總裝車間部門職責(zé)(5篇)
總裝車間部門職責(zé)1
根據(jù)生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。
根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動機的返工并做好相應(yīng)的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的'生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級培訓(xùn)。
根據(jù)公司的各項安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設(shè)備點檢工作。
維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。
完成主管其他安排任務(wù)。
總裝車間部門職責(zé)2
根據(jù)生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。
根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動機的返工并做好相應(yīng)的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級培訓(xùn)。
根據(jù)公司的各項安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設(shè)備點檢工作。
維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。
完成主管其他安排任務(wù)。
總裝車間部門職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;
2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.記錄操作工時，遞交相關(guān)報表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;
4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
5.有一定機械常識，能夠獨立自主處理一些常見機械故障。能夠會使用自動料斗打包機。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
總裝車間部門職責(zé)4
1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件;
2、審核車間批記錄及相關(guān)輔助記錄;
3、獨立履行車間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);
4、完成車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并定期上報;
5、起草車間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險評估;
6、起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗證、風(fēng)險評估、批記錄等文件;
7、生產(chǎn)現(xiàn)場記錄、標(biāo)識、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn);
8、完成車間偏差調(diào)查、變更申請等相關(guān)工作，制作變更表單;
9、按生產(chǎn)計劃及時下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā);
10、負(fù)責(zé)部門及車間的文件收發(fā);
11、負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗證等工作對接。
總裝車間部門職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;
2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實施生產(chǎn)計劃;
4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團隊的6S管理;
5、安全生產(chǎn)，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級安排其它事項。
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