精細化管理在工程管理中的應用探究論文
摘要：建筑工程項目通過(guò)進(jìn)行精細化的施工管理，能夠有效的提高建筑施工管理效率，促進(jìn)建筑工程項目的順利完成。因此，在進(jìn)行建筑工程項目工作過(guò)程中，要大力推行精細化施工管理模式，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。
關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用
引言
所謂精細化管理，主要是能夠實(shí)現規范化、系統化等的一種現代有效管理方式。一直以來(lái)，建筑工程采取的是開(kāi)放式管理，在施工眾多環(huán)節并沒(méi)有施工質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度與工程效益，導致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會(huì )效益的發(fā)展。鑒于此，在現代建筑工程施工管理過(guò)程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節約資源等目標的實(shí)現。本課題就精細化管理應用進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，希望以此為施工企業(yè)的精細化管理提供一些具有參考價(jià)值的建議。
1精細化管理概念
建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著(zhù)社會(huì )分工明細化的一種必然趨勢。在現代管理學(xué)中，認為管理分為三個(gè)層次：①規范化管理；②精細化管理；③個(gè)性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過(guò)合理組合“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)”等要素，實(shí)現精細化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高其經(jīng)濟效益。而在工程管理中，主要通過(guò)對人員，材料以及制度的精細化管理，實(shí)現企業(yè)競爭力的提高。
2精細化管理在建筑施工中存在的問(wèn)題
2.1施工進(jìn)度管理問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)我國建筑項目的逐漸增多，大多數的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常會(huì )出現還沒(méi)有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團隊趕往下一個(gè)工程現場(chǎng)的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無(wú)法達標，這個(gè)工程帶來(lái)了較大的安全隱患。
2.2施工人員的專(zhuān)業(yè)素養有待提高
在建筑工程施工過(guò)程中，主要的施工人員主要是以農民為主，由于他們沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，存在施工操作不夠規范，同時(shí)遇到的突發(fā)情況不能采取正確的應急措施，使施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時(shí)對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也提出了要求，但是由于目前施工人員的素質(zhì)無(wú)法進(jìn)行順利施工，無(wú)形中給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)了一定的影響。
3精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略
3.1建立健全的精細化管理機制
要提升建筑工程的施工管理水平，不僅需要施工人員自覺(jué)，還要加強相應的管理措施。制定相應的管理機制，盡量減少出現不規范的施工操作，要求所有的施工人員嚴格的按照施工程序進(jìn)行施工，嚴格控制各個(gè)工程環(huán)節的施工工藝，保證這一技術(shù)可以得到全面的落實(shí)，充分發(fā)揮其作用。
3.2質(zhì)量精細化管理
①建立工程質(zhì)量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業(yè)應建立一套科學(xué)、完備的工程質(zhì)量驗收標準體系，通過(guò)該標準可以客觀(guān)、公正地對每個(gè)工程項目質(zhì)量進(jìn)行評判，以確保整個(gè)工程質(zhì)量符合客戶(hù)要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進(jìn)度跟蹤機制。建筑企業(yè)應充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對工程進(jìn)行精細化管理，通過(guò)創(chuàng )新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。
3.3安全精細化管理
建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過(guò)程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時(shí)時(shí)關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的'重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規章制度和操作規范的約束作用。實(shí)際施工中要根據所制定好的施工計劃中對各個(gè)工作區域的劃分，合理安排各類(lèi)施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無(wú)阻。同時(shí)還要保持施工現場(chǎng)的整潔，正確分類(lèi)各項施工材料并做好相應的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場(chǎng)一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。
3.4人員精細化管理
建筑施工企業(yè)應對剛招錄的農民工進(jìn)行建筑施工流程及安全生產(chǎn)方面的培訓，使其全面了解本企業(yè)制定的施工流程，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)理念，以適應現代精細化管理對于施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。建筑施工企業(yè)應給予農民工一定的職業(yè)發(fā)展空間，可以在戶(hù)口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農民工長(cháng)期從事施工建筑工作，避免施工企業(yè)因人才流動(dòng)頻繁面臨人才匱乏的問(wèn)題。
3.5進(jìn)度、預算精細化管理
①要結合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類(lèi)施工計劃，全面考慮有可能會(huì )對施工造成影響的各類(lèi)因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現場(chǎng)情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開(kāi)展。應當定期組織開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，以切實(shí)了解各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，并對重要問(wèn)題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規定的工程進(jìn)度內完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著(zhù)重要的意義。
4結束語(yǔ)
總而言之，在建筑工程施工中采用精細化管理，體現了施工管理機制的改革對策。施工時(shí)建筑工程建設的主要環(huán)節，根據區域的規劃標準來(lái)設計施工管理決策，體現工程管理制度的改革趨勢。堅持精細化管理意識，可轉變早期施工作業(yè)流程的不足，引導施工單位從標準化方向擬定管理對策。同時(shí)，施工單位要轉變原有的工程管理思想，將精細化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問(wèn)題。
參考文獻
[1]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（23）：159～160.
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