工人先鋒號總結3篇
工人先鋒號總結3篇
篇一：工人先鋒號總結
山能機械集團工會(huì )認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，以同舟共濟保增長(cháng)、建功立業(yè)促發(fā)展為目標，以創(chuàng )一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊為內容，廣泛開(kāi)展了創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，為建設百億企業(yè)做出了積極貢獻。
一、提高認識，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。
公司充分認識開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的重要意義，做到思想上高度重視，組織上加強領(lǐng)導，工作上落實(shí)責任，始終把創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)作為堅定信心、實(shí)現又好又快發(fā)展的突出舉措；把創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)作為振奮職工創(chuàng )新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領(lǐng)職工崗位建功成才的廣闊舞臺。公司領(lǐng)導多次在會(huì )議上深入發(fā)動(dòng)，各級工會(huì )組織結合各自實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，層層開(kāi)展轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽，從機關(guān)到基層，從科室到班組，全方位、全部門(mén)迅速制定開(kāi)展爭創(chuàng )“工人先鋒號”的目標和措施，人人明確目標，班班定出措施。廣大職工積極響應號召，熱情高漲，形成了黨委領(lǐng)導、行政支持、工會(huì )牽頭、職工激情參與的創(chuàng )建活動(dòng)新格局。同時(shí)廣泛宣傳，擴大影響。各單位充分利用黑板報、宣傳欄、電子網(wǎng)絡(luò )等陣地大力宣傳創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)推樹(shù)典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；各級工會(huì )深入車(chē)間、深入班組定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、交流會(huì )，推選典型，定期對創(chuàng )建經(jīng)驗
進(jìn)行總結，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對于在創(chuàng )建活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，擴大了“工人先鋒號”在職工中的影響力和號召力，營(yíng)造了“工人先鋒”最光榮、“工人先鋒號”最光榮的濃厚氛圍。
二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)
我們 把創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)作為凝聚職工力量、引導職工建功立業(yè)的重要載體，全公司參賽職工達到3000人以上，參與面達到100%。在創(chuàng )建過(guò)程中，我們加強“工人先鋒號”創(chuàng )建的各項制度建設，完善健全了工作制度、管理制度、激勵制度等一系列長(cháng)效機制，有力的推動(dòng)了創(chuàng )建活動(dòng)的持續長(cháng)效的開(kāi)展。在管理制度中，我們嚴格按照創(chuàng )建條件、創(chuàng )建標準、創(chuàng )建程序認真做好申報和推薦，嚴格把關(guān)，認真審核。各個(gè)單位都結合自己的實(shí)際，細化評比標準。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。圍繞推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，深入開(kāi)展“企業(yè)增效、職工增收”競賽、“樹(shù)典型、揚正氣”八個(gè)十佳競賽活動(dòng)勞動(dòng)競賽；在黨員干部中深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)、爭做干事創(chuàng )業(yè)先鋒”活動(dòng)。各基層單位不斷深化競賽內容，創(chuàng )新活動(dòng)載體，綜合成本比年初確定的計劃指標下降了10%，實(shí)現了經(jīng)濟效益的增長(cháng)。大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，對改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的積極作用。今年以來(lái)，公司共收到職工所提的各類(lèi)合理化建議360余條，采納89條，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達百余萬(wàn)元。
三、提升素質(zhì)，共建職工精神家園
充分發(fā)揮工會(huì )“大學(xué)校”作用。進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設工程，著(zhù)力培訓造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型的高素質(zhì)職工，帶動(dòng)全公司職工隊伍整體素質(zhì)大提升。繼續深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型技能型職工”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了職工思想狀況調研職工。圍繞職工素質(zhì)建設工程,深入企業(yè)，深入職工，掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，下發(fā)問(wèn)卷100份，為企業(yè)發(fā)展和和諧勞動(dòng)關(guān)系建設提供有意義的參考，為工會(huì )工作提供切合實(shí)際的決策依據。 以培養創(chuàng )新型、技能型人才為目標，實(shí)施職工素質(zhì)提升培訓行動(dòng)，幫助職工提高勞動(dòng)技能、增強創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力。采取各種方式培訓職工超過(guò)3000人次。在全公司管理人員中開(kāi)展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取集中培訓學(xué)習和業(yè)余自學(xué)相結合的方式。各分工負責人根據各自確定的學(xué)習內容和培訓計劃，采取外聘專(zhuān)家授課、公司領(lǐng)導授課等方式進(jìn)行。培訓學(xué)習的內容包括《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規及公司各類(lèi)文件、制度、辦法等。進(jìn)一步提高了各級管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造出一支精干高效、適應“百億企業(yè)”發(fā)展的管理團隊，同時(shí)以先進(jìn)職工文化鼓舞職工。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、新春游園、三八趣味運動(dòng)會(huì )、排球、籃球比賽等，受到廣大職工家屬熱烈歡迎，豐富職工業(yè)余文化生活。全面推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設工作，上半年，為各基層職工書(shū)屋贈送價(jià)值2萬(wàn)余元的書(shū)籍。
（三）筑牢安全，維護職工合法權益
緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎年”的安排、深入開(kāi)展好“安全自治落實(shí)年”活動(dòng)，組織開(kāi)展豐富多彩、富有實(shí)效的活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全常識，提高員工的安全意識和素質(zhì)，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的氛圍，全員安全意識、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基礎建設有顯著(zhù)提高。在六月安全月活動(dòng)中，以倡導安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)，懸掛活動(dòng)主題條幅，營(yíng)造現場(chǎng)氣氛；開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規知識、事故預防、危險辨識、應急處置和安全自救等安全知識咨詢(xún)；發(fā)放安全生產(chǎn)科普知識宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動(dòng)。按照年初確定的培訓計劃，進(jìn)行全員安全培訓，深化全員手指口述安全確認，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應急處理的能力。組織一次安全演講。在全體職工中開(kāi)展“講事故、論危害，強管理、提素質(zhì)”活動(dòng)。以班組為單位，認真組織開(kāi)展員工每人“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實(shí)事”五個(gè)一活動(dòng)。參加“安康杯”知識競賽，發(fā)放答卷600余份。公司群監會(huì )以開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，不斷完善群監競賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監
工作制度，確保群眾安全監督工作經(jīng)常化、制度化、規范化。先后開(kāi)展“情系安全”感言征集活動(dòng)、向一線(xiàn)職工送清涼等活動(dòng)，今年高溫季節，向一線(xiàn)職工發(fā)放綠豆余斤、白糖余斤、飲料余瓶、西瓜余斤、雪糕余塊等物品，整個(gè)夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。為體現對一線(xiàn)員工的關(guān)懷，自五月份開(kāi)始先后派出63名生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手、赴大連、昆明、桂林等地療養，15名班組長(cháng)赴世博會(huì )健康療養療養，組織19名先模人物、優(yōu)秀班組長(cháng)、離退休人員代表赴西部進(jìn)行考察，11名職工赴泰安、臨沂進(jìn)行健康療養。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步規范了職工的正規化操作，促進(jìn)了公司廣大職工安全行為的養成和安全意識的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好條件。公司杜絕了重大事故的發(fā)生，企業(yè)安全形勢始終保持平穩發(fā)展的良好勢頭，有力保障了職工的權益。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng )造活力，公司各項工作得到全面提升，實(shí)現了企業(yè)健康、穩定、持續的發(fā)展。今后，我們將繼續努力，查找不足，積極學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，大力吹響“工人先鋒號”，為山能機械集團的發(fā)展做出積極貢獻。
篇二：“工人先鋒號”活動(dòng)總結
為認真貫徹《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建2011年“工人先鋒號”活動(dòng)的通知》，運行部BOP處緊緊圍繞2011年各項工作目標，為進(jìn)一步增強職工的主人翁責任感，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，為山東核電事業(yè)做出更大貢獻，從5月至10月，在BOP處開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。
一、加強宣傳，把“工人先鋒號”建設與崗位相結合。（1）在運行崗位推行規范化管理，值班文件柜、工具柜定置擺放；現場(chǎng)鑰匙、配電室管理、現場(chǎng)工具實(shí)行定置管理，方便了運行人員的操作和使用，提高了工作效率；（2）對現場(chǎng)鍋爐、電氣、化學(xué)專(zhuān)業(yè)的規程、圖紙進(jìn)行了規范，統一標準，嚴格執行編、審、批，使技術(shù)文件對現場(chǎng)的指導更具有針對性，有效指導運行人員的正常操作和異常處理；（3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《設備巡視與檢查》、《設備定期試驗及切換管理》、《設備缺陷管理》、《力能供應管理》、《力能設施移交接產(chǎn)管理》等20個(gè)程序的升版工作，對力能供應、承包商管理、BOP運行管理、BOP安全管理、BOP綜合管理作出規定，使運行人員在工作中能夠有法可依；（4）對現場(chǎng)設備進(jìn)行了全面排查，對查找出的重大問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系檢修，制定計劃進(jìn)行整改，對現場(chǎng)存在的一些如現場(chǎng)設備標識、警示標識不齊全、不規范情況，現場(chǎng)值班場(chǎng)所應急照明不完善情況，箱變滅火器存放地點(diǎn)不合適情況，現場(chǎng)配電室門(mén)鎖管理松懈等安全隱患根據現場(chǎng)情況進(jìn)行了整改，在力能區值班現場(chǎng)安裝了
應急照明燈，為保證在斷電情況下施工現場(chǎng)的供水，在凈水站綜合水泵房增設應急柴油機，補充完善并規范了設備標牌、警示牌，對不符合規范的欄桿進(jìn)行了整治，對力能區安全標識實(shí)行統一管理；（5）完成了TPS規程的編制， 14張TPS、DTS的電氣系統圖及13張化學(xué)工藝流程圖紙編制，同時(shí)積極推進(jìn)BOP部分子項運行外委工作，10月17日招標小組會(huì )根據招標結果決定由蕪湖新力承接BOP部分子項運行工作，為水處理廠(chǎng)、除鹽水廠(chǎng)的調試及移交接產(chǎn)工作做好準備。
二、開(kāi)展百日技術(shù)培訓活動(dòng)，提高力能運行人員的技術(shù)技能，保證運行操作 的正確性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。（1）在7月份組織核動(dòng)站電氣值班員進(jìn)行主要為設備倒換操作票填寫(xiě)、執行等方面的技能培訓，通過(guò)培訓提高了“兩票”執行的合格率；（2）8月份開(kāi)展BOP生產(chǎn)人員安全知識培訓，強調核安全人人有責，強化安全意識，共建和諧班組；（3）9月份開(kāi)展電氣崗位技能培訓，9月末開(kāi)展電氣值班員技能競賽，評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。培訓采取課堂培訓與現場(chǎng)培訓方式，理論與實(shí)踐于一體，寓教于樂(lè )，調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性，強化了員工的技能素質(zhì)。
三、結合實(shí)際工作，使“工人先鋒號”形成長(cháng)效機制。
2012年，水廠(chǎng)及除鹽水廠(chǎng)將陸續移交生產(chǎn)，為保證該項工作的順利進(jìn)行，BOP將緊緊圍繞生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規范化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強運行值班員的培訓，確保調試及試運行工作的完滿(mǎn)完成，邁出公司移交接產(chǎn)的第一步。
篇三：工人先鋒號總結
一、開(kāi)拓進(jìn)取，打造一流的業(yè)績(jì)
（一）積極創(chuàng )新，不斷謀發(fā)展。為適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，我站將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系導入到日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，追求精細管理。
在工作中，做到“三個(gè)納入”，即把質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績(jì)效考核中。狠抓落實(shí)，強化督辦，堅持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效。
（二）強化細節管理，促進(jìn)工作規范。對員工的著(zhù)裝，言行舉止，勞動(dòng)紀律等諸多方面加大了稽查力度，著(zhù)眼細節，注重規范，加強現場(chǎng)巡查監督力度，使員工在崗行為得到了進(jìn)一步規范。
（三）突出崗位管理，強化績(jì)效考核。進(jìn)一步明確各級員工的崗位職責與要求，強化考核標準，突出崗位工作業(yè)績(jì)與員工工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責任心。
二、健全服務(wù)體系、提升服務(wù)品位
鳳凰城收費站在大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、委屈服務(wù)、微笑服務(wù)、延伸服務(wù)中。以全面落實(shí)“六高”目標為主線(xiàn)，追求運營(yíng)創(chuàng )品牌；以“收費崗亭無(wú)小事”為警言，追求服務(wù)高品位；以精細管理為基礎，追求管理無(wú)盲點(diǎn)；以文明服務(wù)為宗旨，追求服務(wù)
零抱怨；以隊伍建設為根本，追求團隊更和諧、更精銳；以提高效益為中心，追求工作高效率。依托“形象工程”，打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)、人文服務(wù)”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務(wù)”，受到廣大司乘人員的好評。站內始終堅持落實(shí)六個(gè)“一點(diǎn)”即：微笑多一點(diǎn)、言語(yǔ)暖一點(diǎn)、工作勤一點(diǎn)、腦子活一點(diǎn)、業(yè)務(wù)精一點(diǎn)、速度快一點(diǎn)為中心的服務(wù)原則，有效的提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，定期發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”，經(jīng)常更換、更新便民服務(wù)臺的藥品、針線(xiàn)包、維修工具、各類(lèi)導向地圖冊等，并把站內的工作車(chē)作為服務(wù)專(zhuān)用車(chē)，為司機顧客提供了便利、排憂(yōu)解難。在與顧客言語(yǔ)交流中杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，建立了“文明用語(yǔ)庫”，所有上崗人員，對司乘人員的詢(xún)問(wèn)，必須用普通話(huà)解答，用微笑迎來(lái)送往，為司乘人員提供高品位的服務(wù)。擴大服務(wù)內涵，提升社會(huì )效益公開(kāi)服務(wù)承諾，完善監督體系。
三、加強安全管理，排除事故隱患
安全生產(chǎn)是各項工作順利開(kāi)展的基礎，是收費運營(yíng)工作正常進(jìn)行的保障。我站始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。今年年初我站又及時(shí)制定了每月的安全工作計劃，達到“長(cháng)計劃、 短安排、細落實(shí)”。通過(guò)我們的共同努力，站內從未發(fā)生任何安全事故，確保安全四項指標的全部實(shí)現。
四、全面開(kāi)展講文明促和諧活動(dòng)
我站大力開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的活動(dòng)，并將活動(dòng)引向社會(huì )，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參
與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動(dòng)了文明建設工作的同步發(fā)展，全面開(kāi)展講文明促和諧活動(dòng)，將活動(dòng)深入人心，我們將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為活動(dòng)的一項重要內容，建設和諧交通，打造和諧團隊。
今年我站將繼續本著(zhù)以“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”的宗旨，堅持以人為本、以車(chē)為本、以路為本，進(jìn)一步落實(shí)“六高”目標，推進(jìn)形象、素質(zhì)、溫馨、暢通、陽(yáng)光“五大工程”，鞏固深化“六抓”格局。大力開(kāi)展了豐富多彩、寓教于樂(lè )的創(chuàng )建活動(dòng)，并將創(chuàng )建活動(dòng)引向社會(huì )，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動(dòng)了文明建設工作的同步發(fā)展，做到人才效益，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的三豐收，達到和諧發(fā)展。
鳳凰城收費站
20xx年6月
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