現場(chǎng)安全文明施工管理計劃范文
現場(chǎng)安全文明施工管理計劃范文
安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。工程建設安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它貫穿于工程項目的整個(gè)始末，一個(gè)工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問(wèn)題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工單位在經(jīng)濟、名譽(yù)上受到重大打擊，致使后期施工受到嚴重影響。
一、建立、健全安全文明施工管理體系
安全文明施工管理機構要想進(jìn)行系統的管理，必須首先建立一個(gè)項目安全文明管理的機構，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人、現場(chǎng)施工員、安全員等現場(chǎng)管理人員共同組成，這個(gè)機構是整個(gè)工程項目的最高安全管理機構，負責項目施工方案的制定，安全文明施工問(wèn)題的協(xié)調，并且參加每月進(jìn)行一次的整個(gè)工程的全面安全文明施工檢查，并在月施工協(xié)調會(huì )上通報檢查情況，對存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，對在期限內未整改完成的項目要進(jìn)行處罰，并要求再整改，未完成再罰，直至完成。
二、確定安全文明施工管理工作的目標
安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構一樣，都應該在開(kāi)工前的工程協(xié)調會(huì )上確定，對于在建工程，工程管理工作目標應定為：①重傷以上事故發(fā)生率為零；②輕傷負傷頻率控制在1。2‰次/年以?xún)龋虎廴珕T安全教育率100%；④安全隱患整改完成率100%；⑤現場(chǎng)有序、清潔、規范。
工程安全管理目標的制定應遵循以下原則：
1、突出重點(diǎn)，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時(shí)注意次要目標對重點(diǎn)目標的有效配合。
2、安全目標具有先進(jìn)性，即目標的適用性和挑戰性。也就是說(shuō)制定的目標一般略高于實(shí)施者的能力和水平，使之經(jīng)過(guò)努力可以完成，應是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。
3、使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。
4、安全目標要具有科學(xué)性、針對性和有效性。
三、現場(chǎng)安全、文明施工管理的要求
1、施工組織設計中必須明確文明施工的規劃、組織體系、職責。施工總平面布置要考慮文明施工的需要，統一規劃，經(jīng)審核批準后執行。
2、明確劃分文明施工責任區，責任落實(shí)無(wú)死角，并有明顯標記，便于檢查、監督。
3、材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準（含甲乙雙方的材料、設備）。
4、施工現場(chǎng)道路暢通，路面平整，施工區域形成圍欄或圍墻。照明配置得當。
5、現場(chǎng)施工用電及施工用水管道系統要布置合理、安全，場(chǎng)地排水與消防設施完備，滿(mǎn)足施工需要。
6、施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。
7、施工現場(chǎng)的安全管理、安全裝備、安全器具等要逐步實(shí)現標準化，符合有關(guān)規定要求。
8、施工臨建設施完整，布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場(chǎng)所內部整潔，布置整齊。有關(guān)職責、制度、規定上墻。
四、安全、文明施工管理的措施
為保證安全管理目標實(shí)現，要采取一定的措施，其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。
1、教育：要嚴格進(jìn)行“三級教育”。要求各參建單位對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行嚴格的“三級教育”，提高勞動(dòng)者發(fā)現、認識危險及預防傷害的能力，并養成遵章守法的習慣。特別是當前大量使用農民工，他們不具備必要的安全生產(chǎn)意識和防護能力，所以一定要加強對新進(jìn)場(chǎng)工人特別是農民工的“三級教育”并嚴格管理，從保證、監督兩方面來(lái)減少事故隱患的發(fā)生。
2、安全文明施工的檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
（1）安全文明施工檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
1）對現場(chǎng)檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、施工設備、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。如：警示標志、施工照明、機械狀況、三保四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現象等。
2）對安全文明施工管理的檢查，主要是：
安全文明施工施工是否提到議事日程上。
專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗。
安全文明施工教育是否落實(shí)，教育是否到位。
工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體。
安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
事故處理是否符合規則，是否堅持"三不放過(guò)"的原則。
（3）安全文明施工檢查的準備
1）思想準備。發(fā)動(dòng)參建單位所有全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
2）業(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時(shí)間。確定檢查重點(diǎn)，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規范化軌道。
（4）安全文明施工檢查方法。
常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測、驗、析等方法。
看：看現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。
聽(tīng)：聽(tīng)匯報、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評，聽(tīng)機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。間：對影響安全的問(wèn)題，詳細詢(xún)問(wèn)，尋根究底。
查：查明問(wèn)題、查對數據、查清原因，追查責任。
測：測量、測試、監測。
驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗。
析：分析安全事故的隱患、原因。
（5）安全文明施工檢查的目的是發(fā)現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實(shí)現安全施工、文明施工。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節，在于認真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險因素消除。
五、安全文明施工管理中應注意的幾個(gè)問(wèn)題
1、投入問(wèn)題。建設工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認為抓安全生產(chǎn)要投入，沒(méi)有利潤，沒(méi)有直接的經(jīng)濟回報，不怎么抓也沒(méi)有出什么大事，往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入，不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著(zhù)僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問(wèn)題。
2、重事前管理。要杜絕平時(shí)無(wú)人管，出了安全事故人人管。
3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。“安全第一”是從保護生產(chǎn)力的角度和高度來(lái)看的，表明在生產(chǎn)范圍內安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。在施工生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行安全管理，針對生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時(shí)機。在安排與布置生產(chǎn)內容時(shí)，針對施工生產(chǎn)中可能出現的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患。
4、堅持動(dòng)態(tài)管理。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與施工有關(guān)的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各個(gè)方面，涉及從開(kāi)工到施工交付使用的全部過(guò)程，涉及全部生產(chǎn)時(shí)間和一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
5、形式多樣注重效果，全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓、安全日進(jìn)行常規性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、宣傳欄等多種途徑的作用，強化宣傳效果；廣大職工在潛移默化中強化安全意識。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。
6 、安全文明施工管理要以人為本。在現代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，管理的動(dòng)力和最終目的還是人。在安全生產(chǎn)系統中，人的素質(zhì)是占主導地位的，人的行為貫穿施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。因此，在安全文明施工管理過(guò)程中，企業(yè)必須以人為本，采取必要的措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，形成安全管理。
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