創(chuàng )新思維在工程管理中的應用研討論文
摘要：結合實(shí)際，以創(chuàng )新思維為研究對象，對其在建筑工程管理的應用進(jìn)行研究，在分析管理創(chuàng )新的發(fā)展意義基礎上，總結了創(chuàng )新思維的應用方式，包含組織結構創(chuàng )新、管理過(guò)程的理念創(chuàng )新、以及技術(shù)創(chuàng )新和人培養創(chuàng )新，通過(guò)分析可知，通過(guò)創(chuàng )新思維應用能夠提高建筑工程管理水平。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新思維；建筑工程；管理；應用
引言
當前，社會(huì )經(jīng)濟政治文化等各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域不斷發(fā)展，全行業(yè)出現繁榮發(fā)展的良好景象。隨著(zhù)我國現代化進(jìn)程的逐漸加快，國家經(jīng)濟實(shí)力和綜合國力有了完美提升，市場(chǎng)前景廣闊。在這一現象下，建筑行業(yè)也呈現出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，為了進(jìn)一步保障建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對建筑工程的相關(guān)工作進(jìn)行嚴格管理。由于建筑工程管理行業(yè)內容復雜，所以需要依托良好的管理系統，為后期的管理工作提供有效基礎。建筑工作的管理必須與時(shí)代發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步互相依托，從而對我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展提供良性影響。
1管理創(chuàng )新的發(fā)展意義
1.1管理創(chuàng )新關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升，建筑工程也獲得高質(zhì)量的發(fā)展，進(jìn)入新的發(fā)展階段，對中國經(jīng)濟技術(shù)的進(jìn)步祈禱積極影響。在這一國情下，建筑企業(yè)行業(yè)如果想獲得長(cháng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，首先需要提升技術(shù)水平，進(jìn)行技術(shù)管理和創(chuàng )新，提高全行業(yè)的競爭力和企業(yè)在行業(yè)中的公信力。通過(guò)不斷完善企業(yè)自身發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高利潤，創(chuàng )造更大價(jià)值。
1.2管理創(chuàng )新符合科學(xué)發(fā)展要求
當前，建筑行業(yè)的管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，提升科學(xué)管理的理念，形成可持續發(fā)展新模式。因此，需要不斷加強學(xué)習，全面貫徹新時(shí)代社會(huì )主義建設思想，為企業(yè)發(fā)展加速，為決勝社會(huì )主義初級階段做貢獻。建筑行業(yè)要不斷加強科學(xué)管理能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造源源不斷的動(dòng)力。
1.3管理創(chuàng )新提升資源使用效率
在長(cháng)期實(shí)踐過(guò)程中，傳統建筑業(yè)的弊端不斷暴露，傳統建筑業(yè)對工程人員的要求較低，對工程人員的管理素質(zhì)要求較低，工作人員的責任意識普遍較弱，更無(wú)從談起創(chuàng )新意識。所以，在創(chuàng )新管理方面，企業(yè)需要提升對工作人員的管理，嚴格執行管理方案，提升企業(yè)的管理結構和管理模式，改進(jìn)傳統模式中不利于發(fā)展的部分，嚴格按流程開(kāi)展作業(yè)，不斷提高企業(yè)管理水平。
1.4管理創(chuàng )新將促進(jìn)實(shí)力發(fā)展
當前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，優(yōu)勝劣汰的生存模式必然進(jìn)一步出現，在市場(chǎng)環(huán)境中，想獲得發(fā)展和進(jìn)步，需要不斷加強企業(yè)創(chuàng )新管理的能力，堅持管理為先，創(chuàng )新保障，優(yōu)化管理模式，不斷促進(jìn)工作效率的提升，改進(jìn)工作質(zhì)量，使工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中不斷創(chuàng )造新的價(jià)值，為全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢不斷創(chuàng )造有利條件，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現全方位進(jìn)步，從而進(jìn)一步提升社會(huì )建筑行業(yè)的不斷提高與發(fā)展。
2創(chuàng )新方式的種類(lèi)
2.1組織結構上的創(chuàng )新
管理行業(yè)的創(chuàng )新不能僅僅停留在一句口號上，更需要在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中對管理理念進(jìn)行逐步落實(shí)和改進(jìn)，積極吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理技巧，并落實(shí)在實(shí)際管理活動(dòng)中，真正落實(shí)管理創(chuàng )新。傳統建筑在我國存在時(shí)間長(cháng)，對我國建筑行業(yè)的影響較深。因此，建筑行業(yè)的變革不是一蹴而就的，而是有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。尤其是管理崗位，傳統管理思想根深蒂固，在短時(shí)間內完全改進(jìn)幾乎不可能。所以，對當前建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據實(shí)際發(fā)展的情況，不斷對建筑行業(yè)進(jìn)行變革，首先，需要完善組織結構，不斷消除管理制度方面尚存的問(wèn)題，新出現的問(wèn)題要及時(shí)解決，另一方面，對當前的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要正確和使用馬克思主義哲學(xué)觀(guān)念，針對不同矛盾采取不同的解決措施。所以，根據當前改革的實(shí)際情況，可以在企業(yè)內部成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，在日常管理中由于我國步將各項基本管理工作落實(shí)到位。因為我國的建筑工程企業(yè)受到傳統管理理念影響較深，要先實(shí)現變革也不是很容易的，管理組織體系也難以實(shí)現預期的目標，因此，對于當前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要積極的完善組織結構建設，并且及時(shí)的消除管理制度方面所存在的問(wèn)題，不斷的創(chuàng )新才能不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。首先要正確的理解和使用系統論的觀(guān)點(diǎn)，針對當前的實(shí)際情況成立專(zhuān)門(mén)的管理機構，同時(shí)重大決策采取職工投票的方式，公平、民主、正義地解決。
2.2管理理念的創(chuàng )新
建筑行業(yè)想獲得安全穩定且高速的發(fā)展，需要決策者不斷根據市場(chǎng)變化的情況，對企業(yè)的發(fā)展途徑和模式進(jìn)行充分創(chuàng )新，深入市場(chǎng)了解相關(guān)情況，充分認識到創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，并引入創(chuàng )新理念，不斷改變當前的管理模式和管理狀態(tài)，并將改變后的各項制度積極落實(shí)到實(shí)處。建筑行業(yè)需要立足于當前我國市場(chǎng)環(huán)境的要求，結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，提出綜合性解決方案，不斷實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙向提升。在制定管理方案的過(guò)程中，既需要對對企業(yè)自身的發(fā)展現狀和發(fā)展方向有清晰明確的認識，也要對建筑行業(yè)全體有清晰準確的了解，不斷了解該行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有在改變傳統建筑業(yè)管理風(fēng)格和方法的基礎上創(chuàng )新，才能不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，保障工程項目的實(shí)際開(kāi)展，為企業(yè)贏(yíng)得更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.3管理技術(shù)的創(chuàng )新
技術(shù)手段的創(chuàng )新是維系企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng )造更高效益的首要保證，技術(shù)創(chuàng )新關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命運，其中既有對新技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng )新，也有對傳統技術(shù)的創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)立于市場(chǎng)競爭、始終保持不敗之地的重要保證，沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)是失去生命活力的企業(yè)，難以獲得長(cháng)足的生存與發(fā)展，必然在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰。技術(shù)創(chuàng )新在很多情況下都需要由企業(yè)獨自完成，但現階段對集體合作、行業(yè)間協(xié)作的要求越來(lái)越大，這要求企業(yè)在提升大量經(jīng)濟成本的基礎上，積極吸取先進(jìn)技術(shù)，與科研機構、高校等聯(lián)合合作，不斷提升企業(yè)的.自身實(shí)力和創(chuàng )新能力，從而在市場(chǎng)競爭中始終保持有利位置，促進(jìn)全行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。先進(jìn)的管理理念與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段之間的關(guān)系是密不可分的，僅僅通過(guò)人工管理的方式很難實(shí)現管理水平的躍升，人工管理不僅需要大量的人力成本，還不利于提升管理效率。利用計算機網(wǎng)絡(luò )的管理模式，在管理過(guò)程中，可以將本需要手繪的施工圖紙進(jìn)行計算機繪制，提高準確性和工作效率，還可以將工程中所需要的各項資料按照不同門(mén)類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)管理，并根據不同類(lèi)別建立不同文檔，以供相關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行查閱。
2.4人才培養的創(chuàng )新
我國堅持科教興國和人才強國戰略，人才是企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢，當前，建筑行業(yè)需要不斷引進(jìn)高技術(shù)人才，跟上社會(huì )高速發(fā)展的需要，滿(mǎn)足人們日益提高的物質(zhì)生活需求。只有擁有一只有活力的人才隊伍，才能對企業(yè)競爭形成良性循環(huán)，提升企業(yè)的綜合競爭力。高技術(shù)人才需要將自己所學(xué)的知識運用到管理過(guò)程中，不斷提升管理的質(zhì)量和水平，并用先進(jìn)的知識服務(wù)人，用先進(jìn)的技術(shù)指引人，為企業(yè)帶來(lái)更好口碑。
3結語(yǔ)
當前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展歸因于全行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也與本行業(yè)內部的變革發(fā)展密不可分。生活水平的提升，促使人們對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，只有不斷創(chuàng )新才能適應社會(huì )進(jìn)步，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)，開(kāi)拓新的消費市場(chǎng)。
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