2019年效能監察工作年度總結范文
20xx效能監察工作年度總結范文
一、組織隊伍健全，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)效能監察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導親自擔任效能監察工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，形成了層層監督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò )體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過(guò)程中進(jìn)行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開(kāi)展。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
三、措施得力，立項項目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監察項目?jì)热荨⒇撠熑稳藛T及完成時(shí)間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施招投標監督過(guò)程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持以最低綜合采購成本，確保供應、公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用、同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)等原則進(jìn)行采購，確保利潤化。同時(shí)在落實(shí)各項立項項目時(shí)，加強各單位嚴格按照企業(yè)規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專(zhuān)人負責采購合同、招投標、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開(kāi)展效能監察工作，嚴格按規定程序進(jìn)行工程招投標、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績(jì)良好，技術(shù)過(guò)硬，報價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標施工，確保效能監察工作的質(zhì)量。
四、堅持原則，效能監察工作效果明顯。
合規有據，成效凸顯。
20xx年，在實(shí)施招投標過(guò)程中，各單位認真執行工程招標和比價(jià)采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關(guān)職能部門(mén)及分子公司進(jìn)行的招投標、比價(jià)采購事項效能監察14次，充分發(fā)揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監察部調查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用于個(gè)人消費及違規運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規違紀行為，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，多次召開(kāi)班子會(huì )，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導干部認真學(xué)習《會(huì )計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領(lǐng)導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監督力度，嚴格實(shí)行了管采分離制度，做到按照招投標比價(jià)采購規定進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正，比價(jià)采購，遵守規章制度。
六、把監督檢查同學(xué)習培訓相結合，提高效能監察工作實(shí)效性。
公司加強效能監察工作，采取有計劃和臨時(shí)走訪(fǎng)的形式對各立項所涉及的單位進(jìn)行指導、協(xié)調，切實(shí)開(kāi)展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對各單位提出的新問(wèn)題及時(shí)給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監督員到成都外培專(zhuān)項學(xué)習招投標、比價(jià)采購專(zhuān)業(yè)知識，各單位效能監察工作小組成員堅持學(xué)習《招投標相關(guān)法律法規及規章制度匯編》，學(xué)習集團公司主辦的《效能監察簡(jiǎn)報》等相關(guān)內容，增強效能監督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報各類(lèi)報表及材料。
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