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工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施論文
摘要：近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程數量也極為巨大，并且取得了令人驕傲的成績(jì)，但是當前我國建筑工程管理過(guò)程中仍然存在著(zhù)部分問(wèn)題，例如安全和質(zhì)量問(wèn)題等，嚴重抑制了建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量持續提高，人們對于建筑工程的需求也呈現多樣化發(fā)展趨勢，建筑工程管理是建筑工程建設中的重點(diǎn)工作，管理水平，影響著(zhù)工程的建設質(zhì)量，所以我們必須充分重視建筑工程管理工作，發(fā)現其中的問(wèn)題，切實(shí)提高管理水平，這也是建筑行業(yè)應當重視的重點(diǎn)內容。本文基于此背景下，簡(jiǎn)要探討建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并提出具體的解決策略，希冀有效促進(jìn)建筑工程管理工作可持續創(chuàng )新，切實(shí)提高管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理水平；工程建設
引言
建筑工程建設是復雜且龐大的工程，在建筑過(guò)程中必須科學(xué)有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設有效進(jìn)行。建筑工程管理工作是建筑建設的核心內容，良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價(jià)值，這對于建筑工程管理工作而言也適宜，一個(gè)不斷發(fā)展的話(huà)題，必須完善管理體系，結合經(jīng)濟的多元化發(fā)展，有效彌補碗里工作中出現的各類(lèi)紕漏。加強對建筑工程管理，最重要的是工程質(zhì)量，只有過(guò)硬的質(zhì)量，才能夠確保建筑工程立足。所以本文從以下幾方面探討如何有效解決建筑工程管理過(guò)程中的問(wèn)題，提高建筑工程服務(wù)質(zhì)量。
1建筑工程管理存在的問(wèn)題
建筑工程管理是復雜的管理過(guò)程，具有較強的系統性，近幾年建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)相關(guān)改制的進(jìn)行，使得私營(yíng)性質(zhì)的建筑業(yè)逐漸出現，這也造成了建筑管理工作機制弱化，出現管理局面混亂的情況。建筑工程管理工作能夠保障建筑工程的正常運行，但是工程管理過(guò)程中，由于管理人員的個(gè)人問(wèn)題，會(huì )對建筑工程產(chǎn)生一定的影響。
1.1工作人員素質(zhì)有待提高
工程人員素質(zhì)較差，在建筑工程管理過(guò)程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，將復雜龐大的工作，大部分管理人員在進(jìn)行建筑管理時(shí)，并未根據相關(guān)的標準流程以及規章管理制度有效進(jìn)行，從而導致建筑工程建設過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題。再加之建筑工程管理工作，需要專(zhuān)業(yè)知識人才，但是市面上專(zhuān)業(yè)知識人才較為匱乏，部分管理人員并未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識培訓，在管理工作中顯得漫不經(jīng)心，態(tài)度懶散，出現問(wèn)題時(shí)難以及時(shí)有效的采取相對措施解決問(wèn)題。部分建筑管理人員經(jīng)不住利益的誘惑，施工過(guò)程中會(huì )出現偷工減料現象，這對于建筑工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)都是致命的打擊。建筑行業(yè)勞動(dòng)力密集，勞動(dòng)力也是建筑工程發(fā)展的重要力量，所以應當充分加強對勞動(dòng)力的管理工作，但是建筑工程管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現人員管理不科學(xué)合理現象，勞動(dòng)人員的管理規范與紀律、調配機制較為混亂，并未形成良好的輿論環(huán)境。我國大部分建筑企業(yè)都采用包工制，施工隊伍也是臨時(shí)組建，并未接受過(guò)崗前培訓，也沒(méi)有完善人員調配機制，各部門(mén)之間會(huì )產(chǎn)生勞動(dòng)力糾紛，這些問(wèn)題都嚴重影響著(zhù)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。
1.2尚未明確工程質(zhì)量管理目標
“精品工程”、“一流建設”口號在建筑工程建設過(guò)程中喊得極為響亮，但是卻并未明確工程質(zhì)量管理目標導致質(zhì)量概念模糊，出現這一問(wèn)題的原因主要有以下幾方面：由于建筑工程是龐大的工程，在建設管理過(guò)程中，受到管理人員或者是地域限制，無(wú)法實(shí)時(shí)監督工程施工現狀，也難以深層次的管理建筑質(zhì)量，再加之建筑工程建設，涉及的公職部門(mén)較多，建筑工程建設的設計、施工、監管屬于地區管理部門(mén)，如果管理出現問(wèn)題，會(huì )發(fā)生各部門(mén)出現責任推諉或者是庇護現象，難以有效解決問(wèn)題，也會(huì )對水利水電工程的建設產(chǎn)生一定的阻礙作用，從而導致建筑管理工作進(jìn)展緩慢。
1.3技術(shù)方面存在問(wèn)題，項目工程決策不規范
建筑工程技術(shù)管理工作是難以替代的，也是建筑工程管理環(huán)節中的關(guān)鍵。建筑工程管理應當科學(xué)規范化操作，必須加大技術(shù)管理力度，技術(shù)決定著(zhù)工程質(zhì)量及人民的生命財產(chǎn)安全。但是我國采用的建筑工程管理方式，出現技術(shù)管理松懈或解釋尚未科學(xué)的現象，管理人員也并未結合自身的實(shí)際職責，進(jìn)行細致監控，也并未把好技術(shù)關(guān)。部分管理人員盲目追求經(jīng)濟利益，忽略了技術(shù)標準與要求，從而引發(fā)一系列的工程事故。建筑工程管理過(guò)程中，管理環(huán)境是極為重要的，對于建筑工程而言，科學(xué)完善的項目策劃能夠決定著(zhù)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以必須根據建筑施工的實(shí)際條件，對于當地的人文資料以及水文條件、施工環(huán)境展開(kāi)評估，確定最佳的施工方案。但是實(shí)際執行情況卻差強人意，在現實(shí)管理過(guò)程中，只是根據施工要求實(shí)施，并未做到這一步，造成的人力、物力、財力的浪費，也會(huì )對工程管理產(chǎn)生一定的影響。
1.4法規體制不健全，并未完善工程責任制
目前我國現行的建筑工程管理規范，已經(jīng)難以滿(mǎn)足當前的管理需求，并為科學(xué)系統以及標準化的準則規范，難以對建筑工程管理工作起到較強的約束性，并且管理方法與方式較為落后，無(wú)法適應經(jīng)濟的多元化發(fā)展，也制約了建筑工程管理工作的有效創(chuàng )新。由于建筑工程管理并未形成良好的管理協(xié)作機制，缺乏科學(xué)完善的管理體系及專(zhuān)業(yè)隊伍管理上為科學(xué)規范，也會(huì )出現各類(lèi)問(wèn)題。建筑工程管理過(guò)程中，為了確保建筑工程質(zhì)量，必須落實(shí)相關(guān)責任制，才能夠確保建筑工程操作更加規范，進(jìn)一步約束施工行為。但是實(shí)際情況卻是，在建筑質(zhì)量管理工作中，并未明確施工人員的具體責任，施工項目也并未確定明確的責任負責人，質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，也無(wú)法追究。由于施工單位急于球場(chǎng)工程進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量管理工作的重要性。
1.5缺乏必要的比較與論證
比較與論證，在建筑工程管理過(guò)程中是難以替代的重要環(huán)節，比較與論證，能夠精準地衡量建筑工程的合理性。建筑工程中的工期與管理工作、運行情況及所在的社會(huì )情況，都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的比較與論證，得出可行的方案，總結出優(yōu)秀的建設方案。但是實(shí)際情況卻是缺少比較和論證，只是選擇方案時(shí)采用非a即b的方式，簡(jiǎn)單的比較，這也嚴重影響著(zhù)建筑工程管理的質(zhì)量。
2改善建筑工程管理問(wèn)題的相關(guān)策略
2.1展開(kāi)素質(zhì)教育，強化施工人員專(zhuān)業(yè)知識
要想提高建筑工程管理工作質(zhì)量，管理者必須提高自身的素質(zhì)水平。所以應當對管理人員以及施工人員加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，使其掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能。在建筑管理工作中，對于出現的突發(fā)狀況，能夠有良好的專(zhuān)業(yè)知識以及優(yōu)秀的心理素質(zhì)。同時(shí)加強對管理人員的道德素質(zhì)教育，使管理人員知道自己的行為會(huì )對建筑工程起到怎樣的影響，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，使其勇于面對困難，愛(ài)崗敬業(yè)，在工程管理過(guò)程中勇于擔當責任，切實(shí)做好工程管理工作。管理人員是建筑工程管理中的中堅力量，必須打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理隊伍，才能夠科學(xué)有效的進(jìn)行管理工作。強化人員隊伍建設，必須做好人員的管理工作，加強選聘與培訓環(huán)節，實(shí)現嚴格監督與管理，管理人員也需要不斷的學(xué)習，改進(jìn)工作中的管理方式，結合市場(chǎng)經(jīng)濟的多元化趨勢，增強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有效提高管理工作水平。
2.2明確建筑工程管理目標，強化管理力度
建筑工程復雜龐大，所以對于工程中的具體環(huán)節，應當明確責任制度，才能夠從整體上把握建筑工程管理的質(zhì)量，從多角度以及細節問(wèn)題進(jìn)行責任落實(shí)，加強細節問(wèn)題的有效處理，切實(shí)提高建筑工程管理工作效率。公職部門(mén)間也應當強化管理制度，進(jìn)行互相監督，有效結合國家建筑的建設要求，以及相關(guān)的法律章程進(jìn)行相關(guān)管理工作。有效降低由于人為因素而導致的管理問(wèn)題，確保建筑工程管理工作有效開(kāi)展。
2.3確保建筑工程科學(xué)規范化管理
建筑工程管理工作具有較強的專(zhuān)業(yè)性，所以應當加強科學(xué)規范化管理，并且貫穿于建筑工程的始末。在建筑工程招標過(guò)程中，應當有效避免串標現象發(fā)生，否則會(huì )增加日后的管理工作難度，應當確保招標的透明性以及公平公正。同時(shí)施工單位必須準確可靠，對施工單位展開(kāi)全面的評價(jià)與評估，完善建筑工程的內部管理制度，科學(xué)有效的開(kāi)展管理工作，才能夠確保建筑工程科學(xué)管理有效發(fā)展。由于技術(shù)管理工作事務(wù)繁雜，應當實(shí)現規范化、嚴格化管理，管理人員首先要強化自身的責任意識，扭轉傳統落后的思想觀(guān)念，切實(shí)做好細節技術(shù)管理工作，加強多方面的有效配合。管理人員不僅要實(shí)現監督與協(xié)調，也應當要求相關(guān)技術(shù)人員提高理論素養，實(shí)現規劃與決策的可持續發(fā)展，有效減少建筑工程管理工作中的失誤，構建責任人制度，落實(shí)相關(guān)職責，防止出現責任推諉或者是庇護現象。
2.4完善建筑工程管理體制，改進(jìn)法律法規
實(shí)行現代化建筑工程管理工作，必須加強管理體制的改革與完善，明確規定法律法規，才能夠確保建筑工程管理工作有章可循，有法可依，有條不紊的開(kāi)展管理工作。就需要加強完善建筑工程管理體制，構建高效的管理系統及管理機制，引入先進(jìn)的管理思想與方式方法，可以選用先進(jìn)的管理工具，展開(kāi)相關(guān)規范與操作，切實(shí)實(shí)現管理目標專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
2.5強化比較及論證過(guò)程，保障建筑工程管理的合理性
建筑工程管理過(guò)程中，應當有效強化比較與論證，才能夠精確的知道建筑的質(zhì)量。加強對建筑工程的分析了解，有效的發(fā)現問(wèn)題，確保建筑工程管理工作效率與質(zhì)量有效提高。
3結束語(yǔ)
綜上所述我們能夠看出，建筑工程管理工作決定著(zhù)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑工程具有多元化特點(diǎn)。在新時(shí)期，加強建筑管理工作，首先要明確管理工作職責，加強人員的技術(shù)培訓，有效把握工程中的質(zhì)量要素，從多角度運用科學(xué)的方式加強管理工作，可以采用比較論證的方式，對于質(zhì)量管理內容進(jìn)行有效執行，確保建筑工程管理工作能夠達到預期的目標。
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