試析水利工程施工管理存在的問(wèn)題及策略論文
水利工程建設作為我國基礎設施建設的重點(diǎn)項目，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，不管是在規模、數量上，還是在種類(lèi)和科技含量上，都比以前有了顯著(zhù)提升。但在其發(fā)展過(guò)程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運行可靠性確實(shí)有待提高。所以，為保證每一項水利工程達到國家標準，成為惠民、惠國的工程，需要對其施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對問(wèn)題提出有效的解決策略，以實(shí)現水利工程建設安全、可靠、長(cháng)久的目標。
一、水利工程施工管理優(yōu)化的必要性
水利工程作為我國一項重點(diǎn)工程，其主要是通過(guò)對自然界中地表水與地下水的調控，實(shí)現對水量的合理分配和調節，從而達到人們對水資源的需求，促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。但在建設水利工程時(shí)，需要對施工過(guò)程進(jìn)行管理，才能保證工程順利、有序地進(jìn)行與完成。水利工程的施工管理是一項長(cháng)期性工作，嚴格、有效的施工管理，能夠保證工程建設的質(zhì)量。同時(shí)確保施工得以持續進(jìn)行，以及工程竣工后投入使用時(shí)能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，不僅能滿(mǎn)足人們對生活的需求，同時(shí)還能促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。
二、水利工程施工管理存在的問(wèn)題
(一)管理人員配備問(wèn)題
目前有許多水利工程項目由于在施工管理方法上存在較大的問(wèn)題，造成管理工作不能持續、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因為在管理人員配備上存在較大問(wèn)題。部分現場(chǎng)的施工管理者綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)管理知識偏低，雖然其具有較好的施工技術(shù)，但欠缺綜合管理能力。而有部分項目管理者，雖具有較高的專(zhuān)業(yè)管理知識，但缺乏經(jīng)驗，難以將理論知識與實(shí)際情況互相結合，對于一些先進(jìn)的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。現階段我國水利工程建設比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時(shí)工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。
(二)目標管理不嚴格
施工單位對工程目標管理不嚴格，造成在施工的過(guò)程中任務(wù)不能按時(shí)完成，或者是工程質(zhì)量達不到國家標準，又或者導致資金不足無(wú)法繼續施工。由于我國是國有經(jīng)濟占主體地位，因此在經(jīng)濟體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴格性不夠，對目標考核不認真，甚至對成本管理、控制沒(méi)到位或根本未落實(shí)。在工程質(zhì)量管理上，過(guò)于重視形式與結果，而忽視其本質(zhì)與過(guò)程。以及工期進(jìn)度控制管理，缺少縝密的計劃和系統的控制方法，項目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學(xué)性。一方面導致竣工期與預期完成時(shí)間相差甚遠，另一方面，項目工期延長(cháng)，導致成本增加，不利于工程效益的實(shí)現。
(三)管理機制不完善
缺乏健全的管理機制是水利工程施工管理中最突出的問(wèn)題。在施工管理機制中，缺乏有力的工程監督、控制機制，對工作人員的管理制度、獎懲制度，得不到有效落實(shí)。在原材料采購量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學(xué)的管理手段。如此一來(lái)，員工的行為得不到有效約束，部分表現較好的員工失去持續發(fā)展的動(dòng)力，影響工程正常施工;再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細記錄，使得無(wú)法實(shí)現對其合理地控制，導致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的`發(fā)展。
三、水利工程施工管理的優(yōu)化策略分析
(一)提升管理人員綜合素質(zhì)
作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實(shí)的水利工程專(zhuān)業(yè)知識和技能，而且還要擁有豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗、施工管理經(jīng)驗、行政管理以及經(jīng)濟管理經(jīng)驗等。所以，加強管理人員專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)、實(shí)際操作等能力的培訓，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一。現場(chǎng)施工技術(shù)較好但管理知識有所欠缺的管理人員，應加強其對管理方面專(zhuān)業(yè)知識的培訓，可鼓勵其參加一些相關(guān)的培訓機構，或制定相應的考核方案促使其自主學(xué)習。對于缺少現場(chǎng)施工經(jīng)驗但具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)管理知識的管理者，可通過(guò)安排一些簡(jiǎn)單的現場(chǎng)實(shí)踐工作以豐富其工作經(jīng)驗。同時(shí)，管理作為水利工程建設中的關(guān)鍵環(huán)節，適當調整對工程施工管理人員資金的投入，引進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗較為先進(jìn)、豐富的管理專(zhuān)家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。
(二)目標管理嚴格把控
在水利工程建設上，施工目標管理要根據工程實(shí)際情況，制定合理的目標并明確相關(guān)的責任。對目標進(jìn)行定期考核、評估，在目標管理上采用競爭策略，例如對無(wú)法達到工程建設目標的施工單位，進(jìn)行淘汰。將目標管理與企業(yè)管理相結合，通過(guò)政府來(lái)明確水利工程項目法人的權限，以及明確施工管理的責任與目標責任，實(shí)現對目標管理的嚴格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強對水利工程的施工合同管理，合同目標設置、簽訂、管理要遵循科學(xué)、嚴謹、可靠等原則。嚴格履行合同的簽訂程序，嚴格執行合同設置的目標。通過(guò)法律與合同手段，在規范工程施工程序、各方責任與權力的基礎上，保障施工單位在目標管理上的嚴格性，使工程質(zhì)量、工期、成本與預期相符。對于施工單位而言，目標管理要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員身上，提高目標管理的管理力度。
(三)完善施工管理機制
在水利工程施工管理工作中，健全的管理機制是管理工作得以正常進(jìn)行的基礎。首先，施工單位要制定嚴格的員工規章制度，以此約束員工的行為，而在規章制度中要包含員工獎勵制度與員工懲罰制度。設置一定的工作目標，對于完成較快、較好的員工，實(shí)施現金或實(shí)物獎勵和語(yǔ)言贊美;對違反制度的員工，必須進(jìn)行相應的處罰，嚴重者可將其開(kāi)除。以此提高員工工作積極性與對工作要求的嚴格執行性。其次，完善的管理機制還需包含項目監管部分。水利工程施工監管是整個(gè)管理工作中不可或缺的重點(diǎn)，監管內容包括工程質(zhì)量監管、員工安全監督、項目資金流向監控等。建立嚴格的監管部門(mén)，是解決水利工程質(zhì)量問(wèn)題和資金浪費問(wèn)題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運行機制，是保證各項施工管理優(yōu)化策略得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。
結語(yǔ)
水利工程施工管理是影響水利工程建設的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場(chǎng)的措施是：通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)，對目標管理進(jìn)行嚴格把控，以及完善施工管理機制等策略，以解決當前水利工程施工管理存在的問(wèn)題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟效益的提高和確保自身的發(fā)展。
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