管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用研討論文
摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會(huì )計扮演著(zhù)非常關(guān)鍵的角色。管理會(huì )計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會(huì )計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；事業(yè)單位；運用體會(huì )
一、管理會(huì )計在事業(yè)單位中重要性分析
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著(zhù)非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會(huì )計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動(dòng)事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實(shí)意義。首先，管理會(huì )計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著(zhù)比較激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中，它更加注重社會(huì )效益的實(shí)現。由于這一目標并沒(méi)有可量化的指標，也沒(méi)有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會(huì )資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會(huì )計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會(huì )效益的實(shí)現。其次，管理會(huì )計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會(huì )計，能夠從整體上來(lái)提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過(guò)管理會(huì )計，事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)能夠明確自身的工作職責，認真履職社會(huì )效益工作。在業(yè)務(wù)監督和業(yè)績(jì)考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動(dòng)起來(lái)，這有助于提升部門(mén)工作能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會(huì )計有助于事業(yè)單位戰略決策的制定和實(shí)施。在事業(yè)單位的運營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會(huì )計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰略發(fā)展。
二、管理會(huì )計在事業(yè)單位中的運用分析
1.缺乏成本管理目標，管理會(huì )計應用動(dòng)力不足
在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，管理會(huì )計發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問(wèn)題，很容易造成管理會(huì )計缺乏目標，實(shí)際應用動(dòng)力嚴重不足。在具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中，管理會(huì )計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會(huì )計得以遵循規范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，它的資金來(lái)源也比較單一，一般都由財政部門(mén)撥款。財政部門(mén)在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的評估還做得很不夠。基于這種模式，在事業(yè)單位的管理過(guò)程中，資金提供者沒(méi)有回報要求，也無(wú)須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時(shí)，事業(yè)單位的運作往往是以社會(huì )效益為主，經(jīng)濟責任追究在近年來(lái)也沒(méi)有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會(huì )計缺乏成本管理目標，也缺乏開(kāi)展工作的動(dòng)力。
2.管理會(huì )計模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求
在事業(yè)單位運營(yíng)過(guò)程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)科學(xué)選用管理會(huì )計模式，但當前管理會(huì )計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會(huì )計從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，也已形成了比較統一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營(yíng)利性特點(diǎn)，將管理會(huì )計模式直接套用過(guò)來(lái)，無(wú)法體現事業(yè)單位運營(yíng)的特點(diǎn)，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì )計的價(jià)值和功能。同時(shí)，事業(yè)單位在運行過(guò)程中，現行會(huì )計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會(huì )計的應用提供了前提條件，也制約著(zhù)管理會(huì )計的應用實(shí)效。
3.管理會(huì )計缺乏信息支持，管理會(huì )計的目標難以達成
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術(shù)來(lái)充分發(fā)揮會(huì )計信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統的會(huì )計制度，在會(huì )計信息化手段與意識方面相較于現代企業(yè)還存在著(zhù)差距，這就使得管理會(huì )計缺乏必要的信息支持。管理會(huì )計需要大量會(huì )計信息支撐，通過(guò)對會(huì )計信息的反饋與核算等來(lái)做出相應的決策。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì )計管理的'過(guò)程中，將主要精力放在了專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支核算方面，對于管理會(huì )計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時(shí)間價(jià)值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。
4.管理會(huì )計人才數量與質(zhì)量不足
會(huì )計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會(huì )計體系建設離不開(kāi)人的積極作為，沒(méi)有合格的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才作支撐，再好的系統也成為擺設。而目前管理會(huì )計建設在事業(yè)單位往往也沒(méi)有落實(shí)到專(zhuān)人專(zhuān)職，同時(shí)原有的財務(wù)人員大多數由于體制原因，對于財務(wù)會(huì )計相對熟悉，而對于管理會(huì )計還有著(zhù)一個(gè)從接受到應用的過(guò)程。
三、管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用對策
1.立足單位實(shí)際，選擇適應的管理會(huì )計工具
管理會(huì )計源于實(shí)踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對簡(jiǎn)單的影響，主動(dòng)實(shí)施管理會(huì )計的需求并不迫切，管理會(huì )計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點(diǎn)。此外，平衡計分卡、內部控制、績(jì)效評價(jià)等管理會(huì )計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會(huì )計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現管理會(huì )計工具間的功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會(huì )計工具的環(huán)境適用性。管理會(huì )計工具再先進(jìn)，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點(diǎn)、對管理會(huì )計需求程度等。二是注意管理會(huì )計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會(huì )計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等方面的工具創(chuàng )新相配合。管理會(huì )計工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性。三是充分考慮管理會(huì )計工具的獨特性。如管理會(huì )計中的預算管理是財務(wù)預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算與專(zhuān)項預算等）的形成與發(fā)展起著(zhù)重要的促進(jìn)作用。
2.注重成本管控，提升管理會(huì )計應用動(dòng)力
在事業(yè)單位的運營(yíng)過(guò)程中，傳統管理會(huì )計模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會(huì )計的應用實(shí)效，應該積極創(chuàng )新管理會(huì )計模式，明確成本管理的指標，引導會(huì )計人員更有針對性地開(kāi)展會(huì )計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會(huì )計模式時(shí)，必須結合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)，有效提升管理會(huì )計的適用性，以目標成本為起點(diǎn)和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時(shí)，在管理會(huì )計的實(shí)施過(guò)程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個(gè)環(huán)節的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營(yíng)利性的特點(diǎn)，項目資金往往由財政部門(mén)撥款，經(jīng)濟責任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn)。為提升管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過(guò)這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際的應用過(guò)程中，要結合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，全面了解事業(yè)單位每項業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況，進(jìn)而實(shí)現比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時(shí)，還應該著(zhù)力提升管理會(huì )計的應用動(dòng)力。通過(guò)加強會(huì )計信息的披露，引入社會(huì )監督機制等來(lái)提升事業(yè)單位應用管理會(huì )計的動(dòng)力。
3.積極推動(dòng)會(huì )計信息化，促進(jìn)管理會(huì )計目標實(shí)現
事業(yè)單位在應用管理會(huì )計時(shí)，應該積極推動(dòng)會(huì )計信息化，全面加強會(huì )計核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應該更新會(huì )計管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來(lái)提升會(huì )計管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應該通過(guò)信息化來(lái)加強會(huì )計核算管理，有效提升會(huì )計核算的水平。除了需要讓管理會(huì )計工作參與到財務(wù)核算等基礎性工作外，還需要體現管理會(huì )計的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現管理會(huì )計的更大作用則需要從完善管理會(huì )計人員的培養工作上著(zhù)手。只有通過(guò)對管理會(huì )計人才的培養，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營(yíng)和戰略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會(huì )計目標的實(shí)現。單位也需要加大對管理會(huì )計人員決策和控制能力的培養，帶動(dòng)管理會(huì )計工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會(huì )計人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
4.打造高素質(zhì)的管理會(huì )計人才隊伍
會(huì )計人員的基礎專(zhuān)業(yè)知識和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會(huì )計的實(shí)施效果。事業(yè)單位應采取多種方法與途徑，如舉行專(zhuān)業(yè)知識講座、操作技能培訓、綜合能力競賽等來(lái)提高會(huì )計人員的知識和技能，提高其對管理會(huì )計的認識。事業(yè)單位也可以對在崗人員定期進(jìn)行管理會(huì )計業(yè)務(wù)能力評估，以此督促其不斷學(xué)習。另外，開(kāi)展多種繼續教育項目，如加強相關(guān)部門(mén)之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專(zhuān)家交流會(huì )議等，拓展事業(yè)單位會(huì )計人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野，使其能力進(jìn)一步提升。管理會(huì )計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現實(shí)意義，事業(yè)單位在應用管理會(huì )計時(shí)，應該結合自身管理會(huì )計應用方面的問(wèn)題，采取科學(xué)有效的對策，有效提升管理會(huì )計的應用水平。為從如何做賬的財務(wù)會(huì )計轉向如何用賬的管理會(huì )計，要求行政事業(yè)管理會(huì )計人員理解單位發(fā)展戰略和行業(yè)特征，具有國際視野、戰略思維和市場(chǎng)意識。這就需要會(huì )計從業(yè)人員轉變觀(guān)念，跳出財務(wù)看財務(wù)，樹(shù)立環(huán)境戰略行為過(guò)程結果一體化的會(huì )計思維，不斷拓寬知識面，能夠將戰略、會(huì )計與業(yè)務(wù)有機地融合在一起，以實(shí)現事業(yè)單位的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻
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