實施方案5篇【推薦】
為了確保事情或工作安全順利進行，就常常需要事先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的實施方案5篇，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
為切實抓好我鎮(zhèn)20xx年度鎮(zhèn)村公路的養(yǎng)護管理，全力維護和鞏固全鎮(zhèn)在“十一五和十二五”期間的交通建設成果，全面提高全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公路的通行能力，為我鎮(zhèn)農村經濟發(fā)展和社會主義新農村建設奠定良好的交通基礎，結合我鎮(zhèn)近年來在鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護管理方面的客觀實際，經鎮(zhèn)政府研究決定，特制定縣鎮(zhèn)20xx年度鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護管理實施方案。
一、指導思想
堅持“鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管、各村主體、專群結合，統(tǒng)一標準、真抓實干、嚴格考核、逗硬獎懲”的指導思想；按照“任務到村社、管養(yǎng)高標準、行業(yè)作指導、鎮(zhèn)上進行考核獎懲”的養(yǎng)護管理機制。
二、目標任務
1、2月底前，各村務必按照“三禁五有”的農村公路養(yǎng)護管理機制建立健全各村的村道公路養(yǎng)護管理制度，成立領導小組和養(yǎng)護隊，并以文件形式上報鎮(zhèn)政府。
2、結合新農村建設，全鎮(zhèn)在6月底前至少抓好兩條村道公路的養(yǎng)護管理示范路。全力行動，通過高標準的管養(yǎng)，達到全鎮(zhèn)所有村道公路的通行能力得到徹底改變，確保安全、暢通運行。
3、3月底前各村要對各村的村道公路進行一次全面徹底的突擊性養(yǎng)護管理，各村的專業(yè)養(yǎng)護隊務必搞好日常養(yǎng)護管理，鎮(zhèn)上每季考核一次作為年終考核的依據，并在全鎮(zhèn)進行通報。
三、管養(yǎng)措施
認真制定管養(yǎng)機制，具體明確管養(yǎng)職責，詳細制定管養(yǎng)標準，多方籌措管養(yǎng)資金，納入年度目標考核，評分兌現(xiàn)補助資金，鼓勵先進批后進，資金獎懲來分明。
（一）制定管養(yǎng)機制：各村在制定鎮(zhèn)村道公路的管養(yǎng)機制時，必須按照“三禁五有”的農村公路養(yǎng)護管理機制，即：禁止在公路紅線內構造永久性建筑物、禁止超重車輛在鎮(zhèn)村公路上通行、禁止在公路上堆占、打場曬糧、開溝引水；有養(yǎng)護管理制度、有管養(yǎng)人員、有養(yǎng)管機具、有管養(yǎng)經費、有管養(yǎng)考核獎罰。逗硬堅持“一事一議”、“一路一隊、“一路一合同”的養(yǎng)護管理辦法。堅持財政預算獎補與“一事一議”相結合，多方籌措養(yǎng)護資金，確保有路必養(yǎng)、有路必管、高標管養(yǎng)、落到實處。
（二）明確管養(yǎng)職責
1、鎮(zhèn)政府職責：建立健全全鎮(zhèn)的養(yǎng)護管理機制，監(jiān)督、落實鎮(zhèn)村道公路養(yǎng)護管理工作及質量，負責村道公路的安全管理工作，籌措和撥付養(yǎng)護管理資金，同時要指導、監(jiān)督各村落實管養(yǎng)機制、抓好全鎮(zhèn)村道公路的養(yǎng)護管理工作及質量，落實養(yǎng)護管理資金，并對各村的養(yǎng)護管理工作進行考核、考評和獎懲。
2、村委會職責：村委會是村道公路養(yǎng)護管理的責任主體，在鎮(zhèn)政府的監(jiān)督指導下，宣傳發(fā)動群眾，做好“一事一議”，落實養(yǎng)護管理的工作責任，制定本村村道公路養(yǎng)護管理機制，籌措養(yǎng)護管理資金，負責村道公路的養(yǎng)護管理及安全工作。
3、鎮(zhèn)交管員職責：在鎮(zhèn)政府的領導下，代表鎮(zhèn)政府，具體指導、監(jiān)督各村抓緊抓好村道公路養(yǎng)護管理的各項工作，及時收集和完善相關資料，匯總上報相關工作情況。
4、養(yǎng)護隊職責：認真學習縣上下發(fā)的《鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護管理技術規(guī)范》，嚴格按照與各村簽訂的養(yǎng)護管理合同條款履行養(yǎng)護管理合同，按時、按質、按量、安全地實施和完成所承包路段的養(yǎng)護管理工作，隨時接受村委會和上級相關部門的檢查、考核、驗收。
（三）管養(yǎng)方式：
按照“鎮(zhèn)道鎮(zhèn)管、村道村管”的原則，各村要根據本各村的實際情況，因地制宜，建立村道公路的長效管養(yǎng)機制，具體可采取：
1、組建專業(yè)養(yǎng)護隊，各村委會與養(yǎng)護隊簽訂養(yǎng)護合同，進行專業(yè)隊日常性管養(yǎng)。
2、分村、分社、分段進行集體季節(jié)性管養(yǎng)。
3、以各村集體為單位，進行集體季節(jié)性管養(yǎng)。
4、專業(yè)隊日常性與我鎮(zhèn)村集體突擊性相結合管養(yǎng)。
（四）明確管養(yǎng)任務：
1、加強日常養(yǎng)護，具體有：
（1）徹底清理水溝、涵洞內的垃圾、雜草和土石等堆積物，保持水溝、涵洞通暢。
（2）及時用備用的養(yǎng)護材料修補小范圍內的'水溝、涵洞、路基、路面及相關附屬設。
（3）及時清掃路面，保持路面潔。
（4）及時清除路面堆占，保持道路通暢。
（5）及時清除每處5m3以下的內側坍塌方。
（6）在村道公路出入口要設置牢固穩(wěn)定的限寬樁和限載標志，限寬控制在2.2米以內，限載車貨總重15噸以內，以確保村公路的使用壽命。
（7）及時修復急彎、陡坡、路榨等危險路段的安全警示標志和安全防護設施，隨時保持明顯星醒目，保障通行安全。
（8）加強公路路政管理，確保路產路權不受侵害。禁止在公路紅線內構造永久性建筑物、禁止超重車輛在鎮(zhèn)村公路上通行、禁止在公路上堆占、打場曬糧、開溝引水；禁止任何人和單位隨意損壞和破壞公路及相關附屬設施。
2、及時進行集體集中性的突擊養(yǎng)護管理，具體有：
（1）及時清除每處5m3以上的內側坍塌方，及時疏通水溝和涵洞。
（2）及時恢復和搶修垮塌、沉降及滑坡路基，保證路基牢固穩(wěn)定。
（3）及時搶修被大面積損壞的路面。
（4）及時搶修大量被損壞的水溝、涵洞。
（五）制定管養(yǎng)標準：
1、水溝、涵洞隨時要保持干凈、通暢，不能有垃圾、雜草和土石等堆積物，保證排水通暢。
2、水溝及路邊的線型要順暢，不能彎彎曲曲。土水溝的最小深度要保證40cm，最小寬度要保證底寬40cm、頂寬60cm。
3、凡是溝內水排不出去的路段，必須根據排水量的大小分別設置控徑大小不等的涵洞，進出口要寬大，要保證有利于涵洞的清理。
4、公路邊緣隨時要根據公路的基本狀況準備一定數(shù)量的養(yǎng)護材料，以便養(yǎng)護工人隨時隨地使用。
5、隨時要保持路基沒有軟路基、沒有坑槽，路基邊緣線型順適，路面平整，沒有坑凼。
6、保持路面干凈，不能有垃圾、雜草和土石等堆積物。
7、必要的急彎、陡坡、窄路、險巖、危巖等標志標牌和防護設施必須設置明顯、醒目和永久，并長期進行管理和維護，防止被損壞和盜竊。一旦出現(xiàn)必須及時修復和恢復，保障通行安全。
8、要及時清除路面上的塌塌方，要及時修復和處置垮塌路基，保證路基牢固穩(wěn)定，并要保證路基的基本寬度。
9、加強公路路政管理，確保路產路權不受侵害。
（1）路面上不能有長期性的堆占物，不準打場曬糧，不準隨便開溝引水，保持道路通暢。
（2）、公路一旦修好，要堅決制止有損壞、破壞和侵占公路及附屬設施的行為。
（3）、禁止在公路紅線內構造永久性建筑物（鄉(xiāng)道公路控制在水溝外沿5米外、村道公路控制在水溝外沿3米外）。
（六）加強資金籌措和管理：
為確保各村道公路養(yǎng)護管理工作做好做實，各村除了預算縣上的養(yǎng)護補助資金外，必須認真通過“一事一議”或其他渠道籌足養(yǎng)護管理資金，以保證養(yǎng)護管理工作順利進行。
（七）嚴格考核獎懲：
鎮(zhèn)政府將把村道公路的養(yǎng)護管理工作納入鎮(zhèn)上年度目標考核，同時，考核得分也將作為兌現(xiàn)養(yǎng)護補助資金的重要依據。年終將由鎮(zhèn)政府對鎮(zhèn)村道公路管養(yǎng)進行考核、考評，兌現(xiàn)養(yǎng)護補助經費和獎懲。對養(yǎng)護管理任務工作完成很差，甚至因養(yǎng)護管理不到位而出路基路面大面積沉陷、垮塌等問題的村，將在全鎮(zhèn)通報批評，扣減年度目標考核分數(shù)和養(yǎng)護補助經費，經濟損失嚴重的，將追究責任。
實施方案 篇2
一、項目摘要
項目名稱：春暉牛羊養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社牛羊養(yǎng)殖場建設項目
項目申報單位：中寧縣畜牧局
項目負責人：
聯(lián)系電話：
建設性質：
新建 項目建設地點：中寧縣白馬鄉(xiāng)滾泉山
二、項目單位基本情況
中寧縣春暉牛羊養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社牛羊養(yǎng)殖場位于中寧縣白馬鄉(xiāng)滾泉山，占地面積100畝。現(xiàn)已進行小規(guī)模的養(yǎng)殖多年，積累了豐富的牛、羊養(yǎng)殖經驗。主要得益于：一是堅持品種改良，優(yōu)化品種結構和畜群結構，保持穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)模；二是繁殖與育肥相結合、放牧與舍飼相結合，提高綜合效益；三是把握市場信息，生產和流通相結合，與周邊市縣的育肥場、屠宰廠建立了穩(wěn)定的購銷關系。
三、項目方案設計
（一）、建設目標：育肥牛存欄規(guī)模穩(wěn)定在500頭以上，其中能繁母牛200頭以上；年育肥出欄肉牛300頭。育肥羊存欄規(guī)模穩(wěn)定在1000只以上。
（二）、項目實施地點：中寧縣白馬鄉(xiāng)滾泉山
（三）、技術措施
1、堅持品種改良，在西雜牛的'基礎上，應用夏洛來等肉牛品種開展三元雜交，增加雜交優(yōu)勢，提高生產性能。
2、應用提高母牛繁殖率綜合配套技術，縮短繁殖周期，提高繁殖率。
3、繁殖與育肥相結合，優(yōu)化品種結構和畜群結構，保持穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)模。
4、種草養(yǎng)畜與秸稈養(yǎng)畜相結合，應用舍飼圈養(yǎng)綜合配套技術，走高效養(yǎng)殖之路。
（四）、實施內容及投資使用計劃
1、牛舍建設：1000m2×380元/m2=38萬元； 2、運動場：20xxm2×50元/m2=10萬元； 3、草棚：100m2×200元/m2=2萬元； 4、飼料加工間：30m2×500元/m2=1.5萬元； 5、獸醫(yī)室以及飼養(yǎng)用房：60m2×800元/m2=4.8萬元； 6、青貯窖：300m3×100元/m3=3萬元；
7、切草機、飼料粉碎機：2臺×5000元/臺=1萬元； 8、糞污處理場：300m2×100元/m2=3萬元；
（五）、項目投資來源及支出具體內容
1、項目總投資及投資來源：項目總投資72.3萬元，資金籌措從三個渠道解決：一是牛場自籌20萬元；二是申 4 請貼息貸款10萬元；三是申請省級扶持資金42.3萬元。
2、省級扶持資金使用計劃： 1、牛舍擴建1450m2補助29萬元； 2、運動場20xxm2補助6萬元； 3、草棚100m2補助1萬元； 4、飼料加工間、獸醫(yī)室、飼養(yǎng)用房90 m2補助2.7萬元； 5、青貯窖300m3補助1.5萬元； 6、切草機、飼料粉碎機2臺補助0.6萬元； 7、糞污處理場300m2補助1.5萬元。
四、項目效益評價
項目投產達效后，年可繁殖成活優(yōu)質犢牛80頭以上，增加產值20余萬元；年育肥出欄優(yōu)質肉牛200頭，可增加純收入30萬元左右。同時，種草養(yǎng)畜與秸稈養(yǎng)畜相結合，探索出了一條積極應對封山禁牧的有效途徑，形成了畜牧經濟與生態(tài)建設共贏的新格局，對全縣肉牛產業(yè)的科學轉型、高效發(fā)展具有極大的促進作用。更為重要的是，項目的建設，增強了養(yǎng)牛場的示范帶動作用，肉牛“繁殖—育肥—活牛銷售”三位一體，帶動了當?shù)厝馀７敝郴氐某掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)了就地育肥增值、保障了養(yǎng)殖戶的有效增收。
二〇xx年十月十一日
實施方案 篇3
為了使同學們摒棄隨意插隊、大聲喧嘩、肆意浪費等就餐時的種種不良惡習，促進文明就餐好習慣的養(yǎng)成，東輝小學特成立“餐廳監(jiān)督崗”。“餐廳監(jiān)督崗”的成員是從五年級全體同學中經過自薦、推薦等形式選拔產生的。
一、“餐廳監(jiān)督崗”具體職責：
1、就餐前：
（1）、檢查是否跑著來餐廳
（2）、檢查是否隨意插隊
（3）、檢查是否從上至下有序拿餐具
2、就餐時：
（1）、檢查是否大聲喧嘩
（2）、檢查是否隨意離開座位或者隨意換座位
（3）、檢查是否肆意浪費并督促其“光盤”
3、就餐后：
（1）、檢查座位上是否有剩飯剩菜
（2）、檢查是否將剩菜剩飯倒入指定區(qū)域
（3）、檢查餐具是否擺放規(guī)范
二、“餐廳監(jiān)督崗”工作時間：
上學期間內：早、中、晚三餐
三、“餐廳監(jiān)督崗”成員名單以及分工：
略
一、指導思想：家庭是幼兒園的重要合作伙伴，家長是孩子的第一任啟蒙老師。要實現(xiàn)高質量的幼兒教育，促進幼兒健康和諧地發(fā)展，需要家庭、幼兒園這兩大教育環(huán)境發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力。因此，重視家庭教育，做好家長工作是幼兒園每個教師的重要職責。只有家園配合一致，才能真正實現(xiàn)因人施教，才能使教育的微環(huán)境充分體現(xiàn)，才能對每個幼兒實現(xiàn)良好的個性化教育。
二、活動目標：
1、通過開放日活動觀摩使家長了解幼兒在園的情況，了解教師的教學方法。
2、進一步增進家園間的聯(lián)系和交流。通過讓家長參與教學活動與游戲 活動，向家長匯報幼兒園開展的活動，聽取家長的意見，使家長了解幼兒的學習與生活。
三、活動準備：
1、書寫“歡迎各位家長”歡迎詞
2、活動簽到表
3、教室環(huán)境布置 在活動前向家長介紹本次活動流程
時間：20xx年12月28日 周五
地點：幼兒園
參加人員：全園幼兒以及家長
組織者：何榮冰 徐思靜
活動內容：半日活動觀摩。
活動流程：
7:30____8：30晨間接待（室外：徐思靜 室內：何榮冰）組織幼兒玩玩具
8:30____8:50 晨間談話 （請小朋友談談元旦安排）
8:50——9:20活動一 大班 圖形碰碰樂 小班：小狗開花店
9:20—9:50課間操（向家長展示）要求幼兒動作迅速站好隊伍，操節(jié)到位有力。帶操教師動作標準，精神飽滿。
9:50——10:20 家長會
10:20—10:50活動二大班 歌曲表演 小班：歌曲表演
11：00餐前準備午餐組織幼兒洗手，安靜等待
一、指導思想：
以“弘揚科學精神，普及科學知識，傳播科學思想和科學方法”為指導，以提高全校師生的科學素養(yǎng)，促進科技教育工作更上一層樓并服務于學校的發(fā)展為目標，通過多種形式的科技教育活動，努力使學校的科技教育活動普及化、層次化，為培養(yǎng)小學生的科學道德、創(chuàng)新精神和實踐能力，我校制定20xx學年校園科學活動方案。
二、工作思路：
1、扎實有效地落實科學課的教學工作，從常規(guī)抓起，并鼓勵教師進行教學反思，力爭教學質量的穩(wěn)步提升。
2、通過每年一度的校園科技節(jié)活動及縣科技創(chuàng)新大賽活動廣泛開展科技教育，以科學小游戲、科技小制作、科普繪畫、科普板報、科普小報、電腦制作等活動為主導，引導學生全員參與，加強科普宣傳，營造學科學，用科學的良好氛圍。
3、組織一支精干的科技創(chuàng)新隊伍（主要由班主任及綜合組老師組成），依托各類活動研究來帶動學生開展科技創(chuàng)新實踐活動，力爭在市、縣科技創(chuàng)新大賽中占有一席之地，提高學校科技教育的含金量。
三、工作重點：
1、召開相關會議，協(xié)商和確立學校科技教育各項工作的負責人，做到責任到人，團結合作，分工不分家。
3、搞好校園科技節(jié)的'選題、輔導、研究，挖掘，廣泛開展科普宣傳及科普活動，使學生感受到校園濃濃的科技文化氛圍，并積投身于學科學、用科學的行動中來。積極參加縣上級組織的科創(chuàng)大賽。
⑴小發(fā)明—發(fā)明創(chuàng)造
⑵少兒科學幻想繪畫
⑶小論文—科學論文
⑷進行一次全校性的航模大賽：紙飛機、橡皮筋彈力飛機，優(yōu)勝者將參加縣級橡皮筋彈力航模大賽。
4、相關競賽項目負責教師要認真落實與實施，具體落實到人，認真輔導，并參賽。
四、科技活動安排：
8—9月：
①舉行校綜合組會議，討論科技節(jié)活動及其他、部署新學期科技教育活動內容。
②開展撰寫科學實驗報告、科技小論文等科技創(chuàng)新活動。
③組織師生參加“保護生態(tài)環(huán)境 建設美麗桐廬”科普知識競賽。
10—11月：
①利用科普掛圖進行科技知識的宣傳。
②優(yōu)秀科技創(chuàng)新作品、科普小報、科幻畫、科幻小說等作品參加縣青少年活動中心的科技創(chuàng)新大賽。
③進行滑翔機的比賽，并參加XX縣科技節(jié)滑翔機大賽。
④創(chuàng)建“保護生態(tài)環(huán)境 建設美麗桐廬”知識之窗。
12—1月：
①相關材料收集。
②舉行會議，對一年的科技活動進行總結。
3—4月：
①舉行會議，討論科技創(chuàng)新大賽活動及協(xié)商和確立學校科技教育項目的指導老師
②開展校級科技創(chuàng)新大賽活動。
③利用科普掛圖進行科技知識的宣傳。
5—6月：
①利用科普掛圖進行科技知識的宣傳。
②開展科幻畫、小發(fā)明、小制作、科學論文創(chuàng)作活動，并收集、修訂作品
③科技作品上報。
常 年：
①根據縣教育局的安排，組織參加各種青少年科技活動（有：電子制作競賽、電腦作品制作比賽、科普手抄報評選、青少年科技創(chuàng)新大賽、小發(fā)明與科教制作作品、科技論文評選等），并做好報名、輔導工作。
②根據上級安排，組織參加各種科技輔導員的培訓活動。
③不定期引進展覽并結合開展系列科普活動。
實施方案 篇4
為進一步規(guī)范與加強我校中層干部管理工作，根據張教〔20xx〕134號《關于印發(fā)〈z市中小學、幼兒園中層干部管理辦法〉的通知》的文件精神，按教育局要求并結合我校實際情況，經研究決定組織20xx年學校中層干部選任工作。具體實施方案如下：
一、選任原則
堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則，公開、民主、擇優(yōu)原則，務實、精簡、高效原則。
二、選任崗位和職數(shù)
根據上級規(guī)定和學校實際，我校中層職位、職數(shù)設置如下：
教務處：主任1名，副主任1名；
德育處：主任1名，副主任1名；
總務處：主任1名；
辦公室：主任1名。
三、選任對象
在職在編在崗的教職工。
四、選任條件
選拔任用的學校中層干部應具有一定的政治理論水平和較強的事業(yè)心、責任感，具有勝任職位要求的教學業(yè)務能力和組織協(xié)調能力；能認真履行崗位職責，勤奮敬業(yè)，清正廉潔，實績突出，群眾公認。
應具備教育局規(guī)定的四項條件。特別優(yōu)秀的或者因工作特殊需要的`，經市教育局同意后可以破格提拔。
五、選任程序
1．成立競聘工作領導小組。
組長：z
副組長：z
組員：z
2．職位確認。選拔任用學校中層干部必須在規(guī)定的機構設置和職數(shù)限額內進行；選拔任用中層干部前，學校應將中層職位設置情況和選任方式，向市教育局報告并獲得確認。學校中層干部隊伍，應有合理的梯隊結構，38周歲以下的中層干部不少于2人。
3．推薦候選人。學校中層干部候選人由下列途徑推薦產生：
（1）學校黨組織、校長辦公會議推薦；
（2）教職工民主推薦；
（3）現(xiàn)任的中層干部自薦；
（4）教師自我推薦。
在民主推薦、學校考察的基礎上，由學校黨組織、校長辦公會議聯(lián)合確定候選人名單，并報市教育局同意。
4．學校中層干部選任程序和辦法：
（1）學校張榜公布候選人名單，介紹候選人基本情況；
（2）召開學校教職工大會或教職工代表大會，聽取候選人的競選演講；
（3）與會代表無記名投票選舉中層干部（當選者有效得票必須超過半數(shù)）；根據大會選舉結果，公布當選人員；
（4）學校黨組織、校長辦公會議確定中層部門正、副職崗位安排及分工安排；校長向當選中層干部頒發(fā)《中層干部聘書》；
（5）選舉結果和委任文件報市教育局人事監(jiān)察科備案。
5．實行競爭上崗制度。中層正職崗位實行等額選舉；學校中層副職崗位實行差額選舉（崗位職數(shù)與候選人的差額數(shù)不小于25%）。
六、時間安排
見附件《z市第七中學中層干部換屆選舉安排表》
七、關于選任中層干部有關問題的規(guī)定
1．總體要求競選人數(shù)與職數(shù)的比不低于1.5∶1，但不一定每個崗位都要達到規(guī)定的比例。
2. 學校中層干部的聘期為3年。
3．落選的中層干部和因年齡等原因不參與競選的原中層干部從20xx年9月1日起不再享受中層干部待遇。
八、關于組織領導
1.要加強對新一屆學校內部職能機構設置和中層干部選任工作的領導，組成領導小組，具體負責有關工作。要進一步提高認識，學校領導要親自抓。工作計劃的制訂要周密細致，實施中的各個環(huán)節(jié)要認真對待，做到公開、透明。同時要細致做好思想政治工作，確保這項工作平穩(wěn)開展。
2.要樹立正確的用人觀，真正把群眾公認、師德好、能力強、業(yè)務優(yōu)的優(yōu)秀年輕干部選拔上來。堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，堅持任人唯賢，消除論資排輩、遷就照顧以及憑個人好惡選人的思想障礙，要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真把這項工作做好。
3.要嚴肅組織人事紀律。相關人員要正確對待群眾和組織的選擇，要正確對待自己。學校黨組織對個別動機不純、拉幫結派、搞小動作、不服從組織安排的，既要嚴肅批評又要限制聘用，對經教育不改或情節(jié)嚴重的，要予以必要的紀律處分。
4.整個中層干部選任工作要縝密部署，精心組織。要充分體現(xiàn)黨的干部政策和要求，體現(xiàn)公開、民主、擇優(yōu)的原則。對不參加選任的原中層干部和落選的人員要做好過細的思想工作。
5．其他未盡事宜按照《z市中小學、幼兒園中層干部管理辦法》執(zhí)行。
6．本方案解釋權屬校長室。
附件：z市第七中學中層干部換屆選舉安排表
類別 內容 時間 責任人 備注
籌備工作
1．教職工自學教育局《辦法》 8.10
2．通報第六屆工會委員會委員名單 8.10
3．公示第六屆教代會代表名單 8.10—8.16
4．工會委員會擬發(fā)中層干部換屆選舉通知等相關事宜 8.10
職位確認
1．召開工會委員、工會小組長會議提出中層機構設置和職數(shù)的建議情況 8.10
2．召開黨組織、校長辦公會議擬定中層機構設置和職數(shù)、選任方式 8.10
3．將中層職位空缺情況和選任方式向市教育局報告并獲得確認 8.11
推薦候選人
1．學校黨組織、校長辦公會議推薦 8.11—8.15
2．教職工民主推薦；現(xiàn)任的中層干部自薦；教師自我推薦 8.11—8.15
3．規(guī)范進行民主推薦、學校考察，進行中層候選人資格審查，完成相關老師的請示 8.11—8.15
4．召開教代會主席團會議，擬訂中層候選人產生辦法，提交學校黨支部審核 8.11—8.15
5．學校黨組織、校長辦公會議聯(lián)合確定候選人名單，邀請教育局人事監(jiān)察科領導列席 8.15
6．將學校中層正職候選人名單報市教育局同意 8.15
中層干部選任程序和辦法
1．學校張榜公布候選人名單，介紹候選人基本情況 8.16—8.22
2．邀請教育局人事監(jiān)察科、教育工會領導列席教代會 8.22
3．召開學校教職工代表大會 8.24
4．根據教代會選舉結果，學校發(fā)文任命 8.27
5．校長向當選中層干部頒發(fā)《中層干部聘書》 8.28
6．選舉結果和委任文件報市教育局人事監(jiān)察科備案 8.30
說明：具體實施中如有變動，則根據教育局要求執(zhí)行。
實施方案 篇5
為貫徹落實《xx公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》精神，科學系統(tǒng)地構建企業(yè)文化體系，打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實現(xiàn)xx企業(yè)奮力走在更強、更優(yōu)、更和諧xx公司最前列，打造“百年老店”的宏偉愿景，根據xx企業(yè)的具體情況，特制定xx企業(yè)企業(yè)文化建設實施方案。
一、基本原則
（一）彰顯共性，體現(xiàn)特色
在遵循xx公司統(tǒng)一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯xx人獨有的精神面貌和行為風范的前提下，結合xx企業(yè)發(fā)展過程中所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化要素和成功經驗，形成具有自身特色的運營之道。
（二）圍繞中心，落到實處
緊密圍繞企業(yè)的生產經營和發(fā)展戰(zhàn)略，培育具有xx企業(yè)特色的思維和行為模式，采取有效措施，使企業(yè)文化切實發(fā)揮引導、凝聚、激勵和規(guī)范職工行為、思維的作用。
（三）全員參與，領導垂范
以多種形式號召全體職工踴躍參與到企業(yè)文化建設中來， 各單位負責人是企業(yè)文化建設的第一責任人，各級領導干部必須率先垂范，在決策和領導過程中身體力行企業(yè)文化理念。
（四）齊抓共管，協(xié)調推進
企業(yè)文化建設需要企業(yè)群策群力，共同落實。各單位、部門既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進企業(yè)文化建設工作的順利開展；要注重理念、行為、視覺的協(xié)調發(fā)展，注重跨部門、跨單位配合的協(xié)調。
（五）總體設計，分步實施
企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程，xx企業(yè)企業(yè)文化建設依據xx公司要求，從xxx年開始到xxx年，立足企業(yè)本身實際，總體設計，分步實施，逐步推進。
（六）閉環(huán)管理，不斷豐富
企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要職能，應遵循計劃—組織—協(xié)調—監(jiān)控的管理規(guī)律，形成管理閉環(huán)。強化企業(yè)文化建設的計劃性，確保分工協(xié)作到位，加大監(jiān)控評估力度，實現(xiàn)持續(xù)改進，與時俱進，在xx公司的領導下不斷完善企業(yè)文化體系，豐富企業(yè)管理經驗。
二、企業(yè)文化建設目標
按照xx公司關于“創(chuàng)建以責任意識、創(chuàng)新精神、團結合作精神為精髓的企業(yè)文化體系”的總體要求，構建符合xx文化體系的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的思想意識、統(tǒng)一的行為準則和同一的公司形象。
（一）理念識別建設目標：
１、形成符合xx公司要求統(tǒng)一的、共享的核心理念體系和具有xx企業(yè)特色的企業(yè)運營之道，努力形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
２、全體職工普遍知曉、理解xx公司倡導的企業(yè)文化理念的內涵及其內在關系，認同xx公司倡導的理念體系及其行為要求。
３、圍繞理念體系建設，在xx企業(yè)營造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將“快樂工作”融入到職工行動中，增強職工的自信心和自豪感。
４、通過理念識別建設，使職工在潛移默化中形成共同的價值理念，內化為個人價值觀，形成強大的向心力與凝聚力并朝一個確定目標奮斗。
（二）行為識別建設目標：
１、完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系，引導、規(guī)范、激勵職工形成符合xx公司理念要求的行為。
２、通過行為識別建設把理念要求變?yōu)樽杂X行動，使各級管理者和職工在生產經營及日常活動中得到具體落實和體現(xiàn)。
（三）視覺識別建設目標：
依照xx公司要求，建設同一的視覺識別系統(tǒng)，確立企業(yè)明顯的行業(yè)特征，形成一致的企業(yè)形象認知，傳達企業(yè)的經營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，通過視覺符號吸引注意力并產生記憶，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認同感，樹立良好的企業(yè)形象，提升社會對中州企業(yè)的認知程度。
三、組織管理體系
（一）組織機構：
xx企業(yè)企業(yè)文化建設領導委員會是企業(yè)文化建設的領導機構，下設辦公室，xx公司企業(yè)文化部為日常工作機構。企業(yè)各部門、各單位是企業(yè)文化建設的主體。
企業(yè)文化建設領導委員會主任：xxx
副主任： xxx xxx
委員會成員：各單位、部門行政一把手
辦公室主任： xxx
副主任： xxx xxx
辦公室成員： xxx xxxx xxx xxx及各單位企業(yè)文化科(政工科)科長
（二）工作職責：
１、xx企業(yè)企業(yè)文化建設領導委員會的職責：
(１)負責xx企業(yè)企業(yè)文化建設整體工作的.決策、領導、監(jiān)督和評價；
(２)結合企業(yè)自身成功經驗和經營實際，形成獨具特色的運營之道；
(３)領導并推動企業(yè)文化建設的主題活動；
(４)批準有關制度的優(yōu)化方案；
２、xx企業(yè)企業(yè)文化建設辦公室的職責：
(１)向企業(yè)文化建設領導委員會報告工作；
(２)制定關于企業(yè)文化工作計劃、工作流程及相關制度，并組織、實施、協(xié)調；
(３)充分利用內外部的各種載體，宣傳xx企業(yè)文化的建設特色；
(４)組織開展企業(yè)文化主題活動；
(５)組織企業(yè)文化建設的評估工作，提出改進建議；
(６)選拔、培訓和管理企業(yè)文化骨干隊伍；
(７)挖掘、整理企業(yè)文化案例并組織宣傳；
(８)搜集廣大職工對公司理念識別手冊、行為識別手冊、視覺識別手冊的建議。
３、各管理部門的職責：在企業(yè)文化建設領導委員會的統(tǒng)一部署下，對本部門職工開展理念宣貫，參與各項企業(yè)文化建設活動，梳理職能范圍內的相關制度并提出修訂建議，督促本部門職工行為方式向公司倡導的方向轉變。同時結合本部門職責，按照企業(yè)文化建設基本原則的要求，完成與部門職能相關聯(lián)的文化建設任務，配合推進企業(yè)文化宣貫落地。
４、群、工、團組織的職責：緊密圍繞企業(yè)文化建設目標，在各項群眾性學習和文體活動中宣貫、滲透企業(yè)文化理念，寓教于樂。
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