探討全員績(jì)效管理體系建設創(chuàng )新與實(shí)踐論文
市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟的異軍突起，經(jīng)濟全球化步伐的加快，使得企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日漸激烈與復雜，若想在這一環(huán)境中始終立于不敗之地，企業(yè)必須獨善其身，其中構建科學(xué)的績(jì)效管理體系就是一個(gè)重點(diǎn)所在。
一、全員績(jì)效管理的內涵解析
為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理制度的約束作用以及激勵功能，實(shí)現企業(yè)績(jì)效考核與管理能力的逐步提升，相關(guān)企業(yè)組織積極探索績(jì)效管理的新方式。所謂全員績(jì)效管理體系是指，將集約控制、操作簡(jiǎn)單、多維應用、追求時(shí)效為基本指導思想，將全體企業(yè)員工作為管理對象，逐步推進(jìn)績(jì)效考核與管理機制的創(chuàng )新，實(shí)現績(jì)效考評體系的完善，強化績(jì)效考核與管理的時(shí)效性，在激發(fā)全體員工主觀(guān)能動(dòng)性的基礎上實(shí)現組織績(jì)效水平的提升，實(shí)現員工參與績(jì)效管理積極性的提升，最終實(shí)現績(jì)效管理水平的提升。
二、全員績(jì)效管理體系建設的背景
1.全員績(jì)效管理體系的創(chuàng )新與實(shí)踐是推動(dòng)企業(yè)健康穩定發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)面對紛繁復雜市場(chǎng)競爭環(huán)境的客觀(guān)要求
在經(jīng)濟快速發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐不斷加快的宏觀(guān)背景下，企業(yè)組織發(fā)展實(shí)踐中所面臨的競爭壓力日漸增大，企業(yè)若想在復雜的競爭環(huán)境中脫穎而出，在經(jīng)濟新常態(tài)下嶄露頭角，就必須要進(jìn)一步完善與落實(shí)現代企業(yè)管理制度，注重績(jì)效考核與管理方式的科學(xué)化與合理化，真正做到指標體系明確，考核方向完整、激勵約束有效，為企業(yè)綜合競爭力的提升奠定堅實(shí)的制度基礎。
2.知識經(jīng)濟背景下，智力因素成為推動(dòng)企業(yè)組織發(fā)展的主要因素
智力因素的載體就是人，所以在現代企業(yè)管理模式當中，人力資源管理的重要作用逐漸凸顯出來(lái)，績(jì)效考核作為人力資源管理的核心板塊，從此受到了集中關(guān)注。如何構建起科學(xué)統一、時(shí)效有序的企業(yè)績(jì)效管理機制已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中的重點(diǎn)所在，所以全員績(jì)效管理體系創(chuàng )新與實(shí)踐的意義凸顯出來(lái)。
三、全員績(jì)效管理體系建設的創(chuàng )新與實(shí)踐
1.在市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革深化落實(shí)、社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中對于全員績(jì)效管理提出了更高的要求
近年來(lái)，在市場(chǎng)競爭環(huán)境逐漸復雜、企業(yè)規模不斷擴大、人力資源管理的重視程度不斷提高的時(shí)代背景下，企業(yè)紛紛開(kāi)始了對全員績(jì)效管理體制的探索與創(chuàng )新，使得企業(yè)組織的工作效率得到了進(jìn)一步提高。在現代企業(yè)管理理念逐漸普及與落實(shí)的基礎上，現代企業(yè)管理制度逐步完善，各企業(yè)組織積極構建統一化的管理標準，激勵與鼓勵廣大員工有效參與到企業(yè)的各項事務(wù)中來(lái)。在開(kāi)展員工績(jì)效管理與組織績(jì)效管理的過(guò)程中，建立起全面、協(xié)同的績(jì)效考核體系，使得企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的量化考核水平得到了進(jìn)一步提升，為企業(yè)的健康穩定發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟的可持續發(fā)展作出卓著(zhù)貢獻。在這一過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，尤其是企業(yè)的管理人員，在全員績(jì)效管理體系當中發(fā)揮承上啟下的作用，所以在實(shí)施全員績(jì)效管理的過(guò)程中一定要進(jìn)一步強化與完善管理人員的績(jì)效考核機制，從而使得企業(yè)能夠更好地去掌控企業(yè)的績(jì)效水平，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)發(fā)展內在驅動(dòng)力的強化，推動(dòng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的增強。與此同時(shí)，在實(shí)現全員績(jì)效管理體系創(chuàng )新發(fā)展與實(shí)踐應用的過(guò)程中，一定要進(jìn)一步建立健全企業(yè)的信息管理系統，為各類(lèi)數據信息的共享與交互提供平臺，逐步提高各職能部門(mén)的`工作效率，最終達到提升組織績(jì)效水平的目的，從而使得企業(yè)能夠在紛繁復雜的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)高地。
2.進(jìn)一步提高企業(yè)績(jì)效管理與考核的集約化程度
在這一過(guò)程中，企業(yè)首先應該構建現代化與統一化的管理機制，從現代企業(yè)管理制度以及治理結構出發(fā)，逐漸完善組織架構，建立科學(xué)的制度體系，打造全員一致的績(jì)效考核方案，同時(shí)還要積極組建企業(yè)內部的信息平臺，使得企業(yè)當中的各個(gè)職能部門(mén)在工作實(shí)踐中能夠及時(shí)有效地溝通與交流，從而使得各部門(mén)以及全體成員能夠實(shí)現信息的互動(dòng)與共享。企業(yè)應該構建長(cháng)效性、時(shí)效性、激勵性、統一性的全員績(jì)效管理與考核保障機制。對于企業(yè)員工來(lái)講，其績(jì)效考核與管理應該由月度績(jì)效、季度績(jì)效、年度績(jì)效三個(gè)部分組成。三個(gè)模塊的績(jì)效在總績(jì)效當中所占的比例各不相同，從而使得對于相關(guān)工作人員所開(kāi)展黨風(fēng)績(jì)效考核與管理呈現出動(dòng)態(tài)性與激勵性的特征。其中月度績(jì)效主要考核的是員工在一個(gè)月份當中是否完成了重點(diǎn)工作內容；季度績(jì)效主要考核的是員工在一個(gè)季度當中是否圓滿(mǎn)的達成了工作目標；年度績(jì)效是一種綜合性的績(jì)效考評，集中考慮員工在一年當中的任務(wù)完成情況、工作態(tài)度以及工作熱情、職業(yè)素養以及職業(yè)技能的提升情況等。通過(guò)三者的有機結合，可以使得全體員工能夠在飽滿(mǎn)工作熱情、積極向上工作心態(tài)、良好職業(yè)操守與職業(yè)道德的基礎上，保質(zhì)保量地完成企業(yè)所交代的各項任務(wù)，同時(shí)還可以有效發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現職業(yè)技能與職業(yè)素養的動(dòng)態(tài)性提升。
3.進(jìn)一步提高績(jì)效管理與考核的標準化水平
企業(yè)應該構建起統一化、規范化的績(jì)效評價(jià)標準。在這一過(guò)程中，應該結合不同職能部門(mén)的基本功能與義務(wù)及每一崗位工作人員的實(shí)際工作特點(diǎn)，構建出具有差異性的統一考核機制。各職能部門(mén)的單向績(jì)效管理與考核制度應該由部門(mén)負責人制定，然后交給企業(yè)層面進(jìn)行集中的審核與評估，之后將其與企業(yè)方面所制定的總體績(jì)效考核目標相結合共同作為員工績(jì)效管理與考核的標準。在實(shí)施績(jì)效考評的過(guò)程中，從績(jì)效考核目標的設定到績(jì)效考核體制的編制，從績(jì)效考核制度的頒布到績(jì)效考核制度的執行，從績(jì)效信息的搜集到績(jì)效的評估，都要進(jìn)行嚴格的把關(guān)。在實(shí)施績(jì)效結果評估的時(shí)候，不僅要關(guān)注績(jì)效的最終結果，同時(shí)還要關(guān)注績(jì)效的生成過(guò)程，也就是要將過(guò)程性考核與結果考核有機整合起來(lái)，從而使得績(jì)效考核與管理更加科學(xué)合理。在實(shí)施全員績(jì)效考核的過(guò)程中，一定要將績(jì)效與薪酬福利待遇聯(lián)系在一起，同時(shí)將績(jì)效考核的結構作為企業(yè)員工崗位晉升的重要指標，在日常管理中，應該注重先進(jìn)典型職工的篩選與認定，通過(guò)先進(jìn)典型的示范與引導作用，激發(fā)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng )新意識，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強勁的內在驅動(dòng)力。另外，在實(shí)踐全員績(jì)效考核體系的過(guò)程中，應該注重建立健全績(jì)效管理檔案，員工的績(jì)效管理檔案可以概括為“一圖兩庫四表”，其中的“一圖”是指員工績(jì)效考核與管理的流程圖；“兩庫”是指員工績(jì)效評價(jià)標準庫和員工績(jì)效管理庫；“四表”是指工作任務(wù)計劃表、員工的績(jì)效表、績(jì)效計算跟進(jìn)表、績(jì)效反饋表。
4.深化貫徹落實(shí)統一化與規范化的績(jì)效考核、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效管理機制
在創(chuàng )新與實(shí)踐全員績(jì)效管理體系的過(guò)程中，實(shí)施統一化的績(jì)效管理制度，可以減少相關(guān)工作人員的工作量，同時(shí)也可以使得企業(yè)績(jì)效管理的公開(kāi)與透明程度得到有效提升，另外，有利于企業(yè)民主管理機制的構建，符合以人為本的管理原則。在全員績(jì)效管理體系實(shí)施之后，通過(guò)統一化的績(jì)效管理機制可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，讓員工感覺(jué)到勞有所得、勞有所獲，這與國家層面的按勞分配制度是一脈相承的。員工在企業(yè)的工作實(shí)踐中，只要肯努力、敢創(chuàng )新，就會(huì )得到應有的報酬，實(shí)現自我價(jià)值，從而使得員工積極主動(dòng)地去學(xué)習新技能、掌握新技術(shù)，有利于績(jì)效管理與考核的指標更加具體化與明確化，有利于提高員工的滿(mǎn)意度，進(jìn)而使得員工可以積極發(fā)揮其智能和潛能，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
綜上所述，全員績(jì)效管理體系的創(chuàng )新與實(shí)踐是推動(dòng)企業(yè)健康穩定發(fā)展的需要，是深化市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的需要。希望通過(guò)文章的闡述可以使得企業(yè)組織認識到構建全員績(jì)效管理體系、實(shí)踐全員績(jì)效管理體系的重要意義與現實(shí)價(jià)值，結合企業(yè)的發(fā)展目標對其進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng )新。
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