全面質(zhì)量管理在建筑工程的應用論文
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步，人們生活水平日益提高，對基建項目的需求量越來(lái)越大，從而推動(dòng)建筑行業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著(zhù)人們的生命財產(chǎn)安全，而且影響著(zhù)工程的使用性能，因此需要大力推行全面質(zhì)量管理模式，使我國建筑工程質(zhì)量管理水平得到提升。本文主要圍繞我國建筑工程中的全面質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；全面質(zhì)量管理；管理分析
1引言
全面質(zhì)量管理的概念誕生于在20世紀60年代，作為一種被廣泛使用的管理科學(xué)，全面質(zhì)量管理能夠對工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理和控制。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)核心競爭力決定著(zhù)其能否在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。而對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，科學(xué)合理的管理體系不但能夠促進(jìn)建筑單位的可持續發(fā)展，而且能夠有效提升建筑使用性能。
2建筑工程全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱(chēng)TQP，是指企業(yè)為了保障項目實(shí)踐的質(zhì)量，確保項目實(shí)踐的流程能夠順利實(shí)施，構建的一套完整的質(zhì)量監管控制體系。全面質(zhì)量管理不僅從項目實(shí)踐的單層方面進(jìn)行項目質(zhì)量掌控，也從項目實(shí)踐的總體目標出發(fā)，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題的分析，全面質(zhì)量管理的實(shí)踐過(guò)程具有部分性與全面性相結合的特征。同時(shí)，全面質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，將項目實(shí)施過(guò)程中的人力資源、方法策略、實(shí)踐范圍等同步進(jìn)行整合，實(shí)現了問(wèn)題的全面化處理，具有靈活性和可行性特征。質(zhì)量管理并非某一部門(mén)或個(gè)人能夠完成的，需要企業(yè)各部門(mén)、各階層人員的共同參與。為了使全面質(zhì)量管理的作用得到最大程度的發(fā)揮，需要企業(yè)的各級部門(mén)和各科室及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調，還要推動(dòng)這種溝通與合作向企業(yè)外擴展，從而加強多方合作。加強全面質(zhì)量管理，需要相關(guān)人員找出影響因素，以全員參與為基礎，通過(guò)科學(xué)的管理方法保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行；在日常工作中，管理人員需要從“分工安排”向“協(xié)調溝通”轉變，從而形成“全員廣泛參與、全過(guò)程質(zhì)量管理、方法多種多樣”的新型管理模式。在企業(yè)管理中，針對不同的生產(chǎn)條件、環(huán)境、狀態(tài)等因素變化，要在質(zhì)量管理中融入行為科學(xué)、組織管理、數理統計方法等內容，對質(zhì)量工作體系不斷完善，全面管理和控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，通過(guò)工作質(zhì)量的改善和提高來(lái)保障工程整體質(zhì)量。
3我國建筑工程項目管理存在的問(wèn)題
目前在我國建筑行業(yè)中的質(zhì)量管理方面，仍有眾多問(wèn)題出現。建筑企業(yè)之間存在激烈的競爭，施工單位將工期隨意縮短，為了追求利益對工程進(jìn)度盲目追求，導致工程項目質(zhì)量不高。在工程建設中，一些企業(yè)的質(zhì)量監管體系尚不完善，企業(yè)人員的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能水平不高，責任意識淡薄，對工程質(zhì)量關(guān)注度不足，質(zhì)量管理工作沒(méi)有認真落實(shí)，從而使工程項目的整體質(zhì)量得不到保障。受我國建筑市場(chǎng)環(huán)境影響，市場(chǎng)準入把關(guān)不嚴情況比較突出，導致參與建設的各方總體素質(zhì)得不到有效控制。市場(chǎng)準入把關(guān)不嚴的主要原因是制度上存在管理疏漏，一些施工單位存在資質(zhì)與能力不匹配的現象，利用各種渠道逃避市場(chǎng)管理，通過(guò)多種途徑進(jìn)行私下交易，超出能力范圍的依然承包，這些情況嚴重威脅著(zhù)建設工程質(zhì)量，對建筑工程的質(zhì)量監督管理造成了一定影響。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的法律法規依舊有待完善，一旦出現安全質(zhì)量問(wèn)題，在追究和處罰相關(guān)責任人時(shí)缺乏有效的依據，一些建筑企業(yè)存在比較嚴重的投機取巧、敷衍了事的情況。隨著(zhù)我國建筑工程規模的不斷擴大，建筑工程逐漸向著(zhù)高、深、難的方向發(fā)展，因此對施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)能力提出較高要求。目前，我國建筑行業(yè)的管理水平和技術(shù)能力尚無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需求，所以需要通過(guò)全面質(zhì)量管理使各方面條件得到不斷完善。全面質(zhì)量管理不僅要求管理人員參與，而且需要技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)人員、施工人員、監管人員等全員參與，通過(guò)嚴謹的工作作風(fēng)有效提高工程項目的質(zhì)量，使施工隊伍素質(zhì)在工程建設、管理、監督中得到有效的提高，從而滿(mǎn)足新時(shí)期建筑工程的實(shí)際需求。
4建筑工程全面質(zhì)量管理
4.1決策階段的全面質(zhì)量管理
建筑工程全面質(zhì)量管理的主要目的是提高項目使用性能，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。在工程決策階段，應當綜合考慮多方面因素，如建設單位的投資、建筑用途和發(fā)展期望等，對投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標進(jìn)行確定，利用全面質(zhì)量管理的.方法進(jìn)行工程建設。工程建設中的決策階段是整個(gè)項目的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，決定著(zhù)工程的建設質(zhì)量和技術(shù)水平。充分發(fā)揮全面質(zhì)量管理在決策階段中的應用，有利于工程的建設水平，能夠順利實(shí)現全項目、全過(guò)程、全員的質(zhì)量管理與控制。
4.2設計階段的全面質(zhì)量管理
勘察設計階段是實(shí)現預期目標的關(guān)鍵階段，設計前不僅要對投入成本、施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮，而且要對項目總體質(zhì)量進(jìn)行分析和控制。設計階段的全面質(zhì)量管理直接影響著(zhù)準備階段、施工階段以及使用階段等各個(gè)環(huán)節。所以加強設計階段的全面質(zhì)量管理至關(guān)重要。
（1）按照規定進(jìn)行勘察設計。結合實(shí)際情況，將新工藝應用到工程項目中，對設計標準進(jìn)行正確掌握，采取有效措施解決重大問(wèn)題。設計單位需要向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，需要注意的施工要點(diǎn)在設計圖紙上標明，履行監督職責，確保方案合理，設計參數準確。
（2）編制勘察設計方案。通過(guò)規劃圖紙將場(chǎng)地的地形和地貌概況如實(shí)的反映出來(lái)。設計人員需要對設計方案的可行性進(jìn)行深入研究，不斷優(yōu)化設計內容，從而達到質(zhì)量目標的要求。各設計方案之間要提高其配合度和銜接度，將隱患及時(shí)消除。設計圖紙的內容要保持文字清楚、圖紙清晰、計算準確。
4.3施工階段的全面質(zhì)量管理
（1）對施工圖紙進(jìn)行全面熟悉和審查，對施工方案和施工組織設計進(jìn)行編制，根據實(shí)際情況制定管理制度；對施工材料、機械設備等進(jìn)行檢驗，確保其達到施工標準；做好技術(shù)交底工作，嚴格根據設計圖紙和行業(yè)規范進(jìn)行施工。管理人員需要認真檢查每道工序的質(zhì)量，并做好記錄，定期核查隱蔽工程和重點(diǎn)環(huán)節，最大程度的消除安全隱患。針對出現的質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)采取針對性措施進(jìn)行處理，復驗合格后方可繼續進(jìn)行施工。與此同時(shí)，監理單位需要全面履行自身職責，對工程質(zhì)量密切監督，按照承包合同內容進(jìn)行督促，控制項目施工進(jìn)度，保障工程施工質(zhì)量。
（2）建立責任追究制度，完善質(zhì)量保障體系，主要針對管理人員、質(zhì)檢人員和分部工程負責人，對崗位責任進(jìn)行明確，對三級檢查制度進(jìn)行認真貫徹落實(shí)，即班組自查、工長(cháng)巡查、質(zhì)檢員排查。在工程施工中，需要圍繞工程質(zhì)量問(wèn)題成立質(zhì)量管理小組，在做好“三檢一平”的同時(shí)，充分利用工程獎懲制度對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，獎勵質(zhì)量達標班組，處罰不達標班組。
（3）對現場(chǎng)的原材料加強驗收和檢驗，采取抽樣檢驗法確保施工用料符合設計要求，進(jìn)場(chǎng)的所有材料必須具備出廠(chǎng)合格證和化驗單方可使用，針對不合格的材料及時(shí)更換或丟棄，嚴禁施工中使用。
4.4驗收階段的全面質(zhì)量管理
在建筑工程竣工后，必須通過(guò)工程驗收這個(gè)重要環(huán)節。驗收人員一般由項目技術(shù)、質(zhì)量、施工等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，對竣工項目進(jìn)行現場(chǎng)檢驗評定。工程在驗收時(shí)需要具備三種條件：①具有主要建筑材料的使用合格證書(shū)和建筑配件和設備的試驗報告。具有地基勘察報告、主體結構設計方案以及施工監理內容等；②技術(shù)檔案和管理數據相對完整，管理數據不僅包括各環(huán)節制度制定情況、竣工數據審核情況，還包括監理人員簽署的質(zhì)量報告以及工程建設強制性標準情況；③基本完成建筑工程設計和合同約定內容，附帶工程保修書(shū)等。在驗收階段，如果發(fā)現工程質(zhì)量缺陷，需要采取針對性措施進(jìn)行糾正，并在糾正后對其整體質(zhì)量再次檢驗。技術(shù)人員需要按要求將竣工文件編制好，并在工程移交時(shí)交由對方保管。
5結語(yǔ)
在建筑工程中，全面質(zhì)量管理作為一種科學(xué)的管理方法，能夠有效實(shí)現全員、全過(guò)程、全項目的管理，通過(guò)對員工的培訓和教育，使其綜合素質(zhì)得到提高，以較高的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的質(zhì)量。以質(zhì)量檢驗為主的傳統質(zhì)量管理方法已無(wú)法滿(mǎn)足目前建筑行業(yè)的需求，建筑單位要采用全面質(zhì)量管理模式使工程質(zhì)量得到提高，從而實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻
[1]宋玉霞.全面質(zhì)量管理在建筑工程領(lǐng)域中的應用研究[J].社科縱橫，2010，25（11）：42~43.
[2]李更，郭豪.全面質(zhì)量管理在建筑工程中的應用[J].房地產(chǎn)導刊，2014，11（28）：299~300.
[3]劉新志，胡明明.全面質(zhì)量管理在建筑工程施工中的應用[J].建材與裝飾，2016，18（19）：131.
【全面質(zhì)量管理在建筑工程的應用論文】相關(guān)文章：
全面質(zhì)量管理體系研究與應用論文07-02
全面質(zhì)量管理實(shí)施中互聯(lián)網(wǎng)思維的應用論文11-01
全面質(zhì)量管理策略在高校教學(xué)管理中的應用論文07-02
BIM在建筑工程管理的應用論文07-02
建筑工程檢測技術(shù)的發(fā)展和應用的論文02-17
全面質(zhì)量管理論文04-06