部門(mén)新員工工作流程手冊模板

　　一、目的

　　將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司新員工入職管理

　　三、入職工作流程

　　3.1入職前

　　公司招聘負責人辦理事項:

　　3.1.1將錄用通知發(fā)給被錄用人員、錄用部門(mén)負責人、人事手續辦理人;

　　3.1.2將新員工提交資料和證件簽字確認后給到錄用部門(mén)負責人;

　　3.1.3將員工面試評估意見(jiàn)移交人事手續辦理人;

　　3.2報到

　　3.2.1入職手續辦理：

　　3.2.1.1檢查新員工提交的證件，審核無(wú)誤后，將原件返還員工;結合員工提交資料和證件辦理入職手續;與新員工溝通確認人事檔案、社保申繳事宜;

　　3.2.1.2新員工辦理事項：

　　體檢：新員工入職時(shí)要持有三個(gè)月內健康體檢證明;如無(wú)者，需到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行常規體檢，體檢合格方可辦理入職;

　　新員工提交以下證件：身份證原件、復印件(1份);學(xué)歷證書(shū)原件、復印件;職稱(chēng)證書(shū)原件、復印件(1份);彩色一寸照片3張;個(gè)人電子簡(jiǎn)歷;本人3個(gè)月以?xún)鹊慕】刁w檢表(必須包括肝功能、兩對半檢查);與前一工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明(注：如原單位不能開(kāi)具離職證明的，需填寫(xiě)《承諾書(shū)》)。

　　3.2.2入職手續審核確認：

　　3.2.2.1以上入職手續辦理完畢，需公司綜合管理部負責人對入職資料進(jìn)行審核;

　　3.2.2.2與新員工簽署《勞動(dòng)合同》;

　　3.2.2.3與新員工和部門(mén)負責人溝通，確定新員工到崗時(shí)間;

　　3.2.2.4為新員工發(fā)新員工報告通知郵件與員工考勤卡，并做好簽收工作;

　　3.2.2.5向員工報到部門(mén)發(fā)新員工報到通知。

　　3.2.3部門(mén)報到

　　3.2.3.1介紹公司管理層;引領(lǐng)新員工到部門(mén)報到，并將其介紹給部門(mén)負責人;

　　3.2.3.2到崗部門(mén)需辦理事項：

　　由綜合管理部人員帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門(mén)，并作介紹認識;由新員工直接上級向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明;部門(mén)負責人在例會(huì )上向大家介紹新員工并表示歡迎。

　　3.3入職后待辦事項

　　3.3.1職責分工：

　　3.3.1.1檢查公司提交的新入職員工資料是否符合公司入職要求;準確并及時(shí)的將新入職員工基礎信息錄入公司人力資源信息庫，并建立員工個(gè)人檔案;為確保新員工工資的及時(shí)發(fā)放，員工入職資料需最遲在次月3號前提交完畢。

　　3.3.2新員工入職培訓：

　　綜合管理部將組織新員工入職培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項制度及各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓，具體安排需及時(shí)關(guān)注公司內部郵箱。

　　3.3.3入職滿(mǎn)月跟進(jìn)：

　　按公司規定，新員工入職后要通過(guò)公司三個(gè)月的試用期，試用期內需做以下工作：

　　3.3.3.1試用期的前兩個(gè)月，員工每月需填寫(xiě)一份新員工試用月度報告，由人事手續辦理人對其進(jìn)行跟進(jìn)，其主要目的是了解其直接經(jīng)理對其工作的評價(jià)、員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法等,人事手續辦理人需將每月填寫(xiě)完畢的報告表提交綜合管理部負責人;

　　3.3.3.2對無(wú)故不提交新員工試用月度報告的員工，不予辦理轉正。(轉正手續辦理具體見(jiàn)員工轉正管理制度)

　　四、附則

　　4.1本制度既是綜合管理部招聘錄用的基本工作規范，又是公司人員招聘錄用的基本工作準則。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。

　　4.2本制定由綜合管理部制訂或修改，解釋權歸綜合管理部。

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