土木概論的論文

　　土木工程方面的概論大家有什么樣的了解呢？下面是小編推薦給大家的土木概論的論文，希望大家有所收獲。

　　土木概論的論文一

　　摘要：

　　施工現場(chǎng)的成本管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，文章對施工現場(chǎng)成本管理包含的內容及其相互關(guān)系做了簡(jiǎn)要闡述，提出了加強施工現場(chǎng)成本管理的措施與方法。

　　關(guān)鍵詞：

　　施工現場(chǎng)；成本管理；工程項目；施工企業(yè)

　　引言

　　施工現場(chǎng)的成本管理是工程項目現場(chǎng)管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營(yíng)管理機制，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，對于企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展起著(zhù)重要作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現場(chǎng)的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。

　　一、土木施工現場(chǎng)成本管理出現的問(wèn)題

　　1、成本管理意識不強

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀(guān)念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現場(chǎng)施工方案中，一些土木工程現場(chǎng)施工部門(mén)往往只偏重于快和好，不惜價(jià)錢(qián)地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

　　2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

　　長(cháng)期以來(lái)，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統一關(guān)系，習慣于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會(huì )引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會(huì )很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

　　3、人員素質(zhì)不高，責任心不強

　　目前，我國的土木工程現場(chǎng)施工項目部通常存在著(zhù)一種現象，即在項目?jì)炔浚�搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負責，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責，搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會(huì )保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費，成本還是降不下來(lái)。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專(zhuān)業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復合型人才不多。尤其是有的項目部沒(méi)有責任制，沒(méi)有目標成本分解，更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。

　　二、土木工程施工成本管理方法

　　1、轉變成本管理意識

　　在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，如何在滿(mǎn)足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是現代企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。一方面是“過(guò)程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參與管理”的觀(guān)念轉變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過(guò)程的管理”，應視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。管理人員都應自覺(jué)認真學(xué)習和嚴格貫徹執行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續要及時(shí)完善，并上報審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、做好人力資源成本控制

　　人力資源成本指土木工程現場(chǎng)施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過(guò)對人力資源的管理，加強對項目參與人員的維護、激勵和運用，充分調動(dòng)其工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設項目的實(shí)際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本，通過(guò)有效的人力資源管理措施，實(shí)現對項目參與人員的培訓，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實(shí)施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實(shí)施有效的激勵；在施工的不同階段，可根據實(shí)際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個(gè)人都是根據勞動(dòng)成果獲取報酬，堅決杜絕以權謀私的現象。

　　3、提高人員素質(zhì)和責任心

　　加強項目部對土木工程現場(chǎng)施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實(shí)行統一委派，集中管理，定期進(jìn)行學(xué)習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò )程序和土木工程現場(chǎng)施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進(jìn)行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規模的教育外，還要通過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現成本目標的保證。

　　4、建立責任成本中心、加強業(yè)績(jì)考核

　　建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì )計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個(gè)職能部門(mén)負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進(jìn)行細分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過(guò)成本指標，可以發(fā)現施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節，以便總結經(jīng)驗克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。

　　5、加強施工前的成本管理

　　項目投標與合同簽訂與實(shí)施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應為今后的成本管理創(chuàng )造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益。總承包合同中的多數條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節。在簽訂過(guò)程中，要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著(zhù)平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭取到合理的合同條款，預測在施工過(guò)程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉化風(fēng)險。

　　6、加強施工機械費用控制

　　在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進(jìn)行嚴格地檢查，并進(jìn)行必要的保養，一旦發(fā)現不合格或需要維修的設備，立刻采取措施進(jìn)行處理，以確保施工過(guò)程的整體效率，避免施工過(guò)程中出現故障，進(jìn)而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調配機械，確保機械正常運轉。

　　7、加強竣工決算管理

　　在竣工決算階段，項目部要積極配合預算部門(mén)，查尋決算的漏項，編制完善的決算書(shū)，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進(jìn)行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應當與所有相關(guān)人員進(jìn)行全面地核對，以補充施工過(guò)程中出現的不足與漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　結束語(yǔ)

　　總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中占據競爭優(yōu)勢，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。

　　土木概論的論文二

　　摘要：

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了贏(yíng)得生存與發(fā)展，如何進(jìn)行工程的管理與造價(jià)控制關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。土木工程是指對各類(lèi)建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱(chēng)。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類(lèi)工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當中的設備、材料以及施工過(guò)程中所進(jìn)行的維修、保養、施工、勘測設計等各類(lèi)工作。本文通過(guò)剖析土木工程管理中造價(jià)控制所存在的問(wèn)題，提出相應的解決措施，以期為土木工程造價(jià)管理的水平提升起到推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　土木工程 管理 造價(jià)控制

　　前言

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟的飛速增長(cháng)，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現出來(lái)。工程造價(jià)的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價(jià)，必須得重視工程各個(gè)階段的成本控制，合理的做好工程的預算，這樣可以有效的控制工程造價(jià)，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力，從根本上規避項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而增加企業(yè)的競爭力。

　　一、土木工程造價(jià)管理

　　土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現在盡可能的減少實(shí)際支出與計劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現結余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問(wèn)題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設計階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對整個(gè)工程都有著(zhù)極其重要的影響。對土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預算范圍內，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標、設計、決策、施工以及結算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預算額度。加強工程項目對人員、施工、設計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。可見(jiàn)，對土木工程造價(jià)的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。

　　二、對土木工程項目管理現有問(wèn)題的改進(jìn)措施

　　2.1 建立健全高校、科學(xué)、嚴謹的管理運行機制

　　要想系統化地、全方位地管理好工程，就必須制定一連串系統化的管理策略。而在土木工程管理過(guò)程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰、層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個(gè)可靠的、可行性高的前提規范。從施工上來(lái)說(shuō)，要大力保障運行機制實(shí)施的通暢度與規范性，并確立有關(guān)管理機制，明確人員的責任。同時(shí)，要以現代科學(xué)管理模型為準繩創(chuàng )建協(xié)調統一的豎向垂直指揮系統，將科學(xué)而又嚴格的操作規章制度及程序建立在公司內部，讓工程依據依據有關(guān)規范進(jìn)行施工。此外，還需積極構建高水平、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)隊伍，加大培訓工作人員的技能的力度。

　　2.2 創(chuàng )設可持續發(fā)展的項目管理系統

　　一直以來(lái)，可持續發(fā)展戰略都未曾落伍，且隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展愈來(lái)愈彰顯出其新意。所謂的可持續發(fā)展，顧名思義，就是說(shuō)在不對滿(mǎn)足下一代人的需求造成影響的條件下滿(mǎn)足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠對當前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項目時(shí)，要充分應用可持續發(fā)展戰略，以長(cháng)遠的目標看問(wèn)題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)想問(wèn)題辦事情，結合建設和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進(jìn)行管理。

　　2.3 采取科學(xué)的技術(shù)辦法對土木工程項目進(jìn)行管理以實(shí)現現代化

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給土木工程項目的管理水平提出了更高的要求，這就需要人們大力運用科學(xué)技術(shù)手段。在尚未施工之前對工程的利弊展開(kāi)具體地分析，從而加大方案的可靠性、正確率及可行性。施工時(shí)要積極創(chuàng )設出人和自然、人和人之間和諧自然的環(huán)境氛圍，積極發(fā)展可持續發(fā)展理念，在倡導推廣應用當前的網(wǎng)絡(luò )傳播功能、將國內外領(lǐng)先的科技成就納為己用的同時(shí)去粗取精，大力提升執行者及決策人員的科學(xué)技術(shù)水準，并每隔一段時(shí)間開(kāi)展科技培訓班，力求以現代化成果管理土木工程項目。

　　三、土木工程建設中造價(jià)的'控制

　　建筑工程項目一旦確定要實(shí)施之后，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于建筑工程的設計。設計是否合理直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)的高低，因此，設計階段的造價(jià)控制對于整個(gè)工程造價(jià)的控制有著(zhù)決定性的作用。無(wú)論招投標工作和設計階段的造價(jià)控制做得再好，最終對建筑工程造價(jià)起決定作用的還是在工程的實(shí)施過(guò)程中。我們在工程實(shí)施的過(guò)程中，對施工全過(guò)程進(jìn)行全面的管理，以有效的控制工程造價(jià)。

　　1合理選擇設計方案

　　對于同一個(gè)建筑工程項目，不同的設計單位的設計方案是不一樣的，由此產(chǎn)生的工程造價(jià)也是不同的。我們要制定科學(xué)合理的評標方法和評標標準，充分發(fā)揮評標專(zhuān)家的作用，經(jīng)過(guò)公平、透明的招投標過(guò)程，選擇那些方案設計合理、工程造價(jià)低、能夠充分滿(mǎn)足使用需求的設計方案作為中標方案，以達到縮短工程工期，降低工程造價(jià)的目的。

　　2通過(guò)限額設計來(lái)控制造價(jià)

　　限額設計就是說(shuō)在充分掌握建筑工程預算及固定費用的情況下，合理的估算建筑設計造價(jià)，并根據此造價(jià)進(jìn)一步來(lái)進(jìn)行建筑工程項目設計。限額設計并不是說(shuō)不顧實(shí)際的降低造價(jià)，而是在充分掌握工程預算及建材價(jià)格等情況下的一種科學(xué)的造價(jià)控制。建筑工程項目設計單位應該在此造價(jià)限額的情況下，合理的進(jìn)行建筑設計，保證建筑設計的質(zhì)量及使用功能，與此同時(shí)，還要充分考慮技術(shù)因素的影響，以保證建筑工程造價(jià)能夠得到有效的控制。

　　3 施工前的規劃

　　在施工之前，應該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，同時(shí)做好技術(shù)經(jīng)濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價(jià)的目的；在施工的過(guò)程中，應該加強技術(shù)措施來(lái)控制建筑工程造價(jià)。具體表現為積極引入新技術(shù)，不斷采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，以此來(lái)提高企業(yè)的施工水平。與此同時(shí)，還要強化質(zhì)量管理。如果質(zhì)量不合格，必然要進(jìn)行返工等工作，這不但會(huì )延長(cháng)工程的工期，還會(huì )增加工程造價(jià)。此外，在施工過(guò)程中還要合理的安排施工工序，做好施工現場(chǎng)的協(xié)調工作，盡最大的可能降低建筑工程造價(jià)。

　　4 減少工程變更

　　在施工的過(guò)程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實(shí)需要改動(dòng)的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準后再實(shí)施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導致工程量增加，工程造價(jià)提高的情況；加強施工管理。首先要嚴格審查開(kāi)工條件，組織資金及時(shí)到位，工程開(kāi)工后，年度投資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設需要，確保工程按期完成。 其次要公開(kāi)招投標，引進(jìn)競爭機制，擇優(yōu)選擇施工隊伍，選擇一個(gè)技術(shù)力量強、設備齊全，且有一個(gè)強有力管理的領(lǐng)導班子和健全規章制度的施工隊伍， 促使施工企業(yè)提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，降低工程造價(jià)。

　　5竣工階段的成本控制

　　竣工階段的成本控制作為建筑工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，事關(guān)整個(gè)工程造價(jià)控制的最終效果。應該根據施工合同、建筑工程預算以及其他相關(guān)材料，對工程款進(jìn)行審核，同時(shí)要做好工程量的核實(shí)工作，確保審核之后的結算能夠反應工程的實(shí)際造價(jià)

　　結語(yǔ)

　　土木工程管理造價(jià)控制的意義在于合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業(yè)的競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中得以存活與發(fā)展。防止和避免對建筑工程施工質(zhì)量及預算成本造成不利影響，保證在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中獲得最佳的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。

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