車(chē)間季度工作總結范文

　　篇一：車(chē)間季度工作總結范文

　　**車(chē)間緊緊圍繞年產(chǎn)*噸奮斗目標，以“提質(zhì)降耗、節能創(chuàng )效”為中心，強化六項基礎管理，規范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)指標。截止到9月15日，**車(chē)間完成產(chǎn)量*噸，為年計劃的*%，較去年同期增產(chǎn)*噸，創(chuàng )**生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率*%、優(yōu)等品率*%、優(yōu)一等品率*%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：

　　一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵機制入手，繼續推行車(chē)間管理人員考核機制和生產(chǎn)崗位橫向考核機制，把生產(chǎn)指標與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟壓力，增強了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓措施，通過(guò)總結推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習“五檢查，五確認”行為規范，認真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應完全。根據半成品化驗結果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據離心物料的水分和加料時(shí)間的監測結果，及時(shí)調整離心機的料位探測器。通過(guò)規范化的管理，標準化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標的完成。

　　二、設備管理方面。加強了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設備的值守監控，強化預防和及時(shí)發(fā)現故障隱患，使設備管理由被動(dòng)性維修向預測性維護。同時(shí)，監督指導外包維修人員及時(shí)對問(wèn)題設備進(jìn)行檢修保養，加大了對設備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強設備性能。7月份，針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。

　　三、安全管理方面。車(chē)間利用班組學(xué)習時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識宣講等形式，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的觀(guān)念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開(kāi)展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強有力的思想保證，實(shí)現三季度無(wú)工傷、無(wú)事故。

　　四季度，**車(chē)間將開(kāi)展好各項增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅定信心，克服困難，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

　　篇二：車(chē)間季度工作總結范文

　　一季度以來(lái),我們在公司黨委的'領(lǐng)導下,按照公司黨委黨建工作計劃的要求,結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨支部各項工作有序開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù).

　　存在的問(wèn)題及整改措施:

　　一是支部抓安全管理責任意識有待提高,方式方法需要轉變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.

　　二是對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個(gè)別職工對勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,干部不在場(chǎng)檢查時(shí),仍有違章現象發(fā)生,職工之間互控做得不夠.

　　針對以上問(wèn)題,黨支部進(jìn)行了認真研究制定了以下整改措施:

　　一是繼續加強安全生產(chǎn)教育,增強全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識,作業(yè)過(guò)程中加強檢查考核,嚴格落實(shí)各項制度標準,確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位.

　　二是組織建立安全預分析制度,加強職工班前教育,做好安全預想,嚴格干部現場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度,量化標準,加大考核力度,增強干部的監控力度.

　　三是關(guān)心職工生活,穩定職工情緒.

　　今后要加快工作的節奏,提前完成部分工作.

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