)境下，科技型中小企業(yè)的相關(guān)人員應提升自身對于財務(wù)管理的認識，真正重視財務(wù)管理。同時(shí)，加大企業(yè)內部相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等方面的培養，以提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其準確、恰當地完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。此外，還要規范、健全企業(yè)內部的相關(guān)財務(wù)管理條款，起到優(yōu)化治理財務(wù)管理結構、加強財務(wù)管理的作用。最后，企業(yè)還應加強對自身無(wú)形資產(chǎn)的財務(wù)管理。
（二）多渠道解決科技型中小企業(yè)融資困難、資金不足問(wèn)題
科技型中小企業(yè)應提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，加大自身科技經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新性，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，達到進(jìn)行銀行融資時(shí)的各項要求，解決融資困難的問(wèn)題。同時(shí)，政府有關(guān)部門(mén)應在政策法規、融資工具等方面為科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng )造有利條件，對科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資上的扶持。
（三）合理化投資、規避投資分險
科技型中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應做好前期的規劃、分析、論證，科學(xué)投資，規避風(fēng)險。同時(shí)，應加強自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)管理，規范化地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，降低投資風(fēng)險發(fā)生的概率。
（四）加強財務(wù)管理風(fēng)險意識、調整企業(yè)資本結構
企業(yè)應加強資產(chǎn)管理，降低自身資產(chǎn)負債率，同時(shí)加大對于資金、應收、應付賬款的管理，規避財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。
四、結語(yǔ)
對于科技型中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得以穩步發(fā)展，必須加強、做好自身的財務(wù)管理，對所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，規避風(fēng)險發(fā)生，從而創(chuàng )造出更多利潤。
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企業(yè)財務(wù)管理論文范文2
企業(yè)財務(wù)管營(yíng)改增的影響當前全球經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展也緊跟全球化的腳步。“營(yíng)改增”即營(yíng)業(yè)稅改增值稅這一舉措，有利于修正我國的流轉稅征收體制，進(jìn)一步完善我國的整體稅制，促進(jìn)和增強企業(yè)的競爭力，從而跟上我國經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐。營(yíng)業(yè)稅改增值稅是我國稅收體制改革的主要方向，愈來(lái)愈多的企業(yè)將會(huì )逐漸進(jìn)行“營(yíng)改增”，其范圍將會(huì )擴大到各種經(jīng)濟領(lǐng)域，因如何應對“營(yíng)改增”，則是各個(gè)企業(yè)都將面臨的重大挑戰，而首當其沖的則是企業(yè)的財務(wù)管理。
一、“營(yíng)改增”的主要內容
“營(yíng)改增”即是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，營(yíng)業(yè)稅是對在中國境內提供應稅勞務(wù)、轉讓無(wú)形資產(chǎn)或銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，就其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種稅。而增值稅是對從事銷(xiāo)售貨物或者是提供加工、修理等勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人所獲取的收入征收的稅，由此得知，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內稅，是對企業(yè)的毛收入進(jìn)行征稅，導致極大程度的重復征稅，這對企業(yè)造成了相當大的負擔，而增值稅是價(jià)外稅，一方面減少了重復征稅，另一方面通過(guò)開(kāi)具增值稅發(fā)票，可以進(jìn)行相關(guān)的抵扣，對企業(yè)帶來(lái)了便利。因此，施行“營(yíng)改增”使企業(yè)的稅收壓力明顯減小，有利于幫助企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展。
二、“營(yíng)改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1、對企業(yè)財務(wù)核算造成的影響
會(huì )計核算是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的一個(gè)重要組成部分，而進(jìn)行“營(yíng)改增”后，必然會(huì )影響企業(yè)的會(huì )計核算。因為在“營(yíng)改增”之前，計算營(yíng)業(yè)稅時(shí)，使用的是以企業(yè)所獲得的全部銷(xiāo)售收入作為基數，然后乘以營(yíng)業(yè)稅率，從而得到營(yíng)業(yè)稅，而改革之后，則是以不含增值稅的銷(xiāo)售收入作為基數，還要計算進(jìn)項稅額和銷(xiāo)項稅額，計算方法的不同，使得在無(wú)形中增加了不同的會(huì )計科目，因此，相對比之下，企業(yè)會(huì )計核算則要比之前變的更復雜，對于會(huì )計核算人員的壓力也隨之增加。而在此方面，假使企業(yè)沒(méi)有準確地對經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行判斷，例如可以抵扣的部分算進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，這樣不僅是對核算工作的疏漏，更是使得企業(yè)沒(méi)有享受到“營(yíng)改增”帶來(lái)的重大好處，阻礙了我國稅負政策的施行。我國之所以推行“營(yíng)改增”，正是為了能夠減少交通運輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)的稅負壓力，企業(yè)若能夠在會(huì )計核算過(guò)程中，細分會(huì )計科目，積極按照規定進(jìn)行增值稅的相關(guān)業(yè)務(wù)核算，則不僅增加企業(yè)的核算能力，更是有力支持了我國政策的推進(jìn)。
2、對企業(yè)稅負造成的影響
企業(yè)在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，由于營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內稅，企業(yè)在每一道生產(chǎn)環(huán)節中，都需繳納全額的營(yíng)業(yè)稅，使得企業(yè)的稅負越來(lái)越重，而營(yíng)業(yè)稅改增值稅正是為了解決重復征稅這樣的弊端應運而生。通過(guò)改革，企業(yè)的稅負將整體減少。從兩個(gè)方面加以說(shuō)明。其一，對于試點(diǎn)小規模納稅人來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”后采用簡(jiǎn)易征收辦法，原有的6%或者4%的征稅稅率一律調整為3%。此外，小規模納稅人銷(xiāo)售自己使用過(guò)的固定資產(chǎn)，則減按2%征收率征收增值稅。稅率如此大幅度的降低對于稅負的減少起到了極大的作用。其二，對于一般納稅人來(lái)說(shuō)，雖然改革前后都是使用17%的稅率，但是改革前進(jìn)項稅額不能抵扣，改革后，不僅增加了可以抵扣稅額的范圍和額度，并且提供不同的`應稅服務(wù)使用的稅率不同。例如，提供交通運輸業(yè)服務(wù)，稅率為11%；提供現代服務(wù)業(yè)服務(wù)（有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)除外），稅率為6%；財政部和國家稅務(wù)總局規定的應稅服務(wù)，稅率為零。有了這些區分，自然使得不同行業(yè)的稅負都得到了相應程度的降低。然而并不是所有的企業(yè)稅負都有所降低，有些企業(yè)在“營(yíng)改增”中稅負不降反增，例如主要成本為勞務(wù)或者其他不可抵扣的行業(yè)，對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應該一邊適當調整自己的會(huì )計政策，一邊研究是否能申請相關(guān)國家補助。
3、對企業(yè)凈利潤造成的影響
企業(yè)的凈利潤需由幾大因素綜合得出，即營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加以及所得稅，此指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟收益的關(guān)鍵性因素。“營(yíng)改增”的實(shí)施，由于影響了營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加等因素，故對凈利潤必然造成一定影響。例如對企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)的進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣，從而降低營(yíng)業(yè)成本。因為增值稅的計征額比之前營(yíng)業(yè)稅低，營(yíng)業(yè)稅金及附加也隨之略有降低，使得利潤總額提高，所得稅也同樣增加，造成企業(yè)的凈利潤慢慢改變。不過(guò)，企業(yè)凈利潤具體是增是減，主要取決收入和成本的增減幅度。企業(yè)要提高凈利潤還須不斷增加營(yíng)業(yè)收入，有效降低營(yíng)業(yè)成本，對企業(yè)訂制恰當的稅收籌劃。
三、“營(yíng)改增”實(shí)施后企業(yè)應采取的相應措施
1、改善企業(yè)賬務(wù)處理方式
為了保證“營(yíng)改增”的順利進(jìn)行，企業(yè)要修正現有的會(huì )計核算制度，制定合適的財務(wù)財務(wù)操作流程，按照相關(guān)規定增加增值稅的會(huì )計處理，并相應增加設置明細賬目，有增值稅的業(yè)務(wù)必須嚴格按新行“營(yíng)改增”條款進(jìn)行會(huì )計處理，提供真實(shí)可靠的稅務(wù)資料。
2、合理納稅籌劃，有效增加利潤
“營(yíng)改增”的實(shí)施，最大的好處是許多企業(yè)能夠減少稅負。但同時(shí)根據不同企業(yè)的納稅性質(zhì)和主體，“營(yíng)改增”也可能為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。因此，納稅籌劃的優(yōu)化與完善就必不可少了。第一，企業(yè)應借助流通環(huán)節來(lái)進(jìn)行稅負的轉移，從而減少稅額。第二，在選擇合作商時(shí)，確保其財務(wù)制度健全，有能力開(kāi)具全套的增值稅發(fā)票。第三，努力挖掘客戶(hù)資源，借助“營(yíng)改增”的契機來(lái)拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，爭取更大利潤。
企業(yè)財務(wù)管理論文范文3
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。目前，我國中小企業(yè)數量占據市場(chǎng)企業(yè)數量的大半，其對于促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動(dòng)力，緩解了社會(huì )就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專(zhuān)利，整體提高了我國的創(chuàng )新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和風(fēng)險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題不僅來(lái)源于自身的局限性，還受到宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響。我國目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常遇到阻礙，無(wú)法進(jìn)入到下一步發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠信低、貸款風(fēng)險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風(fēng)險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國家沒(méi)有相關(guān)的法律法規支持，致使交易成本較高，融資困難。
2.投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性中小企業(yè)資金和技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，導致其投資渠道單一、投資風(fēng)險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關(guān)知識匱乏，無(wú)法準確認知投資的風(fēng)險，常常盲目地進(jìn)行投資，致使其投資損失過(guò)大，財務(wù)風(fēng)險過(guò)高。在對內投資上，中小企業(yè)通常進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，大量購置不動(dòng)產(chǎn)。但由于決策者能力較低，決策所依據的信息也通常不夠全面和真實(shí)。導致其決策失誤較多，投資無(wú)法得到預期收益，資金不能按時(shí)收回，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒(méi)有立足于自身實(shí)際能力和國家的宏觀(guān)調控，而是跟隨潮流，選擇熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉促地選擇項目，并沒(méi)有對該項目的資金來(lái)源、投資規模、建設周期等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的認知和規劃，也沒(méi)有對其建設和營(yíng)運環(huán)節所需現金流量進(jìn)行可靠的預測。最終導致企業(yè)不僅沒(méi)有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價(jià)。近幾年來(lái)，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)不科學(xué)而導致的。
3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，忽視對中小企業(yè)的政策支持。關(guān)于中小企業(yè)的法律規定較少，并且主要為對中小企業(yè)的管理，幾乎沒(méi)有法律規定是保護中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國中小企業(yè)雖然占據大半市場(chǎng)份額，但貸款規模卻占很小比例。政府部門(mén)對中小企業(yè)稅費的征收具有較大的隨意性，重復收稅的現象時(shí)有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。
4.財務(wù)控制薄弱我國中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要體現在：首先，疏于對現金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結果導致大量資金無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)周轉。其次，還有些中小企業(yè)對現金的使用沒(méi)有科學(xué)合理的安排，常常大量購置不動(dòng)產(chǎn)，使經(jīng)營(yíng)缺乏所需的資金，陷入財務(wù)困境。
5.財務(wù)管理水平較低目前，我國很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權和經(jīng)營(yíng)權，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要按照投資人的意愿，主觀(guān)隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會(huì )計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
6.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低由于我國中小企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財務(wù)人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，故而傾向于聘請一般的財務(wù)人員。相應的，這些人員也不會(huì )被委以重任，僅僅從事一些簡(jiǎn)單的財務(wù)工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔任財務(wù)人員，組織渙散，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財務(wù)管理意識及知識的缺失，財務(wù)管理工作缺乏必要的監督和考核，致使會(huì )計信息的質(zhì)量較低。從而降低了財務(wù)信息的'反饋性和及時(shí)性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。
二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題提出對策
1.政府加強宏觀(guān)調控，完善相關(guān)法律法規由于我國中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、信用等級較低、承受風(fēng)險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而影響我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步。因此，國家應該加強宏觀(guān)調控，解決這一問(wèn)題。第一，完善相關(guān)法律法規，對中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔保體系建設，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問(wèn)題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
2.面向市場(chǎng)，科學(xué)投資在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者應該不斷加強自身專(zhuān)業(yè)能力，爭取能夠做到合理規避投資風(fēng)險，穩健理財。在選擇投資項目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強對投資項目的實(shí)地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計劃。在對內投資上，中小企業(yè)應改變單單進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的方式，轉而增加對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設備更新改良以及人力資源的投資。首先,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有限，只有不斷投資新產(chǎn)品的試制，淘汰舊產(chǎn)品，才能使其在市場(chǎng)更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術(shù)設備的更新改良對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是至關(guān)重要的，人才是企業(yè)成長(cháng)的源泉。中小企業(yè)應該不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，注重人才培養，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會(huì )成為優(yōu)秀的企業(yè)。
3.加強財務(wù)控制中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該轉變對于資金的觀(guān)念，認識到資金的使用周轉關(guān)系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強財務(wù)控制應做到：一方面，提高資金周轉率，建立合理的資金結構，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現金量即可，將剩余的現金投入生產(chǎn)周轉，擴大生產(chǎn)規模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對于存貨管理不善，導致資金呆滯，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)所需。中小企業(yè)應構建科學(xué)合理的存貨資金結構，控制庫存物資數量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應收賬款的管理，導致很多在外賬款無(wú)法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應采取有效方法對應收賬款進(jìn)行收回，避免因為拖欠時(shí)間過(guò)長(cháng)而產(chǎn)生壞賬，同時(shí)對于可能會(huì )發(fā)生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來(lái)減弱其對于企業(yè)損益的影響。
4.轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理水平目前，我國很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權和經(jīng)營(yíng)權，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要依據投資人的意愿，隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會(huì )計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要想從根本上解決財務(wù)管理問(wèn)題，中小企業(yè)必須先轉變自身的陳舊觀(guān)念。首先，中小企業(yè)應該樹(shù)立人性化財務(wù)管理觀(guān)念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)主觀(guān)隨意性過(guò)強的現狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動(dòng)員工科學(xué)理財的積極性、主動(dòng)性。其次，中小企業(yè)應該樹(shù)立資本多元化的財務(wù)管理觀(guān)念。目前，我國資本市場(chǎng)開(kāi)放，大批外資企業(yè)涌入市場(chǎng)，中小企業(yè)應該抓住機會(huì )，積極與外資企業(yè)進(jìn)行合作，借鑒其財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身財務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應該樹(shù)立風(fēng)險財務(wù)管理觀(guān)念。當今市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)很容易發(fā)展起來(lái)，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，強化自身素質(zhì)，提高風(fēng)險防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預見(jiàn)風(fēng)險，科學(xué)的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中屹立不倒。
5.注重人才引進(jìn)和培養當今社會(huì )，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業(yè)要想實(shí)現戰略目標和持續發(fā)展，必須改變現有的觀(guān)念，轉而注重人才的引進(jìn)和培養。首先，應該積極招賢納士，在社會(huì )上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個(gè)職位。對于專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)者不應僅僅看到其為企業(yè)帶來(lái)的成本，更應該看到其為企業(yè)帶來(lái)的各種效益。其次，人才的培養更為重要，中小企業(yè)應該著(zhù)手建立人才激勵機制。當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現有的知識很容易脫離社會(huì )發(fā)展，因此中小企業(yè)應當注重人才的培養。中小企業(yè)可采取知識激勵，拓展員工的學(xué)習空間、培訓渠道。對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期培訓，并且對于培訓成績(jì)優(yōu)秀者進(jìn)行適當的提拔，以此來(lái)刺激員工學(xué)習的積極性。對于專(zhuān)業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會(huì )，使其知識不脫離社會(huì )發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應做到重視員工、關(guān)心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷以及自身的價(jià)值，以達到培養人才為己所用的目的。
三、結語(yǔ)
綜上所述，我國中小企業(yè)雖然已成為社會(huì )經(jīng)濟的重要支柱，但其財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題如果不加以解決，則很難保持目前的社會(huì )地位。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業(yè)應該直視自身的局限性，通過(guò)科學(xué)投資、加強財務(wù)控制、轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理水平以及注重人才引進(jìn)和培養等方式，來(lái)及時(shí)解決其財務(wù)管理方面的問(wèn)題。同時(shí)，國家應加強政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)健康、平穩地發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理論文范文4
企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
摘要：財務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念，它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業(yè)擁有了更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化建設;企業(yè)管理制度;市場(chǎng)競爭力
1財務(wù)管理信息化建設的必然性
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例越來(lái)越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用——誰(shuí)的信息更全面、更專(zhuān)業(yè)、更精準，誰(shuí)就擁有更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現代信息技術(shù)的基礎上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。它是一種滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動(dòng)的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷(xiāo)、報賬等工作中解脫出來(lái)，使工作更加標準化、規范化，從而有效提高財務(wù)管理的時(shí)效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財務(wù)管理信息化建設是將財務(wù)系統建立在企業(yè)信息化和社會(huì )信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會(huì )計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò )和通訊等現代化信息技術(shù)，強調財務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統及時(shí)獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的情況。同時(shí)，財務(wù)管理信息化還可以實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長(cháng)期戰略目標和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng )造并保證企業(yè)核心市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
2存在的問(wèn)題
2.1管理人員的信息化素養有待提高
財務(wù)管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì )計從業(yè)人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學(xué)知識運用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財會(huì )人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應用的表層，只是完成簡(jiǎn)單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結轉、輔助核算、會(huì )計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應有的作用。
2.2建設過(guò)程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過(guò)手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實(shí)現，無(wú)法完全利用信息化的方法處理常規業(yè)務(wù)。
2.2.2部門(mén)間信息數據共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各項內容，所以，需要將各部門(mén)的相關(guān)信息集中起來(lái)。有些企業(yè)在推行信息化建設時(shí)，只要求財務(wù)部門(mén)使用信息化軟件，在其他部門(mén)并沒(méi)有普及。在財務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統手工統計、核對的方式，無(wú)法快速、及時(shí)、準確地獲取相關(guān)信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在工作過(guò)程中，有的企業(yè)即使多部門(mén)都推行信息化建設，但信息化系統是由不同部門(mén)的管理信息系統拼湊而成——各部門(mén)采用自己的信息建設標準，只負責將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統中。由于多個(gè)部門(mén)在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無(wú)法實(shí)現相應的對接，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3財務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題財務(wù)信息化建設依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營(yíng)條件的`改變，新問(wèn)題和新需求不斷涌現。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問(wèn)題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場(chǎng)分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò )支撐，所以，信息的安全問(wèn)題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風(fēng)險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務(wù)信息化，樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀(guān)念，加快財務(wù)信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統的數據模塊，實(shí)現資源在各部門(mén)之間的共享，時(shí)時(shí)監督信息化建設的執行情況。
3.2加大管理人才的培養力度
財務(wù)管理信息化與傳統會(huì )計核算最大的區別是計算機技術(shù)的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會(huì )人員的技能培訓，加大專(zhuān)業(yè)人才的培養力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會(huì )計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見(jiàn)，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時(shí)機改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng )新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統軟件功能的配合，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務(wù)軟件時(shí)，要根據自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門(mén)中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
財務(wù)信息化建設不是單純的計算機技術(shù)應用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門(mén)都要參與其中。因此，企業(yè)應該規范財務(wù)信息化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統一的數據計算口徑，統一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉的速度，保證部門(mén)與部門(mén)之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。
3.5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務(wù)內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務(wù)系統操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務(wù)預警系統，設置系統防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項的運行，防止在會(huì )計專(zhuān)用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風(fēng)險的崗位，要科學(xué)分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時(shí)，要高度重視系統發(fā)出的報錯信息，及時(shí)處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營(yíng)安全。
企業(yè)財務(wù)管理論文范文5
企業(yè)內部控制建設財務(wù)管理分析
【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構成部分之一，在企業(yè)內部的控制中產(chǎn)生的作用不容小覷，財務(wù)管理直接決定了企業(yè)對內部及外部因素變化是否能夠適應及面對。本文主要講述了企業(yè)內部控制建設的意義，分析了財務(wù)管理在企業(yè)內部控制建設中的作用。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;內部控制建設;作用
現階段的企業(yè)，要積極立足于財務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強化內部財務(wù)管理，建立內部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運動(dòng)，規劃好各項企業(yè)管理活動(dòng)，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)性，確保財務(wù)報告的有效性，最終實(shí)現經(jīng)營(yíng)效率的全面提升。
一、企業(yè)內部控制建設的意義
一個(gè)企業(yè)的內控管理涉及到的各項決策、反饋等環(huán)節。內部控制不僅要適應企業(yè)內部控制環(huán)境，但也要與法律法規的實(shí)際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執行，以保證位置，設置合理的責任，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟效益的有效協(xié)調，實(shí)現高效運行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟信息安全。具體來(lái)講，主要具有五個(gè)方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國家相關(guān)法律法規，按照企業(yè)內部規章制度執行。企業(yè)內部制度建設不能超越國家法律，內部管理和有效的控制措施，嚴格依據有效的管理授權和審查程序。二是保證財務(wù)信息的可靠性。加強企業(yè)財務(wù)管理，分析宏觀(guān)政策環(huán)境，分析市場(chǎng)競爭趨勢，可以完善企業(yè)的內部控制制度，企業(yè)的計量和報告，會(huì )計信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價(jià)值，規避風(fēng)險。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設，可以確保員工積極有效的開(kāi)展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)的內部實(shí)施內部控制體系建設，積極的創(chuàng )新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監督制約管理機制，保障實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。五是有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。勞動(dòng)崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時(shí)有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標的實(shí)現。
二、財務(wù)管理在內部控制建設中的作用
財務(wù)管理活動(dòng)在日常的管理過(guò)程中不僅要與企業(yè)的管理相結合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調整性。財務(wù)管理活動(dòng)可以有效地實(shí)現資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強內部控制是第一選擇，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到預測、分析、決策以及評價(jià)手段等方式，有助于實(shí)現財務(wù)目標，主要體現在以下四個(gè)方面：
(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，協(xié)助實(shí)現內部控制目標
內控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內容，制定有效的`內部控制機制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助內部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠相互協(xié)調與高效運轉，增強市場(chǎng)競爭力，更好完善企業(yè)內控建設。財務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實(shí)踐中個(gè)人認為是很重要，因為良好的財務(wù)決策，可以節省不少財政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟利益，不僅僅是經(jīng)濟方面，還有內部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實(shí)施工作，協(xié)助內部控制，內控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，良好的內部程序化管理，可以實(shí)現經(jīng)濟優(yōu)化優(yōu)勢，提高個(gè)人的效率，最終完善內控建設。
(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結構，完善內控建設
財務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結構方面，協(xié)調相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監督職責，它能夠保證企業(yè)正常的運行。財務(wù)管理活動(dòng)能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結構，是企業(yè)管理的重要內容。現階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式是經(jīng)營(yíng)權與所有權分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會(huì )計信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)往往是兩權分離，就會(huì )導致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實(shí)踐中出現的公平與效率失衡的現象，就會(huì )需要企業(yè)建立完善的內部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績(jì)效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報，才能夠實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標。
(三)強化企業(yè)財務(wù)管理有利于確保企業(yè)會(huì )計信息真實(shí)性
會(huì )計信息的真實(shí)性對于企業(yè)的管理層來(lái)講，具有重要的作用，因此有效的內部控制制度建設，能夠最大限度的完善會(huì )計信息，保證有效的財務(wù)管理，才能夠實(shí)現數據的有效性和完整性。內部控制制度的建立能夠使得會(huì )計信息的采集整個(gè)過(guò)程的完善，在各個(gè)環(huán)節如信息的采集、歸類(lèi)、記錄以及匯總方面，都為財務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎。內控制度的建立能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )經(jīng)濟效益增長(cháng)的同步。實(shí)踐中，由于很多人為的原因疏忽導致財務(wù)數據的不真實(shí)，導致的數據失效，甚至出現嚴重的后果，因此，對于企業(yè)的管理層來(lái)講，保證有效的財務(wù)管理，才能夠高效的管理數據，財務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規范好各個(gè)模塊的職能，實(shí)現各個(gè)環(huán)節的財務(wù)優(yōu)化配置管理，及時(shí)發(fā)現錯誤，保證企業(yè)數據的有效性真實(shí)性是關(guān)鍵。
(四)強化企業(yè)財務(wù)管理有利于構建防腐敗管理機制
內部控制建設，主要還要建立健全有效地懲治與預防機制，對重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)部位有效的行使監督和管理，優(yōu)化內部制約體系，完善重大項目安排計劃以及資金使用方式，強化財政資金管理。反腐敗的管理機制的構建，主要控制三個(gè)方面的內容：第一，權力制約機制;第二，探討責任機制;第三，重點(diǎn)監管機制。基于財務(wù)管理的基礎，提高企業(yè)的內部會(huì )計控制建設，從根本上預防腐敗。在企業(yè)日常的操作過(guò)程中，出現很多操作上的弊端，會(huì )給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對重點(diǎn)部門(mén)的監管，可以強化資金管理，優(yōu)化組織內部管理，建立責任機制，重點(diǎn)對有缺陷的部門(mén)進(jìn)行財務(wù)梳理，流程化環(huán)節模式重點(diǎn)管理，才能從根本上完善內部控制建設，強化企業(yè)財務(wù)管理，有利于構建內控機制，有利于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)強化財務(wù)管理，優(yōu)化內控管理，有助于保證企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。財務(wù)管理在企業(yè)內控建設中，能夠實(shí)現財務(wù)信息的有效擴展，建立完善財務(wù)風(fēng)險評估機制，內控制度的建設有利于及時(shí)發(fā)現和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)財務(wù)管理論文范文6
摘要：隨著(zhù)我國科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì )經(jīng)濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )為基礎的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著(zhù)。當前階段的市場(chǎng)經(jīng)濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理工作也逐漸受到越來(lái)越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡(jiǎn)單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開(kāi)展財務(wù)管理工作的具體策略。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財務(wù)管理策略當前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著(zhù)它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習帶來(lái)了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多的便捷。最近這幾年來(lái)，隨著(zhù)我國電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了比較大的挑戰。
一、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現狀
就當前階段的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來(lái)看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
(一)相關(guān)的財務(wù)管理工作系統不完善由于社會(huì )企業(yè)內部財務(wù)管理工作的系統不完善，嚴重的導致了企業(yè)內部諸多的財務(wù)管理工作和資金核算工作，無(wú)法十分規范系統的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)內部財務(wù)賬目出現一系列違背財務(wù)管理制度規定的財務(wù)管理工作的問(wèn)題。即主要在財務(wù)經(jīng)費、數據、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內部財務(wù)管理工作，只是在部分的財務(wù)報表沒(méi)有十分細致和精準的記錄，描述企業(yè)各項財務(wù)工作中的所有數據和信息，為此，企業(yè)內部的財務(wù)管工作嚴重缺乏其實(shí)用性。
(二)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過(guò)程中工作效率有待提高當前階段，經(jīng)濟市場(chǎng)中的企業(yè)內部穩定的財務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內部這部分的資金專(zhuān)屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員，必須要及時(shí)提高自身對于財務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的.認識。但是大多數的企業(yè)內部的財務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統一完整。其工作人員的責任意識比較差，與之相關(guān)的管理機制也并不完整以及財務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問(wèn)題。
(三)財務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問(wèn)題嚴重制約了部分企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負責制和財務(wù)管理工作系統守舊等問(wèn)題，也在一定程度上導致了財務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內部發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到完全的重視。與此同時(shí)，企業(yè)內部的財務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過(guò)程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導致財務(wù)管理工作系統的運行效率不高。
二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理工作具體的工作策略
(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)系統和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機制，進(jìn)而從根本上有效的指導企業(yè)內部的財務(wù)管理工作正常的運作。企業(yè)內部的財務(wù)管理工作系統，作為企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎和事實(shí)依據，同時(shí)也是企業(yè)在當前競爭十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟背景下占據常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中，還需要依據經(jīng)濟市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展趨勢和企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際發(fā)展狀況，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，進(jìn)而提升企業(yè)運營(yíng)的經(jīng)濟影響力。
(二)需要不斷創(chuàng )新企業(yè)內部財務(wù)管理工作的工作觀(guān)念
(1)不斷創(chuàng )新經(jīng)濟市場(chǎng)內的企業(yè)合作的競爭觀(guān)念。由于當前階段市場(chǎng)經(jīng)濟中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過(guò)程中，為了可以在更大范圍內運用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此，經(jīng)濟市場(chǎng)內的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須要通過(guò)商業(yè)共贏(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運用此種經(jīng)濟發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來(lái)確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益之間的高度統一。
(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險觀(guān)念方面進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟運營(yíng)過(guò)程中，不僅需要自主的承擔一定的財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng )新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的實(shí)際應用也會(huì )隨之帶來(lái)部分全新的財務(wù)管理的風(fēng)險。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財務(wù)管理工作過(guò)程中，必須要深刻的認識到自身必須要承擔的財務(wù)風(fēng)險。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險意識，轉變風(fēng)險承擔各項工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)做出科學(xué)全面的預測，并靈活的應用各種各樣的經(jīng)濟風(fēng)險防范的措施，以此來(lái)確保將可以將財務(wù)風(fēng)險降到最低值。
(三)不斷提升企業(yè)內部財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內部財務(wù)管理工作相關(guān)部門(mén)，需要根據當前階段企業(yè)財務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓計劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，還需要讓財務(wù)管理工作人員全面的掌握當前階段經(jīng)濟市場(chǎng)中最新的財務(wù)管理的觀(guān)念。通過(guò)不斷加強工作人員在實(shí)際財務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿(mǎn)足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)進(jìn)行全面提升財務(wù)管理整個(gè)團隊的工作質(zhì)量。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會(huì )對經(jīng)濟市場(chǎng)內的各個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作提出越來(lái)越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問(wèn)題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進(jìn)而從企業(yè)內部實(shí)際財務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng )新出最適宜企業(yè)內部的財務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現自身的經(jīng)濟發(fā)展目標而服務(wù)。
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