mba財務(wù)管理方向論文

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。為大家分享了mba財務(wù)管理方向的論文，歡迎閱讀！

　　摘要：

　　在社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎上，重點(diǎn)對這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細的探討，在傳統管理模式的基礎上要想實(shí)現進(jìn)一步的創(chuàng )新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng )新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

　　關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新

　　我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些風(fēng)險性的投資，這主要體現在財務(wù)管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險所帶來(lái)的損失，保證社會(huì )的穩定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現航空工業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。

　　1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng )新

　　首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng )新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現真正意義上的變革。因此，轉變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng )新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業(yè)是社會(huì )發(fā)展中的主要企業(yè)類(lèi)型，在航天企業(yè)中實(shí)現財務(wù)管理的創(chuàng )新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時(shí)也要歸功于觀(guān)念上的創(chuàng )新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng )設了不同的管理部門(mén)，具有不同的職能，各個(gè)部門(mén)分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現了航天企業(yè)的創(chuàng )新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營(yíng)權與業(yè)務(wù)管理權進(jìn)行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現了大發(fā)展、大轉變。在傳統的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現發(fā)展的，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著(zhù)新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹(shù)立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹(shù)立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開(kāi)展的契機，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。

　　2我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新之路

　　在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著(zhù)技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉變，未來(lái)的社會(huì )必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì )，是信息化的社會(huì )，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開(kāi)展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng )新之路，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng )新，才能實(shí)現未來(lái)發(fā)展的目標。剛柔并濟是財務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統復雜、工程量大，并且專(zhuān)業(yè)性要求高的`特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng )造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長(cháng)的過(guò)程中，在這之中會(huì )經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì )面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰才能實(shí)現成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財務(wù)管理實(shí)現剛柔并濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險降到最低，這樣財務(wù)管理才會(huì )在企業(yè)的發(fā)展中穩定下來(lái)，實(shí)現更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進(jìn)行決定，對于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(cháng)久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規的規定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng )新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新性發(fā)展的目標，促進(jìn)航天工業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時(shí)也是一項挑戰，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務(wù)管理朝著(zhù)創(chuàng )新的趨勢變化著(zhù)。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個(gè)環(huán)節形成鏈條式的發(fā)展，并且以現代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財務(wù)活動(dòng)中的具體表現形式就是將財務(wù)戰略進(jìn)行了統一的調整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準確性。當價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證。基于傳統虛擬價(jià)值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團的財務(wù)政策、制度的執行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現整個(gè)集團的信息集成。最終實(shí)現集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

　　3結論

　　新經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新是我國航空工業(yè)可持續發(fā)展戰略的動(dòng)力，財務(wù)管理創(chuàng )新是其戰略實(shí)現的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點(diǎn)地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的難點(diǎn)問(wèn)題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展并實(shí)現其戰略目標具有重要意義。

　　參考文獻

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