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特種設備管理總結（通用11篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的特種設備管理總結，歡迎大家分享。
特種設備管理總結 1
20xx年安檢部定期對制造分公司生產(chǎn)車間所使用的門橋式起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備、設施的使用狀況、安全隱患進行檢查，有力的保證了安全生產(chǎn)的順利進行。主要工作從以下幾個方面展開：
一、堅持特種設備日常檢查
安監(jiān)部安排專人對特殊設備負責特種設備管理工作；維修班負責起重設備的日常檢修工作，并對檢修情況進行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負責人進行安全生產(chǎn)專項檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場進行指正、整改，需要廠家配合的`列出清單及時與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊伍負責人及班組長會議，認真聽取采納合理化建議。有力的保證了廠區(qū)67臺起重設備安全、正常的運行。
二、加強特種設備操作人員培訓工作
堅持對新進場員工進行安全教育工作。定期不定期分批分時段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進行特種設備操作教育培訓學習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質、安全意識和安全操作技能。
在上級領導的大力支持下，堅持組織在崗人員進行培訓。本年度組織班組及寫作隊伍人員共13名，參加起重工操作培訓，并取得起重工操作證。
三、完成特種設備的年檢工作及注冊
對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機及時組織人員進行專項檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。保證廠區(qū)18臺需要年檢的起重設備順利通過年檢。對新進場的特種設備（1臺50T龍門吊、1輛叉車）及時報特檢院檢測，并進行備案。
20xx年安檢部將繼續(xù)加強特種設備的管理，使分公司特種設備的使用及設備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)，杜絕特種設備事故的發(fā)生。
特種設備管理總結 2
20xx年中國石化集團南京化學工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設備管理在國家、集團公司、省市質量技術監(jiān)督部門的正確領導下，嚴格按照《特種設備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設備運轉平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：
一、20xx年特種設備檢測情況
南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米，電梯4臺，起重設備108臺，安全閥786只。20xx年鍋爐計劃檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車，故沒能完成檢測計劃，延期報告一直沒有得到批復，工業(yè)管道計劃9425米，檢測完成9425米，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重設備計劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期。
二、開展特種設備普查，理清特種設備臺賬
20xx年南化公司開展了特種設備專項普查，整頓特種設備基礎資料、完善和規(guī)范特種設備臺賬，廣大設備技術人員克服重重困難，通過調(diào)研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種設備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎建立后，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細致的工作，使特種設備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。
三、加強法規(guī)學習，組織特種設備專項檢查
貫徹實施國家、集團公司關于特種設備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設備管理制度，公司先后轉發(fā)了《特種設備安全監(jiān)察條例》，《中國石化集團公司特種設備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關于公布特種設備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》，通過組織管理人員認真學習和輔導這些法規(guī)、條例，把國家和集團公司關于特種設備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種設備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結合管理實際，制定了更加細致化、具體化的特種設備管理制度，當然，我們的制度建設還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團公司特種設備管理的新精神，在實際工作中不斷豐富、不斷完善、與時俱進。為了提高特種設備管理人員素質，公司先后有10人次參加集團公司組織的企業(yè)特種設備安全監(jiān)督管理技術宣貫培訓班，公司內(nèi)部對基層特種設備管理人員進行了相關管理程序、制度、規(guī)程的集中學習和培訓，加強了基層管理人員對特種設備安全管理的認識。我們先后按照省、市質量技術監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標準和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報工作,并通過了省技術質量監(jiān)督局進行的抽查驗收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設備安全檢查工作，加強對重點監(jiān)控設備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團公司要求開展了進一步加強特種設備安全管理工作，進一步強化了設備事故預案的制定及演練工作，提高了特種設備的現(xiàn)場管理水平。
四、嚴格按計劃實行特種設備年度檢驗及定期檢測工作
充分認識特種設備管理的重要性，把特種設備安全管理作為設備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設備管理部門，設有專職或兼職的特種設備管理人員，設備月報中有專頁反應特種設備的安全和檢驗情況，公司掌握全部特種設備臺帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設備檢驗計劃，安排專項費用，負責監(jiān)督實施。檢驗計劃完成率作為全年設備管理考核指標之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進行，每年進行一次并記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種設備檢驗檢測研究所等相關專業(yè)檢驗單位進行。
五、特種設備存在的薄弱環(huán)節(jié)
特種設備的`現(xiàn)場管理更關系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設備不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種設備現(xiàn)場巡檢和維護管理，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標識清晰，設備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設備完好。特種設備定期檢驗檢測工作確保特種設備必要手段與技術保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時裝停產(chǎn)時間短，不能滿足特種設備的檢驗要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續(xù)較復雜，因此存在有個別超期未檢的現(xiàn)象，需要進一步加強。
六、20xx年特種設備管理目標與思路
為進一步提高南化公司特種設備安全管理工作水平，加強我公司特種設備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項目標：
1、特種設備安裝、改造、維修、報廢告知率達到100%，監(jiān)督檢驗率達到100%。
2、特種設備使用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，設備使用登記證在有效期內(nèi)，安全檢驗合格標志固定在設備顯著位。設備有安全注意事項和警示標志且于顯著位。設備安全附件和安全保護裝符合法規(guī)、標準及安全技術規(guī)范要求。
3、特種設備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動安全有序，設備運行狀況良好，設備安全生產(chǎn)事故率為零。
4、特種設備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
5、特種設備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。
6、有特種設備事故應急救援預案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。
按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點開展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的安全監(jiān)察工作，使該項工作進一步制度化、規(guī)范化。
特種設備管理總結 3
今年以來，為了加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，在公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，公司設備管理水平上了一個新臺階。各級設備管理維護人員繼續(xù)推行精細化管理，以“節(jié)能降耗，降本增效”為目標，嚴格按照公司既定方針積極完成設備的維護保養(yǎng)以及各項維修技改工作，半年生產(chǎn)任務的完成打下堅實的基礎；現(xiàn)將上半年設備工作總結如下：
一、設備管理體制建設設備管理體系由以前的漸過渡為TPM（全員生產(chǎn)維修）體制。在公司總經(jīng)理的直接參與下，TPM體制現(xiàn)已在膨化車間包裝工房試點。
二、設備管理運作狀況
1、每周對生產(chǎn)車間所有設備作日常維護保養(yǎng)以及完成設備小修項目并做好維護保養(yǎng)以及周末設備檢修記錄；安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕各類違章作業(yè)；遵循“發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改”的方針，及時排除各類隱患。
2、設備維護保養(yǎng)方面：堅持“維護保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按照公司制定的維護保養(yǎng)計劃，嚴格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設備（單一設備停機會造成生產(chǎn)癱瘓的設備或民爆器材目錄中規(guī)定的`以及維護保養(yǎng)記錄。
3、設備維修方面：對生產(chǎn)中的任何設備故障均做到搶修及時，并現(xiàn)場監(jiān)督以確保維修質量。
4、備品備件管理：對車間的所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的三化管理；精簡規(guī)范備品備件各項計劃審批程序，不使生產(chǎn)因設備備件購置不及時而造成停產(chǎn)損失。
5、特種設備、安全裝置、監(jiān)視與測量裝置周期檢驗（定）情況：完善了鍋爐、壓力管道等特種設備臺賬，有壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測量裝置做了定期的檢驗。
6、安全管理方面：設備安全工作警鐘長鳴，生一起因設備事故引發(fā)的重大安全事故。總體而言，設備管理工作任重而道遠。我們在上半年的不斷探索與實踐中，取得了一定的成績，但也存在很多問題；尤其是備管理體制才剛剛起步，要做的工作還有很多。千滴的汗水和萬分的努力來為打造易普力窗口企業(yè)的目標而奮斗。
特種設備管理總結 4
20xx年公司接著推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格依據(jù)公司方針目標主動完成設備的各項修理和技改任務，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對xx年的工作狀況作出以下總結：
一、班組管理
1、平安重于泰山，時刻牢記"防患于未然"
通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發(fā)生一起重大事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格依據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、修理工作
（1）重視保養(yǎng)，削減修理
依據(jù)制定的設備保養(yǎng)支配對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備修理做到搶修剛好
要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，依據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲處，做到了有章可循。
3、設備項修工作依據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的.整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備運用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。
5、公司平安質量標準化達2級工作
xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，慢慢意識到公司設備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理實力、提高自己的應變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平主動準備。
特種設備管理總結 5
進入20XX年以來，我項目部在處機電科的支持下，在各級部門的監(jiān)督指導下，我們在設備管理、設備利用率及設備的完好上作了一定的努力，特別是在項目部的重視下配置專職設備管理員，對設備帳、卡、物作了細致的工作。同時，對各崗位工的技能培訓，持證上崗率，以及設備完好率和設備利用率都向前跨了一個臺階。具體做法是：
1、設備管理，安排有責任心強、熟練的人員配置一名，對固定設備、電氣開關、周轉材料，小到材料配件以及低值設備進入統(tǒng)一管理，收集歸類，做到勤儉持家，節(jié)約用材適用在各項工程中。
2、設備管理上，制定了各項管理制度，按規(guī)章制度去實行管理和落實，堅決響應處和集團公司對機電設備管理要求，在6月份集團公司要求對井下饋電開關全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設備到工地后，我們及時檢查、驗收，然后利用各施工隊在交接班時進行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務。同時對上井的DW-350開進行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。
3、設備檢查與維護
在設備檢查與維護方面我單位按排對口的專職人員進行每天的檢查維護工作，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的維修外，每天值班領導必須巡查一次并簽字認可，從而保證正常的安全使用。
對上下井的設備特別是上井設備的`檢修更是嚴格把關，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認真檢查，其中包括設備的外觀防腐，力爭做到下井設備完好率達到100%，今年共大修耙裝機6個臺車，維修混凝土絞拌機4次，壓風機40M3、20M3中小修達3次，對上井的電氣開關保證每一臺的檢查維修，送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時對井下開關定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆。
4、日常保養(yǎng)維修
由于配備專職設備檢查工做到每天的設備檢查和記錄，對小修和能在現(xiàn)場維修的設備全部落實到井下維修，決不推延維修，保證井下設備無帶病工作現(xiàn)象。
5、新進場設備與試運轉工作
進場設備特別是新進設備，首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進行驗證是否齊全，同時對設備的外觀檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專用工具等的驗收，也同時對電機絕緣進行搖測，能在地面試運轉的就得試運轉，同時對試運轉做詳細記錄。
由于施工條件差，沒有存放設備的庫房，大部分設備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設備的看護，24小時有值班護廠人員進行工地現(xiàn)場巡視，對于防水防曬采用廢風筒進行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風筒全部檢查巡視一遍，保證萬無一失。
以上我們在設備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著一定程度上的不足，希望有關部門領導能經(jīng)常來我單位進行督導和檢查，以提高我們的管理水平，保證設備的完好率和利用率。
特種設備管理總結 6
XX年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的`考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
XX年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。
特種設備管理總結 7
20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的展開和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這個年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制
為了切實增強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20XX年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，所以今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產(chǎn)責任制實行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。
三、強化安全培訓教育活動，持續(xù)提升全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開始，組織展開新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的.法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的展開，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，實行了一次全員安全培訓，提升了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不但員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何準確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提升人們的防范水平，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提升了全員的法律知識、處理問題的水平和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提升隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地增強管理的執(zhí)行力。
四、設備管理方面
1、增強現(xiàn)場設備巡檢，即時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們增強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又實行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。即時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題實行確認。同時，即時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題上即時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、增強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞水準以及損壞的原因有一個深刻的理解，能即時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態(tài)設備技術檔案一周檢查一次，對未即時填寫的即時通知該車間的技術員，保證技術檔案能即時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，即時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。
4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存有的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少。
5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，所以，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存有一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。
6、積極實行修舊利廢，對焦線∮400---500滾筒共5套實行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司相關安全手續(xù)辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設過程中，設備安全處相關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司相關人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。2#爐按質按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20XX年初投入運行1#、2#爐投產(chǎn)后，相關安全、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理相關手續(xù)。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準備相關壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待增強和改進。
2、專業(yè)知識和技術水平有待提升。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，持續(xù)的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、增強設備巡檢力度，即時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設備正常穩(wěn)定運行。
3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提升安全管理水平。
4、增強安全巡查力度即時發(fā)現(xiàn)安全隱患并即時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。
特種設備管理總結 8
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務學問培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了學問、結識了摯友,也增加了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自己工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所運用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將干脆影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡潔的物資選購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴峻的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的.責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要細致學習物資設備行業(yè)管理方法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，一心一意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體狀況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)分，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必需具備良好的個人素養(yǎng)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明白；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的留意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備溝通心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的PM系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對PM系統(tǒng)有了更加深化的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理方法和項目物資管理方法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對全部人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素養(yǎng)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最終，感謝公司能賜予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我照舊要說：“我不虛此行”。
特種設備管理總結 9
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20XX年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務順利完成，車間對設備管理、技術改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻。現(xiàn)對車間設備管理工作情況作如下總結：
一、加大設備投入，提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關部門的配合下，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的認識和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。
二、進行設備改造，降低勞動強度，提高產(chǎn)品質量
在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關部門的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：
1、通過設備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20XX年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。
6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質量。
7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。
三、車間設備檢修工作按計劃如期進行
為迎接省局GMP認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順利，達到了預期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結如下：
1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的'是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。
2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關部門的配合，該項工作進展順利。
3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術員來現(xiàn)場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。
4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計劃對分度箱進行更換并對相關輔助部件進行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。
5、純化水管路的增建：根據(jù)新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。
6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。
四、加強設備管理、確保正常生產(chǎn)
1、關于設備的管理工作：一年來，我們認真執(zhí)行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內(nèi)容，從制度上進行管理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。
2、在正常生產(chǎn)和設備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務知識的學習，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握。通過對生產(chǎn)設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。
六、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：
1、在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失。
2、設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監(jiān)督力度不及時，設備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善。
3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。
4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。
5、安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。
七、20XX年工作計劃
1、圍繞車間制定的20XX年工作目標，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標.
2、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結束或者是停機休息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。
3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。
4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。
總之，在20XX年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業(yè)知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態(tài)度，用務實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20XX年的工作中不但自身素質及工作質量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。
特種設備管理總結 10
九江分公司設備管理工作，在公司設備部門的正確指導下，細致貫徹中石化長江燃料有限公司20xx年平安設備工作會的精神,設備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅實樹立設備管理為平安生產(chǎn)服務的宗旨,結合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動,以“規(guī)范管理，預防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點做好設備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，主動開展節(jié)能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設備平安良好地運行，為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標供應了有力的保障。主要工作如下：
一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平
一是為了提高設備管理效率,落實設備管理責任,分公司從分管領導、設備部門負責人、管理人員、到加油站分管站長及設備專、兼職管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對加油站的設備管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的設備管理模式，明確了職責，劃分了責任。
二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗，重新制作了設備保養(yǎng)卡，指定專人負責，專人操作，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng)。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作，確保設備平安運行；同時，在設備保養(yǎng)卡上，標明設備保養(yǎng)人、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)狀況一目了然。
三是加強設備支配管理工作。依據(jù)設備管理要求，分公司制定了設備年度工作支配，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修支配，每月各加油站又依據(jù)年度支配和設備的實際運行狀況，制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)支配，加以細致實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的`工作效能。
四是加強設備管理檢查力度，促進加油站設備管理。分公司每月開展一次加油站的督察工作，在檢查過程中，從設備管理制度執(zhí)行狀況，設備預防保養(yǎng)支配執(zhí)行狀況到設備運用操作，設備完好狀態(tài)，設備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整齊，以及設備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整，真實等都要進行細致檢查，并將檢查結果與加油站的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了設備管理基礎工作。
二、加強業(yè)務培訓，提升員工素養(yǎng)，穩(wěn)定設備管理隊伍
隨著公司加油站建設的落實和到位，加油站增加了大量的新設備，大量的設備經(jīng)過一段時間的運行后，須要修理和保養(yǎng)的項目逐步增多，而我們加油站的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備，設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的沖突日益顯現(xiàn)，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓力度。
一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感愛好的年輕職工充溢到設備管理隊伍中來，并激勵他們主動參加海事部門的培訓考證工作，今年已有2人通過了考核，取得了輪機員資格，同時，還實行提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定。
二是組織業(yè)務尖子和技術骨干，對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理、操作運用、維護保養(yǎng)、修理檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，激勵員工在技術骨干人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手實力，還激勵員工，不懂的地方剛好向廠方和有關技術部門詢問和學習，并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和修理時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應實力。
三是通過職工崗位練兵活動提高設備管理人員的技能。08年參加業(yè)務技能比武取得好成果的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉為正式工的考試，考核通過后，都轉為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發(fā)了他們學技能的熱忱，為將來培育更多的設備管理人才打下了基礎。
三、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)
設備的正確保養(yǎng)，特別是預防性的保養(yǎng)，是延長設備運用壽命和降低成本的關鍵；為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執(zhí)行設備檢修支配，全部的保養(yǎng)工作必需按設備保養(yǎng)規(guī)則進行，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整齊等工作，強調(diào)設備預防性檢修要依據(jù)設備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng)，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。船體的維護保養(yǎng)，也是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，因此，每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項重要工作來抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長燃3號是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應進行塢修。為了做好這項工作，一是與業(yè)務部門協(xié)調(diào)好，盡量避開生產(chǎn)高峰期進廠修理；二是細致做好修理支配，核定修理項目，做到能自修的確定自修，盡量削減修費開支；三是主動與修理廠家進行協(xié)商，盡量壓縮修理工期，以免耽擱生產(chǎn)；四是嚴把修理質量關，支配技術好，責任心強的骨干對船舶修理質量進行全程監(jiān)理，安技科進行質量跟蹤，在修理過程中，由于監(jiān)修人員有較強敬業(yè)精神和責任心，從而確保了船舶的修理質量；五是嚴格審核修理費用，力爭把修理費壓到最低。同時為了搞好船舶檢驗工作，做到提前支配，把準備工作做到前面，使全部船舶檢驗都是一次性合格，通過我們的努力；保持了設備的技術狀態(tài)良好，保障了平安生產(chǎn)的須要。
四、開展環(huán)保節(jié)能工作，建設環(huán)保節(jié)約型企業(yè)
節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作，分公司對環(huán)保和節(jié)能工作特殊重視。在這方面做了不少工作，具體為：
1）、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣揚，增加職工節(jié)能環(huán)保意識。為此，分公司利用橫幅、黑板報、宣揚畫報、電子顯示屏等宣揚工具進行節(jié)能環(huán)保宣揚，增加了職工節(jié)能環(huán)保意識，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。
2）、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平常加強對管線、法蘭接頭、閥門等的修理保養(yǎng)，嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在加油站檢查中，發(fā)覺官牌夾加油站有一臺加油泵，雖經(jīng)多次修理，仍能有滴漏油現(xiàn)象，后經(jīng)組織技術攻關，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。
3）、嚴格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門的有關規(guī)定，按規(guī)定進行垃圾和污水處理；八里江加油站在08年11月，通過了九江市環(huán)保局的環(huán)保評估驗收。
4）、實行運用節(jié)能電器、設備，加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施，達到了節(jié)能環(huán)保的目的。
5）、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各加油站進行考核，并要求設備按經(jīng)濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。
總結20xx年的設備管理工作，雖然取得了確定的成果，但仍存在許多不足，如：設備管理工作抓得還不夠細，不夠實，業(yè)務管理水平還不夠高，難以適應工作須要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改進和提高，從而使我司設備管理工作更上一個新臺階，為加強設備管理，提高設備管理水平做出更大的努力。
特種設備管理總結 11
一、特種設備管理亮點
1、高度重視特種設備日常管理工作：按照煉化公司要求和新《特種設備目錄》完善更新我廠壓力容器、壓力管道、起重設備等特種設備臺賬；定期測厚，對現(xiàn)場高溫易腐蝕磨損設備和管線建立定點測溫測厚臺賬，定期進行檢測，嚴禁“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、定期進行全面檢驗：20xx年大檢修期間我廠共檢驗壓力管道808條，共計米，壓力容器534臺，安全閥1046臺。本次檢驗設備數(shù)量大，涉及范圍廣，交叉作業(yè)多，多家單位聯(lián)合作業(yè)，為了確保此次特種設備檢驗順利完成，20xx年大檢修前我廠提前聯(lián)系延安市特種設備檢驗所、架子、保溫、打磨公司對待檢壓力容器和壓力管道打磨位置進行對接，各車間提前對打磨方法進行學習，大大縮短了我廠檢驗時間。其他特種設備檢驗：1月份完成6臺乘客電梯檢驗，5月份完成我廠防爆貨梯1臺檢驗，剩余6臺防爆起重機械、1臺防爆叉車、15臺叉車8月份到期前進行檢驗，4臺鍋爐計劃于9—12月分批進行檢驗。
3、我廠被xx省設備管理協(xié)會授予第七屆xx省設備管理“優(yōu)秀單位”稱號：為保障特種設備的長周期運行，我廠嚴把設備運行、巡檢、檢修各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行每班八小時巡檢機制，形成設備技術員、設備主任、包點廠領導齊抓共管的特護管理機制，開展生產(chǎn)“小四比”勞動競賽和6S現(xiàn)場管理活動，定期召開設備長周期運行分析會，在交流設備管理經(jīng)驗的同時，進行技術攻關，有效解決處理設備的運行“頑疾”。
4、起重機械管理：我廠動力車間鍋爐頂部電動葫蘆（提升高度30米）鋼絲繩在吊裝過程中和空載經(jīng)常纏繞，存在安全隱患，多次維修后效果不佳，經(jīng)分析研究，把普通鋼絲繩更換防纏繞型鋼絲繩，并對吊鉤增加配重，經(jīng)改造后使用效果良好；大修期間為保證起重機械安全平穩(wěn)運行，出現(xiàn)故障后快速處理，我廠要求保運單位兩名技術人員在檢修期間駐廠維保，保證了裝置大修順利進行。
5、加強特種設備培訓教育：制定特種設備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓計劃（6月14日進行培訓），并加以實施，通過培訓這一有效形式，提高特種設備安全管理水平，提高操作人員的'安全意識、安全操作技能和遵章守紀的自覺性，避免事故發(fā)生。
二、存在不足
我廠高度重視特種設備管理，自建廠以來特種設備安全事故為“零”，但同時也存在一些不足之處：
（1）特種設備檢查不夠全面，存在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我們下一步將在特種設備專項管理、設備日常維護保養(yǎng)、設備技術管理等方面加強特種設備巡查建設。
（2）因各方面原因導致職工設備操作能力不齊，今后將不斷采取新措施，加強技能培訓，努力提高職工設備操作能力。
（3）按照TSG08—20xx《特種設備使用管理規(guī)則》要求，使用登記銘牌和檢驗合格證合并，我廠只有部分特種設備有檢驗合格證（檢驗報告中合格）。
三、下半年計劃
（1）學習TSG08—20xx《特種設備使用管理規(guī)則》，并按照本規(guī)則重新梳理我廠特種設備管理辦法。
（2）完成起重機械及叉車定期檢驗，確保特種設備在有效期內(nèi)安全平穩(wěn)運行。
（3）強化職工對特種設備認識，肩負起特種設備使用者職能。必須從思想上高度重視特種設備安全管理工作，切實加強監(jiān)管。
（4）通過學習取得xx省特種設備安全管理負責人A1證。
（5）大檢修后，安全閥前后手閥鉛封缺失，近期將上報計劃制作新鉛封。
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