加強建筑管理中工程質量監(jiān)管的措施論文
1工程質量監(jiān)管的本質
在建筑工程的實際施工過程中，要想保證建筑工程的質量，提高建筑工程的安全系數，就需要相關執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當的監(jiān)管，按照相關的安全法規(guī)進行建筑工程的施工，落實相關的安全責任制，強化對施工人員的管理。
2工程質量監(jiān)管中的存在的問題
2.1缺乏完善的工程質量監(jiān)管體制
建筑工程的施工過程和施工方式決定工程質量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關監(jiān)管部門對工程質量的監(jiān)督力度不足，工程質量監(jiān)管機制不健全。這就造成實際的工程質量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導實際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質量監(jiān)管的工作質量。
2.2工程質量監(jiān)管意識缺乏
在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質量監(jiān)管意識，建筑工程施工工藝不符合相關規(guī)范，違規(guī)操作現象時有發(fā)生，造成工程質量低下。另外，建筑工程企業(yè)領導者缺乏工程質量監(jiān)管意識，導致工程質量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質量。由于監(jiān)管部門工程質量意識缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。
2.3缺乏有效的責任落實制
在目前工程質量監(jiān)管中，工程質量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責任制劃分標準不明確，相關的工程質量責任制不能有效落實。由于缺乏有效的責任落實制，造成工程質量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質量責任問題。
2.4業(yè)主的過多干預造成工程質量低下
在工程質量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會影響工程的進度，最終影響工程質量。在實際的工程質量監(jiān)管中，業(yè)主經常采取過多的干預行為，其干預行為有時又會通過上級監(jiān)管部門進行下達。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質量的監(jiān)管人員，是工程施工現場的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責應該通過上級監(jiān)管部門來實現，業(yè)主的過多干預反而會造成工程質量低下。
3加強工程質量監(jiān)管措施
3.1完善工程質量監(jiān)管體制
完善的工程質量監(jiān)管體制是保證工程質量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進行。在對工程質量的控制過程中，應該要求工程施工企業(yè)遵照實際情況進行施工。在工程施工之前，應該就應該根據已經制定的施工方案確定合理的工程質量控制辦法。工程質量監(jiān)管是建筑工程質量管理的重要內容，工程質量控制方案的制定應該以建筑工程的的設計方案、設計圖紙為前提，在對其進行全面分析后方可制定嚴格的工程質量控制方案，合理分配工程質量監(jiān)管的所有任務，最大限度地提高工程質量，降低工程質量事故的發(fā)生率。在工程質量監(jiān)管的過程中，成立質量監(jiān)管小組，根據實際工程質量監(jiān)管工作劃分崗位職責，對工程的監(jiān)管目標、監(jiān)管技術及實際監(jiān)管工作進行監(jiān)督。
3.2樹立工程質量監(jiān)管意識
對于工程質量監(jiān)管部門來說，一定要轉變自身的工程質量監(jiān)管意識，實現自身監(jiān)管職能的轉變，避免在工程質量監(jiān)管實際中直接干預建筑工程施工企業(yè)其他生產經營活動，應該對建筑施工企業(yè)的其他生產經營活動進行間接的監(jiān)管。工程質量監(jiān)管部門在進行工程質量監(jiān)管同時，應該避免直接干預施工企業(yè)的內部管理工作，工程質量監(jiān)管部門的直接干預活動會擾亂建筑行業(yè)正常的市場經營活動，從而實現施工企業(yè)的獨立經營，自負盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進行工程質量監(jiān)管時要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經濟秩序，轉變工程質量監(jiān)管思路。
3.3強化責任劃分，完善崗位職能
在建筑工程的實際施工中，施工現場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質量影響最大的`因素，因此要想最大限度地保證工程質量就應當結合具體的工程施工實際，綜合考慮現場施工人員的實際情況，強化現場施工人員的責任心，強化人員安排，強化崗位職責，最大限度地減少人為因素造成的工程質量問題。充分調動現場施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調動一切積極因素來保障工程質量，明確現場人員的責任，根據現場人員的任務安排，劃分相關的責任標準。根據現場人員的實際安排，進行相關的責任培訓，幫助現場人員掌握全新的技術和技藝。
3.4實現監(jiān)管管理的信息化制度
業(yè)主過多干預建筑工程施工，其根本目的是保證工程質量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關工程質量監(jiān)管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進行直接干預，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設，實現對工程施工的動態(tài)化管理，準確、及實地提供有價值的監(jiān)管信息。
4總結
工程質量監(jiān)管是建筑管理中的重要內容，同時也是工程管理的難點。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點，其工程質量問題也就千差萬別，因此在具體的建筑質量監(jiān)管中應該根據建筑工程的實際情況制定符合實際的監(jiān)管辦法，有針對性地開展工程質量監(jiān)管工作，最終實現工程質量監(jiān)管的目標，提高建筑工程質量。
【加強建筑管理中工程質量監(jiān)管的措施論文】相關文章：
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23
城建檔案監(jiān)管措施論文08-23