農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式構建的論文
農村商業(yè)銀行由農村信用社改制而來(lái)，改革的本質(zhì)是通過(guò)股權改革，明晰產(chǎn)權，使農村商業(yè)銀行在優(yōu)化金融資源的前提下，繼續更好的為“三農”服務(wù)。在農村建立和發(fā)展商業(yè)銀行就是為了配合新農村建設和城鎮化建設，從某種意義上講農村商業(yè)銀行的建立使傳統的農業(yè)發(fā)展模式逐步過(guò)渡到現代的綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。讓農民也有了金融觀(guān)念和信貸意識，讓他們更多的用商業(yè)銀行解決在發(fā)展過(guò)程中遇到資金短缺的問(wèn)題，不管從哪個(gè)角度看，構建良好的農村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式百利而無(wú)一害。
一、一個(gè)經(jīng)營(yíng)效益考核體系
構建良好的農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式，必須建立合理的農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益和管理方法的考核體系。農村的存貸具有地域性和產(chǎn)業(yè)特色性，建立農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益指標考核體系有利于發(fā)揮商業(yè)銀行在農村特殊地域和特殊產(chǎn)業(yè)的作用。尤其是在農產(chǎn)品的收購中更能體現考核體系的重要性，只有加強對農產(chǎn)品收購的貸款比重，才能促進(jìn)農產(chǎn)品更好地融入資本市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)的方式促進(jìn)農產(chǎn)品的流動(dòng)，而對農產(chǎn)品收購的貸款比重的增強實(shí)際上更加考核了整個(gè)農村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效益。農產(chǎn)品收購貸款只是其中考評的一種，建立農村客戶(hù)為中心的信貸管理機制、拓展新型產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)客戶(hù)、對不良用戶(hù)進(jìn)行加息罰息的措施等都是經(jīng)營(yíng)效益和管理方法的考評。
二、一個(gè)業(yè)務(wù)推廣方案
農村商業(yè)銀行在我國是屬于新興的金融機構，既是中小商業(yè)銀行，又是農村金融機構。目前農村商務(wù)銀行的業(yè)務(wù)功能總體來(lái)講不是太多，因此要構建良好的農村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式，就要設計農村商務(wù)銀行的業(yè)務(wù)推廣方案。也就是根據農村經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，借鑒城市商業(yè)銀行的經(jīng)驗，逐漸增加一些業(yè)務(wù)功能。這些功能要突破匯兌業(yè)務(wù)的局限，努力開(kāi)拓發(fā)展農村個(gè)人的金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財投資業(yè)務(wù)以及諸如金融保險等近年來(lái)時(shí)興的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。總之要把農村商業(yè)銀行這些功能盡量朝多元化的方向發(fā)展，而且每個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)要進(jìn)行細化，形成一個(gè)合理總體的業(yè)務(wù)方案。
三、進(jìn)行企業(yè)化管理
從某種意義上講我國很多商業(yè)銀行依然保持者計劃經(jīng)濟的痕跡，也就是很多商業(yè)銀行實(shí)際上是一個(gè)事業(yè)單位性質(zhì)的，在商務(wù)功能、銀行管理上沒(méi)能體現商業(yè)銀行的性質(zhì)。但是近年來(lái)我國很多商業(yè)銀行紛紛改制轉型，取得了良好的效果。農村商業(yè)銀行也是商業(yè)銀行的一種，因此也要建立健全現代企業(yè)管理制度，對農村商業(yè)銀行進(jìn)行企業(yè)化管理。也就是在業(yè)務(wù)流程要符合市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，要實(shí)行企業(yè)化的改造。在人力資源管理制度上也要實(shí)行企業(yè)化的招人、用人、管人機制，也就是一定要做到適崗適才，把那些精通銀行業(yè)務(wù)、具有管理能力、道德素質(zhì)高的人才聘選進(jìn)農村商業(yè)銀行里去。而且在農村商業(yè)銀行的高管選擇是首先要以銀行的業(yè)務(wù)能力為主，要對高管進(jìn)行合理配置與管理，總之不管是在業(yè)務(wù)流程還是在人才選拔上都要實(shí)行企業(yè)化的管理。
四、一個(gè)統一的監管體系
隨著(zhù)十幾年來(lái)制度的不斷推進(jìn)，農村商業(yè)銀行取得相當多的成果，在促進(jìn)支持“三農”方面也發(fā)揮了更為重要的作用，己經(jīng)成為我國銀行體系中的重要組成部分，其安全穩健運行對地區經(jīng)濟金融的發(fā)展和穩定至關(guān)重要。雖然農村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險比起城市來(lái)要小一些，但是近年來(lái)隨著(zhù)農村貸款業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，農村商業(yè)銀行的`經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也逐步加大，因此為了降低農村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，就要構建統一的內部監管體系。構建統一的內部監管體系就要積極發(fā)揮銀行的內部審計和內控機制的作用，也就是通過(guò)內部審計可以對風(fēng)險進(jìn)行終于基本的防控，及時(shí)了解銀行業(yè)務(wù)的各種情況，從而有步驟的實(shí)現農村商業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。內部審計和內控機制也是對農村商業(yè)銀行高管和工作人員的一種監督，對他們的日常行為，從事的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地監督和管理，總之建立統一的監管體系，對于農村商業(yè)銀行的發(fā)展具有重大意義。
五、結語(yǔ)
農村經(jīng)濟發(fā)展迅速、金融市場(chǎng)廣闊，建立和發(fā)展農村商業(yè)銀行適應了時(shí)代發(fā)展的要求。而且要立足農村經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際和農村商業(yè)銀行的特點(diǎn)努力構建適合農村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而降低農村商業(yè)銀行的風(fēng)險、塑造良好的農村商業(yè)銀行品牌形象，從而為建設社會(huì )主義新農村和穩步推行城鎮化建設做出更大貢獻。
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