建筑管理常見(jiàn)問(wèn)題解決措施論文
1建筑成本的管理
1.1建筑成本管理中的問(wèn)題分析
要想做好建筑成本的管理工作首先就得做好建筑成本的預算管理工作。而現行的建筑預算管理中主要存在以下三個(gè)問(wèn)題：一是在進(jìn)行建筑預算審核時(shí)，在項目負責人報送預算方案后，審核人員只是針對書(shū)面內容進(jìn)行審閱，而沒(méi)有到現場(chǎng)進(jìn)行考查核實(shí)，這就容易造成建筑預算與實(shí)際情況不相符合。二是在進(jìn)行建筑預算執行時(shí)缺乏對預算執行情況的原因分析和處理方法的重視。做好預算執行分析工作是對預算管理工作發(fā)揮實(shí)效的一個(gè)重要環(huán)節，然而，在實(shí)際中一些建筑單位對預算執行分析的認識都存在著(zhù)偏差，認為它只不過(guò)是對預算進(jìn)行的一種總結和說(shuō)明，作用不大，從而忽視了此操作，這就導致了整個(gè)預算管理工作的功效無(wú)法正常發(fā)揮。三是在進(jìn)行建筑預算執行分析時(shí)發(fā)現預算執行中存在著(zhù)差異性問(wèn)題卻將其忽視而不進(jìn)行及時(shí)有效的處理，這樣也就導致了后續的工程建設中此類(lèi)問(wèn)題極易再次出現，從而造成了建筑成本的大大浪費。另外，預算執行的相關(guān)責任人的責任意識太過(guò)薄弱也將嚴重影響到后面的管理。
1.2建筑成本管理問(wèn)題的解決措施
針對于建筑成本預算管理中出現的審核不力、執行分析和執行情況不到位等問(wèn)題，可以采取以下措施來(lái)進(jìn)行解決：一是完善建筑項目中成本預算的審核制度。審核人員在對項目負責人呈報上來(lái)的成本預算方案進(jìn)行審核時(shí)，應該到現場(chǎng)對實(shí)際情況進(jìn)行考查核實(shí)，對那些多報或少報的成本進(jìn)行控制或追加預算，以保障成本預算金額與實(shí)際情況基本一致。二是更新企業(yè)的成本預算觀(guān)念，加強對預算執行分析的宣導，使整個(gè)建筑行業(yè)都能高度重視建筑預算執行情況分析這一重要環(huán)節，并落實(shí)好這一環(huán)節的操作。三是加強對預算執行分析后發(fā)現的差異性問(wèn)題的及時(shí)處理，對于那些差異性較大的，也就是嚴重超標的預算執行，必須馬上進(jìn)行對策的商討，找出最佳的補救方案來(lái)最大程度挽回成本的損失。并對原先的預算執行操作進(jìn)行調整或預算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2建筑質(zhì)量的管理
2.1建筑質(zhì)量管理問(wèn)題分析
建筑質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展前途。建筑質(zhì)量的管理對建筑工程來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。不過(guò)建筑質(zhì)量管理方面還是有不少的問(wèn)題存在，如：一是建筑行業(yè)中對建筑企業(yè)的進(jìn)駐方面的控制管理不夠嚴格，導致一些都不具備建筑施工條件的企業(yè)也能加入到建筑行業(yè)中來(lái)，從而給建筑行業(yè)的形象帶來(lái)了不良的影響，也阻礙了建筑行業(yè)的穩定與發(fā)展。二是對建筑施工過(guò)程的管理不夠嚴格，出現大量的誤工、返工、返修等現象，于是造成了一些不必要的成本的浪費，也嚴重影響了工程的施工進(jìn)度。三是建筑企業(yè)缺乏對建筑工藝和設備的改良及新工藝和新設備的引進(jìn)的認知，認為改良建筑工藝、設備引進(jìn)先進(jìn)的工藝和設備需要花費大量的成本，大幅度降低了企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。以至其工藝設備一直還停留在比較舊狀態(tài)，對于那些技術(shù)難度高的施工操作無(wú)法很好地完成。因此，施工質(zhì)量也得不到保障。四是建筑質(zhì)量管理的責任制度和追究制度不完善，執行力度也不夠。有許多建筑工程無(wú)明確的責任主體，甚至還有著(zhù)嚴重的違法違規行為，比如建筑工程的層層分包或轉包等。一旦出現質(zhì)量問(wèn)題就相互推托，找不到責任人，拖延了質(zhì)量問(wèn)題的解決時(shí)間。
2.2建筑質(zhì)量管理問(wèn)題的解決措施
國家相關(guān)部門(mén)加大對建筑行業(yè)進(jìn)駐注冊的管理控制力度，對申請加入的企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴格的核查，嚴厲拒絕那些不具備建筑施工資質(zhì)或對資質(zhì)弄虛作假的企業(yè)的進(jìn)駐，對于那些建筑施工實(shí)力雄厚又信譽(yù)度高的企業(yè)的加入非常歡迎，而那些資質(zhì)不夠還擅自非法進(jìn)行建筑行業(yè)運營(yíng)的企業(yè)要對其進(jìn)行快、狠、準的打擊，決不估息。加強對建筑施工過(guò)程的`管理，加強施工單位、監理單位及質(zhì)量監督部門(mén)等單位部門(mén)之間的合作關(guān)系，一起建立一個(gè)質(zhì)量保證立體化網(wǎng)絡(luò )體系，對建筑施工實(shí)施全程的監控管理，從而保證建筑施工操作規范高效，建筑施工質(zhì)量穩中有升。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，也要加強對施工人員的管理，防止因為對施工人員的管理不到位而造成誤工或返工，以便提高工程的施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)要高度重視建筑工程的質(zhì)量，將其作為自身立足之本。建筑企業(yè)要多加關(guān)注科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，積極改進(jìn)本身?yè)碛械墓に嚭驮O備，或從自身實(shí)際情況出發(fā)，合理引進(jìn)先進(jìn)的新工藝和新設備，加強員工對新工藝和新設備的使用技術(shù)的學(xué)習與掌握，從而提高了工作人員的施工技術(shù)，進(jìn)而提高了建筑工程的施工質(zhì)量，還縮短了施工工期，節約了施工成本。建筑企業(yè)根據相關(guān)的法律法規建立一套完善的質(zhì)量責任追究制度，并加強對此制度的執行力度，對于出現較大質(zhì)量問(wèn)題或事故的相關(guān)責任人進(jìn)行一定的處罰，讓企業(yè)工作人員從思想上就建立起抓好質(zhì)量的意識。
3建筑進(jìn)度的管理
3.1建筑進(jìn)度管理問(wèn)題分析
在建筑工程中影響建筑施工進(jìn)度的因素有很多，比如施工環(huán)境惡劣、物資供應不及時(shí)、施工勞動(dòng)力不夠及工程本身的管理問(wèn)題等。很多建筑工程的承包方采用的是粗放式的管理方式，在施工過(guò)程中某些細節部分就容易將其忽視，從而影響了建筑工程的施工進(jìn)度，拖延了竣工工期。另外，建筑工程的施工進(jìn)度還與施工成本和施工質(zhì)量有關(guān)。在理論上來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度的加快首先就得加大成本的投入，而實(shí)際操作中，工程施工方找不到三者的平衡點(diǎn)，經(jīng)常容易出現顧此失彼的現象，比如注重了進(jìn)度就忽視了質(zhì)量或注重了質(zhì)量而忽視了進(jìn)度。
3.2建筑進(jìn)度管理問(wèn)題的解決措施
建筑企業(yè)要加強建設一支科學(xué)高效的建筑工程管理隊伍或在工程項目開(kāi)始前選擇一支優(yōu)秀的項目團隊進(jìn)行合作。對于參與建筑工程項目建設人員需加強他們的團隊合作意識，盡量固定工作人員，減少人員的流動(dòng)性，以提高項目團隊的工作效率及激發(fā)出管理人員在工程管理中的潛能與才能。完善項目工程進(jìn)度的管理跟蹤制度，以經(jīng)理為責任制中心，具體責任全員分配，并對工作人員進(jìn)行嚴格的考核，開(kāi)展一定的獎罰措施，以加強人員能定期定質(zhì)地完成建筑工程的建設。采用進(jìn)度全程精細化的管理模式，基于進(jìn)度計劃之上又開(kāi)展其他的計劃。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的工藝技術(shù)也在不斷的更新，而新的管理問(wèn)題也在不斷涌現，我們只有對建筑管理進(jìn)行不斷的探索，才能滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展中不斷提出的新要求。
【建筑管理常見(jiàn)問(wèn)題解決措施論文】相關(guān)文章：
當前電力營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)風(fēng)險及管理措施的論文06-26
建筑管理問(wèn)題及路徑論文10-18
建筑管理問(wèn)題及解決論文10-18
課堂教學(xué)中學(xué)生問(wèn)題解決能力的提升措施論文09-09
建筑管理現存困境分析論文10-18
建筑管理的問(wèn)題及方法論文10-18